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某人去公司應聘策劃專員,公司要求提交一份品牌策劃書,他其實不會策劃,于是就在網上求助品牌策劃方案怎么寫,居然還有很多“高大上”的答案:無非就是各種市場類目和架構,教人各種寫方案的模板。但凡懂一點市場理論架構的人,誰又整不出個“方案”呢?可這些玩意兒跟策劃有關系嗎?難道會寫方案就等于懂策劃了?
什么都不了解,策劃哪門子的方案?
公司招聘總喜歡考問策劃人一些憑空假設的問題。我以前應聘品牌總監(jiān)時也有老板問我:“如果你在這個崗位,你會如何做?”就感覺這是要“未出茅廬,先定三分天下”?你是請諸葛亮嗎?
沒入職之前,你了解該公司產品市場嗎?了解該公司的目標客戶嗎?了解該公司當前面臨的市場問題嗎?了解該公司相關職能結構和崗位人員嗎?明確該公司當前的市場計劃嗎?……如果什么都沒有了解,怎么會知道要做什么?怎么做?
關于策劃的六個要點
1、策劃不是寫方案,套模板沒意義
策劃本質是有創(chuàng)意的程序,不應該有模板。策劃可以用文案來表述,但文案不一定就是策劃,特別是有些很像策劃方案的“策劃八股文”。策劃雖然有一些要素和架構,但那些不是寫作的素材裝飾,而正是你要深入調研和思考實踐的內容。
2、策劃要針對項目,項目要依據計劃
所謂品牌策劃其實是對各具體項目的綜合管理,都是有針對性的市場活動。而所有這些活動,都應依據當前明確的市場計劃下的具體的目標行動,否則都是理論空談,不落地,搞再多方案都沒用。
3、沒依據的策劃只是點子,沒創(chuàng)意的策劃只是流程
以前搞策劃的有不少“點子大師”。策劃是需要點子,但光靠點子是不準確的。因為要有針對性。企業(yè)的市場客觀市場條件很復雜,現在都大數據時代了,創(chuàng)意要在理性數據分析基礎方向上進行。
另一方面,大部分做營銷出身的人寫方案缺乏創(chuàng)意,大部分只能是執(zhí)行流程,安排落實事情還行,不能算策劃。
4、內容主題
每個策劃都應有主題,主題是根據很多客觀分析并結合創(chuàng)意產生的。主題要符合品牌形象和策略,還要針對活動項目。沒有主題,你的策劃目標和效果不明,別人不知道你要表達什么。
5、傳播渠道是資源,要巧用而不必指定強求
經??吹胶芏?ldquo;策劃方案”,一上來就說要在某某渠道大力推廣,指點江山,排兵布陣,什么抖音、小紅書等熱門平臺一起上,動不動就來個“整合推廣”。都是紙上談兵!你有足夠的人力物力嗎?你有推廣預算嗎?“花錢”誰不會?不花自己錢不心疼!
對于這些媒體渠道,有你多深入的了解?每個媒介渠道下面細分哪些具體欄目和推廣方式,你有研究嗎?你有針對目前具體項目和媒體及代言人談判過嗎?媒體推廣沒有哪個是必不可替代的,不能強求“硬投放”。必須深入了解,收集關鍵數據,再針對性策劃、談判、合作,巧利用資源才算是策劃。
6、寧可三流的策劃,也要一流的執(zhí)行
對于大部分中小企業(yè)來說,寫方案不是最重要的。首先重要的是執(zhí)行力,把簡單的方案能執(zhí)行到位都不容易。方案的執(zhí)行跟企業(yè)職能架構和系統(tǒng)流程有密切相關,即使很簡單策劃都不能很好落地,本質是企業(yè)管理問題。
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6. 傳播封建迷信,主要表現為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容,主要表現為:
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