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企業(yè)采購過程如下：根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨，最終確定簽訂合同并按要求收貨付款。
01 采購計劃管理流程圖及描述
02 采購招標(biāo)管理流程圖及描述
03 采購庫存管理流程圖及描述
采購計劃管理流程圖
采購計劃管理流程圖描述
流程規(guī)范事項
1．流程規(guī)范的業(yè)務(wù)：采購計劃管理。
2．本流程由 部門分析采購需求 事件觸發(fā)，輸入信息為 分析并提出采購需求 ；本流程結(jié)束狀態(tài)為 執(zhí)行并完善采購計劃 ，輸出信息為 不斷完善采購計劃 。
管理職責(zé)
1．總經(jīng)理和分管副總，負責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購預(yù)算及采購計劃的審核、審批工作。
2．采購部，負責(zé)分析采購申請，并根據(jù)實際需要制定采購計劃，并在實施采購過程中不斷完善采購計劃。
3．采購申請部門，根據(jù)部門工作計劃，分析并提出采購需求。
流程節(jié)點說明
1．提出采購需求，公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃和本部門情況提出采購需求。
2．分析公司工作目標(biāo)上年度工作狀況，采購部對采購庫存情況與各部門采購需求進行分析，結(jié)合企業(yè)上年度工作狀況和本年度經(jīng)營目標(biāo)，確定年度采購需求。
3．確定采購種類、數(shù)量、時間、方式，采購部通過分析相關(guān)部門工作狀況，并根據(jù)采購市場情況，確定實際需要采購的物資及相關(guān)采購方式。
4．編制預(yù)算，采購部根據(jù)采購需求，編制采購費用預(yù)算，內(nèi)容包括采購物資、價格、數(shù)量、付款方式等。
5．制訂采購計劃，采購部確定年度采購需求，包括采購類別、采購數(shù)量、采購金額、采購方式等內(nèi)容，計劃報總經(jīng)理進行審批。
6．分解計劃，采購部對審批通過的計劃分解成月度采購計劃并執(zhí)行。相關(guān)工作任務(wù)分解到個人，以便順利完成采購計劃。
7．不斷完善計劃，采購部在執(zhí)行采購計劃的過程中，及時對出現(xiàn)的問題進行處理，若有需求，及時變更采購計劃并貫徹執(zhí)行。
流程文件
1．采購需求匯總表。
2．采購預(yù)算表。
3．采購計劃。
流程優(yōu)化思路
1．優(yōu)化時間：采購人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、組織、政策等相應(yīng)的變化，于合適的時機進行流程優(yōu)化工作，以使優(yōu)化后的流程大力提升企業(yè)運營效率。
2．調(diào)整：重新梳理各環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，調(diào)整不合理流向，達成流程環(huán)節(jié)間的無縫銜接。
采購招標(biāo)管理流程圖
采購招標(biāo)管理流程圖描述
流程規(guī)范事項
1．流程規(guī)范的業(yè)務(wù)：采購招標(biāo)管理。
2．本流程由 采購申請 事件觸發(fā)，輸入信息為 確定采購物資 ；本流程結(jié)束狀態(tài)為 確定中標(biāo)單位 ，輸出信息為 接受中標(biāo)通知 。
管理職責(zé)
1．總經(jīng)理，負責(zé)組建招標(biāo)文委員會，負責(zé)招標(biāo)文件及定標(biāo)的審批工作。
2．招標(biāo)委員會，負責(zé)根據(jù)采購申請進行供應(yīng)市場調(diào)查，制定招標(biāo)文件，并按照計劃進行開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作。
3．采購部，確定采購物資，并根據(jù)中標(biāo)結(jié)果，組織商談采購合同。
流程節(jié)點說明
1．成立招標(biāo)委員會：總經(jīng)理組織成立招標(biāo)委員會，招標(biāo)委員會人員由采購部、財務(wù)部、采購申請部門、質(zhì)量部及相關(guān)專家共同組成。
2．說明物資要求：物資要求包括數(shù)量要求、規(guī)格型號要求、質(zhì)量要求等內(nèi)容。
