夫妻和合伙人的關系截然不同，前者是通過法律確認的感情關系，后者則是主要建立在經濟基礎上的理性關系。
最近，互聯網經濟領域第二知名的夫妻，劉強東和奶茶妹妹章澤天，再度搞出了大新聞：2020年11月3日，他們合伙成立了三亞天強企業(yè)管理合伙企業(yè)，簡稱天強。這名字不用說，自然是劉強東和章澤天的合稱。昔有神仙眷侶共奏笑傲江湖，今有百億夫妻共創(chuàng)有限公司。一時間不知道羨煞多少吃瓜群眾。
考慮到二十多年前，京東就承載了劉強東和前妻龔小京兩個人的名字。我們不得不說，東哥不愧是理科直男，把妹手法二十年不變。劉強東和章澤天之所以是互聯網領域第二知名的夫妻，是因為第一實在無法超越。雖然網民的記憶只有七秒，但是當當網李國慶和俞渝的夫妻檔節(jié)目依然令人難以忘懷。它不僅讓我們再也無法直視「慶渝年」，還順便把「夫妻店」的地位也拉下了馬里亞納海溝。當前輿論普遍將當當網的失敗歸結于夫妻店機制，李國慶也認同這個判斷，因此一時間，夫妻共同創(chuàng)業(yè)和月餅里加五仁一樣成為了「人不能，起碼不應該」的禁忌。然而，當當網經營每況愈下的時候，巴比食品卻以「中國包子第一股」的身份登錄滬市。這個最近成為市場熱點的食品企業(yè)，正是劉會平、丁仕梅夫婦合力，從路邊小攤逐步發(fā)展起來的夫妻店。由此可見，企業(yè)之間的體質不能一概而論，巴比食品在極度憤怒的情況下，市值已經連翻兩番了。當當網與巴比食品截然不同的境遇證明，夫妻共同創(chuàng)業(yè)并非單純只有好或者壞的一面，它對企業(yè)的影響是非常復雜的。在討論之前，我們首先明確夫妻共同創(chuàng)業(yè)的概念。盡管夫妻創(chuàng)業(yè)是合伙人創(chuàng)業(yè)中的常見形式，但因為我國法律沒有對夫妻店做出嚴格定義。所以我們還是按照約定俗成的概念，認為夫妻店就是二人通力合作，共同創(chuàng)立、運營和持股的門店或者企業(yè)。在這個定義下，我們能得出一個反直覺的結論，那就是夫妻共同創(chuàng)業(yè)，可能是成功概率最高的創(chuàng)業(yè)方式之一。勺子課堂曾提及，我國每年新開餐飲門店中，夫妻店占到了三四成，但是倒閉門店中的比例遠小于此；而便利店市場，夫妻店數量達到680萬家，出貨規(guī)模占到44%。你烙餅來我傳菜，我搬貨來你收銀的經營模式，占據了我國餐飲零售的半壁江山。而且，雖然李國慶告誡大家夫妻創(chuàng)業(yè)有諸多弊端和局限。但以夫妻店起家，走上人生巔峰的也不在少數。除了巴比食品賣包子上市之外，海底撈也是張勇、舒萍和施永宏、李海燕兩對夫妻打拼出來的。2020年胡潤百富榜上，共同持股的夫妻有14對，占據非個人身份上榜者的三分之一。尤其值得一提的是，除了餐飲和零售，互聯網可能是夫妻創(chuàng)業(yè)最密集的領域。李國慶曾自述，他最大的遺憾就是沒留過學，因此下決心要找海歸妻子，后來也確實于1995年在美國紐約結識了俞渝，五個月后他們倆便閃電結婚。巴菲特說過：「你能否成功，要看你選擇和什么樣的人結婚，因為這是你人生中最重要的投資?！?/em>從這個角度來講，李國慶也可以說是賭上職業(yè)生涯找媳婦了。結果也證明，巴菲特建議的確靠譜。1999年當當網成立，俞渝居功至偉。經緯中國創(chuàng)始人張穎曾對李國慶說：你對資本一竅不通，得虧有俞渝。