——這是我的第 115篇原創(chuàng)文章——
學習 B 端產(chǎn)品，就看「司馬特小分隊」上班打工，大家無非幾個目的，多學點東西、多接觸些社會資源、多賺點錢。華為的天才少年剛畢業(yè)就年薪 150 萬 - 200 萬，羨慕了多少人。雖然我們無法像他們一樣擁有如此天賦異稟的大腦，那么我們是否可以通過后天的努力來達成這樣的目標呢？今天我們就來討論下作為產(chǎn)品經(jīng)理，要做到年薪百萬，至少需要具備哪些條件和能力。01
年薪百萬的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展路線
年薪百萬的產(chǎn)品經(jīng)理，無非 2 種發(fā)展路線。比如金融產(chǎn)品專家，了解與金融相關(guān)的幾乎所有的產(chǎn)品形態(tài)（諸如分期、貸款、信用等業(yè)務）和實現(xiàn)原理；比如支付產(chǎn)品專家，懂支付系統(tǒng)的搭建、和第三方支付的業(yè)務、第三方支付和銀行之間的業(yè)務、甚至是和財務系統(tǒng)的對接等等。獨立負責一條或者多條產(chǎn)品線的產(chǎn)品管理：需要制定目標，通過領(lǐng)導團隊、整合資源，不斷優(yōu)化迭代產(chǎn)品，最終達成產(chǎn)品目標。作為產(chǎn)品負責人，需要承擔該產(chǎn)品線的最終發(fā)展結(jié)果，類似kpi。兩條發(fā)展路線，對于人的要求是有區(qū)別的，一個更偏“技術(shù)”，一個更偏“市場和管理”，對于人的要求也是有很大區(qū)別的。兩條發(fā)展路線，對于人的要求是有區(qū)別的，一個更偏“技術(shù)”，一個更偏“市場和管理”。
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路線1：如何成為產(chǎn)品專家
需要熟悉跟你研究方向有關(guān)的所有業(yè)務場景，比如風控產(chǎn)品經(jīng)理，機器人、黑產(chǎn)賬號、刷單、惡意評分等等，各種涉及到業(yè)務安全的場景都需要熟悉。需要一套體系化的知識來支撐，哪些場景下，通過什么方法來識別、過濾、阻擋、消除黑產(chǎn)賬號，并且通過實際數(shù)據(jù)訓練不斷提升風控模型的準確度，這都需要對于業(yè)務、對于風控有很深的理解，才能制定一套完善的方案。需要有技術(shù)思維，需要懂具體業(yè)務的底層實現(xiàn)邏輯。依然以風控為例，風控本質(zhì)上就是對用戶行為的一種評估、判斷、舉措。所以本質(zhì)上，需要將用戶各種行為數(shù)據(jù)化，并進行評分，這就是一個個風控規(guī)則。當超過多少分值后我們認為他是黑產(chǎn)賬號的可能性很大，繼而通知業(yè)務采取相應行動。所以歸納來看，路線一要做的好，離不開對該垂直領(lǐng)域場景的熟悉、擁有一套體系化的產(chǎn)品方法論、以及較強的技術(shù)邏輯思維。03
路線2：成為產(chǎn)品負責人
假如你來負責一條醫(yī)療saas產(chǎn)品線，你該如何將它做到行業(yè)第一？首先你需要有能力對這個行業(yè)、這個方向有自己的分析和判斷你的客戶群體是誰？他們在接下來的幾年中會如何發(fā)展？他們當前的需求、以及未來的需求是什么？這個只能靠親身去帶團隊積累經(jīng)驗，光做些紙面學習是沒有用的。通過怎么帶領(lǐng)團隊來實現(xiàn)最終的業(yè)務目標，關(guān)注團隊目標感、目標共識、團隊協(xié)作、工作規(guī)范、產(chǎn)出質(zhì)量、項目管理、創(chuàng)新力等。這些都需要在內(nèi)部進行建立和完善，管理團隊，就像你在運作一家公司一樣。落地能力不只是產(chǎn)品上線。他指的是要達成既定目標，并超預期完成目標所需要的能力。比如整個產(chǎn)品上線時的產(chǎn)品形態(tài)是否和目標預期是匹配的，是否整合了各個渠道資源來推廣產(chǎn)品并完成既定推廣目標，是否不斷探索產(chǎn)品新方向并依次完成市場驗證。歸納來講，路線二要做的好，定位能力、領(lǐng)導團隊能力、業(yè)務落地和拓展能力，是必備的三大能力。所以，給大家的建議是，從長遠的職業(yè)規(guī)劃來看，如果你真的想實現(xiàn)年薪百萬，或者不斷接近百萬，務必需要從現(xiàn)在開始選擇一條路徑，堅定不移的做下去。04
該走哪條路？
如果自己的性格是比較內(nèi)向、不太喜歡做管理，那么就選擇第一條路線，沉下去把一個領(lǐng)域研究透徹。比如你選擇支付，那么你在未來幾年就盡量不要去更換方向，盡可能多的做一些支付相關(guān)的項目積累經(jīng)驗，并且不斷深挖支付背后的底層邏輯，多了解市場上各類支付場景、配套產(chǎn)品、底層邏輯。如果你不太能沉下心來做研究，做單一產(chǎn)品模塊，且你喜歡去做有挑戰(zhàn)的事，那么毫無疑問，你應該嘗試去努力往產(chǎn)品負責人、或者業(yè)務負責人的方向靠。獨當一面去肩負起一個業(yè)務的興衰，相比來說這個路線的成就感會更強烈，所需要的綜合能力也會更多維、難度更大。05
最后
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，無論選擇哪條路線，能讓自己成長最快，最大的試金石，無疑是參與公司內(nèi)部的重大項目。比如整個系統(tǒng)的大重構(gòu)，產(chǎn)品的從 0 到 1 的搭建和推廣，公司創(chuàng)新型項目的探索。所以給大家的建議就是，先選好路線，再積極去爭取參與大項目的機會，力求把每個項目都有始有終的做出結(jié)果。然后拿這些“成就”去一個更大的平臺，最終不斷打怪升級，直到拿到年薪百萬。
阿里 P8 很難嗎？產(chǎn)品總監(jiān)很難嗎？其實并非遙不可及，找準定位，做好每個階段的深度積累，剩下的交給時間，你一定可以實現(xiàn)自己的目標。司馬特小分隊已經(jīng)更新了 115 篇產(chǎn)品相關(guān)原創(chuàng)文章，并且在星球成立了「B 端產(chǎn)品經(jīng)理之家」。
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上次討論的話題：來，聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的 30 歲
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
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8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
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6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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