3．明確供應(yīng)商資質(zhì)要求：供應(yīng)商資質(zhì)要求主要是對供應(yīng)商質(zhì)量、成本、交付及服務(wù)要求。
4．編制招標(biāo)文件：招標(biāo)文件必須說明投標(biāo)人資格條件、采購合同條款、評標(biāo)方法和投標(biāo)文件相應(yīng)文件格式。
5．發(fā)布招標(biāo)公告：招標(biāo)公告須按時發(fā)布，公告內(nèi)容應(yīng)對采購招投標(biāo)工作安排進行詳細說明。
6．組織開標(biāo)工作：招標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)公告時間，按時組織開標(biāo)工作，開標(biāo)工作須符合相關(guān)法律及企業(yè)規(guī)定。
7．評標(biāo)、議標(biāo)：評審小組以招標(biāo)文件的要求和投標(biāo)文件的內(nèi)容為主要依據(jù)，對投標(biāo)文件及投標(biāo)單位的資歷和社會信譽等方面進行綜合評價。
8．發(fā)布中標(biāo)公告：中標(biāo)公告應(yīng)按時發(fā)出，并說明接受質(zhì)疑時間及答疑時間、方法。
流程文件
1．采購招標(biāo)文件。
2．招標(biāo)公告。
3．議標(biāo)記錄。
4．中標(biāo)通知書。
流程優(yōu)化思路
1．組織變化：根據(jù)組織目標(biāo)、架構(gòu)或組織運作方式的變化進行流程優(yōu)化，使管理流程與組織戰(zhàn)略與職能相匹配。
2．程序銜接：對管理流程進行整體統(tǒng)籌，避免程序銜接不緊密或執(zhí)行不順暢。
采購庫存管理流程圖
采購庫存管理流程圖描述
流程規(guī)范事項
1．流程規(guī)范的業(yè)務(wù)：采購庫存管理流程
2．本流程由 合理控制采購庫存 事件觸發(fā)，輸入信息為 采購庫存合理控制表 ；本流程結(jié)束狀態(tài)為 執(zhí)行采購流程 ，輸出信息為 企業(yè)采購庫存記錄 。
管理職責(zé)
1．總經(jīng)理，負責(zé)采購計劃及物資分析結(jié)果的審批工作。
2．采購部主管，負責(zé)審核采購計劃，判斷是否進行采購，如若采購，執(zhí)行采購流程。
3．采購專員，負責(zé)分析現(xiàn)有庫存，編制采購計劃，并交由采購主管和總經(jīng)理審核、審批，做好物資差異分析工作。
4．倉儲部，負責(zé)為采購專員編制采購計劃提供資料。
流程節(jié)點說明
1．編制采購計劃：采購專員在分析現(xiàn)有庫存信息的基礎(chǔ)上，對于倉庫緊缺物資進行記錄，制定采購計劃，經(jīng)采購部主管及公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行采購。
2．形成倉儲記錄：采購專員根據(jù)倉儲部提交的“倉儲物資出入庫記錄表”，對物資進行物資入庫、出庫進行記錄控制，獲得第一手統(tǒng)計資料，便于進行差異分析。
3．物資差異分析：采購專員根據(jù)倉儲部現(xiàn)有物資情況對企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所需物資進行分析，形成“倉儲物資使用記錄表”并預(yù)測使用情況，提交公司總經(jīng)理審批。
4．合理安排使用：采購專員根據(jù)庫存信息，對倉庫物資進行合理調(diào)配，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行。
流程文件
1．倉儲出入庫記錄表。
2．倉儲物資使用記錄表。
3．物資差異分析表。
流程優(yōu)化思路
1．優(yōu)化時間：采購人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、組織、政策等相應(yīng)的變化，于合適的時機進行流程優(yōu)化工作，以使優(yōu)化后的流程大力提升企業(yè)運營效率。
2．調(diào)整：重新梳理各環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，調(diào)整不合理流向，達成流程環(huán)節(jié)間的無縫銜接。
3．權(quán)限調(diào)整：明確并具體物資差異分析環(huán)節(jié)權(quán)限，避免流程上的權(quán)限與職責(zé)不匹配，管理工作無法開展。
4．程序銜接：對管理流程進行整體統(tǒng)籌，避免程序銜接不緊密或執(zhí)行不順暢。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)