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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
被約談之后,嘀嗒“上市夢”難圓?
2020-12-16 10:16:38

安全風險始終是懸在順風車頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。

12月7日,交通運輸新業(yè)態(tài)協(xié)同監(jiān)管部際聯(lián)席會議辦公室為回應部分媒體關切,組織對嘀嗒等順風車平臺公司進行了提醒式約談,進一步出行平臺規(guī)范順風車業(yè)務。

此前,據(jù)部分媒體報道,包括嘀嗒在內(nèi)的多家順風車平臺涉嫌以順風車名義從事非法網(wǎng)約車業(yè)務,并存在部分安全風險隱患。

對此,嘀嗒方面表示,將嚴格按照本次提醒式約談要求,對照問題盡快整改,依法依規(guī)開展經(jīng)營,消除安全風險隱患,確保產(chǎn)品符合順風車要求。

一、回應恐難解安全風險之憂,嘀嗒"上市之夢"依舊難圓

2018年,在順風車安全事件頻發(fā)之后,行業(yè)迎來重大變化。行業(yè)頭部玩家滴滴順風車業(yè)務的下線,給了新玩家們?nèi)雸龅臋C會。

一方面嘀嗒得以進一步搶占順風車市場、曹操等新出新品牌也紛紛入局國內(nèi)順風車市場,另一方面,拼客順風車、阿爾法順風車、一喂順風車等區(qū)域玩家也開始入場。

對于順風車的合規(guī)性,當時交通運輸部也給出回應,進一步明確了網(wǎng)約車和順風車的邊界。交通運輸部明確"合乘服務提供者事先發(fā)布出行信息,出行線路相同的人選擇乘坐合乘服務提供者的小客車、分攤部分出行成本或免費互助的共享出行方式。"并不需要辦理相關網(wǎng)約車許可。

政策方面的進一步明確也在客觀上促進順風車行業(yè)有序發(fā)展。根據(jù)弗若斯特沙利文公布的一份數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)順風車市場交易總額預計將從2019年的140億,增加至2025年的1139億元。

千億規(guī)模的順風車市場,對于出行領域的各路玩家而言是一塊巨大的蛋糕。但要想把這塊蛋糕吃到嘴里,并沒有想象中那么容易,安全風險始終是懸在順風車頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。

去年9月,據(jù)深圳市交通運輸行政執(zhí)法支隊微信號消息,廣東梅州羅女士搭乘嘀嗒順風車,被無運營資質(zhì)司機蔡某猥褻。涉嫌非法營運的涉事司機蔡某被警方行政拘留5日。

今年8月份,因"未取得經(jīng)營許可,擅自從事或變相從事網(wǎng)約車經(jīng)營活動",嘀嗒的運營主體北京暢行公司被合肥市交通運輸管理處罰款4次,合計罰款10萬元。網(wǎng)約車都發(fā)展到2020年了,合規(guī)似乎仍舊是嘀嗒繞不過去的檻兒。

12月7日,相關部門組織的提醒式約談,對嘀嗒來說不啻于一次振聾發(fā)聵的警鐘。

次日,對于此次約談嘀嗒方面回應稱:通過"凌晨1點-5點停服"、"長距離出行僅限800公里之內(nèi)"、"虛擬頭像不顯示性別"等限制舉措,進一步確保運營安全。此外,"臨時線路"與"常用線路"共同受到運營單數(shù)和價格和限制。

客觀的來講,這些回應中提出的措施來看,確實能夠看到嘀嗒希望能夠做好順風車的安全、合規(guī)。不過,此次被約談之后,嘀嗒的改進措施究竟能夠多大程度的控制安全風險,猶未可知。

在去年9月份舉辦的發(fā)布會上,嘀嗒CEO宋中杰表示,嘀嗒已經(jīng)實現(xiàn)盈利。算起來,從嘀嗒公布實現(xiàn)盈利到如今已有一年。此前也有嘀嗒"搶跑"有望成為"網(wǎng)約車第一股"的消息,但在一片謾罵批評之中再無音訊。

從資本市場的角度來看,根據(jù)天眼查App融資信息顯示,嘀嗒最近一輪融資則仍舊是2017年的D輪,即便是去年宣布實現(xiàn)盈利,但資本市場顯然希望獲得更大的回報。

在資本遇冷,行業(yè)仍然存在變數(shù)的可能性下,嘀嗒獲得下一輪融資的可能性也大大減少,IPO可能是一條讓資本方滿意的選擇,只不過,在屢次涉嫌違規(guī)以及近日又被相關部門約談之后,嘀嗒的"上市之夢"恐怕難圓。

實際上,對嘀嗒而言,安全風險始終存在。

比如說,雖然嘀嗒順風車長距離出行限于800公里,從一般的經(jīng)驗上來看,800公里的路程即便走高速也要9到10個小時,時間依然很長,其中潛在的安全風險也不容忽視。對于嘀嗒來說,即便這樣的風險可能存在,在資本的IPO訴求下,也可能不得不作出取舍。

另外,合規(guī)是嘀嗒始終需要面臨的問題,未來即便上市成功,一家經(jīng)常被行政處罰的企業(yè)會給人一種缺乏敬畏心的印象,給投資人一個不好的印象,進而"用腳投票",降低對企業(yè)的價值評估預期,也難有較好的估值表現(xiàn)。