而實際上不只是資本運作，在企業(yè)管理上，慶渝年的紛爭中，員工支持更多的也是俞渝。不過李國慶雖然不懂資本，但是早在1995年已是成功企業(yè)家。而當時的馬云剛開始做中國黃頁，召集了23位朋友，路演了兩個小時卻只有一個人投資，幸好他的妻子張瑛又當員工又當投資人，才有了后來的阿里巴巴。與得到張瑛一貫支持的馬云相比，劉強東就沒那么幸運了：雖然京東的名字，是他和龔小京兩個人的合稱，但是卻創(chuàng)業(yè)未半，中道離婚。不過好在，雖然成立了新公司「天強」，但京東也沒改成叫「奶東」。
當年李彥宏在美國與馬東敏結婚，事業(yè)家庭雙豐收，開始沉迷于每天種菜。變成大家都喜歡吐槽的，沉迷副業(yè)的中年男人。但是某天他回家的時候，卻發(fā)現菜地被犁了，工人正在鋪草坪。當時李彥宏的反應，就像釣竿在眼前被折斷的釣魚佬。但他找到罪魁的時候，反而是馬東敏更生氣，她說：「我若不毀掉菜地，菜地就會毀掉我的丈夫。你是世界頂尖的IT專家，我強烈反對你變成一個加利福尼亞農夫！」
聽到妻子的話，李彥宏才幡然醒悟，所以后來李彥宏盛贊馬東敏是百度的精神之源。只不過我聽這個故事，心里總是浮現幾句話：「昔孟母，擇鄰處，子不學，斷機杼……」因此，BAT當中，只有騰訊跟夫妻店扯不上任何關系。如果性別不卡的那么死，那么親，這里建議建議馬化騰為張志東獻上一首《親密愛人》！夫妻創(chuàng)業(yè)為何如此犀利？單身狗是否應該氣抖冷？雖然無論創(chuàng)業(yè)，還是結婚，可能都離我們很遠，但實際上，我們大多數人都親身體驗過夫妻搭配，干活不累的妙處，那就是在游戲里。自從艦娘之后，抽卡游戲中各種基地運營均為夫妻店模式。提督有大淀協作，指揮官有橘貓騙氪，刀客塔有凱太后監(jiān)工，其中只有原神算是一股清流，為了救回自己的兄妹，主角只帶著派蒙就勇敢上路，相當于開局一人一盒飯。總而言之，即使在你無所不能的二次元里，也得有個副手跟你打配合，幫你調解人際關系，在業(yè)務上查漏補缺，才能鎮(zhèn)得住手底下一群紙片人。更何況是精力有限、資金短缺、信息缺乏的現實創(chuàng)業(yè)。我們要明白，如果你不是一無所有王健林，那么白手創(chuàng)業(yè)是和劍姬拿五殺一樣的極限操作。要二十四小時盯著客戶，盯著貨源，發(fā)愁找錢，解決各種當打工人根本遇不到的問題。如果說上班的難度是10，那么白手創(chuàng)業(yè)的難度大概是12345，上山打老虎。最悲催的是，你需要獨自解決一切困難，沒有人跟你分擔。因為這是你的事業(yè)，而員工是出來混工資的。劃水、摸魚，帶薪拉屎是基本操作，一言不合臨床躺學，遇事不順提桶跑路是進階技能。站在創(chuàng)業(yè)者的角度，你才真正明白什么叫打工人，打工魂，打工都是人上人。以前景氣好的時候，大餅畫的夠圓或許還能吸引熱血青年，現在只能猛砸錢讓員工簽奮斗者協議了。當然，你可以說你雖然沒錢，但是你可以找合伙人，大家利益共享，風險共擔。嗯，1999年好利來創(chuàng)始人羅紅也是這么想的，結果就是2019年，1000多家門店的「好利來」一分為五等分的花嫁。人可以共患難不能同富貴是正常現象，一旦合伙人中有人覺得自己干的多拿得少，那么現實版甄嬛傳立刻就會上演，合伙人之間的利益矛盾，是許多中小公司猝死的主因。而且，創(chuàng)業(yè)的困難不只在前線，還在后院。