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來源|曉芳說職場(chǎng)
作家顧一宸說過自己的經(jīng)歷。
在他出版三本書后，每隔幾天，都會(huì)有人沖著一本書的利潤來咨詢他。他解釋過版稅的總額后，這些人會(huì)陷入思考，盤算著出這三本書能夠賺到的錢。
過了一段時(shí)間，他們總會(huì)說一句“好羨慕你，我也想出書。”
起初，顧一宸會(huì)鼓勵(lì)他們多寫多練，堅(jiān)持寫作，總會(huì)成功。
后來他發(fā)現(xiàn)，一上來就問出書賺錢的人，僅僅只是幻想著寫書能賺錢，其實(shí)自己并不熱愛寫作，也不會(huì)付諸行動(dòng)。
比起忍受成功背后付出的苦難，止步于幻想階段，會(huì)更為輕松。
有的人幻想著升職加薪，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)拖延成性，晉升的念頭拋在腦后；
有的人對(duì)瘦下來的自己滿懷期待，既不節(jié)食也不鍛煉，仍然是大腹便便的模樣；
有的人認(rèn)為所在的行業(yè)不適合自己，有想轉(zhuǎn)行的念頭，卻從沒有執(zhí)行過，始終無法跳出當(dāng)前的圈子。
時(shí)間管理大師戴維·艾倫，提出過視角控制矩陣：
視角，指的是站多高，看多遠(yuǎn)。
控制，指的是對(duì)事情的控制力。
這個(gè)矩陣把人分成4類：
高視角，低控制；
高視角，高控制；
低視角，高控制；
低視角，低控制。
高視角，低控制，這一類即為空想家。哪怕內(nèi)心有很多想法，渴望改變，也沒有實(shí)施的動(dòng)力。
這類空想家停留在理論層面，缺乏實(shí)踐的支撐，最終只會(huì)活得庸庸碌碌，一事無成。
陀思妥耶夫斯說過，一個(gè)人的執(zhí)行力和行動(dòng)力，決定一個(gè)人的成就。
深以為然。
搜狗輸入法之父馬占凱，大學(xué)畢業(yè)后，曾在一家國企上班，從事機(jī)械設(shè)計(jì)。
在上網(wǎng)搜尋資料時(shí)，他發(fā)現(xiàn)輸入法無法精準(zhǔn)地打出所需要的詞語。由于懶得翻看輸入法的詞表，馬占凱干脆在搜索框里輸入相應(yīng)的拼音，獲得搜索引擎相應(yīng)的提示，再復(fù)制粘貼。
隨后，他發(fā)現(xiàn)搜索引擎與輸入的關(guān)鍵詞關(guān)系緊密，每當(dāng)某個(gè)關(guān)鍵詞的搜索量達(dá)到一定的數(shù)目，這個(gè)關(guān)鍵詞會(huì)自動(dòng)被收錄到搜索引擎的詞庫。
這讓馬占凱認(rèn)為，用搜索引擎來做輸入法是一條絕佳的路徑。
馬占凱并沒有把這個(gè)念頭，只暫存在腦中，而是選擇從國企辭職，為做搜索引擎而奔波。
去搜狐面試時(shí)，馬占凱帶上一份30頁的文檔，里面包括一百個(gè)小創(chuàng)意和兩百個(gè)靈感點(diǎn)，以及上萬字的搜索筆記。
后來，馬占凱得到CEO王小川的賞識(shí)，被任命為產(chǎn)品經(jīng)理，還開發(fā)出搜狗輸入法，這讓搜狐的市值上升了50%。
那些有所成就的人，不在于智商、家境的優(yōu)勢(shì)，而是擁有超越常人的執(zhí)行力。
很多人也有想法，但往往會(huì)被困難嚇倒。要么想等一切都準(zhǔn)備好之后才開始，但時(shí)間的消耗，會(huì)讓一切想法，都還只是一個(gè)想法。
他們能干成事，往往就是擁有這強(qiáng)大的執(zhí)行力。
二戰(zhàn)后，山姆·沃爾頓在一個(gè)少于萬人的小鎮(zhèn)，開設(shè)沃爾瑪。憑借著低價(jià)優(yōu)勢(shì)，沃爾瑪快速擴(kuò)張，在市場(chǎng)奪得一席之地。
1957年，一場(chǎng)龍卷風(fēng)登陸沃爾瑪?shù)囊患曳值?，使購物中心成為一片廢墟。
為了重建店鋪，山姆在尋找地址上花費(fèi)過很多時(shí)間，不由地涌現(xiàn)出買一架飛機(jī)的念頭。
于是，他立刻購買一架飛機(jī)，在高空看到合適的選址后，當(dāng)即著陸，跟房主進(jìn)行談判。
當(dāng)時(shí)，所有商品分類及補(bǔ)貨都要靠員工手動(dòng)更新，山姆提出推行計(jì)算機(jī)管理的計(jì)劃。
很多高管十分費(fèi)解，都認(rèn)為零售企業(yè)使用計(jì)算機(jī)，簡(jiǎn)直是大材小用。
