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“95后平均7個月就離職，90后也僅有19個月”，年輕人頻繁換工作的話題曾一度引起社會的熱議，真是一言不合就想到去外面的世界看看。不過話說回來，在個人職業(yè)生涯中，換工作是很常見、也很正常的現(xiàn)象。那么，如何在新公司、新崗位上快速融入、快速輸出價值，是我們不得不面臨的問題。

這也是筆者，近幾周思考得比較多的一個問題，因為剛換工作，在這方面還是有一點發(fā)言權的，拿出來和大家一起探討。下面，還是以產(chǎn)品的本職工作出發(fā)，一起來談談：換工作后，怎么快速適應，開展新產(chǎn)品的規(guī)劃工作？

全文共3574字，閱讀大約需要8分鐘。

本文目的

本文計劃探討兩個問題：換工作后怎么快速找到自己的工作目標？在進行新的產(chǎn)品規(guī)劃中是否有一些通用的思考方式？因此，希望達成的目的如下：

1、結合切身經(jīng)驗，分享換新工作后的思考

2、產(chǎn)品規(guī)劃的通用思路

文章框架

1、選題初衷

2、探討兩個主題

part1：如何快速找到工作目標

part2：產(chǎn)品規(guī)劃的通用思路

1）規(guī)劃思路

2）案例分析：螞蟻財富

3、總結

為何選這個話題

換工作后，我們可能會面臨很多問題，比如：如何適應新的環(huán)境？如何更好地和上司相處？如何更快熟悉公司的業(yè)務？等等。確實，這些問題都很有價值，也很值得探討。但對產(chǎn)品來說，真正價值力的體現(xiàn)，還是要回歸到如何規(guī)劃一款產(chǎn)品，實現(xiàn)用戶需求和業(yè)務目標的平衡。

通過這樣，促使自己更深入地去了解公司對該產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品所處階段以及所需滿足的目標客戶，從而明確工作重心和日常事項優(yōu)先級。

探討兩個主題

part1：如何快速找到目標

企業(yè)是盈利性的機構，招人進去不是為了擺拍，而是要求貢獻價值的，時刻保有貢獻價值的使命感和沖勁很重要。創(chuàng)造價值的前提是要找到工作目標。目標是階段性，可以以3月入職轉(zhuǎn)正、半年的績效考評為里程碑。在這個重要的時間節(jié)點，我們不妨可以借助：場景預演的方法，來幫助我們更好地找到工作目標。

先貼三點前輩的對述職的見解（來源網(wǎng)絡）

試想下，在轉(zhuǎn)正述職or績效考評的那天，你會怎么說？

1、內(nèi)容結構化：職責是什么（10%）、怎么開展工作（10%）、效果如何（50%）、總結和規(guī)劃（30%）

2、效果數(shù)據(jù)化：KPI目標是什么？因為你的努力，數(shù)據(jù)效果如何？

3、實例具象化：最有成效的是哪件事？怎么一步步做成的？要有記憶力

通過場景預演，相信大家已知道，我們是需要非常清楚工作職責、工作目標以及找到突破點。那么要解決這個問題，不妨從外在、內(nèi)在兩方面入手：

1、確定外在目標

企業(yè)是要掙錢的，所以存在永恒不變的公式：利潤=收入-成本。要想確定外在目標，就要先搞清楚公司的盈利模式，然后再了解部門/團隊，在整個價值貢獻節(jié)點中，所應承擔的KPI。目前很多公司都是實行事業(yè)部制的管理方式，基本上是收入和成本都是要兼顧的。

對于具體該怎么確定，這里沒有什么捷徑，無非兩點：

1）持續(xù)溝通：與上司保持持續(xù)的雙向溝通：更深入的工作職責，更明確地知道工作期望

2）多思考：明確工作安排背后的價值，把工作職責和價值貢獻呼應上。比如：負責營銷工具，那可能對應的價值貢獻是：提升公司生命周期經(jīng)營能力，提升單客戶價值，獲客成本200元，單客戶價值400元。單客戶價值在平臺產(chǎn)生的價值越高，公司掙的錢越多。

2、找到內(nèi)在目標

內(nèi)在目標，是指個人這段時間需要達成的目標。工作不僅是為公司打工，也是為提升自我。從把工作做好這層面上講，內(nèi)在目標是為外在目標服務的。因此，梳理出這份工作需要的核心技能和正視自己能力薄弱環(huán)節(jié)，從而制定內(nèi)在目標。具體的方法可以看看，我之前些的一篇文章《抓住假期尾巴，我們來學學時間管理》的第2章節(jié)有講到，這里就不展開了。

