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搖擺多年,為何釘釘如今下決心重押海外?
2024-07-01 10:27:13

作者 | 麥卡

編輯 | 以安

釘釘再次明確了出海的決心。

據36氪報道,釘釘近期已經將出海明確定義為戰(zhàn)略級項目,內部包括產研、解決方案、銷售、市場在內的數(shù)個部門,已經抽調人選組成混編團隊。

伴隨而來的一系列動作是,釘釘先后進行招兵買馬、產品服務升級,以更大力度推進全球化戰(zhàn)略。這些舉動也引發(fā)了外界無數(shù)猜想:釘釘是否要動真格?

這源于過去數(shù)年,釘釘對海外市場的投入并不堅定,國際化戰(zhàn)略也發(fā)生過數(shù)次搖擺。2018年,釘釘開始做出海生意。次年,釘釘前負責人陳航就在接受媒體采訪時曾表示,國內4300萬中小企業(yè)都做不過來,海外不是釘釘?shù)闹攸c市場。

搖擺多年,為何釘釘如今下決心重押海外?圖/釘釘官網

但今時已不同于以往。國內協(xié)同辦公市場增速放緩、競爭加劇,而海外企業(yè)服務市場廣闊,似乎到處都是機會。

玩家也意識到,行業(yè)的賽點已發(fā)生轉變。中國企業(yè)集體跳出國內“內卷”,前往海外尋找新的增長動能,全球化組織運作能力必然受到挑戰(zhàn)。這一新增需求和痛點,成為協(xié)同辦公平臺擴張道路上的變量。

玩家不得不回到出海這條主線上。除了釘釘,字節(jié)跳動、拼多多等互聯(lián)網巨頭也在花力氣謀劃,推進協(xié)同辦公業(yè)務在海外的發(fā)展。當然,它們的對決,本質上還是要回到一個關鍵問題上:誰能拿出一款真正吸引海外用戶的協(xié)同辦公產品?接下來的爭奪,將會更加激烈。

01、釘釘正式出海,為何選在這個時間點?

當下,出海已經成為中國企業(yè)尋找增量的重要途徑。對于釘釘而言,也是如此,海外市場的潛力巨大,意味著更多的客戶資源、更大的業(yè)務增長空間。

在國外,釘釘已具備一定體量,但在海外,其仍是一個羽翼未豐的新玩家。海外SaaS市場強者如云,Zoom、Slack等玩家早已搶占協(xié)同辦公市場,釘釘想要從一眾老玩家中爭得一席之地并不容易。

自2023年以來,中企“出海潮”愈演愈烈,也給中國協(xié)同辦公玩家提供了順勢而為的機會。2023年,飛書再次謀劃出海,其中一大原因是,國內客戶數(shù)量已經積累到一定數(shù)量級,可借此拓展出海外潛在客戶。

同年,跨境電商平臺加速海外擴張腳步,拼多多則在海外推出了一款名為“Whalek”的APP,提供給Temu平臺的跨境商家進行社交聊天和商務辦公。

如今,釘釘決定正式出海,也是在追趕這一波“出海潮”。據36氪報道,一位知情人士透露,釘釘出海會優(yōu)先滿足當下的出海主力,比如光伏、鋰電池和電動汽車行業(yè)的客戶。

過去數(shù)年,以新能源汽車、光伏、鋰電池為代表的行業(yè),企業(yè)出海腳步加快,在海外市場表現(xiàn)較為優(yōu)異。

例如,在新能源汽車領域,玩家已經建立起全球產業(yè)鏈和供應鏈,逐漸深入法國、德國、美國等主流國家,保持著較快的增速。據美國大西洋理事會公布的數(shù)據,2023年中國電動汽車的海外銷售額增長了70%,達到341億美元。

企業(yè)的出海規(guī)模也在不斷躍升。2023年,比亞迪和寧德時代的海外營收已經邁入千億階段;長城汽車的出海規(guī)模實現(xiàn)翻番,海外收入同比增長101.53%;江淮汽車也保持增長,海外業(yè)務收入同比增長153.2%等。

這背后,出海企業(yè)的組織架構也變得更為龐大復雜,誕生了大量使用協(xié)同辦公軟件以管理國內外團隊的需求。

搖擺多年,為何釘釘如今下決心重押海外?

