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奈飛是有啟發(fā)的，剛讀完奈飛文化手冊。
打工的時候讀這本書，和創(chuàng)業(yè)的時候讀這本書，心境不一樣，雖然有些東西真的可能需要慎重在中國小公司落地。
但我仍然很喜歡美國人的坦誠直接還有自由的靈魂，肩負(fù)責(zé)任但是你是自由的。
我創(chuàng)業(yè)的最大目的就是自由，但我確確實實發(fā)現(xiàn)，多少自由、多少責(zé)任。
但是，薪酬公開制、支付市場最高工資以及要求絕對的坦誠，這真的太需要精英密度了。
我很樂于和精英工作，但我知道我目前還不夠強(qiáng)，也不夠有錢，且，我不認(rèn)為這個世界的好公司是一群全是精英的人創(chuàng)造的。
創(chuàng)業(yè)之后，我是反精英主義的。
以下是我認(rèn)為給小公司的啟發(fā)。
01，
小公司有沒有預(yù)算全部招聘成年人呢，沒有，但是小公司的中層要成為中層，必須要是成年人。
什么是成年人，簡單來說，就是專業(yè)。
不要再強(qiáng)調(diào)基本紀(jì)律，有職業(yè)精神。
02，
敬業(yè)的員工也許能帶來更好的業(yè)績表現(xiàn)，但是，很多時候，人們把敬業(yè)當(dāng)作了最終目標(biāo)，而不是把服務(wù)客戶和創(chuàng)造業(yè)績當(dāng)作最終目標(biāo)。
（必須要業(yè)務(wù)導(dǎo)向。）
03，
沒有了政策和流程，但不意味著沒有紀(jì)律，紀(jì)律在于自身的管理，俗稱「自律」。
優(yōu)秀的員工討厭繁瑣流程，但不意味著可以不遵守紀(jì)律，精英不介意遵守紀(jì)律。
04，
我們要求大家做出的任何舉動，出發(fā)點都是以對客戶和公司最有利為基本點的，而不是試圖證明自己正確。
05，
招聘成年人，并就公司面臨的挑戰(zhàn)，與他們進(jìn)行清晰而持續(xù)的溝通。
偉大的團(tuán)隊是這樣的團(tuán)隊，其中的每一位成員都知道自己要前往何方，并愿意為此付出任何努力。
建立偉大的團(tuán)隊不需要靠激勵、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，然后，清晰而持續(xù)地與他們溝通面對的挑戰(zhàn)是什么。
06，
公司熱愛并需要解決問題的人。
07，
大多數(shù)人都需要在自己的工作中獲得滿足感。
08，
盡可能簡潔的工作流程和強(qiáng)大的紀(jì)律文化，遠(yuǎn)比發(fā)展速度更重要。
09，
你能夠為員工做的最好的事情，就是只招聘那些高績效的員工來和他們一起工作。
優(yōu)秀的同事、清晰的目標(biāo)和明確的成果，這就是工作的動力。
10，
保持和關(guān)鍵人物溝通的強(qiáng)節(jié)奏，雙向溝通，必須要雙向溝通。
理想情況下，員工應(yīng)該可以對上至 CEO 在內(nèi)的所有管理者提問。
員工不提問，雙方都沒有答案。
11，
你的團(tuán)隊員工的無知，是管理者的失職。
12，
情況不斷變化，溝通必須要持續(xù)進(jìn)行。
13，
人前人后，言行一致，絕對的坦誠。
當(dāng)面溝通。
14，
給予反饋最重要的是要針對行動，而不是籠統(tǒng)地給一個人定型。
沒人能接受隨便被定型。
從創(chuàng)始人開始，自上而下樹立坦誠的榜樣。
15，
奈飛會在團(tuán)隊中，練習(xí)一個名叫「開始、停止和繼續(xù)」的游戲。
每一人都要告訴一名同事，一件 Ta 應(yīng)該開始做的事情，一件 Ta 應(yīng)該停止做的事情，一件 Ta 做的非常好且應(yīng)該繼續(xù)保持的事情。
16，
員工的成長，只能由自己負(fù)責(zé)，每個人只能自己管好自己。
管理者最應(yīng)該做的事是業(yè)務(wù)導(dǎo)向，確保公司能夠生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，可以及時地服務(wù)好客戶。
17，
面試應(yīng)聘者的時候，會直截了當(dāng)?shù)母嬖V對方，這里不是一個職業(yè)生涯管理公司，我們相信員工應(yīng)該自己管理自己的職業(yè)發(fā)展。
對于今天職場人士的最佳建議就是：
保持靈活，不斷學(xué)習(xí)新技能，不斷考慮新機(jī)會，經(jīng)常接受新挑戰(zhàn)，保持工作的新鮮感和延展性。