這里，我們先回顧下，本文的第1個目標：如何快速找到工作目標。筆者建議通過場景預演的方式，反推工作的目標，然后落到每一天的工作思考和計劃中，事實上筆者就是這么做的，如果沒有動力和斗志，不妨想想述職當天自己自豪的樣子。

下面我們再來看看第2個目標：產(chǎn)品規(guī)劃的通用思路

part2：產(chǎn)品規(guī)劃思路

如前面所說的，一個產(chǎn)品的規(guī)劃能力，是其價值輸出的最好方式。但到了新的公司，工作內(nèi)容不免會發(fā)生變化，有時甚至換了行業(yè)。對于產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是業(yè)務型的產(chǎn)品，就有可能得重新熟悉業(yè)務，做不同類型的產(chǎn)品。換工作是要付出代價的，在這個過程中，我們都希望工作經(jīng)驗可以遷移，把代價降到最低。這就需要我們將能力抽象出來，對于產(chǎn)品規(guī)劃也是如此。

1、切入思路

產(chǎn)品規(guī)劃過程中，主要是圍繞：人、貨、場進行構建。人是多階層、多角色的人，貨是多樣的物品、優(yōu)質(zhì)的服務，場是不同的行業(yè)特性、不同的場景。產(chǎn)品規(guī)劃的本質(zhì)是：

面對什么樣的人，在什么場合，提供什么貨，以伸張某種價值主張

因此，要做好產(chǎn)品的規(guī)劃就需要準備以下內(nèi)容：

1）場的了解：行業(yè)趨勢、應用場景

這個部分，建議從兩個方面入手：一是：多看些行業(yè)調(diào)研報告，比如199it、艾瑞上面的。二是，多請教從事該行業(yè)的人。

2）人的熟悉：用戶特征、變化的需求

可以看調(diào)研報告和進行用戶訪談

3）貨的準備：優(yōu)勢資源

盤點公司的資源，包括不限于產(chǎn)品優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、供應鏈優(yōu)勢

4）價值主張：產(chǎn)品目標

產(chǎn)品要解決什么問題，比如將要說的螞蟻財富：讓理財更簡單

2、案例分析：螞蟻財富

下面我們拿螞蟻財富做具體的case，通過4步切入點，去回顧其產(chǎn)品的迭代路線，給我們產(chǎn)品規(guī)劃上提供一些的啟發(fā)。

1）行業(yè)趨勢

居民收入增加：中國個人可投資金融資產(chǎn)規(guī)模從2013年76萬億元增長到2018年147萬億元

理財教育普及：超過7成網(wǎng)民（5.89億）使用移動支付，互聯(lián)網(wǎng)理財人數(shù)已達成1.69億

多元理財需求：儲蓄率持續(xù)走低，居民對金融理財業(yè)務更加多元化，財富管理向普惠化、智能化、高端化轉(zhuǎn)型

（來源艾瑞）

2）行業(yè)用戶

基礎特征：

年齡：80~00，80%，性別：男女比：7/3，城市：6成在二三線城市，教育：近8成專科以上。

理財態(tài)度

18年后，回歸謹慎和理性，51%人群選擇保本收益，多樣資產(chǎn)配置意識缺失。

（數(shù)據(jù)來源：CBNData X 螞蟻財富）

3）優(yōu)勢資源

螞蟻財富背靠支付寶，擁有海量的用戶、多元金融生態(tài)，知名度高、平臺背景可靠，可謂是含著**出身。

4）螞蟻財富的產(chǎn)品設計

定位在一站式財富服務平臺，價值主張：讓理財更簡單。我們一起看下，它是如何通過產(chǎn)品設計一步步滿足用戶需求的。

從分析螞蟻財富的產(chǎn)品迭代版本中，可以看出其迭代思路：

1、解決購買問題：15年即接入公募基金產(chǎn)品4000只，做用戶教育

2、更好的購買：市場資訊和社區(qū)，提供購買決策，優(yōu)化購買流程

3、更多選擇：擴充品類，增加股票，吸引更多用戶

4、更優(yōu)質(zhì)的服務：品質(zhì)、專業(yè)度極大提升

5、智能化理財：理財助理，提供標準化、高質(zhì)量的陪伴服務，迎合更多元、更個性化的用戶需求。

對人、貨、場上的深度理解，更能幫助我們?nèi)プ龊靡粋€產(chǎn)品的迭代規(guī)劃，規(guī)劃能力并不是一蹴而就，需要一定的時間積累，共勉。

總結一下

本文分享了兩個主題：新環(huán)境，如何快速找準工作目標，通過場景預演反推日常工作目標、工作重心；

產(chǎn)品規(guī)劃切入思路，以人、貨、場的三維視角，給出做好一個產(chǎn)品規(guī)劃的前置準備思路。