chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

鮑躍忠新零售論壇--經(jīng)銷商如何做好2B+2C+社群+直播？

這是鮑躍忠新零售論壇組織的第118場專題分享。

本次分享特別邀請中科商軟CEO王神兵先生。

（分享時間2月26日）

王神兵：

大家好，我是王神兵。零售行業(yè)從業(yè)15年，主要是圍繞經(jīng)銷商、品牌商、連鎖企業(yè)，幫助他們建立b to b供應(yīng)鏈平臺，加b to c社區(qū)團購平臺。05年開始從線下連鎖，到線上的o to o和b to b再到自營社區(qū)團購平臺，現(xiàn)在也在運營經(jīng)銷商to c的一些項目。

在做b to b的時候我們提出了區(qū)域為王。意思是每個城市都應(yīng)該有一個經(jīng)銷商，做一個平臺來整合當?shù)氐腷端流量。我們現(xiàn)在在做b、c類的結(jié)合，鼓勵經(jīng)銷商做一套庫存，兩種賣法，一盤貨對接所有銷路。

（一）

經(jīng)銷商要做b to b，要轉(zhuǎn)化成區(qū)域供應(yīng)平臺。

為什么這么說？通過這次疫情就很好地印證這一點。中科很多客戶由于在幾年前做了平臺的轉(zhuǎn)換，在疫情期間沒有業(yè)務(wù)員上班，而且開店率都不到30%，但是他們的營業(yè)額沒有少反而增加了。

有一些企業(yè)還爆出爆單的情況，就是倉庫平臺上一開，庫存就一售而空。石家莊的強總就是很好的例子。他每周只開平臺兩次。每次也只開兩小時，當天的訂單就足夠他消化幾天。

現(xiàn)在的經(jīng)銷商不單單要重視線下的生意，也要重視線上的生意。線上有兩種，一種是to b，一種是to c。用戶在哪里？生意就在哪里。用戶大部分時間都花在手機里面了。所以我們要重視手機方向的營銷。

現(xiàn)在是店鋪最難的時候，也是經(jīng)銷商比較困難的時期，很多商品快臨期、過期，少有渠道可以銷售。

疫情還有多長時間能夠過去，這都不是確定的時間，多少店鋪能夠順利的開起來，而且活下去，都是未知數(shù)。我認為開辟新的渠道，是我們當下應(yīng)該要做提前規(guī)劃的。

作為經(jīng)銷商，我們是否有這樣的情況？公司通過渠道出貨給我們的小b端。這就是傳統(tǒng)的b to b業(yè)務(wù)。但是同時也有很多的親戚、朋友到我們倉庫來拿貨。供應(yīng)鏈公司也一直通過這兩種方式，to b和to c。大部分供應(yīng)鏈公司沒有把c端這個方向放得很大，沒有形成支柱性的利潤來源。沒有放大c端的銷售，不代表供應(yīng)鏈公司在c端毫無競爭力，而是供應(yīng)鏈公司為保B端，而放棄了c端。

B to b加b to c雙向展開，協(xié)同互補，借助強大的供應(yīng)鏈作為打底，與b to b共用一套倉庫、一套庫存、一套風險體系，一面是貿(mào)易存量的優(yōu)化，還有一點就是企業(yè)員工團購，還有我們的朋友，這種團長類的社群分銷的to b平臺，形成有壁壘的價格競爭優(yōu)勢和突破能力。

經(jīng)銷商在to c業(yè)務(wù)模式上面，我們也做了一年多的探索，我們在全國的幾個城市都有很典型的供應(yīng)鏈客戶。在同時做的to b和to c。

（二）

接下來我就分享一下。我們在to b和to c上面遇到的一些困難點和摸索的方法。

對于經(jīng)銷商老板來說，不是他們不愿意to c，而是他們不知道去哪里去找到用戶，如何把用戶運營起來？經(jīng)銷商需要在思維上有所改變。借助互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)的玩法，把用戶裂變出來。

微商的裂變模型已經(jīng)非常成熟了，和微商團隊這種全國裂變，不一樣的是，經(jīng)銷商需要本城市、本區(qū)域的消費者，通過區(qū)域化的平臺，提供本地化的服務(wù)。

經(jīng)銷商、老板、企業(yè)用戶體系一般有三層，第一層是，老板自己的人脈圈子，老板一般交際比較廣，身邊多多少少有一些做微商的朋友，這樣的微商非常多，可以和他們建立起強關(guān)系，把他們招入到平臺上來，原本我們就給他供貨，有一定的信任度，這種難度相對來說也不大。

第2層就是公司的員工。員工里面有業(yè)務(wù)員、有采購、有庫管，還有司機，這些人有親戚、有朋友，還有他們的家人。平時也可能在公司買過貨。對公司的產(chǎn)品和公司存在的真實性有一定的認知，會愿意在平臺上進行購買，也愿意幫助平臺做推廣。

