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在飲料行業(yè),可口可樂一度是市場的主導者,掌握著全球大部分的市場。相對可口可樂,百事可樂起步較晚,市場份額較小。為了能在可口可樂占領的市場上分得一杯羹,百事可樂經(jīng)常針對市場改變自己的營銷手段。
20世紀30年代,經(jīng)濟危機席卷了西方社會。針對消費者的“價格敏感癥”,百事可樂推出了一款新包裝——價格與可口可樂6.5盎司的產(chǎn)品一樣,容積卻是它的近2倍(12盎司)。盡管百事可樂是靠降低原料成本來壓低售價的,消費者們卻并不在乎,因為在那種社會環(huán)境下,數(shù)量比質(zhì)量更有吸引力。如此一來,“同樣價格,雙倍享受”的百事可樂迅速占領了飲料消費市場,硬是將可口可樂的銷量壓縮了3%,將自己的銷量一舉提高了12%。1955年,在巨大的競爭壓力下,可口可樂也展開了反擊——先后推出了10盎司、12盎司和16盎司的包裝。但此時,百事可樂已經(jīng)發(fā)展壯大,足以與可口可樂相抗衡了。
這個故事告訴我們:準確地把握市場環(huán)境,迅速地制定出最有效的策略,是一個優(yōu)秀銷售者的首要任務。
卡列寧失業(yè)了。他只會打字,但現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣,找個打字員工作很難。無奈,他只好在家中帶著自己的兩個孩子寫寫字,畫些畫。妻子則夜以繼日地給人家洗衣服、縫縫補補,以此來賺取一些微薄的收入,維持家里的生活。
一天,他照常在院子里帶著孩子寫字。紙張都放在桌子上,一陣風吹來,紙被吹落了一地??袑幟澫卵グ涯切┥⒙涞募垞炱饋碇匦路藕?。要是能把這些紙夾在一起就好了,風吹來也不至于弄得亂糟糟的。那時商店里有一種大夾子賣,但是那種夾子很大,用起來不方便,而且價格比較貴。憑他現(xiàn)在的這種狀況,哪里還有錢買那種東西呢?
他進屋在雜物箱里翻來翻去,找到了一根細鐵絲。他把細鐵絲折出兩個“回”形,然后把紙卡在兩回形之間,紙居然被固定住了,而且還很結實,他又多找了幾根鐵絲,多折了幾個,漸漸地也越來越美觀了。卡列寧很高興,他相信這是一個很不錯的商機。他把家里積蓄全拿出來,又從朋友那里借了些錢,買了一臺手搖機器和材料,開始大規(guī)模生產(chǎn)這種夾子。
卡列寧生產(chǎn)出來的這種夾子使用方便,便于攜帶,價格也很便宜。不久,他的夾子的銷路非常好,甚至很多公司也開始在卡列寧這里大規(guī)模地訂購這種夾子。
卡列寧擺脫了貧困,他的妻子再也不用辛辛苦苦地替人家洗衣服賺錢了。
紙被風吹落一地,這種情況我相信無數(shù)人都遇見過,我相信也有很多人為自己辛辛苦苦排好順序的文件被弄亂而懊惱過,但是卻沒有人想到過用一個夾子把零散的紙夾起來它就不會亂了的辦法。一個只懂得打字的失業(yè)工人卻發(fā)現(xiàn)了,并靠此發(fā)財致富,開創(chuàng)了辦公用品的一個新時代。
這個故事告訴我們:一陣不經(jīng)意的風,一個靈光一閃的點子,一個付諸實踐的決心,世界上成功的人就又多了一個,我們的生活中又多了一份便捷。很多暗藏玄機的瞬間在我們眼前經(jīng)過,但是我們都沒有看到,而卡列寧卻看到了,于是他成功了。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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