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來源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）
作者 | 陳平安
五年前，當(dāng)韓寒在微博用“巴音布魯克沒有海，heroes never die”回應(yīng)網(wǎng)友的疑問時，或許沒有人能想到，五年后張弛會和《飛馳人生2》一起重返大銀幕，并以27億票房、豆瓣評分7.7，穩(wěn)居春節(jié)檔第一梯隊。
影片里最打動人心的，是即便張弛沒有再熱血的喊出“你問我絕招是什么？奉獻！就是把你的全部奉獻給你所熱愛的一切”，而是如敗犬般自嘲“什么熱愛啊，奉獻一生啊，我全奉獻給我的醫(yī)生了”。
但他仍會在備受打擊時，說“我還是喜歡開車”；在面對可能需要拿出玩命的勇氣時，堅定的說“我努力過無數(shù)次了，機會只會出現(xiàn)這其中的一兩次”。
這樣的堅持同樣體現(xiàn)在片中張弛的徒弟厲小海（范丞丞飾）身上。明明擁有絕對的天賦，但不敵同事的鈔能力，厲小海只能在試車員的泥潭翻滾。但他并沒有放棄，而是抓住了師父張弛給到的機會，最后一解夙愿，兌現(xiàn)天賦。
影片大熱也帶紅了厲小海在片中所穿的索康尼經(jīng)典鞋款Shadow 6000系列。有細心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)隱藏彩蛋：《飛馳人生2》給了索康尼鞋好多鏡頭。
索康尼的確有著和影片內(nèi)容相似的遭遇。盡管名氣夠大品質(zhì)夠硬，但由于并未精準錨定消費人群，索康尼在此前的歲月幾度易主，兩次敗走中國市場。直到2019年重塑品牌，索康尼終于等到了那個兌現(xiàn)努力的機會。
在跑鞋江湖，有一個真香定律，那就是“一個人只會有0雙或無數(shù)雙索康尼”。
這個1898年誕生于美國賓夕法尼亞州的Saucony河畔、未來被冠以“跑鞋中的勞斯萊斯”的跑鞋品牌，在創(chuàng)立之初就被以William A.Donmoyer為首的創(chuàng)始人們定下了貫穿百年的宗旨——“性能、健康、社區(qū)”。此后，索康尼開啟了“超跑”技術(shù)的迭代之路。
1958年，索康尼發(fā)布第一雙田徑專用鞋——7446 Spike。而在此之前，盡管跑步已經(jīng)十分盛行，但人們幾乎是打赤腳或用布鞋跑步，而非專業(yè)的跑鞋。
八十年代以后，索康尼發(fā)布了多款被冠以時代風(fēng)格的跑鞋。比如和足醫(yī)Frank Santopietro合作、兼具減重和平衡感的Jazz，再比如同時滿足緩震和穩(wěn)定需求的GRID。Shadow Original系列更是被冠為1980年代風(fēng)格的代表。此后索康尼不斷推出Shadow的新款式。
此次片中厲小海所穿的Shadow 6000就是索康尼最受歡迎的鞋款之一，自1991年誕生以來已有超過30年歷史。
進入千禧年，索康尼還陸續(xù)推出了“EVERUN”、“PWRRUN”“PWRRUN+”“PWRRUN PB”等減震技術(shù)。索康尼也多次榮獲世界跑步權(quán)威雜志《跑者世界》（Runner's World）頒發(fā)的“編輯首選”、“最佳新品”、“最佳系列”等獎項。
不過，盡管在海外被奉為“運動鞋中的勞斯萊斯”“長跑者的頭等艙”，可是這樣一個超百年歷史的國際運動品牌，卻曾在中國市場兩度“折戟”。
2004年，奧運會點燃了國內(nèi)人民的體育熱情，中國體育產(chǎn)業(yè)也迎來了急劇擴張的一年。市場的機遇讓國外大牌無不將中國市場視為必爭之地，一如影片里的巴音布魯克拉力賽之于賽車手們。
索康尼也在這一年第一次征戰(zhàn)中國市場。雖然索康尼選對了好時機，但錯誤的戰(zhàn)略讓它的努力全然白費。2004年，北京的房價均價才5000塊每平方米，索康尼卻把定價選在了1000塊人民幣；2015年，索康尼選擇了中國臺灣“永三商貿(mào)”作為代理商，卻因為營銷始終無法深入人心，三年不到便關(guān)停門店。
影片里，當(dāng)張弛的好朋友、維修師記星看著那輛零件都不齊的賽車、無不惋惜的說，“大家都知道這臺賽車還沒準備好”，張弛卻毫不猶豫，“但我已經(jīng)準備好了”。
當(dāng)領(lǐng)航員孫宇強勸張弛別那么玩命，“咱們只要足夠努力，機會就一直會在”。張弛堅定的回答，“不是的，我努力過無數(shù)次了，機會只會出現(xiàn)這其中的一兩次”。
盡管幾經(jīng)易主，歷經(jīng)上山與下山，索康尼仍然有著在跑鞋賽道上無可替代的優(yōu)勢。
如果說20年前的雅典奧運會點燃了全民運動的熱情，那么2018年平昌冬奧會、2022年北京冬奧會的火熱則昭示了，隨著經(jīng)濟水平的提高，體育鞋服市場正在發(fā)生著新的變化。
一方面，市場的規(guī)模會更大，有機構(gòu)預(yù)計，2025年，中國運動鞋服市場規(guī)模將達近6000億；另一方面，需求會更多樣，如何滿足用戶更細分的需求是所有品牌都需要面對的現(xiàn)實。
作為“滲透率”最高的運動方式之一，跑步也迎來了新機會。
2019年，特步集團董事局主席兼CEO丁水波提出：伴隨中國品牌的快速崛起，中國民營企業(yè)必須從單品牌向多品牌，由此特步開啟多品牌、國際化發(fā)展策略。
也正是在這一年，索康尼母公司和特步簽約，組建合資公司，再次進軍中國市場。這一次，索康尼等來了自己的機會。
在中國市場，背靠特步的資源，索康尼終于成功捕捉到了中國馬拉松賽事蓄勢待發(fā)的趨勢，結(jié)合自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，打入核心跑者圈層。
在特步的幫助下，索康尼一面不斷的拉近和消費者的距離——目前，索康尼在北馬、上馬、廈馬等全國頂級馬拉松賽事中，均進入國際品牌破三選手上腳率前三。參與贊助專業(yè)的跑步賽事，在跑者人群中名聲大噪，還不斷擴大門店規(guī)模，提高品牌的觸達能力和影響力：截至2023年6月，索康尼在中國的門店數(shù)量已達80家。
另一面，索康尼也在通過復(fù)刻經(jīng)典鞋款，不斷與潮流品牌聯(lián)名合作，引發(fā)關(guān)注。此次影片中厲小海同款的Shadow 6000就隸屬于即將重點推廣的OG系列。
2023年特步中報，上半年專業(yè)運動收入為3.44億元，同比大幅增長119.9%，索康尼成為特步首個實現(xiàn)盈利的新品牌。
去年12月，特步和索康尼進一步加深了合作。特步以6100萬美元作價收購索康尼所在合資公司所持權(quán)益，同時收購索康尼在中國40%的擁有權(quán)權(quán)益。
索康尼的成功不僅代表這個“跑鞋中的勞斯萊斯”刷新了自己的戰(zhàn)績，也預(yù)示其正在成為特步的第二張王牌。
就像109公里的巴音布魯克賽上，在經(jīng)歷了1462個彎后，你便只管盡情飛馳。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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