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「每日成長」星球的「每日復盤計劃」，已免費開啟，歡迎來戰(zhàn)，一起看見時間的力量。

昨日球友復盤匯總，總有一篇會擊中你。

復盤1：當工作中遇到無法說服彼此的情況

復盤2：瘋狂視頻去水印推廣復盤

復盤3：維護自身正確性是一個多么固執(zhí)而且可怕的心理

復盤4：關(guān)于計劃

復盤5：六頂思考帽

復盤6：越害怕什么就越來什么

復盤7：做好平時工作，避免習慣**后補救

復盤8：底層能力和思維比方法和技巧更重要

復盤9：需求來源

復盤10：關(guān)于工作寫日志

復盤11：很多困難都是自己想象出來的

復盤1：當工作中遇到無法說服彼此的情況

——來源@釣魚執(zhí)法的卡布達巨人*

工作中時常會遇到雙方無法說服彼此的情況。掰開來看，本質(zhì)上是「決策權(quán)」的問題。

當前這個產(chǎn)品經(jīng)理和運營可以做決策嗎？如果不能，那就上升。

通常上升到產(chǎn)品總監(jiān)和運營總監(jiān)。如果兩者是同一個人，基本總監(jiān)就拍板了。如果兩者不是同一人，會再次進行PK。

關(guān)鍵的問題通常是：短期收益與長期收益的PK。

短期收益常常是顯而易見的，長期收益常常是無法捉摸的。很難從邏輯或數(shù)據(jù)上佐證的。這個時候PK的核心其實是：

1. 公司價值觀。

2. 個人影響力。

所以最后，這個問題就會變成——老板說做?；蛘?，老板說不做。

復盤2：瘋狂視頻去水印推廣復盤

——來源@王家威

今天開始推廣我的微信小程序：瘋狂視頻去水印。

主要推廣渠道：

1、百度貼吧：在短視頻去水印相關(guān)宣傳，但是里面廣告太多，大多數(shù)都是廣告機器人，很快就會被覆蓋，效果不好。后續(xù)我也會研究一下百度貼吧自動發(fā)帖軟件。

2、百度知道：回答了4個，但是因為每個問題下面都要很多回答，所以回答了并不代表別人可以搜得到，還要想辦法排到靠前的位置。

3、百度經(jīng)驗，分享了一篇。還得了10元錢，一樣的問題全中不夠，很難被搜到。

4、知乎：回答了2個問題，寫了一篇去水印相關(guān)的文章。

5、簡書：文章一篇。

6、悟空問答：回答2個問題，閱讀量7

7、閑魚：發(fā)布帖子一篇，總曝光量56

8、QQ群，自己的轟炸了一翻，加入4個去水印的群，進行了引流

9、微信群：讓50個好友點贊，在劉大貓的財富城堡群進行了宣傳。

10、其中一個微信發(fā)了朋友圈。

已推廣渠道，將內(nèi)容曝光靠前，是后期運營工作的重點。同時增加宣傳渠道，挖掘更多關(guān)鍵詞下的問題進行回答。

復盤3：維護自身正確性是一個多么固執(zhí)而且可怕的心理

——來源@王旭

【事件】由于公司做的是海外業(yè)務，對海外疫情特一直關(guān)注。

前幾天有一次看支付寶的海外新增，在公司群里隨便發(fā)了一下說今天海外新增可能突破4W，到了晚上的確突破了4W多。

第二天早上打開支付寶，上午9點左右時候打開支付寶，看海外新增已經(jīng)達到了3W+，于是在朋友圈里發(fā)了自己的擔心，擔心今日新增會突破6W。

明明是擔心，結(jié)果就是因為自己說出了一個預言，每次打開支付寶的時候，雖然理性告訴我新增越少越好，但是感情思維竟然有點期盼著它能增長多一些，以證明我的預言是對的。