第3層就是公司的渠道客戶，也就是我們的小店。他們有固定的客流，也有自己的微信群，里面的用戶也對他們非常忠誠。在線下他們可能彼此都是相互認識的，他們?nèi)苯M織生存的能力和推廣的方法。

經(jīng)銷商老板可以把他們召集起來，為我們推廣平臺，他們也獲取相對應(yīng)的收益。通過這種帶朋友、員工帶員工，圈子帶圈子，我們要裂變出幾千人的團長團隊，也不是很難的事情。

比如說我們的核心團隊是30個人，每個人可以找30個團長，我們就有900個團長了。每個團長可以影響身邊100個人，我們就可以獲得9萬用戶。只是我們?nèi)绾渭せ蠲總€人身邊的這30個人，和激活這900個團長。如果我們裂變了9萬個用戶，再基于用戶去裂變團長，就非?？炝?。

如果我們通過裂變獲取了很多的團長，我們就要對這些團長做一些管理。根據(jù)分銷利率的規(guī)則，可以把這種級別做成三級。分別是軍團長和團長，由他們?nèi)臀覀儼l(fā)展用戶。訂單成交以后，同樣可以拿到直接的分潤，一般是50%以上，軍團長可以拿到間接的分潤。一般是百分之30左右。

經(jīng)銷商搭建平臺，不直接參與分潤，主要是爭取供應(yīng)鏈的利潤，還有提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)所產(chǎn)生的利潤。軍團長主要承擔平臺的團隊建設(shè)，也可以直接推廣平臺，獲得直接的收益。

團長主要是幫助平臺推廣成交，還有自購省錢。

50%以上的消費者做團長的目的不是為了推廣，不是為了掙錢，是為了自己，買東西的時候省點錢，我們剛好也設(shè)定了成長團長一些風險條件，形成了自然裂變的模型。

（三）

經(jīng)銷商做to c平臺一定要定位準確，從多、快、好、省這4個角度出發(fā)，以什么樣的方式打動用戶？

經(jīng)銷商最大吸引用戶的是價格便宜。我們是離家最近的供應(yīng)鏈倉，是供應(yīng)鏈最短的to c平臺，我們和b端供應(yīng)貨物，所以我們也是最便宜的貨。幫用戶省錢。幫用戶省時間，是我們的核心競爭力。

我們做過一次調(diào)研，從經(jīng)銷商的倉庫平臺拿出了200個sku的商品，做了一下全網(wǎng)比價，主要對比的是京東超市和天貓超市，通過這種比價，我們得出來的結(jié)論是差不多要比他們平均價格低出百分之10左右，要比線下低出百分之20以上。

在平臺模型上面我們有很多個選擇，是到家還是到店？社區(qū)團購是到店自提，前置倉可以直接到家，大倉也可以直接到家，都是我們可選擇的模型。中科在運營to c平臺上面，我們都有過嘗試。

蝌蝌精選是到店自提的模型，我們又出了一個品牌叫倉買買是倉到家的模型。做社區(qū)團購有一定的門檻，也有很多的坑。合作經(jīng)銷商有點不一樣。做to c平臺一定要打爆品，這樣才能夠引來流量。

只要專注于幾個sku或者是一個sku把它在某一天的銷量做到極致。社區(qū)團購，推爆品要找一個最合適的價格帶。從廚房到臥室都可以打一遍。

目標有兩個，第1個是幫助品牌商做品牌推廣，第2個是幫每個團長都掙到錢。我們開始的時候先是做了一個集采活動，然后送一些低端的電動牙刷，給了團長，讓每個人都能夠參與的了。

而且后期又通過營業(yè)額的獎勵來刺激團長做比拼，在群里我們做一些互動活動，誰拿到第2名、第3名、第1名，持續(xù)性的這種刺激活動結(jié)束之后，再出相對應(yīng)的喜報，明確的告訴每個團長分別是誰拿到了最高獎勵。

To c的平臺，經(jīng)銷商有完善的本地基礎(chǔ)設(shè)施，能夠在不增加成本的情況下完成訂單的履約?，F(xiàn)在很多品牌商都在推自主的平臺，但是在底層交付上面遇到了或多或少的麻煩。

他比超市在價格上面，更有優(yōu)勢，很多超市做線上銷售，還需要對商品做加價，而不是平價，是加價，談不上便宜。他們可能還需要相對應(yīng)的配送費，經(jīng)銷商一般的毛利大概在11個點左右。倉庫和配送大概是4個點的成本，銷售提成是兩個點，管理層也在兩個點左右，還有一些資金和損耗成本。凈利潤大概是2~3個點，但是經(jīng)銷商如果直接賣貨給消費者，毛利可以大幅提高。

經(jīng)銷商到店的毛利差是11個點，店到消費者毛利差是20個點，整體利差是31個的一個毛利。如果舍掉10個點給到消費者，經(jīng)銷商還能夠剩下21個點，相對大超市，還是有一定的價格優(yōu)勢。

如果c端整體模擬點是21個點，物流加包裝是7個點，團長的提成是三個點，大團長的提成是一個點，倉檢是三個點。運營是兩個點。整體算下來，經(jīng)銷商的整體成本是15個點，如果直接to c的話，整體成本是15個點。

