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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
大部分產品經理,沒有錢途
2024-12-23 13:41:38

現(xiàn)在能夠寫公眾號,除了喜歡就是習慣了。

我身邊很多做產品經理的同學都停更了,因為用戶習慣變了。

讓他們做視頻內容創(chuàng)作,就是門檻高了點,加上工作原因不方便露臉

而產品經理的本質工作就是寫,所以寫公眾號PM更加容易上手。

而在做產品經理10年,我發(fā)現(xiàn)大部分的產品經理知道該怎么做,但是卻沒有做,就沒有錢途。

1.做解決“懶人”的需求

對比2016年,公眾號從唯一的自媒體媒體內容生產入口,到現(xiàn)在人人都是自媒體,生產內容的不僅有人還有AI。

而內容的消費習慣上,用戶更加喜歡短視頻與圖片的內容,就算是公眾號長文內容也逐步成了AI朗讀。

這一切,本質上是人類從古至今都是喜歡:“懶”。

只要能讓人類偷懶的產品或產品功能,都將吸引用戶使用,最終用戶會養(yǎng)成習慣就成了行業(yè)標準規(guī)范了,這也包括交互設計。

2.做一個產品經理,掌握一簡單的設計原則,讓用戶養(yǎng)成懶人

我們天天在公司里頭腦風暴的產品設計需求,很多方法論會把他歸納為產品經理提的痛點、癢點、爽點。

其實方法論再多,其實就是用戶只會感受到懶或者我們叫做省事兒的需求,能夠為用戶省事兒或者貪便宜最終就成了用戶迷戀你產品的核心理由。

比如現(xiàn)在做個調研,你看視頻是否會調整視頻播放速度

可以看到用戶倍速播放視頻,已經成了一個習慣,甚至是有時候我在沒有倍速播放看視頻,我都會覺得時間過得好慢。

“或許閃電俠,就是這個體驗吧”

3.用戶習慣變了,趨勢就變了

這幾年,我們天天使用的微信最大的變化就是從中心化流量到現(xiàn)在的去中心化以算法為基礎,并且增加了短視頻與電商,這都是產品經理與時俱進。

曾經騰訊無論怎么樣都做不了電商,現(xiàn)在成了直播電商、視頻電商甚至是最近送禮催生的社交電商,成了國內電商的頭部電商平臺。

這都是因為用戶的習慣變了,有了用戶基礎,加上算法與視頻內容分發(fā),自然就可以產生天然的電商場景了。

而要你說以前為什么沒有,因為僅是通過聊天,是沒有辦法催生出良好的電商交易場景,而現(xiàn)在有了直播與短視頻這就是天然的購物場景。

4.產品經理要懂趨勢與順勢而為

說了那么多,其實就是順勢而為,了解用戶現(xiàn)在、未來需要什么。

比如你如果一直關注我,就知道接下來幾年就是AR眼鏡的元年。智能手機的終端會變成眼鏡,那么這其中有什么樣的產品可以做,其實你應該就知道了。

圍繞著懶、談小便宜,你看有什么樣的產品可以在AR眼鏡來做產品設計?

如果你開過一次有自動化駕駛的電動汽車,你下次再去開純汽油車,就會不習慣。

大部分產品經理,沒有錢途

在高速路的時候,有自動駕駛的純電可以滿足不需要擔心變線與道路差剎車問題,即使油車再好,或者是有大品牌價值,但在開車的體驗上,有自動駕駛的汽車顯然體驗更好,因為用戶可以更輕松,可以在開車上偷懶了。