好在當日沒有這么嚴重，雖然情感是控制不住的東西，不過真的非常令人自己汗顏——為了自己的那點小顏面，居然會產(chǎn)生如此可怕的期待。

這也側(cè)面說明了，每個人維護自身心中的正確性（或者是良好的感覺）心理沖動是多么強烈。

【思考】

一、和別人溝通的過程中，一定不要試圖動搖對方的正確性（或者說動機的善良）。

見過太多的辦公室的爭吵，多因此而且，雖然感覺自己一直做得很好，但是還是要警戒自己。

二、不要為了維護自己的正確性而陷入情緒的對抗中，遇到問題無論是否動搖了自己的之前想法或觀點，第一優(yōu)先級一定是解決問題。

巴菲特、查理芒格，一生都試圖理性做事，認清事實。達利歐也努力拋開感性思維，追求理性，追求透明做事。做不到這么高的境界，希望自己可以一定程度上可以。

復盤4：關(guān)于計劃

——來源@梁朝偉Jason

我不知道每天在社群里復盤的同學，有沒有養(yǎng)成做計劃的習慣？

最近一段時間，我對計劃這兩字，真的有強烈的體感。

不講那么多套路與雞湯了，念叨下自己關(guān)于計劃的心得體會吧。

為什么要做計劃？

答案很簡單，計劃有兩個基本的功能：規(guī)劃和備忘。

規(guī)劃，是制定出實現(xiàn)目標的有效路徑；備忘，則可以幫助你執(zhí)行時方向清晰、全情投入。

有本書叫《高效能人士的七個習慣》，你可能讀過。在這本書里有這么一個說法，我很喜歡：

“任何事情都是先在頭腦中構(gòu)思，也就是智力上的第一次創(chuàng)造，然后再付諸實踐，也就是體力上的第二次創(chuàng)造”。?

對你未來要達成的目標，以及達成路徑，進行頭腦中的第一次創(chuàng)造的過程，我們就可以把它叫做計劃。在時間管理中，你還要把頭腦中的計劃，落實到紙面上，也就是可視化。

把計劃可視化這一步非常重要。人的大腦，就相當于電腦的內(nèi)存，是用來運算、處理信息、指揮身體的，如果你用它來記憶存儲太多信息，會降低它的工作效率。把計劃可視化，本質(zhì)是幫助你釋放“內(nèi)存”。

也就是：用你的頭腦來制定計劃，用可視化的計劃表指揮你的行動。

完畢，我要做我的工作計劃去了。

復盤5：六頂思考帽

——來源@Queena

從加入每日進化星球，做復盤的事件停留在新學的東西方面，當前考慮更多的是輸入，然后把輸入的知識做簡單的記錄，我想應該能加深印象，以便日后工作中使用。

今天分享的六頂思考帽，名詞是再熟悉不過了，可一直沒有使用，也可能是本身接觸的少，理解不夠透徹，最后剩下名詞概念。六頂思考帽分別代表藍色、白色、紅色、黃色、黑色、綠色。

藍色：擔任指揮、控制思維流程的角色，指導大家每個階段該往哪個方向思考，也就是帶上什么顏色的帽子，都由它決定；

白色：是理性，數(shù)據(jù)化的，大家只說客觀現(xiàn)象，還原事實，如果有差異或爭論，直接核對即可；

紅色：代表著感性，直覺。每個人都用直覺說話，我認為…我覺得…尤其女性喜歡憑直覺表達觀點；

黃色：很樂觀，思考的都是正面、有利的，每個人說出事情的好處；

黑色：剛好跟黃色相反，讓大家說出這么做的壞處有哪些，都帶來了什么問題，說一堆問題還能往下執(zhí)行么？

綠色：代表生機、創(chuàng)新。結(jié)合黃色/ 黑色等提出的觀點，優(yōu)化方案，然后在根據(jù)實際再跑一遍六頂思考帽流程，可以是黃帽子、紅帽子、黑色各一輪，并且優(yōu)先級可調(diào)整。

在做產(chǎn)品設計方案時，減少漏洞，可以借鑒六頂思考帽思路，改變局限性思維。

復盤6：越害怕什么就越來什么

——來源@張迪

墨菲定律，越害怕什么就越來什么、

之前遺留了一個問題，由于一些原因一直也沒想著解決，覺得不是大事。中間有人提過一次，懶得弄就蓋過去了。今天終于以很尷尬的方式發(fā)生了。

雖然現(xiàn)場就解決掉了，還是能感受到刺拔出來留下了印記，這是逃避問題的代價。

性格問題一般和經(jīng)歷與環(huán)境有關(guān)，有的是小時候養(yǎng)成的，有的是重復經(jīng)歷的痛苦造成的。后者其實比較好解決，因為你知道形成的原因，也能大概知道解決的方式。前者相對就復雜一點，還有可能你意識不到這是個問題。

剛畢業(yè)的時候在南京工作，租房四年，換了八次房子（各種原因，女朋友工作地點變動、房東賣房子、二房東到期、換個環(huán)境等等）導致很長一段時間我會很抗拒打電話約看房，甚至演變成抗拒和陌生人電話交流。因為害怕聽到拒絕和否定的回答。后來逼著自己做了一段時間市場銷售，也就沒問題了。

