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奈飛是有啟發(fā)的，剛讀完奈飛文化手冊(cè)。
打工的時(shí)候讀這本書，和創(chuàng)業(yè)的時(shí)候讀這本書，心境不一樣，雖然有些東西真的可能需要慎重在中國(guó)小公司落地。
但我仍然很喜歡美國(guó)人的坦誠直接還有自由的靈魂，肩負(fù)責(zé)任但是你是自由的。
我創(chuàng)業(yè)的最大目的就是自由，但我確確實(shí)實(shí)發(fā)現(xiàn)，多少自由、多少責(zé)任。
但是，薪酬公開制、支付市場(chǎng)最高工資以及要求絕對(duì)的坦誠，這真的太需要精英密度了。
我很樂于和精英工作，但我知道我目前還不夠強(qiáng)，也不夠有錢，且，我不認(rèn)為這個(gè)世界的好公司是一群全是精英的人創(chuàng)造的。
創(chuàng)業(yè)之后，我是反精英主義的。
以下是我認(rèn)為給小公司的啟發(fā)。
01，
小公司有沒有預(yù)算全部招聘成年人呢，沒有，但是小公司的中層要成為中層，必須要是成年人。
什么是成年人，簡(jiǎn)單來說，就是專業(yè)。
不要再強(qiáng)調(diào)基本紀(jì)律，有職業(yè)精神。
02，
敬業(yè)的員工也許能帶來更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，但是，很多時(shí)候，人們把敬業(yè)當(dāng)作了最終目標(biāo)，而不是把服務(wù)客戶和創(chuàng)造業(yè)績(jī)當(dāng)作最終目標(biāo)。
（必須要業(yè)務(wù)導(dǎo)向。）
03，
沒有了政策和流程，但不意味著沒有紀(jì)律，紀(jì)律在于自身的管理，俗稱「自律」。
優(yōu)秀的員工討厭繁瑣流程，但不意味著可以不遵守紀(jì)律，精英不介意遵守紀(jì)律。
04，
我們要求大家做出的任何舉動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)都是以對(duì)客戶和公司最有利為基本點(diǎn)的，而不是試圖證明自己正確。
05，
招聘成年人，并就公司面臨的挑戰(zhàn)，與他們進(jìn)行清晰而持續(xù)的溝通。
偉大的團(tuán)隊(duì)是這樣的團(tuán)隊(duì)，其中的每一位成員都知道自己要前往何方，并愿意為此付出任何努力。
建立偉大的團(tuán)隊(duì)不需要靠激勵(lì)、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，然后，清晰而持續(xù)地與他們溝通面對(duì)的挑戰(zhàn)是什么。
06，
公司熱愛并需要解決問題的人。
07，
大多數(shù)人都需要在自己的工作中獲得滿足感。
08，
盡可能簡(jiǎn)潔的工作流程和強(qiáng)大的紀(jì)律文化，遠(yuǎn)比發(fā)展速度更重要。
09，
你能夠?yàn)閱T工做的最好的事情，就是只招聘那些高績(jī)效的員工來和他們一起工作。
優(yōu)秀的同事、清晰的目標(biāo)和明確的成果，這就是工作的動(dòng)力。
10，
保持和關(guān)鍵人物溝通的強(qiáng)節(jié)奏，雙向溝通，必須要雙向溝通。
理想情況下，員工應(yīng)該可以對(duì)上至 CEO 在內(nèi)的所有管理者提問。
員工不提問，雙方都沒有答案。
11，
你的團(tuán)隊(duì)員工的無知，是管理者的失職。
12，
情況不斷變化，溝通必須要持續(xù)進(jìn)行。
13，
人前人后，言行一致，絕對(duì)的坦誠。
當(dāng)面溝通。
14，
給予反饋?zhàn)钪匾氖且槍?duì)行動(dòng)，而不是籠統(tǒng)地給一個(gè)人定型。
沒人能接受隨便被定型。
從創(chuàng)始人開始，自上而下樹立坦誠的榜樣。
15，
奈飛會(huì)在團(tuán)隊(duì)中，練習(xí)一個(gè)名叫「開始、停止和繼續(xù)」的游戲。
每一人都要告訴一名同事，一件 Ta 應(yīng)該開始做的事情，一件 Ta 應(yīng)該停止做的事情，一件 Ta 做的非常好且應(yīng)該繼續(xù)保持的事情。
16，
員工的成長(zhǎng)，只能由自己負(fù)責(zé)，每個(gè)人只能自己管好自己。
管理者最應(yīng)該做的事是業(yè)務(wù)導(dǎo)向，確保公司能夠生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，可以及時(shí)地服務(wù)好客戶。
17，
面試應(yīng)聘者的時(shí)候，會(huì)直截了當(dāng)?shù)母嬖V對(duì)方，這里不是一個(gè)職業(yè)生涯管理公司，我們相信員工應(yīng)該自己管理自己的職業(yè)發(fā)展。
對(duì)于今天職場(chǎng)人士的最佳建議就是：
保持靈活，不斷學(xué)習(xí)新技能，不斷考慮新機(jī)會(huì)，經(jīng)常接受新挑戰(zhàn)，保持工作的新鮮感和延展性。
18，
