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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
黃遠海品牌策劃(解讀踐行差異化思維的品牌設(shè)計師)
2022-09-11 16:23:46

“我是個典型的設(shè)計大屌絲,源于熱愛從05年開始走上設(shè)計道路,非藝術(shù)類院校的專業(yè)出身,沒有像其它設(shè)計師那么多顯赫的資歷,基本屬于自己摸索和自學(xué)走過來;最早期從印刷公司設(shè)計完稿到,到從設(shè)計助理再到主案設(shè)計師、從任職設(shè)計總監(jiān)到創(chuàng)立品牌設(shè)計公司、從品牌設(shè)計領(lǐng)域一路學(xué)到品牌策劃領(lǐng)域……”這是黃遠海在接受上海設(shè)計師聯(lián)盟專訪時的一段自我介紹。這位外形瘦小、專注設(shè)計十年的舍可設(shè)計總監(jiān)顯然透露著某種自嘲和不自信,這或許源自于他當年坎坷的設(shè)計之路,在他的個人百度百科上面記錄著他05/06年的一段求職經(jīng)歷;當年面試他的人了解完他的經(jīng)歷后有人覺得他真誠實在、也有人因此把他看的更低。但他卻把別人對他的不屑當成了努力自學(xué)的動力,通過多年對眾多設(shè)計大師的學(xué)習研究與多家設(shè)計公司的歷練,硬生生的從一個外行通過幾年的努力變成了內(nèi)行,當他發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對他設(shè)計的認同超越了來自專業(yè)美院畢業(yè)的同事時,當他發(fā)現(xiàn)自己的很多作品得到市場的認同和客戶的贊揚時,他內(nèi)心釋懷了。但他并沒有就此滿足,而是整天想如何讓設(shè)計變得有價值,于是他又開啟了對品牌定位/營銷/競爭戰(zhàn)略等等領(lǐng)域的自學(xué)之路,為他后來強調(diào)差異化的思維隱隱埋下了種子。

從零創(chuàng)業(yè)卻堅持原則

在上海創(chuàng)業(yè)是一件很具風險的事情;對于平面設(shè)計師創(chuàng)業(yè)往往會面臨客戶哪里來的壓力,而黃遠海卻說這是他除了做設(shè)計之外的另一種挑戰(zhàn);這種挑戰(zhàn)在檢驗著自己對品牌、對商業(yè)的另一層面的設(shè)計,只有自己親身體驗過做創(chuàng)業(yè)、做品牌的困難,才能深刻去理解客戶的難處和想法。看到這里,我們也就不難理解他如今特別強調(diào)的“差異化思維”了。

創(chuàng)業(yè)過程的設(shè)計師通常都會因為創(chuàng)業(yè)的日常壓力和事務(wù),導(dǎo)致沒有辦法全身心投入到設(shè)計創(chuàng)作中去的問題;黃遠海在創(chuàng)業(yè)剛開始也曾為此感到困擾,于是他決心想辦法解決:需要各種復(fù)雜談判的項目不接,不能信任我的客戶不做……接活立規(guī)矩、面對客戶堅持原則、敢于拒絕客戶……;而到今天他依然在舍可策劃的網(wǎng)站上寫著“完全靠作品說話、不接受任何比稿、先付錢再設(shè)計、首次報實價、專業(yè)原則問題不妥協(xié)、不出次品;沒有業(yè)務(wù)員、沒有客服部,所有項目均由總監(jiān)親自帶隊操刀,把所有時間投入在已簽約的客戶身上”這些任意一條都可以看得出來他獨特的行事風格。黃遠海品牌策劃(解讀踐行差異化思維的品牌設(shè)計師)

或許也正是因為他堅持了種種原則,愿意找他合作的客戶非常信任,他自然也頂著壓力全心全力去完成每一個項目, “我們不僅僅追求客戶的滿意,我們最大的追求是我們的策劃設(shè)計成果給客戶帶來市場競爭的成功,在過往大部分的客戶是一次性方案通過,幾乎沒有超過修改3次以上一直方案不滿意的情況;比如最近的品牌策劃設(shè)計的項目提案,講完后客戶領(lǐng)導(dǎo)興奮地拍桌子叫好 ‘我要的差異化你們找到了,太好了’”或許正是這種得到客戶和市場的雙重認可之下,才是作為一名設(shè)計創(chuàng)作者最開心的事情。

曾做過眾多大品牌案例卻立志為創(chuàng)業(yè)品牌創(chuàng)造差異化

黃遠海和他的舍可策劃在完成了包括:上海電視臺/上海設(shè)計之都/上海外國語大學(xué)MBA/上海開放大學(xué)/上海財經(jīng)大學(xué)/上海嘉定文明城區(qū)/成都美博會/德國巴斯夫/昆山匯設(shè)計……這些耳熟能詳?shù)闹放频膙i形象設(shè)計之后,卻果斷地內(nèi)部宣布要為更多的創(chuàng)業(yè)型品牌實現(xiàn)差異化,而這背后的邏輯和原由,是因為看到了大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮所帶來的競爭問題,而他將要用過去10年積累的品牌策劃設(shè)計經(jīng)驗,為大眾創(chuàng)業(yè)潮中的中小品牌成長而保駕護航。而在此之后的2年左右時間,黃遠海和其團隊為一連串的創(chuàng)業(yè)型品牌策劃設(shè)計了品牌形象及包裝;新加坡VARANIA珠寶/梵立歐門業(yè)/億大口腔/艾斯比洛珠寶/松洋食品/芋頭人/美特家……行業(yè)涉及日常生活的多個領(lǐng)域。

與其說設(shè)計師黃遠海和他的舍可策劃是為客戶宣揚著差異化思維,倒不如說他本人也就是在踐行著自己的差異化路線。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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