家里老爺子成年之前在部隊大院生活了幾年，回到小鎮(zhèn)之后體會到生活巨大落差。讓我從小就和周圍的孩子有著非常不一樣的家庭體驗，很多方面。確實成年以后花了很長時間才明白原因，也花了大力氣改變了一些不夠好的習慣，還有其他不夠好的部分。

生活中會遇到很多不愿意面對的問題，如同大海中即將到來的風浪。力量和認知都還不夠的時候，就是一艘隨波逐流小船，眼睜睜的看著沒有一點辦法。你甚至都不知道這個風暴有多大。槳都沒有的時候只能靠浪：）等你見過了大船、更大的船，再后來你自己有了舵、駕駛艙和甲板，你對風暴有了評估的能力，有了應對的方法甚至忽視的資本。你才能告訴自己，我可以解決這個問題，這都不是事兒。

所以，無視風浪是一種能力，沖浪也是一種態(tài)度。想要夠極致，就要一直換部件。各個行業(yè)的翹楚都是極致的運動員。你可以看到刻意訓練和時間共同作用產(chǎn)生的效果。

前提是你知道你想成為什么的選手。

復盤7：做好平時工作，避免習慣**后補救

——來源@馬慧強

799元的線上訓練營，近1000人參與。

第13天，自己做課程結(jié)業(yè)作業(yè)，打開官網(wǎng)，看課程目錄長圖，發(fā)現(xiàn)“第4、5、6”單元標題是一樣的，經(jīng)過比對小程序里的標題，第“5、6”單元標題錯了。

聯(lián)系訓練營助教，反饋疑惑，得到的答復：“是錯誤的，馬上聯(lián)系技術(shù)人員修改?！?/span>

此時，是21:36，不知道技術(shù)人員加班到幾點。

經(jīng)過這件事，假設自己是訓練營組織方，如何避免類似事情：

一、重視細節(jié)

