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美妝雙十一,“艱難”的增長攻堅戰(zhàn)
2024-11-07 22:05:00

撰文 | 普子胥

從數(shù)據(jù)來看,今年的“雙十一”繼續(xù)一片祥和——

按照星圖數(shù)據(jù),2024年雙十一預(yù)熱期間,多家主流電商平臺全網(wǎng)累計銷售額達到8450億,刷新10月歷史銷售記錄。此外,國家郵政局監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,10月22日攬收快遞包裹7.29億,同比增長74%,刷新單日紀(jì)錄。

銷售額持續(xù)火熱,快遞量節(jié)節(jié)攀升,如果僅僅是簡單加減法,那么可以說,消費力正在重新回歸。不過,當(dāng)誕生于2009年的“雙十一”走到第十六個年頭,增長的內(nèi)核,其實早已改變。

比如,在美妝領(lǐng)域,隨著整個行業(yè)成熟度提升,增長變得更加困難,也較為復(fù)雜:從誕生初期贏家通吃,銜階段強調(diào)速度至上、唯快不破,直到現(xiàn)在,品牌要想長足發(fā)展,則更需精細化運營。

此時,一家美妝企業(yè)要想打贏增長的“攻堅戰(zhàn)”,幾乎無法“單點爆破”:如何區(qū)分消費的細分場景、如何鏈接到精準(zhǔn)用戶,更需要電商平臺,在促成交易之外做好更多的工作。由此,種種細節(jié)疊加,才能讓美妝領(lǐng)域“努力走入窄門”,最終,真正走出“生門”。

專業(yè)用戶與專業(yè)品牌雙浪疊加?

美妝行業(yè)增長的復(fù)雜且艱難,既來自于行業(yè)競爭,更來自覺醒的消費者。

近些年來,消費者的“審美”水平正在水漲船高,專業(yè)知識與時俱進,尤其是年輕消費者,對于護膚知識了解越來越深,也更加注重精細護膚。

一個直觀的例子是,今年第一季度,“精細護膚”和“屏障修護”等話題就受到人們熱議,社媒的聲量也分別同比增長686.4%和657.9%,遠高于整體市場。

熱議背后,則是美妝行業(yè)深遠的變化。

實際上,這兩年消費者變得更加理性、務(wù)實,注重產(chǎn)品實際的價值,不再盲從、隨大流,大牌崇拜也很難輕易撼動用戶購買決策。尤其在一些細分的護膚場景,消費者也不再迷戀“洗腦式營銷”,反而更關(guān)注各領(lǐng)域拔尖的、有效的護膚產(chǎn)品。

受到消費者精細化護膚需求的反向驅(qū)動后,對護膚品牌的要求,也相應(yīng)變得更高:這些年,用戶對產(chǎn)品有硬性要求,功效和口碑又互為因果,品牌一著不慎,很容易滿盤皆輸。這也讓行業(yè)更新迭代更快、更殘酷,但與此同時,也更加良性:這些年,“良幣驅(qū)除劣幣”、“規(guī)范科學(xué)”等,也漸漸成為了護膚品乃至美妝產(chǎn)業(yè)的全新趨勢。

尤其在功效性護膚品領(lǐng)域,變化則更加徹底:如果一旦產(chǎn)品有瑕疵,復(fù)購、口碑無從談起,整個品牌也將遭到“重創(chuàng)”。從這點上說,當(dāng)消費者和行業(yè)共同變化時,功效護膚品企業(yè)要想取得增長,要求勢必完全不同。

數(shù)據(jù)不會說謊。這次雙十一期間,歐萊雅集團旗下的修麗可在天貓銷量大幅增長,或許是觀測行業(yè)變化一個案例:在10月21號搶先購中,修麗可4小時就成交了近7億,一舉打入美妝整體排名top5。

值得注意的是,修麗可的增長并不是曇花一現(xiàn),也不是靠短促打下“興奮劑”。實際上,該品牌今年銷量較去年增幅依舊超10%。2016年到2019年,修麗可全球市場則實現(xiàn)了60%的銷售額復(fù)合增長,尤其在中國,2016年到2021年銷售額復(fù)合增長率更是高達80.7%。

如何評價修麗可的增長?

