很喜歡游戲的他用心做了幾十期游戲視頻，平均播放量只有5萬左右。今年年初，他在視頻中展示家里為他買下的價值1800萬的房子，并透露自己即將“繼承家業(yè)”，結果兩條視頻的播放量總計超600萬?？瓷先?，“布魯sir_”終于得到命運之神的眷顧，然而時隔3月當他再次更新游戲視頻時，播放量依然只有數十萬。殘忍不殘忍，真實不真實？這仿佛一個自媒體行業(yè)的“黑色幽默”，昨天新榜后臺，很多同行對此感到哭笑不得與萬般無奈，也分享了各自辛酸。盡管“布魯sir_“本人5月6日在B站動態(tài)表示“希望各位能用一個平常心態(tài)去看待我和我的視頻，我不是什么大神，也不是所謂的‘后浪’，我只是一個喜歡游戲的up主罷了”，但外界對他這段經歷、他的內容，以及對內容創(chuàng)作現狀的討論并沒有就此停止。做自媒體：沒有平衡，只有取舍。我們很難找到‘熱愛、擅長、賺錢’三者的平衡點，往往只能舍棄其中一部分，去追求另外的一部分。
他認為，“布魯sir_”的經歷是整個自媒體行業(yè)“現實且殘忍”的縮影。對這一點，很多自媒體人深有共鳴。那些自己感興趣的、用心制作的、真正想要分享給別人的內容，并不是都能被看見，還有同行吐槽說，“網友有時候真的是精神分裂，追捧著無趣的內容，然后嫌棄有趣的內容太少”。在很多時候，大眾想看的、容易獲得流量的，往往不是創(chuàng)作者真正想創(chuàng)作的，在昨天新榜文章后臺評論區(qū)，我們看到了很多“現實”的例子：“辛辛苦苦寫的科技類文章沒人看，換一個娛樂內容加上標題黨，閱讀推薦直接上萬，可是我原本喜歡的是科技，最討厭標題黨?！?/section>“辛辛苦苦寫文章，最后改到媽都不認識，寫廣告來來回回改了好多遍稿子，這條路太難了?！?/section>“好好做音樂類的科普沒人看，發(fā)了幾張自拍光評論就4000多條?！?/section>“人為什么就會天生喜歡看庸俗、低俗、八卦、抖機靈的內容呢？”一位百家號創(chuàng)作者留言說：“泛娛樂化時代，最終會把更多優(yōu)秀創(chuàng)作者逼成駱駝祥子?！?/strong>上周，晴史的一篇《我是如何在短視頻里虧掉1000萬的》刷屏，手握2700萬粉絲的抖音號矩陣，先做內容再商業(yè)化的思維，讓他在這片“紅海”中虧損500萬元，當時也是業(yè)內一片唏噓，很多人表示思路錯了，不應該先做內容再賺錢，要想賺錢，從第一個粉絲開始，就應該考慮商業(yè)化。流量和錢成為創(chuàng)作者避不開的現實，很多人在這其中掙扎和尋找一條更適合的道路。畢竟，大部分還是沒有如“布魯sir_”這樣的底氣喊出“不靠自媒體賺錢”，而且即使是這樣的“布魯sir_”，給自己2019年的總結仍是用了“妥協”二字，“不斷地在和現實妥協，在和生活妥協”。有網友為“布魯sir_”在B站上的視頻內容算了一筆“運營賬”。這筆“運營賬”指出，如果純粹從運營和數據角度來看，之前“布魯sir_”發(fā)布游戲視頻時期不到20萬粉絲，視頻播放量達到4萬，而且沒有向粉絲要求任何“三連”行為，對于小量級up主來說，轉化其實不算差。而在“1800萬房子”和“繼承家業(yè)”視頻之后，“布魯sir_”的粉絲量確實迅速上漲，但新來的粉絲對游戲視頻不一定感興趣，如果不能持續(xù)產出他們感興趣的內容，后續(xù)回歸游戲視頻后只有一二十萬的播放量也是很正常的一件事。
圖片來自網絡
