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— 第160篇文章 —
我的英文名叫Number，因為我喜歡做具體且量化的事情，其中大部分都拿到了還不錯的結果。
抽象使人焦慮，模糊讓人無從下手，量化思維就變得非常重要。
關于量化思維，舉我自己的三個例子。
一是大學期間，聽說俞敏洪大學四年看了800多本書，我在想我能不能看個400本，為自己的系統(tǒng)思維打個底。
二是去年開始研究AI，我想著能不能先對話個3萬次，總結出細分場景的應用規(guī)律。
三是看到雷軍說造車，他三年試駕了170多臺。我沒有他忙，那我能不能今年先試駕個100臺，以重度用戶思維去理解新能源車呢？
我在很早之前就意識到自己是個平平無奇的普通人，在很多方面都沒有天分可言。這也算是一件好事吧，擺正自己的位置后，就能更踏實地做事。
所以我的邏輯就是“想得差不多就開干，然后邊想邊干，邊干邊想”。土法煉鋼土狗思維，不糾結不停在口頭，扎穩(wěn)馬步，用極致的量化去爭取一個結果。
文章目錄：
1、什么是具體的事情？
2、為什么要做具體的事情？
3、具體的事情怎么做？
具體是相對抽象而言，體現(xiàn)由內及外，內在克服焦慮，外在拿到結果。因為具體，所以靠譜。具體是自己看得見摸得著，是體感強的，別人會覺得wow的。
我們對具體事情的定義是：在目標明確的背景下，過程可量化、可執(zhí)行、可落地，結果體感強、與目標強掛鉤，而無需解釋，能拿到結果的事情。
具體的事情有助于將抽象的目標變?yōu)榭蓤?zhí)行的任務，并拿到實際性結果。
1、緊跟結果
事情越具體，就越聚焦于目標。
當一件事情變得足夠具體時，拿到結果的概率就越大。
2、避免焦慮
焦慮是因為抽象，是因為沒有秩序感，是沒有期待值，是缺乏激情。
當你做具體的事情，就相當于你知道自己想干啥、能干啥以及知道干這個有什么用。
3、結果可衡量
這個數(shù)字是形式，但這個形式很具體，很有體感。
這里的結果可衡量主要分為兩大方面：一是做完這個事情本身，外界會大概率認為你拿到相應的結果，而無需你做過多的解釋。當然，也確實是這么回事。這既完善了你的能力，也鞏固了你的人設。二是做這個事情過程中，都能拿到階段性結果，不斷給到你正反饋。
4、提升效率
事情越具體，就越容易落地。過程中避免糾結、避免迷茫、不浪費時間。
當你清晰知道自己要做什么時，自然就容易開始著手和過程執(zhí)行，最終提升效率。
5、便于管理
事情越具體，就更容易規(guī)劃、安排和跟蹤進度。
6、可以執(zhí)行
具體的事情，可以落到具體的環(huán)節(jié)，清晰每一步要做什么。它不是宏大敘事，而是小處著手。說一千道一萬，還是要能落地執(zhí)行干一干，不然就是頭重腳輕，雷聲大雨點小。
小動作是可以執(zhí)行落地的，是調動當前有限資源可以完成的，不論是時間、精力、金錢還是人脈。也就是衡量資源基礎的背景下，考驗的是我們的執(zhí)行力。
7、形成復利
具體的事情是投產比高的，是可以不斷產生復利的。
優(yōu)質的具體事情和好的策略一樣，一聽上去就非常有power，是不證自明的，因此也就能跨越更長周期的時間窗口。
具體的事情主要回答三大問題：你要解決什么問題？你如何解決這個問題？你如何真正落地去解決這個問題。
簡單來說就是：確定目標、設定任務、任務拆解、制定計劃、進度跟蹤、反饋調整、復盤總結。
1、確定目標
首先要清楚自己的目標，多追問自己“它真的有意義嗎”。
在做品牌策略時，我們講真需求還是假需求，其實意義是分真意義還是假意義，因為不少“偽意義”是我們想象出來的。
如果有的話，然后再問自己五個問題：它是具體的嗎？（不能模糊）它是可衡量的嗎？（可量化）它是可以達到的嗎？（不過高，也不過低）它和其他目標是相關的嗎？（可聯(lián)動，形成復利）它有明確的截止日期嗎？（在規(guī)定時內完成，而非僅僅停留在口頭）。
這就是我經常用的SMART原則，來自于管理學大師Peter Drucker 《管理實踐》。
2、設定任務
多個任務，才能支撐起一個大目標。它一定不是單向的，只有分解成多個可操作的具體任務才有意義。
我們需要找到在當下階段的最優(yōu)路徑，這個路徑要具體，要能被量化，要能真正落地。它沒有歧義，不需要解釋，是一聽上去就有力量感的。
不合理的任務設定，會離目標越來越遠，變成無的放矢無從下手。這里的任務，就是一個個在執(zhí)行層面具體的事情。過程是可量化，結果是有產出物的。
3、任務拆解
將任務拆解成幾大核心步驟，你也可以理解成分為幾大階段，然后確定這幾大階段的主次矛盾、要注意什么問題、主要準備什么。
4、制定計劃
把任務進一步拆細，拆到不能拆為止，因為這樣才能具體去一一執(zhí)行。
計劃有三大要點，資源、時間和產出物。需要動用什么資源，哪些是我本身就有的，哪些需要我去爭取。什么時間開始，什么時間結束，每個時間點需要做什么。每個階段需要產出什么東西。
5、進度跟蹤
越具體的事情，越好跟蹤，也就為調整迭代提供了基礎。
6、反饋調整
根據(jù)任務的完成情況，不斷調整策略和步驟。過程中做得好的，能不能進一步優(yōu)化，做得不好的，能不能調整優(yōu)化。
7、復盤總結
任務完成后，可以用KISS復盤法，好的保持，不好的改進，停止哪些，開始哪些。
比如我想系統(tǒng)研究新能源車，于是我制定了十大計劃。其中一個計劃就是試駕100臺（還會對特定車型做二次試駕和租車體驗），試駕之前我先了解這個品牌這款車型，試駕中會去觀察門店、跟銷售溝通獲取信息，試駕后立馬做筆記。然后我會把任務制定成詳細的計劃，我的時間分配、我的資源調動、確定每個部分需要產出什么。
在每個小階段都會跟蹤進度，看出現(xiàn)什么問題，及時進行調整優(yōu)化。每試駕1臺及時做筆記，每試駕20臺做一個小總結，試駕完100臺就產出一份《試駕100臺新能源車體驗白皮書》。
總結：
確定的結果，需要具體的事情。具體的事情一方面需要我們用第一性原理思考，找到本質，另一方面，需要我們有很強的執(zhí)行力，形成護城河。
要具體不要抽象，要秩序不要慌亂，要建設而非拖延。
有秩序感，才有安全感。
藏鋒
數(shù)英網/廣告門/人人都是產品經理認證作者，領英/BOSS直聘/新浪財經受邀專欄作者。2020年6月開號寫字，主要內容為自己的一些策略思考。截至目前，公眾號「策略人藏鋒」單篇文章全網閱讀10萬+文章40+篇，全網閱讀3000萬+。
藏鋒入選數(shù)英2023年認證作者文章BEST 100（占其2），廣告門人氣作者榜&活躍作者雙項TOP1，人人都是產品經理2023年年度優(yōu)秀作者。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
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