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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
帶著34億美元準(zhǔn)備回國?賈躍亭才是最聰明的人?
2021-02-23 15:18:56

樂視生態(tài)的確是旁氏騙局,但它更像是其中的一個變種。




我本來以為2020已經(jīng)足夠魔幻,但2021年的開頭還是把我震了一褲子。

尤其是當(dāng)我知道賈躍亭的法拉第未來(Faraday Future)即將在納斯達(dá)克上市,估值34億美元,并且還要和吉利汽車以及國內(nèi)某一線城市一起合資建立中國總部和生產(chǎn)線。

這說不定意味著,離開祖國懷抱快四年的賈老板,終于要乘著這股東風(fēng)回國了。


此處應(yīng)當(dāng)有《故鄉(xiāng)的云》BGM。

另一邊,春節(jié)前所有大平臺都在發(fā)紅包分錢比誰撒錢多的時候,只有樂視在自家App的logo里加了一行「欠122億」。


這個操作就很騷,仿佛在賈老板東山再起前,又一次扒掉了他的短褲提醒大家「這人是個騙子哦!」

良心企業(yè),莫過樂視。

前有電動車國產(chǎn)三爹股價飆漲,后有一輛車都沒造的恒大汽車市值暴漲到3500億港元。

如今眼看著信用破產(chǎn)的YT賈也要乘著這股后浪卷土重來,只能說當(dāng)資本市場乘上了電動車,我等凡人是無論如何追不上它的邏輯了。


所以這期節(jié)目,我想聊聊賈躍亭的資本邏輯,以及他為什么還在蹦跶。





還是老慣例先放結(jié)論。

樂視生態(tài)的確是旁氏騙局,但它更像是其中的一個變種。它不是完全沒有實際業(yè)務(wù),相反,賈躍亭在某些方面視野還很超前,并且不少業(yè)務(wù)的邏輯在特定情況下的確能夠成立。

正因為如此,直到2021年,還有自來水為賈躍亭洗地,還有冤大頭愿意不斷為賈躍亭砸錢。

但其實,無論是2014年被股民捧上神壇,或是2016年跌落成人人喊打的小丑,又或是如今重回牌局。賈躍亭一直在那里,他一直沒變,一直玩著他的生態(tài)概念和資本游戲。


變化了的,無非是事情做沒做成,風(fēng)口有沒有起風(fēng)。

故事要從樂視登陸A股開始講起。

大家都知道A股上市是有盈利要求的,如果沒有連續(xù)盈利,是沒有上市資格的,而上市后如果不能維持盈利,是要被ST的。

而長視頻網(wǎng)站,一向被認(rèn)為是盈利能力低下的業(yè)務(wù)。愛優(yōu)騰三家至今仍陷于高昂的版權(quán)、服務(wù)器及帶寬成本中,難以盈利。包括近一年市值暴漲的B站也遠(yuǎn)還沒到能賺錢的地步。

因此,上市公司的盈利能力,這是樂視的一條死線。后面我們還會提到這個。

樂視最早作為一家視頻網(wǎng)站,初期的盈利哪里來的呢?

廣告肯定是不用說,這是任何一家視頻網(wǎng)站的商業(yè)化基本盤,也是最重要的。

而另一個則是2B的版權(quán)業(yè)務(wù)。早年,樂視以接近白菜價的價格,購買了大量版權(quán)。


這些版權(quán)有多便宜?

根據(jù)樂視的招股文件,2007年采購電影、電視劇的均價為1.74萬元/部,2008年為2.68萬元/部,2009年采購量為前兩年總和的7倍,均價只有1.47萬元/部。

和現(xiàn)在動輒千萬上億的版權(quán)采購成本一比,這約等于不要錢。

2007到2009年,這三年的版權(quán)采購費用加起來只有5850萬元,放現(xiàn)在買一部頂級大片都費勁。但樂視換到的,卻是2324部電影版權(quán)和4.31萬集電視劇版權(quán)。

就是用這么便宜的價格買版權(quán),當(dāng)時還有風(fēng)投機構(gòu)評論樂視,覺得它們是不是犯蠢,哪有視頻網(wǎng)站花錢買正版的?畢竟當(dāng)年優(yōu)酷、土豆、PPTV、酷6等同行全都是盜版影視劇。


