很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份,不能自主發(fā)稿哦~
如有投稿需求,請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com,一經(jīng)錄用會(huì)有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系:鳥哥筆記小羽毛(ngbjxym)
無論你是剛參加完春招的萌新,還是跳槽到一個(gè)新公司的員工,于公司而言,你都是一個(gè)新人。初入職場應(yīng)如何迅速融入公司?如何盡快適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)?這些是你入職后三個(gè)月內(nèi)最關(guān)鍵的任務(wù)。
有很多新員工,急于想知道自己的工作內(nèi)容,希望自己馬上做出成績,在領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)面前證明自己的實(shí)力,想著這樣就可以生存下來。其實(shí),比出成績更重要的是,你需要先了解這個(gè)公司,讓團(tuán)隊(duì)接受你,讓領(lǐng)導(dǎo)信任你,來日方長,只要你能夠站穩(wěn)腳跟,你有的是機(jī)會(huì)展示自己。最遺憾的是,你還沒有獲得展示的機(jī)會(huì),你就已經(jīng)出局了。
新人如何在職場上生存下來,并且繼續(xù)尋求發(fā)展,有一定的法則可以遵循,下面介紹職場新人的7個(gè)生存法則。
作為一個(gè)新人,要慢慢開始認(rèn)識(shí)你的同事、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo),拓展你的人脈。
01、校招培訓(xùn)
大部分的企業(yè)都有新員工培訓(xùn)。在騰訊,校招員工和社招員工的新員工培訓(xùn)是分開的。校招培訓(xùn)是封閉式的,一般在公司以外的地方,培訓(xùn)時(shí)間是8個(gè)整天。
對于校招員工來講,這次培訓(xùn)是一個(gè)非常好的結(jié)交新同事的機(jī)會(huì),在一個(gè)新公司里可以快速地認(rèn)識(shí)200個(gè)同事,這是多么難得的事情!通常情況下,在公司要認(rèn)識(shí)200個(gè)同事,可能需要幾年的時(shí)間。而且,他們跟你年齡相仿,資歷相仿,你們有很多共同語言。培訓(xùn)結(jié)束后,你們都會(huì)分散在全公司的各個(gè)事業(yè)群,各個(gè)部門工作,你以后需要跟其他部門合作時(shí),你能夠輕松地找到你的同學(xué)。
這200人就是你的第一波人脈,你在新公司的圈子,所以你一定要緊緊抓住,不能錯(cuò)過。你要加上所有人的微信,在培訓(xùn)的幾天中,跟他們充分溝通,對他們充分了解,培訓(xùn)結(jié)束后,繼續(xù)保持聯(lián)系,尤其挑選幾個(gè)你覺得比較談得來的,把他們發(fā)展成為你在公司的第一批朋友。
02、社招培訓(xùn)
社招培訓(xùn)不同的是,同學(xué)們的職業(yè)經(jīng)歷非常不同。在騰訊,社招培訓(xùn)每班大約50-60人,有班主任,一般是兩天半的培訓(xùn)。從公司的文化、規(guī)章制度,到事業(yè)群及產(chǎn)品的介紹,可以說是一個(gè)濃縮版的公司介紹,培訓(xùn)結(jié)束后,你會(huì)對公司有一個(gè)大致了解。
社招的人群比較復(fù)雜,從2、3年到20幾年的工作經(jīng)驗(yàn)都有。有員工,有l(wèi)eader,有總監(jiān),年齡跨度也比較大。跟校招同學(xué)一樣,一定要好好利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì),認(rèn)識(shí)所有跟你一起培訓(xùn)的同學(xué),這里面是藏龍臥虎,是你打開職場人脈的一個(gè)非常好的窗口。有些人在培訓(xùn)的時(shí)候,忙著自己的工作,不專心培訓(xùn),心不在焉,也不積極參與小組討論。看似你是利用培訓(xùn)的時(shí)間做了你的工作,但是你真不知道你錯(cuò)過了什么。