對于教授法律人嚴謹?shù)挠柧殸I，自己出現(xiàn)這種瑕疵，是對品牌的傷害，也暴露了內(nèi)部流程的漏洞。

二、流程優(yōu)化，多人檢查

（1）上線前，交叉檢查，不能一個人檢查；

（2）上線后，再次檢查。

三、提前預防，避免緊急加班

前面做好了，少出錯、不出錯，后面技術(shù)人員就少很多這種周六緊急的任務。

回想自己的工作，有些也是平時沒做好，到了最后時刻，著急補救。

做好平時，學會靜水流深的方式，避免習慣性地風風火火補救。

復盤8：底層能力和思維比方法和技巧更重要

——來源@椰泠子

讀《運營之光》，底層能力和思維比方法和技巧更重要。

學會設局。

尋找更大的資源杠桿→更多的人參與并收獲價值→以此撬動更大目標。

重中之重是找到“破局”所需的最核心要素，并以MVP的形式預演。

運營的3個底層工作方法。

1.新事物敏感度，快速全面學習能力。

我覺得自己對持續(xù)的熱點追蹤有抵觸，是因為缺乏對事物本質(zhì)的挖掘和分析，才會覺得信息蕪雜難以處理。

措施：

a.對信息“量”要追求廣、大；

b.感受“度”要追求點到為止，放棄沉浸式體驗，預防同理心泛濫以及社會疼痛脫敏；

c.信息“內(nèi)容”上對邏輯和結(jié)構(gòu)關(guān)注，留意細節(jié)和它的由來：太陽底下無新事，沒有兩片葉子是一樣的。

一邊感受，一邊分析，一邊放下。

基于以上解決思路，捷徑是閱讀經(jīng)典書籍，獲得認知迭代和感受力提升，提高思維力。

2.對用戶的洞察沉浸式體驗，把自己變成用戶本身。

我認為要找好解藥再服毒。

入戲太深劃不來。用戶不一定都有高級品味和素養(yǎng)，要學著合理而開心地面對既是“初戀”又是“精神病人”的用戶。

3.要會有打動和說服力的表達。

a.獲取注意力--先講觀點擊中對方；

b.說服接受觀點--先講細節(jié)。

我覺得對一般人而言，先講觀點會更有效。認可你或者好奇你的觀點才會對你產(chǎn)生興趣，才有接下來的故事。

4個關(guān)鍵的運營思維。

1.流程化（目標--全流程--每個環(huán)節(jié)的做什么，帶來什么價值和體驗，有助于達成目標）。

2.精細化（大問題拆解為無數(shù)細小執(zhí)行細節(jié)，并對其有掌控力）

一切皆可細分：時間、信息、用戶等。

于我而言，框架問題不大，難的是框架之下的系統(tǒng)（細枝末節(jié)）。這才是干貨，最干的那種，干到不可細分，一旦掌握就會變成小抓手。

措施：養(yǎng)成復盤習慣。不斷把新東西添加到原有的結(jié)構(gòu)里。不要另起爐灶，不要重來，要上臺階，不要原地抬腿。

3.杠桿化思維（層次感。先有一項核心能力，再有下一個）我這個很不足。偏向于求扁平化的多快好省，導致重心不穩(wěn)，目標不準。

策略：刻意訓練，及時復盤。

4.生態(tài)化思維類比自然界的生物鏈，放在人類社會，我理解為利益鏈。當價值間有流動的供給關(guān)系，那么生態(tài)就會平衡。

策略：縷清各種看不見的人際鏈條，有序參與其中，提供價值。

#復盤之復盤#

我期待未來自己能更精準地表述。

不刻意追求推陳出新，因為積累是一種新舊融合的過程；也求推陳出新，因為量變引起質(zhì)變。

復盤9：需求來源

——來源@宏義

1、用戶，用戶調(diào)研、用戶訪談、帖子、用戶反饋、用戶抱怨、用戶投訴等；

2、產(chǎn)品，自己開發(fā)的產(chǎn)品以及別人的產(chǎn)品，別人的產(chǎn)品分為競品和非競品，發(fā)現(xiàn)其它產(chǎn)品有值得借鑒的地方可以借鑒過來；

3、公司或團隊，層級維度上級平級下級同事，部門維度運營、商務、產(chǎn)品、技術(shù)、客服等；

4、自己，自己對需求的感悟，自己對業(yè)務的理解，自己對生活體會等；

5、其他，如政府要求、法律必須等。

復盤10：關(guān)于工作寫日志

——來源@董懂

公司疫情期間在家辦公領(lǐng)導讓寫日志，每天寫了幾條，其實在家工作效率實在低下，應該是自己沒有拿工作當事業(yè)！

現(xiàn)在上班了，由于公司業(yè)務混亂，老板主動要求看大家日志，搞的大家都抱怨不知道怎么寫，我一同事，前2天每天都是寫1千字，不知道這種方式可行？他寫了自己的關(guān)于項目討論后的想法在日志里！

復盤11：很多困難都是自己想象出來的

——來源@岳老三

下周末，想到一個比較合適的“朋友”，可做周末直播分享的嘉賓。

我的印象中他是一個有沉淀、樂于分享的人。

但是這個“朋友”，其實線下就見過一面，之后線上也沒有交流過。并且在自媒體圈子，他也算腰部以上了，坐擁幾十上百萬粉絲。

要不要邀請他呢？他會不會理我呢？會不會碰一鼻子灰呢？

本著厚臉皮的態(tài)度，我給他開門見山發(fā)了誠摯邀請。并特別說明是免費分享、沒有分享費的。

沒有想到他爽快答應了。比預想中順利。

從這件事給我的啟示是。

1）很多困難，都是自己想象出來的，并且被想象出來的困難嚇得不敢行動。

當你真的行動了，才發(fā)現(xiàn)想象中的困難根本不存在，或者會存在你沒有想到過的困難。總之你要行動，不然你都不知道會發(fā)生什么。

2）請人幫忙，要開門見山，也要從對方角度想能給對方帶來什么。

最怕就是繞一圈，然后說找對方幫忙，浪費彼此時間。

自媒體人本質(zhì)是建立個人品牌，然后靠個人品牌變現(xiàn)的過程。所以我能給對方帶去的，就是我的小圈子中、活動中他的影響力了。我能給他的很有限，我也是這么說的。

3）只有敢于去連接別人，才能建立真正的連接。

之前我們雖然只見過一次面，但是這次合作后，應該能有有更多交集。所謂不打不相識，沒有一起合作過一些事情的人脈，很難成為你的人脈。

4）和比自己厲害的人打交道，是有技巧的。

但是我覺得，多些真誠大膽，少些套路，就是最大的技巧。失敗了也無妨。

今日復盤進行中，歡迎來參與。

——End——

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