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前天教師節(jié)，朋友圈都刷著同樣一封老師寫的信，不由好奇：哪位老師這么神通廣大，弟子滿天下？
點開一看，原來是家喻戶曉的馬老師！信件主題是他要揮揮手迎接接班人：張勇。
張勇這個名字，普通到全國有 300 多萬人重名。甚至張勇本人也十分低調，在網上找不到他的表情包。
并且在阿里集團，前有跟著馬云打天下的“十八羅漢”，后有前仆后繼的青年才俊。
那么工號 12000+ 的張勇，憑什么打敗有功勛的前輩，在人才濟濟的阿里脫穎而出，成為馬云的接班人呢？
我們來看下他的顯赫戰(zhàn)績，在阿里的這 11 年，他帶領天貓從 0 成為全球最大的 B2C 平臺之一；甚至一手締造了成交額千億的“雙十一購物狂歡節(jié)”。
只乍一看也能窺見此人的實力，細細研究也就更加佩服了，不信你看。
然而，想必大多數人看完這段很官方的描述后，依然一臉懵。別著急，等我給張勇換一個標簽，你肯定馬上就能記住這個男人。
張勇首次創(chuàng)業(yè)就打造了天貓。
張勇十年前開創(chuàng)了“雙十一”。
不同于別的勵志故事，開篇就有鮮花和掌聲，張勇打造天貓是“置之死地而后生”的一次冒險。
2007 年，張勇接到獵頭挖他到阿里巴巴的電話，那時他正在如日中天的盛大擔任 CFO（首席財務官），當時盛大也處于趕超網易的大好形勢下。
可張勇偏偏放著安逸的好日子不過，跑到阿里巴巴去折騰自己。
8 月 30 日，張勇到阿里巴巴任職，第一個職位是淘寶網 CFO。張勇為自己挑選了“逍遙子”的花名，開啟了他在阿里折騰自己的第一站。
倒不是說淘寶網比不上盛大，恰恰是當時淘寶網的發(fā)展越來越快，“B2C”的模式（阿里巴巴主營業(yè)務是 B2B）被提上了日程。背后的操作就是，要將淘寶“拆分”成更精細的模塊，準備拆分上市。
“拆分”淘寶網開始于 2008 年，當時張勇兼任了淘寶網 COO（首席運營官）。推行“B2C”模式，對于公司、團隊和個人來說都是好事，但淘寶在 B2C 上的努力卻非常波折。
2008 年 4 月，淘寶網成立了獨立運營的商城事業(yè)部，由當時的淘寶網副總裁黃若負責。但僅僅過了 6 個月，事業(yè)部就被解散。
后來，張勇回憶起那段日子，他說：
“商城是 2008 年 4 月成立的，但到年底的時候其實挺不順利的。由于原來的 leader 離職，下面的團隊也很容易散掉，只剩下 20 多個人了?！?/p>
此外，當時淘寶商城的招商和運營是分開來管理的，淘寶網太大，兩位負責的總監(jiān)不把重心放在淘寶商城上。
2009 年 3 月，張勇只好直接上手負責淘寶商城，他在后來的采訪中說：
“當時去做商城很簡單，不是我想做，而是我不能看著它死掉。我覺得這個業(yè)務不能死掉。為什么我要自己去做，因為我堅信B2C在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。沒人管，那我就自己去管?！?/p>
2011 年，淘寶網經歷了更大的拆分，被拆分為淘寶、淘寶商城（后來的天貓）和一淘（現在主推返利）三個模塊。
相比淘寶，淘寶商城和一淘可謂又弱又小，馬云并給這負責“兩個小東西”的團隊找了比喻，說負責淘寶商城的張勇是“劉鄧大軍”，負責一淘的吳泳銘（阿里十八羅漢之一）是“東北野戰(zhàn)軍”。
這個比喻并非隨口一說，其實暗示了張勇“危險嚴峻”的處境。
東北野戰(zhàn)軍兵強馬壯，劉鄧大軍呢？要么一直往前跑，千里躍進大別山，跑到終點，要么沒有活路。
頭頂繁重 KPI 的張勇只能愣著頭皮背水一戰(zhàn)，在他的帶領下，淘寶商城事業(yè)部得以重新恢復獨立運營。
淘寶商城是如何發(fā)展為天貓的呢？一個原因是淘寶商城四個字太長了，另一個原因是中國人分不清楚“淘寶”和“淘寶商城”。
于是馬云想了一個絕妙的名字——天貓，并說服了一開始抗拒這個名字的張勇。
2012 年 1 月 11 日，天貓品牌發(fā)布，而在 1 月 11 日發(fā)布的原因是，這天是張勇的生日。
如今提到讓“剁手黨”狂歡的“雙十一”，大家總是想到幕后的馬云爸爸，事實上，這一切首先要歸功于開創(chuàng)者張勇。