你們班上可能有你的事業(yè)群里很厲害的大咖,有你們兄弟事業(yè)群的總監(jiān),有HR的負(fù)責(zé)人,有技術(shù)的leader, 這些都是你今后工作要打交道的人。如果你跟他們建立了很好的關(guān)系,只是花了2天的時(shí)間,但也許對你將來2年甚至更長的時(shí)間都有很大幫助,專心致志地參與培訓(xùn),跟你的同班同學(xué)打成一片, 你獲得的收獲一定超乎你的想象。
在任何一個(gè)新公司入職后,第一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)就是參加新員工培訓(xùn),一定要借勢而為,充分利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì),建立起你在公司的第一波人際關(guān)系。
來到一家新公司,一定要想辦法盡快了解這個(gè)公司,了解公司的辦法很多,可以去公司的內(nèi)網(wǎng),了解公司都有哪些業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、公司歷史,這是從宏觀層面的。從微觀上,你要了解你所在的業(yè)務(wù)部門是做什么的,部門內(nèi)又有多少團(tuán)隊(duì),當(dāng)然你一定要搞清楚你的匯報(bào)關(guān)系,你的直接領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)等。這些看似很簡單,但有很多員工入職一年或者更久,都沒有搞清楚,這對職業(yè)發(fā)展一定是有阻礙的。
不了解公司業(yè)務(wù),不僅無法知道公司發(fā)展的方向,就連職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)都無法知道。
很多公司,特別是大公司,業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,組織架構(gòu)也經(jīng)常會(huì)有調(diào)整。對于新員工來講,更需要迅速了解公司,關(guān)注公司的變化。或許你可能只是一個(gè)普通員工,但是你希望自己一直只是員工嗎?如果對自己有要求和期望,那么就得從每一件小事做起,當(dāng)你有了全局觀,有了看問題的高度后,才有機(jī)會(huì)去發(fā)展,去晉升。
另外,熟悉公司還包括公司的一些規(guī)定,比如騰訊有瑞雪行為、陽光行為、禁煙規(guī)定、會(huì)議室預(yù)定規(guī)則等,這些都跟你每天在公司的行為有關(guān)系,一定要了解清楚,而且要嚴(yán)格遵守。
01、專有詞匯
每個(gè)企業(yè)都有自己的特有詞匯,比如在騰訊,大家都稱公司是鵝廠,稱同事是Q哥Q妹,同事之間用英文名,互稱同學(xué),年齡大一些的就叫哥或姐。
我在外企做了很多年,到了騰訊倒很習(xí)慣叫英文名,但是稱同學(xué)就很不自然。公司的Image商店叫愛馬哥,或者形象店,而我會(huì)覺得用英文名字更上口。在騰訊的匯報(bào)文件叫ppt,在Dell叫deck,在Celestica叫presentation,同是一個(gè)東西,不同公司的叫法都不一樣,所以要特別注意這些特有詞匯,快速掌握它們,這樣大家才會(huì)覺得你不是新人。
Talk in the same language, 你跟他們的距離很容易拉近。
02、你們,我們,咱們的區(qū)別
還有一個(gè)特別要注意的,有很多新員工說話時(shí)習(xí)慣用“你們”的口吻,“你們是怎樣做的?”“你們的的流程是什么?”要知道,這個(gè)“你們”一下子就讓對方感覺,你不屬于這里,你把自己拒人千里之外,你還不曉得。而且,還有員工會(huì)說:“我們原來xxx……”“我們公司xxx……”這種說話方式會(huì)更加容易引起反感。你到了一個(gè)新公司,還一直在提起原來的公司,關(guān)鍵是你還沒有了解騰訊,你怎么知道你前公司的那一套就適合呢?
