來(lái)源：穆寧愛(ài)喝vodka

生成式人工智能的一個(gè)關(guān)鍵興趣領(lǐng)域，在于改進(jìn)大型語(yǔ)言模型中使用的提示技術(shù)，也就是提示詞工程技術(shù)（prompt engineering）。

提示詞工程技術(shù)的核心，在于幫助大語(yǔ)言模型（LLM）根據(jù)提供的提示生成類(lèi)似人類(lèi)的文本，旨在創(chuàng)建連貫、上下文準(zhǔn)確和有用的響應(yīng)。

今天的這篇文章，我會(huì)為大家重點(diǎn)介紹思維提示樹(shù)（tree of thoughts）這個(gè)提示詞領(lǐng)域的重要思維模型。

【今天的文章又好玩又干貨，強(qiáng)烈建議看到最后并點(diǎn)贊在看一下】

在下面的文章中，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，將“思想樹(shù)”方法集成到大型語(yǔ)言模型中，將顯著增強(qiáng)它解決問(wèn)題的能力，在各種任務(wù)中優(yōu)于傳統(tǒng)的輸入輸出方法。

通過(guò)實(shí)施規(guī)劃、決策機(jī)制和自我反思系統(tǒng)的獨(dú)特組合，這些模型可以以無(wú)與倫比的效率解決復(fù)雜的問(wèn)題。

一、什么是“思維樹(shù)”提示方法？

提示詞思維樹(shù)（The Tree of Thoughts Method）這一概念，來(lái)源于由國(guó)人大牛Yao Shunyu撰寫(xiě)的一篇論文，《思想之樹(shù)：使用大型語(yǔ)言模型深思熟慮地解決問(wèn)題》（譯）。

提示詞思維樹(shù)方法的核心，是對(duì)IO與CoT兩大基礎(chǔ)提示詞創(chuàng)作方法進(jìn)行了革新。

（Input-Output：IO）輸入輸出提示的方法，是與語(yǔ)言模型交互的最基本方法 9，顯著優(yōu)點(diǎn)在于它的簡(jiǎn)單性和直接性，但是，這種技術(shù)有其局限性。例如，它不支持解決問(wèn)題的中間步驟，也不提供到達(dá)特定響應(yīng)的明確過(guò)程。

（Chain of thought：CoT）思維鏈提示方法旨在通過(guò)指示模型制作和顯示中間步驟來(lái)改進(jìn)輸入輸出提示。但是，雖然該方法為模型提供了一種結(jié)構(gòu)化的方式來(lái)計(jì)算和解決給定的任務(wù)，但并不完全理解為什么這種方法會(huì)帶來(lái)更好的解決方案。

但（tree of thoughts：ToT）思維樹(shù)提示方法，通過(guò)主動(dòng)維護(hù)了一個(gè)思維樹(shù)，其中每個(gè)“思維”都是一個(gè)連貫的語(yǔ)言序列，作為解決問(wèn)題的中間步驟。

它允許語(yǔ)言模型(LM)通過(guò)一種用語(yǔ)言實(shí)例化的謹(jǐn)慎推理過(guò)程，來(lái)自我評(píng)估不同中間思維在解決問(wèn)題方面的進(jìn)展。

上面的內(nèi)容需要一定的提示詞工程知識(shí)基礎(chǔ)，如果看不懂也沒(méi)關(guān)系，可以直接看下面的思維樹(shù)操作方法。

二、“思維樹(shù)”提示方法的使用步驟？

我們也許不需要了解“思想樹(shù)”的具體概念，只需要知道它是用于提示工程的人工智能問(wèn)題極佳解決方法，它指導(dǎo)像 ChatGPT-4 這樣的 AI 模型生成、評(píng)估、擴(kuò)展和在多個(gè)解決方案中做出決定。

這個(gè)過(guò)程類(lèi)似于人類(lèi)在決定最有前途的解決方案之前通過(guò)評(píng)估各種潛在解決方案來(lái)解決問(wèn)題的方式。