員工沒有必要在一家公司呆一輩子，經(jīng)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而非家庭。
19，
公司壓倒一切的管理任務(wù)，不是人才留存度，而是面向未來招聘，打造一支針對(duì)未來想要的業(yè)務(wù)方向的最佳團(tuán)隊(duì)。
20，
偉大的工作與福利無關(guān)，公司的存在不是為了取悅員工。
工作中真實(shí)和持久的幸福源于你認(rèn)識(shí)的優(yōu)秀人才一起深入地解決了一個(gè)問題，源于客戶喜愛你付出辛勤努力所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)。
21，
好的招聘者永遠(yuǎn)在面試。
面試的重要性高于用人經(jīng)理事先預(yù)定的任何會(huì)議。
候選人在評(píng)估你，就好像你在評(píng)估他們一樣。
22，
薪酬與績(jī)效評(píng)估流程無關(guān)，只與績(jī)效有關(guān)；
不要讓員工在不得不離開的時(shí)候才獲得應(yīng)得的薪酬；
23，
在某些關(guān)鍵工作崗位上，員工在這里做過這個(gè)職業(yè)，為他帶來的全新的市場(chǎng)價(jià)值。
我們的業(yè)務(wù)特殊性創(chuàng)造了自己?jiǎn)T工的專業(yè)性和稀缺性，
如果這個(gè)時(shí)候嚴(yán)格遵照內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)際上會(huì)損害這些貢獻(xiàn)者的利益，因?yàn)樗麄冊(cè)趧e處可以賺到更多。
24，
有些公司還不能讓每一個(gè)崗位的薪水都達(dá)到市場(chǎng)最高水平，至少在短期內(nèi)不能。
那么，我建議識(shí)別出那些最有潛力提升公司業(yè)績(jī)的崗位，然后盡可能招來能夠招到的最好人才，給他們支付市場(chǎng)最高水平的薪水。
25，
最好的公司有意制造不平等。
他們把他們的明星員工明星員工集中在某些領(lǐng)域，因?yàn)檫@些人可以為提升公司績(jī)效發(fā)揮最大的作用。
對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要的崗位中，絕大大多數(shù)都由一流人才擔(dān)當(dāng)。
26，
管理者總愛忽略給予員工的獎(jiǎng)金包，認(rèn)為在下一年評(píng)估員工工資的時(shí)候，這筆錢不應(yīng)該被包括進(jìn)去。
但是，對(duì)于員工來講，任何獎(jiǎng)金，都會(huì)被考慮進(jìn)入一年所得。
跳槽到你們這邊，他們的工資從 10 萬到 15 萬，然后額外 5 萬年終獎(jiǎng)，那么總金額就是 20 萬了。
然后在下一年，你給他們漲薪 20%，但不給年終獎(jiǎng)了，他們的工資從 20 萬變成了 18 萬，他們會(huì)樂意嗎？
引人深思哈哈哈哈哈哈哈哈，請(qǐng)問這告訴我們什么道理？
27，
當(dāng)公司招聘一個(gè)員工，他們后來卻無法勝任工作，這里的問題出在招聘流程，而不在于員工個(gè)人，
你只是聘用了一個(gè)錯(cuò)誤的人選，這不是他們的錯(cuò)誤。
因此，你不應(yīng)該讓被開除的人有這樣的感覺。
如果我們以這種方式去思考誰應(yīng)該離開，就可以和員工進(jìn)行更坦誠的對(duì)話。
28，
無需把要開除的員工，他們歸類為失敗者，只需要指出他們不是非常匹配公司的需求即可。
這不是針對(duì)他們個(gè)人，也無關(guān)失敗。人們最終會(huì)感激，你沒有對(duì)他們?nèi)鲋e。
29，
離開總讓人難過，無論是當(dāng)事人，還是說出這個(gè)話的人。
30，
有時(shí)候員工迅速離開，并去到一個(gè)新崗位，而不是一直試圖提升自己的績(jī)效，是符合每一個(gè)人的利益的。
31，
將績(jī)效提升計(jì)劃作為避免被起訴的手段，是一種諷刺，它實(shí)際上煽起了仇恨之火，所有這一切都源于害怕坦誠。
32，
通常員工非常清楚他們已無法將工作做好，這對(duì)他們來說毫無樂趣。公開談?wù)撨@種問題是一種解脫。
33，
注意，高敬業(yè)度不代表高績(jī)效。
34，
絕不應(yīng)該對(duì)工作穩(wěn)定性做出錯(cuò)誤的承諾。
一個(gè) CEO 對(duì)每個(gè)為你工作的人都說過，公司一定會(huì)給你一個(gè)未來，只要他們?cè)敢庥兴暙I(xiàn)，在公司的職業(yè)生涯就會(huì)一直延續(xù)下去。
這是一種撒謊。
35，
作為一個(gè)職場(chǎng)人，你需要不斷獲取新技能并積累新經(jīng)驗(yàn)，但這不意味著非得在一家公司取得它們。
36，
讓自己喜歡卻不得不離開的人離開，是一件非常艱難的事情，但是這是一個(gè)創(chuàng)始人和管理者應(yīng)該做的。
主動(dòng)讓不適合的員工離開，是一個(gè)管理者的責(zé)任。
以上，是奈飛文化手冊(cè)給我的一些啟發(fā)，請(qǐng)小老板去其糟粕、取其精華地去吸收，掛了拜拜。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)