18，
員工沒有必要在一家公司呆一輩子，經(jīng)營一個團(tuán)隊，而非家庭。
19，
公司壓倒一切的管理任務(wù)，不是人才留存度，而是面向未來招聘，打造一支針對未來想要的業(yè)務(wù)方向的最佳團(tuán)隊。
20，
偉大的工作與福利無關(guān)，公司的存在不是為了取悅員工。
工作中真實和持久的幸福源于你認(rèn)識的優(yōu)秀人才一起深入地解決了一個問題，源于客戶喜愛你付出辛勤努力所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)。
21，
好的招聘者永遠(yuǎn)在面試。
面試的重要性高于用人經(jīng)理事先預(yù)定的任何會議。
候選人在評估你，就好像你在評估他們一樣。
22，
薪酬與績效評估流程無關(guān)，只與績效有關(guān)；
不要讓員工在不得不離開的時候才獲得應(yīng)得的薪酬；
23，
在某些關(guān)鍵工作崗位上，員工在這里做過這個職業(yè)，為他帶來的全新的市場價值。
我們的業(yè)務(wù)特殊性創(chuàng)造了自己員工的專業(yè)性和稀缺性，
如果這個時候嚴(yán)格遵照內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實際上會損害這些貢獻(xiàn)者的利益，因為他們在別處可以賺到更多。
24，
有些公司還不能讓每一個崗位的薪水都達(dá)到市場最高水平，至少在短期內(nèi)不能。
那么，我建議識別出那些最有潛力提升公司業(yè)績的崗位，然后盡可能招來能夠招到的最好人才，給他們支付市場最高水平的薪水。
25，
最好的公司有意制造不平等。
他們把他們的明星員工明星員工集中在某些領(lǐng)域，因為這些人可以為提升公司績效發(fā)揮最大的作用。
對業(yè)務(wù)至關(guān)重要的崗位中，絕大大多數(shù)都由一流人才擔(dān)當(dāng)。
26，
管理者總愛忽略給予員工的獎金包，認(rèn)為在下一年評估員工工資的時候，這筆錢不應(yīng)該被包括進(jìn)去。
但是，對于員工來講，任何獎金，都會被考慮進(jìn)入一年所得。
跳槽到你們這邊，他們的工資從 10 萬到 15 萬，然后額外 5 萬年終獎，那么總金額就是 20 萬了。
然后在下一年，你給他們漲薪 20%，但不給年終獎了，他們的工資從 20 萬變成了 18 萬，他們會樂意嗎？
引人深思哈哈哈哈哈哈哈哈，請問這告訴我們什么道理？
27，
當(dāng)公司招聘一個員工，他們后來卻無法勝任工作，這里的問題出在招聘流程，而不在于員工個人，
你只是聘用了一個錯誤的人選，這不是他們的錯誤。
因此，你不應(yīng)該讓被開除的人有這樣的感覺。
如果我們以這種方式去思考誰應(yīng)該離開，就可以和員工進(jìn)行更坦誠的對話。
28，
無需把要開除的員工，他們歸類為失敗者，只需要指出他們不是非常匹配公司的需求即可。
這不是針對他們個人，也無關(guān)失敗。人們最終會感激，你沒有對他們?nèi)鲋e。
29，
離開總讓人難過，無論是當(dāng)事人，還是說出這個話的人。
30，
有時候員工迅速離開，并去到一個新崗位，而不是一直試圖提升自己的績效，是符合每一個人的利益的。
31，
將績效提升計劃作為避免被起訴的手段，是一種諷刺，它實際上煽起了仇恨之火，所有這一切都源于害怕坦誠。
32，
通常員工非常清楚他們已無法將工作做好，這對他們來說毫無樂趣。公開談?wù)撨@種問題是一種解脫。
33，
注意，高敬業(yè)度不代表高績效。
34，
絕不應(yīng)該對工作穩(wěn)定性做出錯誤的承諾。
一個 CEO 對每個為你工作的人都說過，公司一定會給你一個未來，只要他們愿意有所貢獻(xiàn)，在公司的職業(yè)生涯就會一直延續(xù)下去。
這是一種撒謊。
35，
作為一個職場人，你需要不斷獲取新技能并積累新經(jīng)驗，但這不意味著非得在一家公司取得它們。
36，
讓自己喜歡卻不得不離開的人離開，是一件非常艱難的事情，但是這是一個創(chuàng)始人和管理者應(yīng)該做的。
主動讓不適合的員工離開，是一個管理者的責(zé)任。
以上，是奈飛文化手冊給我的一些啟發(fā)，請小老板去其糟粕、取其精華地去吸收，掛了拜拜。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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