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創(chuàng)立十周年的盒馬,今年想再開100家門店
2025-08-11 13:42:03

還記得你在十周歲時許下的生日愿望嗎?

或許是一輛小汽車,又或許是一只可愛的毛絨小熊。

而創(chuàng)立十周年的盒馬,則想在這個特殊的日子里再開100家門店。

01盒馬和它的100家新店

據(jù)媒體報道,近日盒馬公開了最新的發(fā)展計劃,即在財年內(nèi)開出近100家門店,使自己的門店儲量向500大關(guān)發(fā)起沖鋒。

“我們感謝時代給予盒馬的機遇,也堅定地看好國內(nèi)的消費市場。”談及上述計劃,盒馬CEO嚴筱磊興奮地說道。

就經(jīng)營成績而言。

由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2024年連鎖百強榜單”顯示,在過去的時間里,盒馬借助銷售額、門店數(shù)量的雙位數(shù)增長順利進入榜單前三名。

另在供應(yīng)鏈建設(shè)層面,8個供應(yīng)鏈中心、超300個直采基地、8個物流中轉(zhuǎn)倉的多維配置,也讓盒馬憑優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、自有品牌等概念博得了消費者好感,夯實了自身的粉絲護城河。

回望這10年來的發(fā)展進程,我們不難發(fā)現(xiàn)盒馬成為行業(yè)“T1級”選手的背后,是它對多種業(yè)態(tài)的不停嘗試與沉淀,以及對盒馬鮮生、盒馬NB的長線孵化與投入。正如嚴筱磊的商海觀點那般,戰(zhàn)略的精準(zhǔn)聚焦可以讓盒馬的發(fā)展更為迅速、穩(wěn)健。

就定位而言。

盒馬鮮生的背后是成熟供應(yīng)鏈與高品質(zhì)商品,盒馬NB的背后則是“下沉市場+無門檻硬折扣”開拓組合拳。

02盒馬經(jīng)營戰(zhàn)略何以轉(zhuǎn)向

回望盒馬的成長時間軸,我們會發(fā)現(xiàn)除了盒馬鮮生、盒馬NB外。2020年10月,盒馬“X會員店”的出現(xiàn),也為企業(yè)提供了莫大的“前行經(jīng)驗”。

在那個相對古早的商業(yè)版本。

時任盒馬CEO侯毅曾表示:“我們希望與Costco、山姆正面交鋒,能快速、高效地提升我們自己的能力。”

而被他寄予厚望的X會員店,也確實沒有讓人失望。

首店開業(yè)僅8個月后,X會員店的市場足跡就從上海跨到了北京,最終于大興區(qū)站穩(wěn)了腳跟。后在2021年12月-2022年1月中旬,更是又有4家X會員店落地全國,使自己在快速擴張的同時成為了盒馬業(yè)態(tài)的“第二增長曲線”。

在此期間,將Costco、山姆視為對標(biāo)前輩的盒馬,也為X店設(shè)計了黃金會員(年費258元)、鉆石會員(年費658元)這兩檔會員體系及相關(guān)權(quán)益。

談及當(dāng)時的市場生態(tài)。

某零售專家則向記者坦言稱,Costco剛剛進入國內(nèi)時,曾創(chuàng)下了首日售出16萬張會員卡的紀錄,讓市場意識到了倉儲會員店的潛力與零售業(yè)的另一種可能。彼時不僅消費者的囤貨需求大,場地的物業(yè)成本也相對較低,所以倉儲會員店的銷售額和收入能力都較為強勢。

但隨著時間的流逝、市場的變化,消費者的購物選擇也變得愈發(fā)多元。以至于曾經(jīng)憑“量大實惠”“一站式購物”等概念被人們熟知的倉儲會員店,逐漸在“即時零售”面前落入了下風(fēng),

事后,隨著盒馬創(chuàng)始人侯毅的退休,接棒CEO的嚴筱磊也決定針對市場變化更改經(jīng)營策略。即把企業(yè)的經(jīng)營重心轉(zhuǎn)放在盒馬鮮生、盒馬NB(Neighbor Business,鄰里業(yè)務(wù))上,以此實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的快速轉(zhuǎn)向,靈活應(yīng)對市場變化。

03多維市場成盒馬發(fā)力重心

2024年底,盒馬CEO嚴筱磊曾在內(nèi)部信里表示,將針對盒馬鮮生、盒馬NB這兩大核心業(yè)態(tài),打造“鮮生快速復(fù)制成熟模式 + NB輻射社區(qū)毛細血管”的組合戰(zhàn)略,以此讓品牌快速進駐下沉市場,博得更多的用戶青睞。

由于此時盒馬的業(yè)務(wù)形態(tài)已由12種縮減到2種。

所以“集中力量辦大事”的盒馬也在該年度新增了72家門店,以平均5天開一家的速度創(chuàng)下了近5年的擴張速度紀錄。其中,盒馬鮮生大店數(shù)量已高達430家,在保持一二線城市門店數(shù)量穩(wěn)中向好、三四線城市快速擴張的同時,超越了沃爾瑪中國的門店儲量。

事實證明,嚴筱磊的判斷沒錯。

就市場反饋而言,轉(zhuǎn)型下沉市場的盒馬的確獲得了大量用戶的青睞,并在2025財年取得了GMV 750億元的好成績,實現(xiàn)了“全年盈利”這一階段性目標(biāo)。

就賽道烈度而言,轉(zhuǎn)型的盒馬也避開了倉儲式會員店的巨頭爆發(fā)期。

2023年末,山姆曾表示自己在中國的開店速度創(chuàng)下了新紀錄。如自1996年來到中國以來,他們在前20年的時間里僅開設(shè)了14家門店。但在2016-2023年,他們卻開設(shè)了39家新門店。這種接近700%的擴張速度,也讓山姆方面樂觀預(yù)計未來每年都將有6-7家新店開業(yè)。

倘若盒馬沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略。那么迎接著它的將會是來自市場風(fēng)向、行業(yè)前輩的雙重壓力。雖憑借自有品牌、本土供應(yīng)鏈等加成,盒馬X會員店仍有望從中突圍,但該方案承接的阻力勢必會大于順應(yīng)市場變化的“聚焦下沉市場”。

時間來到2025年8月7日。

在市場中找到明確方向的盒馬也高調(diào)表示:盒馬鮮生計劃在財年內(nèi)開設(shè)近100家門店,屆時盒馬的門店總量也有望突破500大關(guān)。而在擴張信號如此明顯的背景下,盒馬后續(xù)的財報表現(xiàn)也有望依托盒馬鮮生、盒馬NB、下沉市場建設(shè)等概念,獲得更為強韌的數(shù)據(jù)曲線。

參考:

大眾日報:盒馬宣布今年將開100家新店

解放日報:5歲生日沒到,盒馬X會員店謝幕,新零售戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向下沉市場

潮新聞客戶端:“今年再開100家新店!”十周歲的盒馬,實現(xiàn)盈利后繼續(xù)狂奔

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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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