其次,相對于滴滴,業(yè)務結構有些單一的嘀嗒如果被暫停順風車業(yè)務,這或許意味著近乎毀滅。也就是說,嘀嗒的風險容錯率相對較低。因而,是否能夠充分意識到風險,對嘀嗒而言可能是直接關乎平臺的生死抉擇。

二、平臺商業(yè)的不可控因子下,嘀嗒順風車"逆風"而行

從整個市場環(huán)境來看 ,公交、地鐵等城市公共交通越來越完善,單車、電單車滿足了"最后一公里",與此同時,私家車數(shù)量也在連年增長。出行方式的多元化使得打車需求增長空間并沒有想象中那么高。

另一方面,隨著行業(yè)中競爭玩家越來越多,司機的數(shù)量也在不斷增長,在部分城市運力的供給甚至于超過了需求數(shù)量。

在這樣的供需環(huán)境下,專車快車、順風車以及出租車等市場不斷縮小,只有出租車和順風車兩項業(yè)務的嘀嗒,在商業(yè)上的天花板也會越來越低。

另外,從平臺商業(yè)的角度來看那,嘀嗒似乎已經(jīng)給自己畫好了邊界,把自己限制在了特定的范圍內(nèi),這將使平臺減少網(wǎng)絡外部性,并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

比爾·蓋茨對平臺商業(yè)有著這樣的解釋:"平臺上所有使用者創(chuàng)造的全部經(jīng)濟價值應該超過平臺自身所創(chuàng)造的價值。"

一個平臺型企業(yè),能不能形成從增長到盈利再到持增長的正循環(huán),關鍵在于平臺本身能否創(chuàng)造出足夠的價值,并能夠合理分配這些價值。對于出行平臺而言也是如此。

對于嘀嗒等專注于順風車業(yè)務的出行平臺而言,要想創(chuàng)造出足夠的價值,有三大不可控因子需要去解決。

第一,用戶忠誠度的不可控。

從用戶角度來看,順風車的主要客群本身就是價格敏感型用戶,忠誠度并不高,一旦有了高額補貼很容易逃離現(xiàn)在使用的平臺。這意味著對于順風車平臺而言,在賽道愈發(fā)擁擠的當下,價格戰(zhàn)勢必難免,如何保持價格上的競爭力,是一個問題。

第二,運力供給的不可控。

專車是標準的營運車輛,司機也多為專職司機,運力穩(wěn)定且充足,平臺實際上市解決的信息匹配的痛點。而順風車司機大多為例"順路分擔油錢",一方面服務質(zhì)量不可控,乘客認為自己付費了應該享受專車快車之類的高品質(zhì)服務,認知差異下供需之間的矛盾會出現(xiàn)新的變化。

第三,風險認知的不對稱。

順風車多為私家車,而順風車的運營對安全風險要求降至最低,平臺一般都會要求車輛裝載錄音錄像設備,前后行車記錄儀,還會提供全天候GPS路線,嚴苛的背景審查。

但是對于大多數(shù)人而言,出于個人隱私或者其他原因,往往難以接受對私家車的各種改裝,平臺的種種措施也就很難落地,從認知上也沒有足夠的風險意識。

而對平臺來說,順風車實際承擔著平臺盈利的使命,但安全的致命風險勢必導致平臺合規(guī)成本的增加,不可控的個體安全事故可能會給平臺方經(jīng)營合規(guī)帶來毀滅性的影響。

在作者看來,順風車與網(wǎng)約車有著完全不同的商業(yè)本質(zhì),后者是出行需求和出行運力的大規(guī)模匹配,而前者是在共享、環(huán)保等理念下,對于現(xiàn)有出行運力的調(diào)整和優(yōu)化。

后者的內(nèi)核是商業(yè),是以盈利為訴求的市場經(jīng)濟行為,而后者的內(nèi)核則更像是一個商業(yè)化運作的社會福利組織,商業(yè)不是后者的目的,而是達成最終目的手段。

比如,從平臺業(yè)務結構來看,順風車對于嘀嗒而言是變現(xiàn)業(yè)務,實際上承載著嘀嗒更多的商業(yè)變現(xiàn)的訴求,而對滴滴、哈啰而言則是流量業(yè)務。前者依靠順風車流量變現(xiàn),后者則已經(jīng)形成了一個完整的出行服務生態(tài)。

也就是說,出行平臺是工具,變現(xiàn)則要靠服務,建立起從工具—場景—變現(xiàn)的商業(yè)閉環(huán),才是出行商業(yè)的生態(tài)形成正向循環(huán)的關鍵。

順風車的本質(zhì)是什么?就是在固定的時間,讓需求與供給得到匹配,供給端運力要實現(xiàn)密集覆蓋從而滿足分散的需求,因而順風出行這一雙邊市場的核心在于注冊的司機而非乘客。順風車司機準入門檻過高,則運力不足,門檻過低,則安全風險也會加大。

因此,如何把握準入門檻與風險控制之間的平衡,可能是平臺需要深入思考的問題。

-END-

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