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瀉藥！借用前同事的類比，如果將產品比作三口之家中的孩子，產品經理是將孩子生出來的媽媽，則產品運營就是將孩子拉扯長大的爸爸。這個類比不能說完全準確，但還算形象，大概意思就是如果一個團隊負責要將一個產品運作起來的話，產品經理主要負責將產品設計和監(jiān)督生產出來，而如何將產品運作起來的工作都由產品運營主要來負責。這些工作包括了60～70%產品營銷（定價、渠道、促銷）+30～40%產品優(yōu)化（用戶研究、數(shù)據(jù)分析、競品調研）。