然后啪啪打臉就來了。

2009年后,視頻網(wǎng)站行業(yè)迎來了一波版權(quán)大戰(zhàn),影視劇版權(quán)飆升,熱門影視劇價格開始暴漲到每部超千萬元。

這是視頻版權(quán)的風(fēng)口,更是賈躍亭人生最重要的風(fēng)口。

在版權(quán)上的超前視野,讓樂視成功拿到了2B業(yè)務(wù)的增長點。

到2011年,版權(quán)分銷的收入已經(jīng)占據(jù)營收的五成以上。加上樂視早早地啟動了會員模式,讓付費用戶先把帶版權(quán)高清視頻看起來,培養(yǎng)了第一批有付費習(xí)慣的視頻用戶。

可以說,用戶付費+廣告+版權(quán)三駕馬車,把樂視這個二線視頻網(wǎng)站抬進(jìn)了A股,成為了視頻網(wǎng)站第一股。

所以某種程度上,我覺得賈躍亭確實有點穿越回來的味道。





但上市以后,樂視限制就多了。

視頻網(wǎng)站又不是什么賺錢的生意,隨著版權(quán)大戰(zhàn)開打,版權(quán)價格水漲船高。

版權(quán)二道販子樂視面對原材料大幅漲價,倒賣老版權(quán)又勢必越來越不賺錢的狀況,此時只有一個選擇,就是跟進(jìn)。


2013年到2016年這中間的四年,版權(quán)內(nèi)容的成本分別為12.8億、14.6億、23.9億和31.9億。

直到2018年之前,樂視都沒在版權(quán)成本上省過錢。

既然不省錢,那么盈利就成了難題,前面也說了,A股對盈利能力的要求很高。

但賈躍亭顯然是不愿意上市爽一把就退市的,因為A股才是賈躍亭的金礦,才是樂視生態(tài)未來最重要的現(xiàn)金牛。

這一點后面再講。現(xiàn)在樂視的首要問題是怎么摟到錢,讓自己留在A股。

此時,賈躍亭想到自己身為會計最擅長的事情:做賬。


一家企業(yè),多少都會打上創(chuàng)始人的某些特質(zhì)。

創(chuàng)始人是程序員出身,多少會有點極客范兒;創(chuàng)始人是當(dāng)老師的,公司就總想著說教;創(chuàng)始人是銷售出身,公司打硬仗和做推廣就會很強。

而賈躍亭會計出身,所以做賬就是樂視的核心競爭力。

對版權(quán)成本,樂視采用的是一套名為「直線攤銷」的財務(wù)技巧。

一般情況下,假設(shè)一部全新的影視劇,購買成本是3個億,這筆錢不會一次記賬,而是采用攤銷的方式,分?jǐn)偟桨鏅?quán)期內(nèi)的各個時段記入成本。

但值得一提的是,影視劇能給視頻網(wǎng)站帶來的收益,往往前兩年占90%,第三年往后就只剩10%。大頭收益都在前兩年。

因此,在攤銷時,采用怎樣的方法,就要看會計的手腕了。

例如優(yōu)酷、搜狐視頻采用的是非常實誠的「加速攤銷法」,第一年記入成本的大頭,之后逐年遞減。


而樂視采用的則是「直線攤銷法」,也就是成本平均攤到每一年。3億成本,平攤6年,每年5000萬。這樣做賬,的確不違法違規(guī),甚至其他行業(yè)通行的都是這套做法。

這樣做最大的好處就是前兩年收益最大化,而成本最小化,于是這兩年的財報會做得非常漂亮,賬面看有盈利。

但問題就在于雖然前兩年財報好看了,但成本其實被拖到了后期,即使影視劇已經(jīng)過氣,不產(chǎn)生價值了,每年的支出還是源源不斷的。這就相當(dāng)于寅吃卯糧,降低了大后期抗風(fēng)險的能力。

另一個好處則是高價購買的版權(quán),在財報中會被計入無形資產(chǎn),成為公司市值的一部分。當(dāng)然,這些資產(chǎn)其實價格虛高,根本沒有啥變現(xiàn)能力,只不過在財報中,沒有人會追究這些。