山姆說干就干，特地請(qǐng)IBM的工程師，為沃爾瑪打造一整套先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，以便在電腦后臺(tái)查看數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)貨物的銷售情況。
為了提高效率，沃爾瑪大費(fèi)周章，花費(fèi)６億多美元建立電腦與衛(wèi)星系統(tǒng)，使各部門溝通、業(yè)務(wù)流程更為順暢。
在同行還在猶豫是否利用先進(jìn)技術(shù)時(shí)，沃爾瑪憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為美國最大的零售企業(yè)。
它之所以能成為商業(yè)巨頭，莫過于在制定策略后，能夠及時(shí)行動(dòng)，把想法落實(shí)到位。
看到項(xiàng)目出現(xiàn)漏洞，馬上去彌補(bǔ)，而不是被他人態(tài)度、行業(yè)現(xiàn)狀削弱執(zhí)行工作的速度。
就如企業(yè)家博西迪所說：
“企業(yè)戰(zhàn)略的真正挑戰(zhàn)并不是在理論層面，而是在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行當(dāng)中。問題的關(guān)鍵就在于你是否具有執(zhí)行力，而這也正是不同企業(yè)優(yōu)劣的分野。”
擁有改變的念頭，不去即刻革新的企業(yè)，終將被市場(chǎng)拋棄；掌握有創(chuàng)意的點(diǎn)子，不預(yù)先行動(dòng)的人，有可能被對(duì)手甩在身后。
成年人的世界，都講求唯快不破，誰能在起點(diǎn)領(lǐng)先一步，快速把事做成，誰就能率先建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
因此，任何能盡早完成的任務(wù)，都要快速執(zhí)行，越是拖到最后，越會(huì)被人搶占先機(jī)，瓜分所處領(lǐng)域的份額，從而增加行動(dòng)的成本。
把想法灌輸在行動(dòng)上，哪怕沒有結(jié)果，也能收獲沿途的成長(zhǎng)；只有執(zhí)行的念頭，沒有執(zhí)行的動(dòng)力，就沒有任何成長(zhǎng)可言。
那么我們?cè)撊绾文軌蛱岣邎?zhí)行力呢？
1、運(yùn)用籃球架原理，拆解目標(biāo)
不敢邁出腳步的成因，常常是預(yù)設(shè)的目標(biāo)過大，把自己推向困難區(qū)，形成對(duì)行動(dòng)的畏懼。
與其在困難區(qū)掙扎，不如制定一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在力所能及的范圍內(nèi)完成任務(wù)。
美國管理學(xué)者提出過籃球架原理，指的是設(shè)立一個(gè)“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)，把大目標(biāo)量化，拆分成每一階段的目標(biāo)，降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度。
以最小化的努力達(dá)到結(jié)果，用結(jié)果驅(qū)動(dòng)自己達(dá)成下一個(gè)目標(biāo)，就能變得更有動(dòng)力。
2、踐行清單思維，分清主次
那些正在行動(dòng)的人，往往會(huì)被各種事務(wù)的主次順序困擾，學(xué)會(huì)清單思維，對(duì)任務(wù)進(jìn)行順序，起到關(guān)鍵作用。
執(zhí)行工作前，先列出一張清單，梳理當(dāng)日需要完成的事件，把關(guān)鍵的事項(xiàng)排在首位，理清思緒。
每次劃掉一份待辦事項(xiàng)，減壓的同時(shí)，也會(huì)接收正向反饋，帶給你一股成就感，從而延續(xù)你的行動(dòng)力。
成功往往死于等待，沖勁常常毀于猶豫，任何不付諸行動(dòng)的幻想，都會(huì)消耗著你的內(nèi)在動(dòng)力，降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的欲望。
即時(shí)行動(dòng)，把所有念想落地成現(xiàn)實(shí)，你的人生才能有所蛻變。
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7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)