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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
在公司,千萬不要共情領導!
2024-05-23 14:10:12

來源:智聯(lián)招聘

工作4年的老同事辭職了!辭職之前領導和他聊了許久,一下子把他感動到了。

離開之前他請大家吃飯,飯局間不斷地強調公司的好,領導的包容,讓我們要珍惜這份工作,不要摸魚偷懶。我們都認為他被領導“洗腦”了。

讓人最意外的是,他才剛走沒兩天,領導開會就拿他舉例了,當然不是好例而是反例。

領導評價這位同事“翅膀硬了,不知道自己幾斤幾兩”,在結束前還不忘挖苦一句,說他“不識好歹!”

看到領導倒戈相向,不得不感慨:人在職場,千萬不要共情領導!

01、打工人最傻的行為,共情領導

你去共情領導,但領導不一定共情你!

領導在我們面前訴苦,沒人分擔壓力,沒人扛起責任。我們帶入了情緒,開始心疼領導的處境,情緒上頭后咬咬牙便接下了活??墒侵竽兀噶隋e,擔起責任的還是我們自己。

對現(xiàn)有薪資不滿意,鼓起勇氣找領導談加薪,領導卻一把眼淚地和你說,他剛入職場拿過200元的底薪,看著領導布滿滄桑的臉,你打消了繼續(xù)談薪的念頭,回到工位繼續(xù)賣命工作,委屈的還是你。

領導在其位,就決定了他不會共情員工。員工如果單方面共情自己的領導,全然替他們考慮,到最后吃虧的還是我們自己。

就像我的這位老同事,有一段時間他手上的項目已經堆滿了,可領導還是不斷地給他安排工作。

他感覺到無力承接后,和領導直接攤牌,領導一句:“我苦惱沒人能做得下來,你是我唯一能想到的人。”

他又開始站在領導的立場,去和領導情緒共振,最后還是接了下來??勺罱K結果,因工作過多,他手頭的項目沒有一個按時交工。

領導有隨時調動情感的能力,什么場合說什么話,能達到他想要的效果,早已深諳于心,作為員工遲鈍一點,反而是最明智的應對之道。

02、與其共情他人,不如共情自己

與其共情領導,不如把共情的時間精力,花在自己身上!

體恤自己的辛苦付出,重視一下自己的情緒感受,不要做職場上跟著領導情緒走的靶子,要做照顧好自己,共鳴自己的指針。

工作很辛苦,領導一而再地要求加快進度,時間不等人,客戶不等人??僧敿影喟疽菇桓犊蛻粝胍晒?,等待我們的仍舊是一個又一個干不完的任務。

領導看不到員工辛苦的過程,能體諒我們的唯有自己。

如果不重視自己的辛勞,珍惜自己拼搏后疲倦的身體,共情自己保持穩(wěn)定情緒后的代價,最后透支完身體,對領導來說失去了利用價值,成了可怨可棄的員工,誰還會去珍惜呢?

自己才是最好的職場診療師,永遠別被領導帶著走入共情的漩渦,成了隨時調遣的棋子。

03、職場最重要的是打造自己的“共情管理力”

職場上,有“共情力”是一件難得的事,有些人冷漠到頭,沒有同事愿意和他合作,有些人過度共情,導致自己事情不斷,最后身心俱疲。

其實,“共情力”也需要管理。知道什么場合需要共情,在哪些人身上去表達共情,如何控制共情的程度,才能更好地在職場上游刃有余,這些都需要我們加以重視。

比如,當面對領導訴苦,同事講交情的時候。去識別這些情緒話背后的目的,如果預判到領導是想給我們額外累加工作量,同事是想白嫖我們的勞動力,那么收起“共情力”,做好理智應對。

有人說:職場上要站在領導的角度思考問題,想他所想。這種說法沒錯,但換到領導立場考慮問題,并不是要去同情領導,隨時接納領導給我們安排的任務,讓自己疲于奔命。

但如果在一些場合,同事的確遇到了困難,向我們求救,釋放“共情力”就是最恰當表達支持的方式。

別用站在領導的角度思慮問題,來捆綁自己,只有先珍愛自己,才能真正去體諒他人。

不要用泛濫的“共情”去爭取職場地位,適度共情才能收獲真正的職場好人緣!

 

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