事實上,從初入中國的“小眾品牌”,修麗可能在供需變天的背景下,仍一步步成長,并且多年來持續(xù)增長,獲取消費者的信賴,無疑是重中之重。

事實上,一切品牌的成功,核心都來自產(chǎn)品。

修麗可誕生于科研實踐,品牌有科學(xué)背書,幾十年來的學(xué)術(shù)積淀、臨床驗證,也為這款成分專業(yè)、功效顯著的產(chǎn)品,打上了“專業(yè)”的標(biāo)簽。同時,修麗可提出的“科學(xué)護膚方案”,可為消費者提供“整全護膚”的理念,也迎合了消費變化的內(nèi)核。

再加上,修麗可步入中國市場十多年來,一直在洞察本土消費者需求,關(guān)注中國市場的演變,且反作用于自身的產(chǎn)品研發(fā),與時俱進,與皮膚學(xué)專家持續(xù)合作,打磨出了一系列不同功效的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,走在消費變化浪潮前沿。

受此影響,“專業(yè)”“可靠”成為修麗可在精細護膚領(lǐng)域競爭力的來源。

正如歐萊雅中國副總裁、活性健康化妝品部總經(jīng)理馬嵐談到的那樣:“競爭力到最后取決于品牌核心DNA,如果人做你做、人有我有,那只是浮于表面的;事實上,我們的大部分精力都凝聚在一件事上——就是皮膚醫(yī)學(xué),在皮膚醫(yī)學(xué)上我們探索未知、聆聽訴求、追求實證,并不斷將成果推向市場,這是我們的理念。”

品質(zhì)直播,如何幫助品牌打造增量?

除了鏈接供需兩端促成交易,今天的電商平臺,正在扮演更加復(fù)雜、也更加重要的角色。

其中,淘寶的品質(zhì)直播,一手聚攏消費者,一手釋放和提振品牌的勢能,或許也成為觀察電商平臺變化的一個切入點。

2024天貓雙11發(fā)布會上,淘寶直播店播總經(jīng)理夢心就表示,直播電商已從娛樂紅人模式進入“品質(zhì)直播”新階段,專業(yè)主播、品牌貨盤、平臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障協(xié)同的品質(zhì)直播模式將成為行業(yè)主流。并且,天貓雙11“品質(zhì)直播”也將會通過平臺專業(yè)主播矩陣、品質(zhì)貨盤基石和平臺服務(wù)保障被進一步放大。

受此影響,這次雙十一期間,修麗可之所以能夠達成高增長,實際也離不開品質(zhì)直播的推動。

如果拆解淘寶的品質(zhì)直播,不難發(fā)現(xiàn),其優(yōu)勢一方面在于,可以通過對用戶更加精準(zhǔn)、貼切、專業(yè)的需求的達成,促成長期交易,另一方面,在專業(yè)的直播團隊講解下,也能能夠充分釋放品牌的勢能。

并且,在傳播的能量上,相較以往美妝品牌拘泥于線下場景打造,品質(zhì)直播則更具效能、更加快捷、輻射面更廣,同等時間下,也能夠促成更多交易。

同時,相較于傳統(tǒng)銷售模式,以及類似信息流廣告、商品詳情頁呈現(xiàn)的信息不足等弊端,品牌直播因具有專業(yè)主播講解,可為用戶深入知識講解,加上直播直達天貓品牌店,能夠嚴(yán)格把控貨品價格,還能通過店播閃降、直播嚴(yán)選提供好貨好價。

在透明、優(yōu)質(zhì)的商品,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)共同作用下,也真正為消費者實現(xiàn)了一站式購物體驗和專業(yè)的知識分享。值得注意的是,此次天貓雙十一期間,將有20萬直播間參與,300萬頭部爆品尖貨進入直播。并且,直播中還將提供豐厚的紅包權(quán)益,預(yù)計發(fā)放紅包總金額超過20億。

正因如此,諸如修麗可此類垂類功效護膚品牌,才能夠真正釋放品牌勢能:事實上,這次雙十一期間,修麗可就隨著達播持續(xù)帶動爆品爆發(fā),開賣4小時整體成交超5億,二梯隊達人成交近3000萬。

而近些年,憑借“店播+達播雙輪運轉(zhuǎn)”模式發(fā)力,品牌在淘天取得的增量,也有了長足進展:過去一年,天貓美妝誕生了500家以上的自播品牌,并不斷發(fā)掘和孵化垂類主播。如今,天貓美妝已合作了超10萬的垂類主播,整體合作人數(shù)同比增長了150%。

此外,平臺公布的數(shù)據(jù)顯示,過去一年淘寶直播QAC(季度購買用戶數(shù))同比增長56%,GMV同比增長25%,日均超爆品數(shù)量同比增長300%。

不僅如此,品質(zhì)直播另一重意義,還在于能夠幫助品牌不斷沉淀,引發(fā)消費者更多回購:例如,修麗可雙十一期間,在天貓會員銷售占比就高達97%。這自然離不開,修麗可多年來將天貓視為“第二官網(wǎng)”,持續(xù)耕耘;另一方面,則是淘寶直播間依托天貓旗艦店貨源,將產(chǎn)品功效、理念傳達給消費者后,更加清晰的用戶定位與長久的品牌沉淀,也有利于品牌長期增長。