靠著這套做賬技術(shù),樂視不僅順利留在了A股,還成功推高了股價。






到此為止,一切都還是可控的,商業(yè)邏輯看上去似乎也是成立的。

但光是做版權(quán)和視頻網(wǎng)站生意,并不能滿足賈躍亭的財富夢想,也撐不起一個最高曾達(dá)到近1700億市值的公司。

況且作為A股上市公司,守著一個視頻網(wǎng)站,對賈躍亭這種牛逼會計來說,簡直是捧著金碗要飯。

于是在賈躍亭手上,做賬能力和所謂的「樂視生態(tài)」一融合就出現(xiàn)了「生態(tài)化反」。

什么是生態(tài)化反?生態(tài)+做賬=財富煉金術(shù)=化學(xué)反應(yīng),這就是生態(tài)化反。

從2011年開始,賈躍亭開始描繪他的生態(tài)帝國。而到了2014年,一次避居海外,回國后,賈躍亭的生態(tài)夢開始越做越大。

細(xì)數(shù)一下樂視的生態(tài)帝國吧。

2011年,樂視影業(yè)成立,進(jìn)軍內(nèi)容行業(yè)上游。


2012年,樂視網(wǎng)體育頻道成立,后來獨立出來成為樂視體育。


同年,樂視挖來聯(lián)想技術(shù)達(dá)人梁軍,進(jìn)軍電視硬件領(lǐng)域。


2014年初,樂視云計算成立。


2014年底,賈躍亭微博宣布造車。次年年初樂視汽車成立,發(fā)布會上并沒有出現(xiàn)車,只發(fā)布了「我們真的要造車了」這個消息。


2015年初,樂視宣布進(jìn)軍手機行業(yè)。同樣,發(fā)布會上也沒有出現(xiàn)手機,只發(fā)布了「我們要做手機了」這個消息。


同年,樂視金融成立。


至此,樂視三大體系,七大生態(tài)正式成型。大家可以看一下這張圖:





那么這個生態(tài)是怎么給樂視輸血的呢?

從樂視電視,也就是樂視致新就可以看出一些端倪。

互聯(lián)網(wǎng)電視可以說是樂視口碑最好的業(yè)務(wù),也是輸血最兇的業(yè)務(wù)。


2013年,樂視第一臺「超級電視」上市,到了2014年,銷量已經(jīng)達(dá)到了150萬臺,是同期小米電視銷量的5倍。

2015年,銷量則是翻了一番,達(dá)到300萬臺。這個銷量,在國內(nèi)電視行業(yè)絕對不是什么小玩家了。

但而這三年,樂視致新的虧損分別是4700萬、3.86億和7.31億。


在樂視的邏輯里,智能電視的業(yè)務(wù),是不靠硬件賺錢的,相反,把硬件價格做的低低的,然后靠服務(wù)賺錢才是互聯(lián)網(wǎng)電視的邏輯。

那,硬件的虧損誰來承擔(dān)呢?

還記得前面說的,A股上市公司可不能隨便虧損。那么天將降大任于斯人也,必先餓其體膚,虧損的擔(dān)子,就交給子公司樂視致新來承擔(dān)吧!

要知道,樂視致新并不是全資子公司,樂視只在里面占了50%多股份,但生產(chǎn)的所有電視,全部都賣給樂視。

相當(dāng)于樂視親手制造了100%的虧損,卻有40%多,可以讓小股東買單。

這一鐮刀,是割在投資伙伴身上的。

這還不算。

本來智能電視的價格就不高,各家都是微利甚至虧本在賣,但樂視還要從硬件的銷售額中挖出一塊來,作為「服務(wù)費」。

大家都知道樂視買電視送視頻會員,一臺電視就附帶兩年的會員期。假設(shè)一臺電視價格2000多,2年的會員資格價值將近一千。于是在樂視的賬本上,電視硬件的收入是1000多,剩下900多屬于會員費,也就是服務(wù)費用。