03、中文加英語單詞
很多在外企工作過的人,都有一個(gè)習(xí)慣,在說中文的時(shí)候喜歡加很多英語單詞,這樣就可以把英文的專業(yè)用語直接借用。偶爾一兩個(gè)英文單詞問題不大,如果一句話中,只有連接詞是中文,關(guān)鍵詞全是英文,就會(huì)引起反感,倒不是說大家的英文水平差不能理解,主要是覺得說中文的時(shí)候講這么多英文單詞,有一種賣弄的嫌疑,讓聽眾感覺不舒服。
你也許習(xí)慣了,不覺得有什么,但是在很多民企,很多人都會(huì)反感這種說話方式。要么你就干脆說英文,要么你就講純粹的中文,不要中洋混合。你剛來公司,肯定不想給同事一個(gè)不好的第一印象,所以,如果你有這個(gè)習(xí)慣,就需要有意識(shí)地做一些改變。
一個(gè)企業(yè)內(nèi)約定俗成的東西沒有好壞,只是一種習(xí)慣,一種形式,一種規(guī)則。所以,作為一個(gè)新人,不要急于去改變,而先要理解和接受,然后想辦法讓自己適應(yīng),盡快使自己融入團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)你開始工作時(shí),一定會(huì)有很多需要幫助的地方,所以你需要找一個(gè)專業(yè)導(dǎo)師,他可以就是一個(gè)資深的同事,一般工作上的問題他都可以幫你解答。拜他為師,虛心請教,這樣能夠讓你盡快開展工作,也盡快讓自己獨(dú)立工作。
在職場上,最重要的一個(gè)能力,是尋求幫助,當(dāng)你有搞不懂、搞不定的事情時(shí),要懂得求救,不要不好意思。很多新員工看著別人都很忙,不好意思打擾,自己悶頭做,又做不出來,甚至做錯(cuò),這樣得不償失。作為新人找同事請教,沒人會(huì)笑話,他們永遠(yuǎn)都忙,如果你不打擾他們,他們也不知道你需要幫助,你就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)得到幫助。
你已經(jīng)是一個(gè)員工了,又是成年人,很少人會(huì)對你像對小學(xué)生一樣主動(dòng)問你需要什么幫助,只有你自己主動(dòng)去找別人才行。每個(gè)人都有自己的工作,都有KPI的壓力,你是一個(gè)新員工,也許還在蜜月期,可以寬松一些,但他們不可以,他們隨時(shí)隨刻地關(guān)注著自己的項(xiàng)目,各種匯報(bào)、會(huì)議、跟進(jìn)讓他們忙得不可開交。
要是想生存,就要主動(dòng)去問,主動(dòng)去尋求幫助,找一個(gè)固定的專業(yè)導(dǎo)師,能夠減少你溝通的壓力,也會(huì)能讓你得到有效的幫助。
作為新員工,要讓領(lǐng)導(dǎo)了解你,要跟你的直接領(lǐng)導(dǎo)建立固定的1對1的溝通。不要覺得因?yàn)槠綍r(shí)你們都在一起談工作,他就了解你。你要每周有一次跟他單獨(dú)溝通,哪怕只有半小時(shí),跟他匯報(bào)一下你的工作,聽聽他對你的反饋,讓他給你一些建議。這種1對1溝通非常重要,你一定要主動(dòng)要求,因?yàn)楹苡锌赡苣愕念I(lǐng)導(dǎo)平時(shí)很忙,或者他也沒有這個(gè)習(xí)慣。
只要你努力去取爭取這些機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)再忙也不好意思總是拒絕你。有一些新員工到部門3個(gè)月了,卻還不認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)正時(shí)就會(huì)比較麻煩。所以,至少有兩級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)要了解你,知道你的工作表現(xiàn),這樣才能有效地支持你,幫助你,有了這些領(lǐng)導(dǎo)的支持,你的職業(yè)發(fā)展會(huì)順利很多。
有一個(gè)好的職業(yè)導(dǎo)師為你指點(diǎn),會(huì)讓你在職場的道路上,避免一些錯(cuò)誤,讓你的發(fā)展更加順利。
公司里,會(huì)有一些工作比較有挑戰(zhàn),而且這些工作看起來費(fèi)力不討好。你做完了,也許也不會(huì)有人注意,也不會(huì)有什么“功勞”,但這些工作又必須有人去做。你是新人,很有可能這些工作就落到了你的頭上。
對于一個(gè)新人而言,你沒有什么資格挑剔,任何一個(gè)工作都是給你了一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),你一定要盡全力把它做好??此破椒驳墓ぷ?,可能很有意義,也可能是你可以大顯身手、讓人刮目相看的機(jī)會(huì)?!安灰蚴滦《粸椤?,認(rèn)真對待每一件工作,把每一件事做到極致,這是職場必備的責(zé)任感,也是你建立自己的品牌最好的機(jī)會(huì),你要用實(shí)際行動(dòng)來證明你的態(tài)度和能力。
你從入職的那一天起,就是公司的一名員工,團(tuán)隊(duì)的一名成員,要有一種主人翁的態(tài)度,看到部門秘書在搬東西,你就主動(dòng)上前幫忙;看到部門搞活動(dòng),你就主動(dòng)報(bào)名參與籌備;看到老板布置新的項(xiàng)目,你就主動(dòng)要求參加……總之,積極參與各項(xiàng)工作和活動(dòng),會(huì)讓你更快地融入團(tuán)隊(duì),也讓大家更快地接納你。