就像處于一個(gè)分支迷宮中做導(dǎo)航，其中每個(gè)路口都通向更多的選擇和路徑，思維樹(shù)的方法正是通過(guò)人工智能模型通過(guò)思維方法，幫助我們探索更多可能性后找到最佳路線。

接下來(lái)，我們進(jìn)入實(shí)操階段。

要想用好“思維樹(shù)”提示方法，主要分為頭腦風(fēng)暴、評(píng)估階段、深挖階段、最終決策四個(gè)階段。

頭腦風(fēng)暴階段

解決問(wèn)題過(guò)程的第一階段是頭腦風(fēng)暴，目標(biāo)是為問(wèn)題創(chuàng)造多樣化的解決方案。具體來(lái)說(shuō)，它描述了問(wèn)題并集思廣益，考慮到不同的因素，提出了三種或更多不同的解決方案。

評(píng)估階段

接下來(lái)，評(píng)估建議的解決方案。通過(guò)具體示例，以幫助我們找到滿(mǎn)足要求要求的最佳方法。頭腦風(fēng)暴解決方案時(shí)要考慮的因素包括背景、時(shí)間、準(zhǔn)備和專(zhuān)業(yè)精神，客觀地評(píng)估每個(gè)選項(xiàng)，并根據(jù)實(shí)施難度、預(yù)期結(jié)果等分配成功概率和置信度。

深挖階段

接下來(lái)，我們深入挖掘每個(gè)想法，完善它并想象它在現(xiàn)實(shí)世界中的意義。將被要求生成潛在的場(chǎng)景、實(shí)施策略、必要的合作和資源，以及需要克服的潛在障礙。

決策階段

最后，我們進(jìn)入AI評(píng)估過(guò)程的決策階段。在這里，我們根據(jù)生成的場(chǎng)景按承諾順序?qū)鉀Q方案進(jìn)行排名。

三、“思維樹(shù)”提示方法的示例：如何制定向老板提加薪的策略？

“向老板求加薪的最好辦法是什么？”這是我之前經(jīng)常聽(tīng)到的一個(gè)話題，也是我身邊朋友和學(xué)員經(jīng)常詢(xún)問(wèn)我的問(wèn)題。

接下來(lái)，我就用思維樹(shù)提示方法，試圖解決這個(gè)問(wèn)題。

1.頭腦風(fēng)暴階段

提示詞：使用“思想樹(shù)”過(guò)程解決問(wèn)題。

請(qǐng)考慮“找到最佳方法來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)提出加薪請(qǐng)求”的問(wèn)題。請(qǐng)考慮用戶(hù)的想法和立場(chǎng)，提出三種不同的解決方案。用戶(hù)信息 一個(gè)33歲的男人，有點(diǎn)社恐，不喜歡顯眼。他會(huì)傾向于避免與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突。他在公司工作了8年，期間只加薪過(guò)一次。最近他準(zhǔn)備要孩子，因此需要加薪。

GPT反饋：

解決方案一：書(shū)面申請(qǐng)

將你的請(qǐng)求書(shū)面化可以幫助你克服社交恐懼并提供一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的表達(dá)機(jī)會(huì)。

寫(xiě)一封正式的信函給你的領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)說(shuō)明你的工作成績(jī)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)以及為什么你認(rèn)為自己應(yīng)該得到加薪。

強(qiáng)調(diào)你在公司工作的時(shí)間長(zhǎng)，并指出你之前只加薪過(guò)一次的事實(shí)。提出你的工作職責(zé)的增加以及需要應(yīng)對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)責(zé)任增加的原因。

結(jié)束信函時(shí)，表達(dá)你對(duì)公司的忠誠(chéng)和對(duì)進(jìn)一步的發(fā)展的期望。

解決方案二：安排一對(duì)一會(huì)議

與你的領(lǐng)導(dǎo)安排一對(duì)一的會(huì)議，這樣你可以在一個(gè)相對(duì)較為私密的環(huán)境中提出加薪請(qǐng)求。

在會(huì)議之前，準(zhǔn)備一個(gè)簡(jiǎn)潔而有力的演講，強(qiáng)調(diào)你的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)和承擔(dān)的職責(zé)。