在樂視的商業(yè)故事里,電視不賺錢或者賠錢。但每一臺電視綁定一個用戶,用戶未來續(xù)費就會帶來穩(wěn)定的收益。

說實話,我見過有的App做推廣,一個用戶成本要到100塊以上的。但樂視花小一千去獲得一個用戶,如此豪橫我還是想不到的。

況且等到兩年會員過期,你樂視存不存在還是未知數(shù),這么大手筆送會員,一看就不是賈躍亭的風(fēng)格。


但在會計眼里,賬可以有另一種算法。

算法一:

在財務(wù)上,樂視電視附帶的這兩年會員,需要用戶開通并使用完成后,才能算是收入。會員期每滿一年,才能把當(dāng)年的服務(wù)費收入寫進(jìn)財報。否則只能作為「預(yù)收款」存在。

但樂視大筆一揮,直接把當(dāng)年所有賣出電視綁定的服務(wù)費,都算作收入寫進(jìn)財報。唰一下,營收和盈利都變得無比好看。這樣的財報一發(fā)出去,股價馬上蹭蹭蹭地漲。

但其實呢?把細(xì)水長流當(dāng)成一錘子買賣,隨著時間推移,會員費越收越少,日子就越來越難過了。

算法二:

樂視本就有網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù),需要購買版權(quán)。電視會員的服務(wù)費純粹就是增量市場,邊際成本幾乎為0,白送又何妨?更何況我是收了錢的,只不過錢都在電視價格里面體現(xiàn)了。

這又是一種詭辯了。電視會員的服務(wù)費本身就需要有版權(quán)做依托。沒有幾十億的版權(quán)成本砸下去,會員就一文不值。


所以即使服務(wù)費體現(xiàn)在電視價格里面了,也是用來填補版權(quán)支出的,而不是純粹當(dāng)作增量市場,混淆視聽。

算法三:

電視誕生近百年,賣電視機早就不是投資人感興趣的性感故事了。

但樂視用「互聯(lián)網(wǎng)電視」「服務(wù)+硬件模式」「平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用生態(tài)」一包裝,資本市場就會覺得這是一門非常有想象空間的生意,自然會把樂視致新的估值抬高。同時上市母公司樂視網(wǎng)的股票也水漲船高。


會計不可怕,可怕的是會計會動嘴皮子,更可怕的是會計會動嘴皮子還會做PPT,這就是賈躍亭了。

前面我們提到樂視的各種做賬方法,一句話總結(jié)套路:把近期的收入做高,把成本攤銷到未來。

而歸根結(jié)底目的只有一個:把上市公司樂視網(wǎng)的財報做好看,推高公司股價。

賈躍亭很清楚,不斷上漲的股價,就是樂視的命脈,是撬動樂視財務(wù)循環(huán)的原動力。只要動力不停,那生態(tài)化反的故事就能一直講下去,樂視財務(wù)就能一直保持動力。

這個循環(huán)的模式基本是這樣的:

第一步:通過質(zhì)押股份,增發(fā)股份,股票套現(xiàn)的方式變現(xiàn)。

第二步:把錢投入上市公司和生態(tài)子公司維持運轉(zhuǎn)。

第三步:運轉(zhuǎn)過程中,用財務(wù)手段,把成本攤銷到未來,或者讓子公司承擔(dān)虧損上市公司拿利潤,拉高股價。

回到第一步:股價升高,繼續(xù)質(zhì)押股份和增發(fā),換取更多現(xiàn)金。


除此之外,子公司還可以獨立融資,或者盈利來為這個財務(wù)循環(huán)輸血。

可以看出,只有股價不斷升高,公司盈利情況大大提升,子公司持續(xù)得到融資輸血,才能維持這場錢生錢的內(nèi)循環(huán)游戲繼續(xù)玩下去。

恰巧的是,天時地利,都站在賈躍亭這邊。

樂視2014年開始打生態(tài)概念的時候,A股恰好經(jīng)歷了一波大牛市,整體情緒非常積極樂觀,對造概念,講故事的公司毫無防備。加上2014年「大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新」概念的提出,互聯(lián)網(wǎng)公司愈加炙手可熱。

A股對上市公司要求很高,尤其是盈利要求,擋住了無數(shù)不賺錢不盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司的上市腳步。以至于互聯(lián)網(wǎng)公司在美股港股上市,成為了一種通行慣例。