也是在接手淘寶商城的那一年（2009 年），張勇首次產生發(fā)明“雙十一”的念頭。
那時候，沒有人能想得到“雙十一”會成為全民狂歡的盛宴，更沒有人能想到 8 年后（2017 年）能帶動 1682 億的成交額。
你可能也不敢相信，如今讓我們瘋狂“剁手”的“雙十一”，是張勇為了在 KPI 中“活命”，而采取的舉措。
因為那時候已經是淘寶商城創(chuàng)立的第二年，但它不夠出名，團隊們也在艱苦的突圍中，極力想找到出路。
劉鄧大軍必須要跑到終點，必須突圍才有活路，于是想通過打造一場活動來提升淘寶商城的知名度。
據后來媒體對張勇的采訪，這段日子也是張勇很“傷腦筋”的經歷，就是“東看看，西看看”，在一片迷?；煦缰邢胍业揭粋€突破口。
2009 年是淘寶首屆“雙十一”，短短一天內創(chuàng)造了 5000 萬的成交額。
未必事事都能有一個好的開端，但過程一般都同樣地曲折磨人。
2011 年 10 月 10 日，淘寶商城公布了同商家之間的新規(guī)則，新規(guī)則提高入駐商家的門檻，想將淘寶商城真正定位于品質，以區(qū)分于淘寶網的多樣性。
新規(guī)公示之后，其中“提高技術服務費”和“提高保證金”這兩條被廣為傳播，并被解讀為淘寶商城要拋棄小商家。
為此，張勇迎來了最為煎熬的一周。
這又是一次要在應急預案中“保命”的經歷，外界的誤解已經傳播開來，求勝欲極強的張勇團隊只能一往直前。
這一次，解救張勇的正是“新”的“雙十一”方案。
當時負責“雙十一”方案的市場總監(jiān)，是剛從阿里巴巴調到淘寶商城的應宏（花名“魄天”），魄天提出要把“雙十一”從“光棍節(jié)”變成“網購狂歡節(jié)”。
這個大膽的設想切中了張勇的想法，最終的結果也驗證了這次設想。
2011 年，“雙十一”成交額上升到 52 億元，其中淘寶商城貢獻了 33.6 億元。
幾次成功突圍，張勇的在業(yè)務、戰(zhàn)略等方面的能力自然不用質疑。
在這樣一個關鍵時刻，馬云為什么會選擇信任張勇？他表現出卓越非凡的能力固然是一方面，不過這里也不得不提一提，張勇和馬云的那些事兒。
逍遙子張勇曾戲稱：“因為我們的星座比較互補”。1 月 11 日出生的逍遙子是摩羯座，9 月 10 日出生的馬云是處女座。
星座雖為戲言，但無論是從性格還是做事的方式上，張勇和馬云都是極為互補的一對。
花名“風清揚”的馬云天馬行空，而“逍遙子”張勇，是個重邏輯重執(zhí)行的人。
馬云思想上非常活躍，停不下來，物理空間上也很活躍，在外面跑的時間很多。像今年馬云曾說：
“一年光飛行時間就 800 多個小時，那再加上落地的時間，大量的時間在外面。”
財務出身的逍遙子相比之下要安靜很多，即使在杭州工作 10 年，熟悉的也只有阿里園區(qū)附近。
馬云在外面過上兩三個禮拜甚至一個多月的話，就會在杭州待上幾天。
每次回來，逍遙子就和馬云提前約好，兩個人坐下來單聊，一盞茶，一包煙，一說就是兩、三個小時，有時是三、四個小時。
馬云負責講述世界的變化，張勇負責在業(yè)務上落實。
當馬云的設想與公司業(yè)務產生脫節(jié)，逍遙子會提醒馬云慢下來，并很誠懇地告訴他：“我們的業(yè)務暫時還跟不上。”
逍遙子和馬云也有意見不一致的時候，不過沒有想象中的劍拔弩張，逍遙子不是那種火爆型的性格。有一次馬云甚至忍不住問他，說好像沒有看到他發(fā)過火。
其實，逍遙子也有發(fā)火和焦慮的時候。對不同意見，逍遙子一般是先聽，把觀點講清楚，過一段再說。因為有些事情時間是最好的證明，爭是爭不清楚的。
前 20 年，馬云可以說創(chuàng)造了阿里奇跡，沒有了馬云任董事局主席的阿里未來要怎么走？
我覺得大可不必擔心，從張勇的過往經歷來看，他勢必能帶著阿里這艘大船繼續(xù)遠航，從內灣駛入大洋。
在教師節(jié)那天，斜杠青年杰克馬準備重圓教師夢，而實力青年張勇即將上線。
阿里并非會面臨一個時代的結束，而是繼續(xù)高速奔跑、創(chuàng)造奇跡。
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