與領(lǐng)導(dǎo)討論你在公司工作的時(shí)間長(zhǎng)，以及你最近要孩子的情況，解釋為什么加薪對(duì)你變得更加重要。

提出你的薪資期望，并嘗試與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致，討論可能的解決方案，如增加工資、提供福利等。

解決方案三：尋求支持與倡導(dǎo)

嘗試找到在公司中有影響力的同事或朋友，尋求他們的支持和建議。

請(qǐng)求他們提供關(guān)于加薪請(qǐng)求的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，了解他們是如何成功地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的。

如果可能，嘗試找到與你類(lèi)似情況的同事，形成一個(gè)小的團(tuán)體，一起提出加薪請(qǐng)求，以增加你們的聲音和影響力。

考慮加入公司內(nèi)部的員工協(xié)會(huì)或工會(huì)，這將提供更強(qiáng)大的集體力量來(lái)推動(dòng)你的請(qǐng)求。

2.評(píng)價(jià)階段

提示詞：請(qǐng)?jiān)谝韵马?xiàng)目中對(duì)三個(gè)想法進(jìn)行評(píng)估。

每個(gè)部分的成功概率（數(shù)字%）和推薦度（★最好是5個(gè)）。

每種解決方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn):考慮解決方案帶來(lái)的益處以及可能帶來(lái)的問(wèn)題。

需要準(zhǔn)備:考慮執(zhí)行解決方案需要多少準(zhǔn)備和努力。

執(zhí)行難度:看看實(shí)際執(zhí)行解決方案有多難。

預(yù)期結(jié)果:考慮執(zhí)行解決方案后，預(yù)期會(huì)得到什么結(jié)果。

成功概率:評(píng)估解決方案成功的可能性。

自信:評(píng)估自己對(duì)實(shí)施解決方案的自信程度。

GPT反饋：

解決方案一：書(shū)面申請(qǐng)

成功概率: 70%

推薦度: ★★★★☆

優(yōu)點(diǎn)：可以克服社交恐懼，提供一個(gè)準(zhǔn)備充分的機(jī)會(huì)來(lái)表達(dá)清晰準(zhǔn)確的請(qǐng)求。書(shū)面申請(qǐng)可以幫助你整理和呈現(xiàn)自己的工作成績(jī)和貢獻(xiàn)。強(qiáng)調(diào)你的忠誠(chéng)度和對(duì)公司的承諾，有助于建立自己的形象和價(jià)值。

缺點(diǎn)：書(shū)面申請(qǐng)可能需要一些時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備和修改，以確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。無(wú)法直接回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題或反應(yīng)，可能會(huì)導(dǎo)致交流上的局限性。缺乏即時(shí)反饋，無(wú)法即時(shí)調(diào)整和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

解決方案二：安排一對(duì)一會(huì)議

成功概率: 80%

推薦度: ★★★★★

優(yōu)點(diǎn)：一對(duì)一會(huì)議提供了一個(gè)相對(duì)私密的環(huán)境，使你能夠更直接地與領(lǐng)導(dǎo)交流和溝通?？梢约皶r(shí)回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題和反應(yīng)，增加交流和理解的機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^(guò)面對(duì)面的交流表達(dá)自己的情感和決心，增加說(shuō)服力。

缺點(diǎn)：需要提前準(zhǔn)備一個(gè)有力的演講，并在會(huì)議中克服緊張和焦慮。需要與領(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)面交流，可能需要克服社交恐懼。會(huì)議的時(shí)間可能受限，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)得到滿(mǎn)意的結(jié)果。

解決方案三：尋求支持與倡導(dǎo)

成功概率: 60%

推薦度: ★★★☆☆

優(yōu)點(diǎn)：與有影響力的同事或朋友合作可以增加你的聲音和影響力。共同提出加薪請(qǐng)求可以形成一個(gè)更強(qiáng)大的集體力量，增加請(qǐng)求被接受的可能性。參加員工協(xié)會(huì)或工會(huì)可以提供更多的資源和支持。

缺點(diǎn)：需要花時(shí)間和努力來(lái)建立關(guān)系和獲得他人的支持。無(wú)法完全控制其他人的行動(dòng)和決策，可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。與他人合作可能需要妥協(xié)和協(xié)調(diào)，可能會(huì)引起沖突和分歧。