從這點上說,更多諸如修麗可的美妝品牌,也因品質(zhì)直播的存在,得以確定性增長、品牌力沉淀和消費者資產(chǎn)積累。不過,品質(zhì)直播意義不止于此。

近些年,伴隨直播電商多年快速增長逐漸成熟,賺快錢、流量至上的時代將會告一段落,電商也將邁向精細和規(guī)范的新時代。此時,電商如何提升經(jīng)營能力、比拼內(nèi)功,無疑成為了考察重點。

事實上,直播電商的商業(yè)模式從未改變,核心仍是電商。

先前,高速發(fā)展的電商以及頭部達人主播屢生事端,頻頻暴雷,根本就在于脫離了交易中最重要的信任。正因如此,相較于娛樂直播唯流量至上的粗糲帶貨,在相關(guān)品控、質(zhì)檢、售后服務(wù)等專業(yè)化環(huán)節(jié),品質(zhì)直播無疑具有前者難以企及的優(yōu)勢。

并且,淘寶品質(zhì)直播,在商業(yè)角度上看,是一次本質(zhì)的回歸:例如,直播提高了優(yōu)質(zhì)商品觸達消費者的效率,促進消費體驗的升級,并且讓三方達成持續(xù)的信任。

而更深遠的影響,則是當(dāng)直播電商發(fā)展步入深水區(qū)后,平臺要想真正建立標(biāo)準(zhǔn)體系與審核機制,無疑要從源頭把關(guān):此時,淘寶品質(zhì)直播躬身入局,不斷打造直播隊伍梯隊建設(shè),提高直播帶貨的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng),或許,也為行業(yè)帶了一個好頭。

如何重新定義增長的內(nèi)核?

過去十年,中國化妝品零售額從2015年的2049億到2023年的4142億元,體量翻倍。

不過,該行業(yè)增速近些年在放緩,進入了所謂的“存量時代”。此時,看似擁擠的行業(yè),要想真正高質(zhì)增長,就越要走入“窄門”,去實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的用戶匹配,深入的品牌沉淀,長期的品牌建設(shè)。為此,細致、耐心、堅韌、與不計前期得失的海量投入,缺一不可。

不過,羅馬并非一日建成。

過去數(shù)年,天貓助力美妝等品牌打造上,聚焦長期主義,正在以大量實質(zhì)性投入,最終,也漸漸打開了局面:2012年至今,引進新品牌、孵化新品一直是天貓的重要策略,而在過去一年,天貓美妝有73個新品牌成交額破億元,且呈超50%的趨勢增長,其中,超級單品貢獻率超過30%。

到了今年,先前的天貓toptalk品牌大會上,天貓同步提出,今年的工作重點是“一切聚焦品牌增長”,讓品牌商家獲得未來可期的生意增長。圍繞該目標(biāo),天貓也展開多樣的平臺策略,并明確投入500億資源支持。

不管是將對新品及新品牌、88vip、直播、阿里媽媽萬相臺、淘寶聯(lián)盟將各投入100億資源,還是對各行業(yè)商家進行扶持,所有這些“好處”,無一不是帶動那些有潛力的好商家達成好生意。

比如,在用戶層面,天貓88VIP將新增百億級投入,持續(xù)加碼會員權(quán)益,在不斷豐富專屬貨品,加大會員補貼,力爭合作品牌規(guī)模從4000個提升至10000個。而針對商家的品牌會員,今年將升級挑戰(zhàn)計劃、會員抽簽、內(nèi)購三大玩法,推出集團會員周,實現(xiàn)公私域全鏈路打通,促進人群共通。拉新層面,“天貓U先”從頻道派樣升級為全渠道派樣,并建設(shè)“入倉派樣”的模式,降低品牌拉新物流成本。

正因如此,到了今年雙十一,不管是早期投入,還是今年品牌大會的資源傾斜,也有了積極的回響:比如,打造更多“超級新品”的策略就取得了成功。天貓雙11正式開售首日,美妝成交額排行前1000的單品中,新品達395款,比去年同期增長了72%。

從這點上說,淘天在諸如美妝品類的持續(xù)增長,并非一蹴而就,實際皆有因果。而在不斷扶持新品、爆品、高價值用戶的共同作用下,平臺的引導(dǎo)和扶持,或許將給整個行業(yè),重新定義增長的內(nèi)核。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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二、違規(guī)處罰
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