釘釘選擇這個時候出海,就是想借此機遇獲取客戶資源,補齊出海生態(tài)的關鍵一環(huán)。

釘釘官方表示,出海主要是為了服務現(xiàn)有客戶的出海需求,釘釘已在服務晶科能源、天合光能、陽光電源等數(shù)百家中資企業(yè)出海場景。

可以看出,相比于拓展海外客戶,釘釘現(xiàn)階段更傾向于跟著現(xiàn)有客戶的腳步,一起探索國際市場,可謂打得一手好算盤。

但歸根結底,國內協(xié)同辦公玩家能否在海外實現(xiàn)突圍,還是取決于它們差異化競爭力的高低。

圍繞監(jiān)管、政策、本地文化等差異,中企各國團隊的協(xié)同辦公需求并不相同。目前,協(xié)同辦公產品的服務也還未真正成熟,玩家還需提升自身實力,提供切中需求的產品,才能打開市場局面。

02、2025財年要盈利,釘釘如何平衡投入產出比?

釘釘?shù)膰H化戰(zhàn)略最早可以追溯到2018年。彼時,釘釘注冊用戶過億后,其認為海外市場的擴張,將成為推動下一個階段用戶增長的關鍵因素。同年,釘釘?shù)暮M獍鍰ingTalk進入東南亞市場。

但此后數(shù)年,釘釘國際化戰(zhàn)略的推進緩慢,其重點依然放在了國內市場及商業(yè)化的探索。2020年初爆發(fā)的新冠疫情,催發(fā)數(shù)億人的“云上課”“云上班”現(xiàn)象,釘釘用戶使用量驟增。

釘釘?shù)膰H化戰(zhàn)略也有了罕見的大動作:2020年4月,釘釘宣布正式推出海外版DingTalk Lite,支持繁體中文、英文、日文等多種文字和語言。為了吸引全球用戶,釘釘還推出疫情期間免費使用的政策。

不久后,釘釘宣布,印度、日本的本土學校和企業(yè),如國際學校“翰林日本語學院”、日本DX HUB株式會社、日本著名酒廠“旭酒造株式會社”、印尼科技公司Halosis,均宣布接入DingTalk Lite。

搖擺多年,為何釘釘如今下決心重押海外?

這一階段,盡管釘釘國際化布局的動作增多,但并未投入太大精力,也少有披露海外用戶數(shù)據、業(yè)務進展。

從產品體驗來看,釘釘海外版主打視頻會議和打卡功能,版本更新頻次低,少有同步更新協(xié)作套件及新功能。

從海外團隊來看,規(guī)模較小的團隊,基本劃定釘釘?shù)暮M鈽I(yè)務范圍不會太廣。據晚點LatePost報道,直到2022年3月,釘釘?shù)暮M鈭F隊不足十人。

與以往不同,在喊出“正式出海”的口號后,釘釘正以更大力度推進全球化戰(zhàn)略。

近期,通過海外招聘平臺,釘釘為團隊核心人才招兵買馬。在LinkedIn上釘釘開始招聘馬來西亞、印尼、新加坡等地區(qū)的員工,主要職位為區(qū)域經理和解決方案經理。

以往忽略的產品體驗問題,也被陸續(xù)解決。過去,釘釘國內版和海外版不互通,其客戶的海內外團隊不得不使用兩個產品,而據36氪報道,現(xiàn)在釘釘解決了這一問題,使出海的企業(yè)用一套釘釘賬戶體系,就可以統(tǒng)一管理國內外團隊。

不少國際化重要功能也已相繼完善。例如,釘釘IM聊天和視頻會議等應用,已支持印尼語、越南語、泰語等15種語言的翻譯;釘釘日歷桌面端上線了自動時區(qū)轉換功能,在安排會議日程時可以智能提示參會人的時差。

搖擺多年,為何釘釘如今下決心重押海外?

隨著出海進程的加快,釘釘或者找到新的商業(yè)化增長點,但與此同時,海外市場深入擴張,也意味著投入的增加,這或將影響釘釘?shù)挠芰Α?/p>

2023年以來,釘釘將不再由阿里云分管,成為獨立的“N”公司,需要自負盈虧。此后,釘釘總裁葉軍提出目標,釘釘計劃在2025年盈虧平衡。

目前市場內的主流玩家都還處于虧損狀態(tài),可以說,誰能早一步邁入盈利階段,就能實現(xiàn)率先破局。

但從實際情況來說,軟件開發(fā)成本高是SaaS企業(yè)的普遍難點,隨著行業(yè)發(fā)展,玩家除了優(yōu)化現(xiàn)有算法、功能,還需要對新領域進行投入。