你最好盡快忘記自己是新人,迅速把自己跟其他同事一樣看待,別人做什么,你就學(xué)什么,別人說什么,你也跟上節(jié)奏,千萬不要只坐在座位上等著領(lǐng)導(dǎo)和同事叫你做事。不要把自己當(dāng)外人,你是自己的主角,應(yīng)該主動(dòng)融入到團(tuán)隊(duì)中,跟大家打成一片。最佳狀態(tài)就是,你剛到公司三個(gè)月,大家都覺得你至少已經(jīng)來了一年了。
一個(gè)新人要帶著一種學(xué)習(xí)精神入職,職場的每一份經(jīng)歷都是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),會(huì)幫助你成長。而且,想想看,我們一邊工作,一邊學(xué)習(xí),還有工資可以拿,這是一件多么完美的事情。
當(dāng)然,職場也是一個(gè)縮小的社會(huì),也有江湖的氛圍,不可能事事如意,也不可能沒有困難。但不能遇到困難就選擇逃避,所有的困難都有辦法去解決,辦法總比困難多。這份工作是你自己的選擇,那么你就要用心投入工作,把工作做好,對自己、對團(tuán)隊(duì)、對領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)交代,你也因此成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的職場人。
待人熱情,做事主動(dòng),態(tài)度積極,性格陽光,任勞任怨,都是職場新人要努力做到的。
作為新人,一定要多向領(lǐng)導(dǎo)請示,多做匯報(bào)。在公司內(nèi)部,每個(gè)團(tuán)隊(duì)一般都會(huì)有周例會(huì),部門有月例會(huì),你可以事先了解這些例會(huì)的內(nèi)容和程序,然后做好準(zhǔn)備,敢于在這些會(huì)上做分享,做匯報(bào),當(dāng)大家意識(shí)到一個(gè)新人能夠跟老員工一樣匯報(bào),你的學(xué)習(xí)能力很快就會(huì)得到大家的認(rèn)可,你就迅速成長為“老員工”了。
即使是你的直接上級(jí)做匯報(bào),你坐著旁聽,你也是有價(jià)值的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問到一些細(xì)節(jié)的時(shí)候,也許只有你最清楚,能夠給出一個(gè)最準(zhǔn)確的答案,這就是你的展示機(jī)會(huì),但一定要注意只陳述客觀數(shù)據(jù)和事實(shí),不要做太多的評論,因?yàn)槟愕慕巧褪翘峁┘?xì)節(jié),幫助領(lǐng)導(dǎo)作出一些判斷和決策。
有許多員工很怕給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),擔(dān)心自己說錯(cuò),擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)對自己有負(fù)面的看法,其實(shí),員工快速成長的一個(gè)途徑就是多跟領(lǐng)導(dǎo)接觸、多做匯報(bào),這才是你直接了解老板的思路、業(yè)務(wù)的導(dǎo)向、公司的戰(zhàn)略最好的渠道,比你看各種發(fā)文,或者道聽途說,獲取的信息要準(zhǔn)確、清晰得多。而且,你會(huì)有很強(qiáng)烈的參與感,你的思維、你的高度都會(huì)隨著發(fā)生了變化,你不再是一個(gè)普通的員工,你是一個(gè)有方向、有目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)注的員工。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)是一個(gè)員工在職場發(fā)展必備的條件。有許多人在職場上呆久了,就自然形成了一種懶惰心態(tài),覺得自己什么都知道,一切駕輕就熟,不用想太多,不用學(xué)太多,也不用擔(dān)心什么,成為了職場的油膩人。但這恰恰是危機(jī)的開始,職場是非常殘酷的,你不進(jìn)步,就是倒退,沒有人會(huì)等著你。末位淘汰,績效評估,會(huì)嚴(yán)峻地?cái)[在你的面前,當(dāng)有一天你意識(shí)到危機(jī)來臨,你將成為一名“受害者”的時(shí)候,也許一切都太晚了。
居安思危,勇于承擔(dān),持續(xù)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,永遠(yuǎn)都是職場上員工應(yīng)該一直保持的心態(tài)。
當(dāng)你工作了一段時(shí)間,對自己的工作可以得心應(yīng)手,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,績效達(dá)標(biāo),對團(tuán)隊(duì)、對部門、對公司也有了很多的了解以后,就算是站穩(wěn)腳跟了,下一步就是要尋求發(fā)展。