從數據角度而言，要想要突破這種平均值的轉化水平，則需要在運營上多花點心思，比如在視頻中積極提示觀眾記得“一鍵三連”，或是在封面、標題等花更多的心思研究和設計。但要花大量時間做賬號的維護和運營，可能又跟許多人做自媒體的初衷相悖。一開始可能是因為興趣或熱愛，想表達和分享，但要做好自媒體，甚至以此為生，并不是簡單表達熱愛這么簡單。所以有人認為，這個故事的本質，是“自媒體”被低估了。這也是為什么有人說“布魯sir_“是個用愛發(fā)電的up主但不是一個“合格的自媒體人”的原因，因為他除了發(fā)布自己喜愛的內容外，“并沒有考慮如何去經營自己的IP”。“布魯sir_”是游戲up主，內容質量很高，不少觀眾評價說“干貨多且有意思”，但守著固定的幾萬擁躉者無法獲取更多流量，有人指出了內容的局限：游戲區(qū)是B站最大的幾個分區(qū)之一，出過“逍遙散人”“敖廠長”等一眾頭部創(chuàng)作者，流量池很大，但“布魯sir_“做的游戲內容是“單機游戲史”，過窄的細分類，受眾非常有限。有評論認為“大部分未必喜歡游戲，但所有人喜歡錢”，“游戲我能買，電影我會看，但1800萬的房子，我真沒見過”，這也就解釋了為什么1800萬的房子能夠吸引很多關注，或許沒有太多深層的愿意，純粹是房子內容受眾廣，且1800萬真的很多人沒見過。一部分評論覺得“布魯sir_”的內容沒能火起來，還是缺少能夠讓觀眾有印象的記憶點，沒有像頭部創(chuàng)作者一樣立起人設。內容是否存在問題，問題出在哪里，其實見仁見智。不過有一點，也是不少觀點在爭執(zhí)的，“布魯sir_”之前是有自己的工作室，一旦有了工作室和員工之后，創(chuàng)作是否需要遵循一定的“商業(yè)邏輯”，而不是隨性而為？就像評論區(qū)中有人寫道：“做自媒體，創(chuàng)作和創(chuàng)業(yè)從來不是一件事?！?/strong>昨天，“布魯sir_”在B站發(fā)布一條動態(tài)稱“事情發(fā)酵的越來越厲害了，我快成為網民們的精神載體了”，確實有點這個味道。有人稱整件事情是“悲慘世界+人間喜劇=滑稽列傳”，為堅持初心和自我的人不平。其實在B站上，存在著這么一批up主，內容質量高但播放量不高，有固定而死忠的觀眾。但在自媒體發(fā)展與B站擴張轉型的過程中，難免會面臨選擇，是堅守興趣分享還是迎合流量做大號。因此，很多人都在思考，自媒體究竟是自留地還是一門營生？魚和熊掌可否兼得？
池騁在文章中給出了自己對“自媒體”的定義，他認為“把自媒體當成生意的人，在心里已經給自媒體改名字了，也許叫大眾媒體、市場媒體、賺錢媒體……總之不叫自媒體”。因此在他看來，從創(chuàng)作邏輯出發(fā)，這些“大眾媒體”每次創(chuàng)作的出發(fā)點，是考慮到大多數人的觀看需求、分享動機并結合流量的市場價值。但對很多創(chuàng)作者而言，這只是個人選擇問題。他們選擇迎合市場獲取流量、把自媒體當成生意，或是堅守初心、看淡流量和商業(yè)化，他們都是“自媒體”，只是選擇了不同的路線，但這就是一個多元化的生態(tài)，就像如火如荼進行著商業(yè)化的創(chuàng)作平臺上，依舊活躍著一批愿意分享和用愛發(fā)電的人，還有為他們留下來的粉絲。這一波輿論之下，“布魯sir_”還是想止住這波自己成為網民精神載體的風氣，他認為整個事情都很正常，漲不漲粉也無所謂，有人在評論中鼓勵他“往好處想，最起碼播放量已經翻了三倍了”。
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