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營銷品牌戰(zhàn)略定位(解讀品牌戰(zhàn)略的三板斧)
2022-09-03 11:38:32

定位不是你要對產(chǎn)品做的事,而是你對預期客戶要做的事。定位是要在預期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位,確保產(chǎn)品在預期客戶頭腦里占據(jù)一個真正有價值的地位。你真正地了解定位、差異化和市場細分嗎?

我曾經(jīng)說過,定位、差異化與市場細分是實現(xiàn)品牌的三板斧,但很多人并沒有真正明白這三者的關系,也并不清楚如何使用它們。

甚至有人認為差異化是一個框,什么都可以往里面裝,也有人認為市場細分的核心是差異化,這都可以說是完全沒明白科特勒、特勞特的營銷理念!

一、定位的含義是什么?

今天炒炒冷飯,聊聊定位。定位大名鼎鼎,但其實有沒有多少人弄明白特勞特的“定位”理論。

而且“定位”這兩個詞已經(jīng)被濫用,什么產(chǎn)品定位,品牌定位,競爭定位,區(qū)域定位……總之,什么都要用到定位,不整一個定位出來好像拿不出手似得。

在我的營銷系統(tǒng)里,關于定位只有兩個組合,一個是特勞特的心智定位,一個是科特勒的市場定位,其他的什么亂七八糟的定位我一概不認!

今天主講特勞特的定位,也就是心智定位。所謂心智定位就是個游戲,是在消費者頭腦中的一個游戲。

這個游戲的核心是兩點:

  1. 占空位;

  2. 搶梯位。

什么意思呢?

占空位就是目前市場上還沒有這個產(chǎn)品,你是第一個創(chuàng)新的品類,比如現(xiàn)在大火的區(qū)塊鏈概念,還沒有被砸開腦海,你只要占據(jù)消費者關于區(qū)塊鏈的心智,讓他們一想到區(qū)塊鏈就想到你,那么,你就搶到了一個空位,要牢固的把它嵌在消費者的頭腦中。

搶梯位就是你并沒有率先搶到一個空位,空位率先被人搶占了。但你也要搶梯位,也就是當你在想到某個品類的時候,我的品牌或者產(chǎn)品能夠進入你的選擇范圍,占據(jù)消費者頭腦中的某一認知。

因為人的頭腦里關于某一品類的記憶可以存儲7個,超過七個基本就記不住了。但是,你搶梯位一定要出現(xiàn)在前三為止,也就是當你想到某一品類時,消費者首先想到的三個品牌一定要有你,那么,這就是一個好的梯位。

比如,想到運動飲料,我會想到紅牛,脈動,東鵬,其他的什么運動飲料沒有進入我的心智中,那定位策略就是失敗了。

那么,什么樣的產(chǎn)品更適用于定位理論呢?你的產(chǎn)品適合定位理論嗎?

二、輕決策產(chǎn)品

上面說了關于定位的含義,核心點是兩個:占空位和搶梯位。這是一個在消費者腦中攻城略地的游戲!

那么,什么樣的產(chǎn)品更適合定位理論呢?

我給出的答案是輕決策產(chǎn)品。

什么是輕決策產(chǎn)品?

輕決策也可以說是隨機決策,代表行業(yè)例如打車、低端餐飲、飲料、洗發(fā)水、水果等等。

這些行業(yè)的最大的特點是低價,消費頻次高甚至超高頻詞,消費者不用費勁思考如何決策,花幾分鐘即可決策,即使決策錯了,損失也不會很大。

定位理論其實就是通過不斷的重復某一個產(chǎn)品特點或者某個概念,然后把這個產(chǎn)品的特點或者概念牢牢的鏈接品牌上,重復不斷的宣傳品牌=產(chǎn)品特點或者概念,最終嵌入消費者的頭腦心智中。

讓你一想到這個概念就想到這個品牌,想到這個品牌就想到這個產(chǎn)品。

怕上火,喝王老吉。王老吉=怕上火(功能)營銷品牌戰(zhàn)略定位(解讀品牌戰(zhàn)略的三板斧)

去頭屑,就用海飛絲。海飛絲=去頭屑(痛點)

金龍魚調(diào)和油,1:1:1黃金比例。金龍魚調(diào)和油=1:1:1(概念)

但無論是王老吉、海飛絲、金龍魚調(diào)和油,都算是輕決策的范疇里。個人認為一百元以下的產(chǎn)品,都算是輕決策產(chǎn)品,當然這只是一個不嚴謹?shù)膭澐謽藴省?/p>

我們試想一下,你現(xiàn)在在超市準備買一瓶洗發(fā)水,但是你并不知道什么牌子好,價格、包裝、賣點看起來也都差不多,你怎么選擇呢?