在你的職業(yè)發(fā)展的道路上,你的直接領(lǐng)導(dǎo)對你有著絕對性的作用,他可以助力你成長,也可以成為你成長的瓶頸。很多員工沒有意識(shí)到這一點(diǎn),以為只要我能,我就可以發(fā)展。但是職場上每個(gè)人都有老板,老板要考核員工,一個(gè)績效好的員工才會(huì)被認(rèn)可,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。沒有上級(jí)的支持,你很難有一些改變。
當(dāng)然,不排除你的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)“越級(jí)”給你支持,你“突如其來”地得到一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)會(huì),這只能說是你的幸運(yùn)!一般情況下,一層一層的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)是互相尊重的,很多人員調(diào)動(dòng)都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層面的集體決策的,所以說,如果你對自己的發(fā)展有一些想法,有一些規(guī)劃,最好提前與你的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通,得到他的認(rèn)可和支持。
你的領(lǐng)導(dǎo)可以是你的朋友,你的導(dǎo)師,這要看你是如何利用你身邊這個(gè)非常好的資源。有些員工憑著自己的性子,經(jīng)常跟自己的領(lǐng)導(dǎo),甚至跟領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)爭吵,覺得自己很牛、領(lǐng)導(dǎo)不行。其實(shí),真正的大輸家一定是你自己。
換位思考一下,如果你是領(lǐng)導(dǎo),你喜歡一天到晚喋喋不休跟你爭論的下屬嗎?領(lǐng)導(dǎo)坐在那個(gè)位置,一定有他的高明之處,而你的任務(wù)是支持他,完成部門的KPI。在職場上,執(zhí)行力是第一,有了目標(biāo),就要落實(shí),無論你多辛苦,多努力,完不成業(yè)績就是無效,就是失??!所以,你要想尋求發(fā)展,首先要有一個(gè)好的績效,才能有領(lǐng)導(dǎo)的支持,然后就是你自身的能力與實(shí)力,再加上合適的機(jī)會(huì),這樣,你的職場之路才可能走遠(yuǎn)。
新員工要先求穩(wěn)定,再求發(fā)展,先被認(rèn)可,再找機(jī)會(huì)。
每天照常上班,做同樣的工作,日復(fù)一日,年復(fù)一年,很容易讓員工覺得沒什么好學(xué)的,甚至有人還會(huì)擺出一種“老員工”的姿態(tài),不愿意聽新同事的建議,抵觸任何一種新的嘗試。但殊不知山外有山,天外有天,也許你曾經(jīng)是個(gè)很厲害的人,現(xiàn)在變成了資深的人,但不變的永遠(yuǎn)是變化,公司在變化,行業(yè)在變化,你的知識(shí),你的能力,你的視野必須是一直在提升,才有可能體現(xiàn)你的價(jià)值。
業(yè)務(wù)有深度和廣度,領(lǐng)導(dǎo)需要能干的人才,你可以讓自己變成一個(gè)專才,在自己的領(lǐng)域里成為導(dǎo)師、大咖、鼻祖,成為公司的一個(gè)不可或缺的人才。
除了成為專業(yè)領(lǐng)域的專家,你也可以成為一名管理者。管理者要具備更多的綜合能力,比如領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、溝通能力、組織能力,最重要的是要有更高的視野,全局觀,不計(jì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的得失,而關(guān)注大局,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、突破,為公司的業(yè)務(wù)、公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。
一個(gè)員工在職場的成功,在于他的能力、胸懷、視野,當(dāng)然也有機(jī)遇,大家都知道“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人的。” 所以,平時(shí)要對自己有一個(gè)很清楚的認(rèn)知,知道自己的優(yōu)勢和短板,揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,抓住機(jī)會(huì)展示,越是有挑戰(zhàn)的工作,越是有機(jī)會(huì)讓你鍛煉。當(dāng)你有實(shí)力的時(shí)候,你就有了更多的機(jī)會(huì),就像打仗一樣,你的槍炮彈藥比別人充裕的時(shí)候,你打贏仗的機(jī)會(huì)就大了很多。