5.產品經理的KPI:讓用戶養(yǎng)成懶習慣

我們都說產品的價值是以善為道,佛法對于善的定義是“順益”,即順于清凈真實之理,利益此生乃至后世自他一切眾生。

可是,讓人更懶到底是善還是惡,這個就不好說了

比如前段時間 農夫山泉總經理鐘睒睒還批評了張一鳴的算法機制,認為算法是一個惡,讓用戶都不知道真相,就被算法引導區(qū)構建了若干的網絡暴力

這一點其實可以認同,因為推薦算法本質上是為了更高的DAU與用戶參與度服務,這也是這些新聞資訊平臺的商業(yè)化可行的基礎。

還可以舉例,就以B端的產品經理舉例

B端產品往往其產品的目的是提高系統(tǒng)的使用率以及用戶的NPS分數(shù)。

能夠讓業(yè)務人員省事兒,比如一些WORD的處理工具與共享,比如一些報表能夠精準提醒,以及系統(tǒng)檢測控制等,都可以讓業(yè)務人員更懶從而離不開B端業(yè)務系統(tǒng)。

但在職場里,一切讓用戶懶的功能設計,其實都是一個不錯的產品方向,唯一的問題是產品經理要解決之后如何進行收費,因為一個產品要活下去還是要能夠盈利才可持續(xù)。

當然,光解決懶的問題還不夠,還要做技術調研

如果只是發(fā)現(xiàn)懶,那么每個人都可以去做產品經理,而這個解決的問題要看底層技術實現(xiàn)是依靠是什么,因為不同的技術對應著難度與成本都不一樣。

成本太高就很難做產品構建了,比如現(xiàn)在提到的GPU大家都知道好,要用國產的就難。

還有現(xiàn)在很多AI的產品,都是CHATGPT套殼,一旦CHATGPT被禁用或者別人官方自己做了,那么商業(yè)模式就無法建立了。

就像在沙灘上建立的城堡,別人一推就倒下去了,沒有任何競爭力。

軟件產品經理也是硬件產品經理

曾經我在做產品經理的時候,一直認為軟件產品經理是不會和硬件打上關系的,而現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)真正高手的軟件產品經理最后都會做硬件

產品經理不會區(qū)分硬件,因為就算是只做硬件的產品經理也會構建硬件底層的系統(tǒng)產品設計結構。(藍牙信號形式、數(shù)據(jù)存儲形式、WIFI信號形式)

硬件本質上也是一個系統(tǒng)的承載體

舉個例子, 比如我?guī)е鴪F隊做的腳步壓力系統(tǒng),就需要接入第三方壓力傳感器,通過硬件來提供相關的采集數(shù)據(jù)和自己的系統(tǒng)進行整合,在通過系統(tǒng)調用硬件數(shù)據(jù)展示對應的用戶腳步壓力,觀察壓力分布情況從而進行臨床診斷。

大部分產品經理,沒有錢途

可以這么說,在最終我們做的這個康復科系統(tǒng)里,硬件也是軟件的一部分,只是軟件在顯示屏幕上展示,而我們在做腳步識別的時候,系統(tǒng)另外一部分是在壓力傳感器上。

還有一點感受特別深的是我們做的血糖檢測系統(tǒng)。

就是通過第三方血糖采集設備來獲取血糖數(shù)據(jù),而我們又需要通過系統(tǒng)來停止血糖儀與啟動血糖儀。

隨著用戶使用的人數(shù)越來越多,從依靠血糖儀廠家到變成自己找供應鏈生產血糖儀,最終只需要貼牌就變成一套品牌的血糖儀。

血糖儀的硬件供應鏈是成熟的,接下來就是貼牌就行了。

這也是現(xiàn)在只做硬件不做軟件的廠商都很怕,因為沒有面向用戶的軟件系統(tǒng),就導致他們不是流量前端,很容易被替代,尤其是供應鏈往往是技術壁壘最薄弱的。

所以,高級的產品經理一定是硬件與軟件一起結合,單獨做硬件的產品經理勢必也要考慮到軟件平臺化,否則硬件的商業(yè)化受限于硬件所在的賽道而不是生態(tài)。

這是我最近的一些觀察與思考。

今天的分享就在這里

 

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    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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