大多數(shù)人肯定是在腦海中有印象的產(chǎn)品率先進入你的購買選擇范疇,哦,海飛絲,去屑的,我知道,那就選它吧。哦,飄柔,主打頭發(fā)柔順的,那就用這個吧。

對于輕決策的產(chǎn)品,把某個產(chǎn)品的賣點或者概念與之產(chǎn)品建立聯(lián)系,然后不斷的通過廣告宣傳植入消費者的腦海里,讓消費者在決策購買時優(yōu)先進入腦中的購買列表,這樣子就算是成功了。

但是如果你要去買房、買一輛車,你會因為廣告不斷的轟炸說,我這個房子如何如何,我這個汽車哪里哪里好,你就會不經(jīng)思索買下嗎?

大多數(shù)人的情況是不會。

對于重決策產(chǎn)品,房子、車子、空調(diào)什么的價格比較昂貴、且是長期使用的產(chǎn)品而言,定位理論就不那么有效。這時候產(chǎn)品力才是關鍵。

但并不是說,重決策產(chǎn)品就不應該采用定位理論,而是說相對于消費者頭腦中的“心智戰(zhàn)爭”,重決策的產(chǎn)品更應該注重的是你的產(chǎn)品力。

因為,重決策產(chǎn)品因為決策本身的慎重,消費者不會因為記住了你的廣告語就不假思索的輕易購買,而是會深入產(chǎn)品的細節(jié)里,多方比較,詢問專業(yè)人士,思考到底哪個適合我,再去購買!

因此,輕決策產(chǎn)品比重決策產(chǎn)品更適合用定位理論。

三、有限改進型產(chǎn)品

上面說到定位更適合輕決策產(chǎn)品,這是從消費者角度而言的。但從品牌方的角度,從產(chǎn)品的角度而言,有限改進型產(chǎn)品也更適合定位,而無限改進型產(chǎn)品則不然。

有限改進型產(chǎn)品對于企業(yè)而言,產(chǎn)品分為有限改進型產(chǎn)品和無限改進型產(chǎn)品。

有限改進型產(chǎn)品的代表比如農(nóng)夫山泉,可口可樂,啤酒,洗發(fā)水….在這個類別中,產(chǎn)品本身的改進是有限的,努力到一定地步后,改無可改,撕掉LOGO,90%以上的消費者分不清品牌之間的區(qū)別。

而無限改進型的產(chǎn)品代表比如汽車、飛機、電腦、手機,隨著科技進步,只要有想象力,只要技術不斷突破、理論上是可以無休止改進下去,它門本身與是否營銷沒有太大關系。

最典型的案例就是諾基亞,諾基亞當時的市場占有率都是知道吧?品牌知名度夠高吧?產(chǎn)品力也夠好吧?但是結(jié)果如何呢?行業(yè)中的巨人瞬間就倒下去了。

因為手機是屬于無限改進型產(chǎn)品,當手機的技術突破,喬布斯發(fā)明了iPhone之后,諾基亞由于沒有及時跟上步伐,轉(zhuǎn)型失敗,消費者不會因為對你品牌的認可就繼續(xù)買你的產(chǎn)品。市場就是如此的無情。

還有一個典型的例子,就是柯達??逻_當時也是如日中天,但數(shù)碼相機一誕生,柯達也被消費者無情的拋棄,你的知名度、品牌力再好,也不會買賬。

因此,定位理論不適用于無限改進型產(chǎn)品,這類產(chǎn)品是以技術/產(chǎn)品驅(qū)動,一旦你的產(chǎn)品不行,技術能力跟不上,你所通過定位所建立的品牌也毫無用處,消費者說拋棄你就拋棄你,絕對不會等到明天的黎明。

定位理論只適用于有限改進型產(chǎn)品,這類產(chǎn)品如可樂、純凈水、洗發(fā)水等等不是以產(chǎn)品、技術所驅(qū)動,而是以品牌、情感所驅(qū)動。這樣的產(chǎn)品通過定位理論與品牌建立鏈接打入消費者的心智,消費者就不會輕易的拋棄。

四、差異化與市場細分是什么關系?

你知道市場細分,你也知道差異化,但你清楚這兩者之間的關系嗎?你們分得清它們之間的區(qū)別在哪嗎?

如果你模模糊糊、想不清楚,或者覺得它們根本就是一回事,那么你在對產(chǎn)品的戰(zhàn)略分析上會誤入歧途!

我曾經(jīng)在密圈里看到有人說市場細分的核心是差異化,這可以說完全混淆了科特勒的營銷理念!

我曾經(jīng)說過市場細分、差異化、定位是建立品牌的三板斧,只要你想建立品牌,你就要通過他們來實現(xiàn)!

那么,市場細分和差異化到底有什么分別呢?

市場細分與差異化都是基于消費者的不同需求。

我們來舉一個例子:

這兩年手機的競爭非常激烈,OPPO主打拍照,小米主打性能,華為主打顏值……(不要糾結(jié)華為是不是主打顏值)

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