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靈魂拷問:你是合格的產(chǎn)品經(jīng)理嗎?
2019-07-09 08:00:00

有百度貼吧之父的知名產(chǎn)品人俞軍老師曾表達過這樣一個觀點:大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都不合格…


更扎心的是,很多產(chǎn)品經(jīng)理并沒有一個明確的標準來定義“合格”。所以,你對“合格產(chǎn)品經(jīng)理”的要求是什么?不如思考3秒鐘

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3秒有點短,不如再來5秒…

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5

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短時間的思考,得到的一定是你潛意識里已經(jīng)存在的答案,也就是你最真實的想法。



如果你的**含同理心、洞察力、預(yù)見力等,那你的要求很高,這是高階產(chǎn)品經(jīng)理的要求;


如果你的**含商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃,要么是你的要求更高,達到了總監(jiān)級別,要么就是高大上的東西看多了,你跑偏了…


老K從業(yè)6年,面試過近百位產(chǎn)品經(jīng)理,所有的面試我都會問到同一個問題:一次完整的產(chǎn)品迭代包含哪些步驟?這就是我對“合格產(chǎn)品經(jīng)理”的唯一要求:能獨立做完整的產(chǎn)品迭代。


所以第二個問題來了:一次完整的產(chǎn)品迭代包含哪些步驟?



首先是迭代的目的,除了要寫周報,你還有其他理由做產(chǎn)品迭代嗎?你可能會說:為了適應(yīng)新階段產(chǎn)品的發(fā)展做迭代、為了滿足用戶的新需求做功能、優(yōu)化用戶體驗修復bug等等,這些目的對應(yīng)著3個產(chǎn)品迭代類型:戰(zhàn)略性迭代、功能性迭代、優(yōu)化性迭代。其實在我看來,這些都不是根本目的,從結(jié)果角度講,產(chǎn)品迭代只會對應(yīng)著兩個根本目的:要么促進增長,要么增加營收。


其次是迭代的需求來源于誰?關(guān)于需求的闡述之前已經(jīng)談過很多了,可以參考『一篇文章帶你全面了解需求分析』


有了需求下一步是設(shè)計功能。實際上,收集需求和設(shè)計功能之間,我們通常會做另外一件事兒:競品調(diào)研。同樣的功能,看看競品有沒有、競品是通過什么功能解決用戶需求的。


關(guān)于競品調(diào)研多說一句,對很多創(chuàng)業(yè)公司來說,行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊產(chǎn)品應(yīng)該是自己產(chǎn)品迭代的主要需求來源。翻譯過來就是,天下產(chǎn)品一大抄!


競品調(diào)研之后就是真正做功能設(shè)計了,輸出原型圖和PRD文檔(理論上是需要寫文檔的,但實際上很少有人寫);值得注意的一點是:新做的需求一定要埋點統(tǒng)計,以便上線后隨時監(jiān)測數(shù)據(jù)。


接下來是需求評審。大家總在說產(chǎn)品和研發(fā)水火不容,粗略分析,其原因在于二者站的角度不同,看待問題的重點也不一樣:產(chǎn)品更多的站在需求或者業(yè)務(wù)的角度,更注重結(jié)果;研發(fā)則是站在技術(shù)實現(xiàn)的角度,更注重過程。



我參與過很多需求評審,自己的、別人的,評審過程中研發(fā)同學提出不同意見是非常普遍的現(xiàn)象。主要有兩類情況:一是,非技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常在技術(shù)實現(xiàn)上考慮不周;二是,對解決某個問題,研發(fā)同學是帶著方案來的,而產(chǎn)品闡述的方案卻是不同的思路。


一般來說,兩次以內(nèi)評審能夠確定需求并開始迭代,就是OK的。當然了,遇到固執(zhí)研發(fā)可能始終難以達到共識,這個問題無解。


需求評審后進入開發(fā)階段,很多互聯(lián)網(wǎng)公司并沒有專職的項目經(jīng)理把控進度,于是開發(fā)進度,不出意外,也由產(chǎn)品經(jīng)理來盯著了。為了避免概率幾乎高達100%的項目delay,產(chǎn)品經(jīng)理有兩點要注意:

  • 佛系估期——估工期長一點沒關(guān)系啊,隨緣嘛

  • 道系監(jiān)工——道爺我不管什么原因,今天工期delay你就別下班了!


關(guān)于解決“項目delay”這個千古難題,可以參考我之前寫的文章『10次迭代9次delay?拒絕項目延期,這里有一整套方法』。


上線之前,產(chǎn)品經(jīng)理要提前對各部門進行迭代宣講,特別是銷售、客服和運營同學。同時配合運營規(guī)劃宣傳和推廣計劃。


上線之后,其實工作才真正開始:不斷的監(jiān)測數(shù)據(jù)是否符合預(yù)期,評估本次產(chǎn)品迭代的效果。然后,進入下一個循環(huán):明確迭代目的—需求—競品分析—功能設(shè)計—需求評審—開發(fā)管理—迭代宣講、運營策略—監(jiān)測數(shù)據(jù)…


能夠獨立做一次完整的迭代,在我看來,就是一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理。


最后的靈魂拷問來了:你合格嗎?


老K
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    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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