過去一年AIGC浪潮襲來后,釘釘為了趕赴行業(yè)的智能化趨勢,正式推出了AI PaaS平臺,并宣稱要“用大模型幫助生態(tài)把產品重做一遍”。這需要釘釘進行一筆不小的投入。

海外擴張是一個長期工程,如何衡量投入產出比,將成為釘釘接下來必須要面對的復雜難題。

03、協(xié)同辦公出海,巨頭們都在發(fā)力

目前,阿里、字節(jié)、拼多多等巨頭都對海外協(xié)同辦公市場虎視眈眈,但具體來看,各家發(fā)展勢頭都并不迅猛,尚未有玩家能突破重圍。

飛書對海外的重視程度較高,早在2021年就定下了全球實現(xiàn)60億的營收目標,隨著字節(jié)跳動的全球化進程加快,飛書也能借助在全球擁有超10億用戶的TikTok進行營銷推廣,以實現(xiàn)在海外市場的發(fā)展。

但結果是,海外版產品Lark的發(fā)展并不順利,這源于字節(jié)跳動過去數(shù)年所面臨的國際局勢有所變化,Lark的規(guī)模擴張受阻。

拼多多進場較晚,針對的是細分市場,推出的是針對跨境電商協(xié)同辦公產品,因產品定位不同,并未與主流應用產生直接競爭。

不過,協(xié)同辦公產品Whalek的冷啟動,可以依賴玩家在海外的跨境電商業(yè)務布局。Temu的發(fā)展迅猛,已拓展歐洲、北美洲、亞洲等主流電商市場。Whalek目前定位為商家的工具,但完成早期積累后,或許將進入其他行業(yè),覆蓋更大的市場。

從中來看,釘釘出海較早,當下的布局動作更為密集,也是唯一將出海提升至戰(zhàn)略級地位的玩家。但對其而言,加速海外擴張和盈虧平衡問題之間存在天然矛盾,權衡利弊的同時,國際化戰(zhàn)略是否還能得到有效執(zhí)行,存在較大的不確定性。

搖擺多年,為何釘釘如今下決心重押海外?

盡管玩家出海的速度和進程全然不同,但從長遠來看,產品競爭力才是玩家突圍的關鍵。

某種程度上來說,國內玩家在產品體驗、功能創(chuàng)新上并不遜色于海外玩家,集成了中國企業(yè)內部組織先進的管理思維,進行了自我迭代和產品優(yōu)化。但相比國內用戶,國外市場的用戶訴求有所不同,玩家需要改變自身的產品策略。

在產品設計上,釘釘、飛書等都屬于“大而全”的產品,以多樣化功能滿足用戶不同的需求,但海外用戶更偏向于使用一個個簡單易用的工具。此外,國內的產品普遍從管理角度出發(fā)完善功能,溝通和協(xié)作功能偏弱,也很難滿足海外用戶的訴求。為了滿足用戶的訴求,各玩家需要查漏補缺。

搖擺多年,為何釘釘如今下決心重押海外?

留給玩家思考的時間已經不多了。

海外協(xié)同辦公市場中,Zoom、Slack等海外玩家占據了較大市場份額。主流賽道競爭激烈,例如視頻會議軟件賽道,市場集中度較高,Zoom 和MicrosoftTeams合計拿走了絕大多數(shù)市場份額。根據Statista數(shù)據,2022年兩者的市占率分別為55.4%和20.9%。

不過,行業(yè)并非一成不變,伴隨科技迭代,玩家可以通過顛覆性的產品體驗,完成彎道超車。例如,AIGC潮流給行業(yè)帶來新變化后,玩家都在通過人工智能拓展高級功能,國內玩家或能借此提升自身優(yōu)勢,為出海爭取籌碼。

目前,飛書、釘釘都在努力招攬大模型團隊,探索大模型的應用潛力。今年5月,飛書在廣州白云機場投放廣告墻,列出國內九家頭部的大模型公司Logo,宣傳自家的產品能力。6月,釘釘宣布,已與六家大模型廠商達成合作,釘釘7.6版本升級后,將支持用戶根據自身需要切換AI大模型。

全球SaaS市場仍處于快速發(fā)展階段,未來玩家將要經歷的變革不會少,細分賽道的崛起、客戶訴求的轉變,都可能改變市場的走向。

對于釘釘、飛書等玩家而言,出海這件事變得越來越重要,也存在諸多機遇,但在此之前,首先要把產品體驗、功能創(chuàng)新做到極致,滿足客戶和用戶最關心的問題。做到這些,其實就基本掌握了出海競爭的主動權。

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