凈毛利的收入大概在6個點左右，所以經(jīng)銷商還是很值得提前做好c端的布局。

（四）

直播是當下比較火的一個方向，做直播不管用什么樣的工具和平臺，都繞不開流量這個話題，直播主要是靠團長帶流量。

我們在做社區(qū)團購的時候也做了直播的布局，是基于城市的位置，這種區(qū)域化的屬性是非常強的。區(qū)別于這種全國性的平臺，全國性的平臺對于經(jīng)銷商的價值來說沒有那么大。

全國性的流量，由于需要全國性的物流作為支撐。而我們?nèi)绻由线@種快遞和物流成本，就幾乎達不到剛剛上面所謂的成本最低，價格最優(yōu)的競爭力了。

我們需要本地化的流量，可以通過團長發(fā)朋友圈、發(fā)微信群，獲取幾個或者十幾個人的關(guān)注。這種小流量，我們只要激活的團長基數(shù)夠大，直播間的流量就會巨大。300人的團長能帶來3000人的流量，在抖音和快手上需要投入大幾千的廣告費，但是在微信體系流量是免費的，只要投入一些獎勵和獎品，下次還可以再接著利用。

社區(qū)電商也可以通過區(qū)域流量整合來形成全國的直播流量。很多to c平臺，一般不在一個區(qū)域里面做，有些覆蓋了很多地級市，或者覆蓋了下面的一些縣城。不同的區(qū)域，他們之間都是獨立的，但是可以共享供應(yīng)鏈。這種多區(qū)域、多層次共享直播供應(yīng)鏈，通過同步直播的方式節(jié)省人力的投入，擴大直播影響力。直播一般安排一周三次，或4次，

基地一般是白天直播，晚上在倉庫直播。原產(chǎn)地廠家一般只選擇一款或者兩款商品進行直播，逛完了整個廠區(qū)、庫房，看完包裝的產(chǎn)品，最后介紹，商品一般需要3、4分鐘左右。

在直播過程中，需要不同的基地之間可以同時切換，不同的廠區(qū)、不同的主播也可以來回切換。同直播間的這種銜接性也非常重要。今天我們蝌蝌精選中午就做了一場基地的直播，廣西的肉干一共賣了差不多有1萬斤。

做直播主要考慮幾個方向，保護我們私域流量的同時，讓我們的團長分到流量帶來的紅利，并且讓會員方便的購買。在接入直播工具之前，我們考慮過嘗試過很多直播的工具，抖音、快手，這些我們都嘗試過，但是里面有非常不變的地方，比如說需要做跳轉(zhuǎn)，用戶體驗是非常不好的，我們導進去了私域流量，它就變成公域的流量。

關(guān)鍵是團長如果把會員帶進來，它是不可追溯的。團長沒辦法通過這種帶人進來分到相對應(yīng)的提成，流量也不可持續(xù)。微信小程序直播，商城加直播加分銷，非常完美的整合在了一塊，不管是b端平臺還是c端平臺，一定要很好的和經(jīng)銷商的ERP系統(tǒng)進行融合。B端業(yè)務(wù)是經(jīng)銷商的根本，核心利益的來源，是可以長久的，需要把流程梳理的順順的。bc類的結(jié)合也是行業(yè)的趨勢，基于現(xiàn)有的b端體量，順勢而為，做強c端業(yè)務(wù)。

C端應(yīng)用在不增加后端成本的情況下，提高產(chǎn)出的毛利值，需要很好的和后端的系統(tǒng)融合。通過同一套人馬、同一套基礎(chǔ)設(shè)施，就不會產(chǎn)生多余的成本投入。C端不一定需要很快速的成長，只要有這個業(yè)務(wù)慢慢增長，不虧損。對于任何經(jīng)銷商朋友都是可以承擔得起的。

對于c端業(yè)務(wù)的未來也會有很好的期待。用資本換來的快速增長，不一定會持續(xù)，也不一定能留得下來。這個生意可能需要1~2年的時間沉淀，現(xiàn)在開始是最好的時候，兩年以后再做可能就沒什么機會了。

由于有一個持續(xù)成長的過程，就需要有一套有生命力的系統(tǒng)作為支撐。中科也是看到了這個機會，提前做了布局，布局了到家和到店的這種服務(wù)平臺。企業(yè)如果需要做全流程化的系統(tǒng)，一般需要涉及到至少13個子系統(tǒng)。

如果每個子系統(tǒng)找一個it公司合作，要找13家，就算去掉一些非核心子系統(tǒng)，也至少要4家公司，比如說財務(wù)系統(tǒng)、倉庫系統(tǒng)、 b端、 c端，這些都是不可缺少的。

中科能在快消品領(lǐng)域通過10年的沉淀，積累了一套全流程的系統(tǒng)，避免流程的斷檔。堅持以區(qū)域為王，堅持一盤貨、全渠道。

最后在這謝謝大家。謝謝鮑老師。