樂視作為A股市場少有的互聯(lián)網(wǎng)公司,自然特別受關(guān)注,這是地利。

所以樂視股價一漲再漲,在2015年飆到近1700億。


講到這里,你應(yīng)該理解為什么樂視愛開發(fā)布會,哪怕是什么產(chǎn)品都沒有的發(fā)布會。為什么賈躍亭喜歡造「生態(tài)化反」「七大生態(tài)」這種極其宏大概念。

在上市公司層面,畢竟科創(chuàng)板看市夢率,只要夢做的夠大,市場就會覺得你有想象空間,股價就能不斷飆升。

而在子公司層面,你可以把它們理解為一個個創(chuàng)業(yè)公司。

而那時候中國的創(chuàng)投圈,不乏估值泡沫。最不好的風(fēng)氣就是一個比一個會畫大餅,一個比一個能說會講。只要有好故事,估值能一直上行,投資人能接受你長期虧損,也能接受你為母公司輸血,能接受一輪一輪的燒錢。

就像賈躍亭號稱5分鐘說服郭臺銘一起造電視,上周去世的前樂視影業(yè)董事長兼CEO張昭也是被賈躍亭的熱情所征服,一拍即合,一起打造「中國迪士尼」。


這劇情,不比博人傳燃?





最后回到開始的話題,為什么賈躍亭還在蹦跶,為什么他的FF還能上市?還能有人買單?

如果你把如今的新能源汽車業(yè)務(wù)放進(jìn)樂視的邏輯里,你就會發(fā)現(xiàn),一切都活了。


我們說樂視生態(tài)是旁氏騙局的一個變種,其實是因為原教旨的龐氏騙局完全沒有自造血功能,純粹讓后來的投資客為先來者買單,到最后傻子不夠用,就暴雷了。

但樂視不同,樂視手上不是完全沒有真家伙的。

七大生態(tài)中至少視頻網(wǎng)站、電視硬件都有合格的產(chǎn)品和商業(yè)模式,樂視影業(yè)更是成為七大生態(tài)里唯一有穩(wěn)定盈利能力的業(yè)務(wù)。如果這些業(yè)務(wù)能穩(wěn)定盈利,能cover住其他業(yè)務(wù)燒錢的狀態(tài),那么樂視的游戲就可以一直玩下去。

賈躍亭賭的就是股價下跌和子公司盈利,哪一個更晚發(fā)生。

很可惜,他最后攤子鋪的太大了,還去涉足沒有幾百億人民幣,就根本沒有入場券的體育行業(yè)和汽車行業(yè)。

影業(yè)團(tuán)隊和硬件團(tuán)隊再賺錢,也扛不住敗家子到處揮霍。

隨著一二級市場利好出盡,樂視的循環(huán)終于崩了。無數(shù)投資人的錢化成了泡沫,小到普通A股股民,大到老江湖孫宏斌,無人生還。


這一局,他輸了。

但有趣的是,到了2020年這個魔幻的年份,新能源汽車吹起了一陣風(fēng)口,國產(chǎn)三大電車股票一路猛漲,大車企紛紛入局,使得這個行業(yè)一下子進(jìn)入了資本的春天。

而恰好賈躍亭在這方面,還有些樂視時期積累下的造車遺產(chǎn)。

三十年河?xùn)|,三十年河西。乘著東風(fēng),凡是和造車相關(guān)的概念,價格都開始飆升。FF的價格,終于達(dá)到了讓市場重新審視賈躍亭的水準(zhǔn)。

況且造車這種國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè),想象空間,比視頻網(wǎng)站大多了,于是賈躍亭有了轉(zhuǎn)機。

但賈躍亭自己呢?他有做了什么嗎?不,他還是那個不回國的賈躍亭。他一直沒有改變,變的是時代的方向。


資本是無情的,它拋棄一個人時毫不拖泥帶水。

但資本又是善變的,它在低谷時失望而去,也會在高峰時重新慕名而來。

資本更是健忘的,無論賈躍亭過去有多不靠譜,在能賺錢的契機面前,資本也會不計前嫌。

就像我過去的內(nèi)容里說的一樣,資本,永遠(yuǎn)有下一局。

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    2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
    8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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