3.深挖階段

提示詞：請(qǐng)深入了解這三個(gè)想法:，有哪些可以期待的結(jié)果

GPT反饋：

解決方案一：書(shū)面申請(qǐng)

可以期待的結(jié)果：收到一份詳細(xì)的回復(fù)或進(jìn)一步的面談機(jī)會(huì)。如果你的書(shū)面申請(qǐng)能夠清晰、準(zhǔn)確地闡述你的工作成績(jī)和貢獻(xiàn)，以及你對(duì)加薪的合理理由，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)認(rèn)真考慮你的請(qǐng)求。他們可能會(huì)回復(fù)你，提出進(jìn)一步的問(wèn)題或要求面談來(lái)進(jìn)一步討論。

解決方案二：安排一對(duì)一會(huì)議

可以期待的結(jié)果：在一對(duì)一會(huì)議中，你可以直接與領(lǐng)導(dǎo)交流和解決問(wèn)題。你的演講和表達(dá)能力以及對(duì)自己工作表現(xiàn)的清晰表達(dá)，有助于增加領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。如果你能夠有效地傳達(dá)自己的需求，并與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致，可能會(huì)得到加薪的批準(zhǔn)。

解決方案三：尋求支持與倡導(dǎo)

可以期待的結(jié)果：通過(guò)尋求有影響力的同事或朋友的支持，你的請(qǐng)求可能會(huì)變得更有說(shuō)服力。他們可以提供意見(jiàn)、經(jīng)驗(yàn)和支持，幫助你更好地表達(dá)自己的需求。如果你能夠形成一個(gè)小的團(tuán)體，并與其他同事一起提出加薪請(qǐng)求，這種集體力量可能會(huì)增加你們的成功機(jī)會(huì)。

4.最終決策階段

提示詞：請(qǐng)根據(jù)到目前為止的分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。請(qǐng)簡(jiǎn)明扼要地輸出每個(gè)想法的排名及其說(shuō)明。

GPT：

根據(jù)分析結(jié)果，以下是對(duì)每個(gè)解決方案的排名及其說(shuō)明：

第一名：解決方案二：安排一對(duì)一會(huì)議

成功概率: 80%

推薦度: ★★★★★

優(yōu)點(diǎn): 提供直接與領(lǐng)導(dǎo)交流和解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，增加表達(dá)和理解的機(jī)會(huì)。

可能的結(jié)果: 在會(huì)議中可以得到具體的反饋和支持，有較高的成功概率。

自信程度: ★★★☆☆

第二名：解決方案一：書(shū)面申請(qǐng)

成功概率: 70%

推薦度: ★★★★☆

優(yōu)點(diǎn): 可以準(zhǔn)備清晰、準(zhǔn)確的請(qǐng)求，避免直接面對(duì)面交流的不適感。

可能的結(jié)果: 可能收到詳細(xì)回復(fù)或進(jìn)一步面談的機(jī)會(huì)，有一定的成功概率。

自信程度: ★★★☆☆

第三名：解決方案三：尋求支持與倡導(dǎo)

成功概率: 60%

推薦度: ★★★☆☆

優(yōu)點(diǎn): 與他人合作可以增加請(qǐng)求被接受的可能性，形成更強(qiáng)大的集體力量。

可能的結(jié)果: 可能增加成功機(jī)會(huì)，但結(jié)果取決于他人行動(dòng)和決策。

自信程度: ★★☆☆☆

綜上所述，安排一對(duì)一會(huì)議被評(píng)為最有推薦度的解決方案，因?yàn)樗峁┝酥苯优c領(lǐng)導(dǎo)交流和解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，并具有較高的成功概率。書(shū)面申請(qǐng)也是一個(gè)可行的方案，可以克服社交恐懼，但成功概率稍低。

尋求支持與倡導(dǎo)是一個(gè)有潛力但較為不確定的方案，需要與他人合作并處理可能的困難。請(qǐng)根據(jù)自身情況和自信程度選擇最適合的解決方案。