在職場上,拼的是能力、靠的是實(shí)力,職場的成功絕不是偶然的,人是要鍛煉的,經(jīng)驗(yàn)是要積累的。
職場之路,有可能會(huì)有很多起點(diǎn),但很少有終點(diǎn)。每走一步,都要有一個(gè)明確目標(biāo),否則就會(huì)渾渾噩噩,多少年以后,回首一望,自己一事無成,而其他人已經(jīng)功成名就。人生沒有后悔藥,只有一直勇往直前,才會(huì)有所成就。
職場目標(biāo)可以非常具體,比如知識(shí)層面上,業(yè)務(wù)能力層面上,職級(jí)層面上,設(shè)立具體目標(biāo),每一年的年初在個(gè)人發(fā)展計(jì)劃上寫清楚,可以有一年的目標(biāo),也可以加上1-3年的目標(biāo),這樣更加長遠(yuǎn)一些。讓你的領(lǐng)導(dǎo)清楚地了解,你想往什么方向發(fā)展,這樣領(lǐng)導(dǎo)也可以提前幫你尋找一些機(jī)會(huì),有意識(shí)地讓你得到鍛煉。
我的事業(yè)我做主,你如果不設(shè)立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),那你也就是打一份工,完成你的工作,拿一份你應(yīng)得的工資,但工作的意義遠(yuǎn)非如此。
也許你可以成為一個(gè)受人尊敬的專家,也許你可以成為一名優(yōu)秀的管理者,也許你可以是一個(gè)全才,完全可以獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。但所有這些,都是要經(jīng)過職場的打磨,工作的沉淀,經(jīng)驗(yàn)的積累,才可以實(shí)現(xiàn)的。職場給你提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí),去鍛煉,讓你成為一個(gè)你想成為的人,而且還付給你一份薪水,為什么不好好利用這個(gè)機(jī)會(huì)呢?
不要抱怨別人比你混的好,不要吐槽職場不公平,更不要指責(zé)機(jī)會(huì)沒有給到你,世間的事情沒有絕對公平,但只要你努力,你堅(jiān)持,你一定會(huì)越來越好。一個(gè)人最大的敵人是自己,你若一直給自己設(shè)立了明確的目標(biāo),有著長遠(yuǎn)的規(guī)劃,并且一直朝著目標(biāo)前行,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),你的職場之路一定會(huì)越來越穩(wěn)健,你的職業(yè)生涯一定會(huì)越來越精彩,你的人生道路一定會(huì)越來越輝煌!
《我的前半生》原著作者亦舒有句名言:“世上任何職業(yè),靠的都是聲、色、藝三件,缺一不可。第一是聲(表達(dá)),第二是色(外型),最后才是藝(技術(shù))?!?我覺得一個(gè)職場上的成功人士也必須具備這三個(gè)要素。
首先,成功人士要善于言辭,要會(huì)表達(dá);然后就是要能夠出頭露面,被公眾認(rèn)可;當(dāng)然他們還必須具備過人的能力和實(shí)力,這些是他們內(nèi)在的潛質(zhì)。每一個(gè)成功人士,都可以站在講臺(tái)上胸有成竹地侃侃而談,他們的大腦和內(nèi)心裝有一個(gè)強(qiáng)大的服務(wù)器,存儲(chǔ)著各種信息,各種知識(shí),各種思想,使他們成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
職場新人,你的職業(yè)生涯剛剛開始,要想獲得成功,一定是一步一個(gè)腳印,你的步伐有多堅(jiān)定,你的毅力有多堅(jiān)強(qiáng),你的信心有多堅(jiān)決,就會(huì)決定你能走多遠(yuǎn)......
-END-
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表鳥哥筆記立場,未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問,請點(diǎn)擊 反饋舉報(bào)
測一測
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
1)反對憲法所確定的基本原則;
2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽(yù)和利益;
3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
6)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
12)危害未成年人身心健康的;
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;
2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
6)謾罵:以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價(jià);
7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)