開公司沒有下班時間，平衡不了事業(yè)和家庭幾乎是一定的。如果你沉迷創(chuàng)業(yè)不能自拔，一天二十四小時泡在公司，那么總有一天你的另一半微信簽名會換成「上輩子殺人作孽，這輩子配偶創(chuàng)業(yè)。」最后結果是你創(chuàng)業(yè)成功了，配偶卻沒了。正因為創(chuàng)業(yè)如此困難，所以當年陳毅元帥被圍困的時候，想到的絕命詩第一句就是「斷頭今日意如何？創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多！」而夫妻店的優(yōu)勢，在于將這兩方面問題打包解決。首先婚姻關系意味著你們婚后資產歸夫妻共同所有，這就保障在絕大多數情況下，你們利益沒有分歧，合作關系非常粘性。
而且你在公司跟配偶二十四小時朝夕相對，對方再也不能抱怨你沒時間陪ta了。此外，夫妻創(chuàng)業(yè)還節(jié)省很多用工成本。如果今天丈夫有事，那么妻子頂上，妻子累了，丈夫就多忙會。前期的人力成本可以忽略不計，掙夠房東的，交足上游的，留下的就是自己的。這也是許多夫妻店能夠存活下來的原因，有人曾這樣解釋為什么有時候夫妻店競爭力比連鎖餐飲還要強，因為夫妻店可以為了不留存貨延長開店時間，而餐飲連鎖的店員們，基本不會有這樣的「主人翁意識」。因此，夫妻檔是極好的創(chuàng)業(yè)組織形式，當然，前提是你得先有另一半。然而，有利必有弊。從長遠講，夫妻店發(fā)展會遇到一個障礙，那就是「夫妻」與「合伙人」兩重身份的沖突。在創(chuàng)立思科之前，他們是在斯坦福當教師的頂尖人才，其合作設計的「多協議路由器」，被認為是互聯網時代真正到來的標志。有了拳頭產品，這對夫妻自然選擇了開辦企業(yè)。只是他們身為教書匠，對商業(yè)的爾虞我詐適應不來。在思科的后續(xù)發(fā)展中被逐漸邊緣化，雷納更是被自己創(chuàng)立的公司踢出了董事會。后來思科上市之后，夫妻一起辭職，順便雙雙把婚離。按理說，這對夫妻在商業(yè)上共同進退，也沒有影響感情的其他因素，為什么就離了婚呢？這是因為夫妻和合伙人本質上就是兩種截然不同的關系，因此難以兼顧。夫妻說到底，還是兩個自然人建立起來，并通過法律確認的感情關系；而合伙人關系則是主要建立在經濟基礎上的理性關系，其他什么情誼、信任都是附帶的。因為這兩者建立的目的完全不同，所以人們對其的心理期待也截然相反。作為夫妻，重要的是為彼此提供情緒價值和生活支持，做人嘛，最重要的是開心；而將合作伙伴綁在一起的是經濟利益，大家是經濟理性人，談感情，那多傷錢啊。在夫妻創(chuàng)業(yè)初期，這兩種身份沖突不嚴重，一來雙方經營分歧比較小，二來賺錢越多越開心，所以經濟利益和情緒價值是相通的。而當企業(yè)做大，大家對數字麻木之后，日常管理的討論，資源權利的爭奪，經營責任的分配，就成為了主旋律。如果是一般的企業(yè)合伙人，大家都有「合作是為了恰飯而不是為了開心」的認知，吵架那是工作，損失的精神和情緒可以在生活中彌補。但對于夫妻檔而言，這是嚴重的問題，因為工作、情感和生活無法分開。妻子將經營錯誤歸結到丈夫身上，難道不是你無情，你殘酷，你無理取鬧？丈夫為了公司的熱度犧牲妻子的形象，難道不是你更無情，你更殘酷，你更無理取鬧？但是如果你能不摻雜私人感情，完全用公事公辦的態(tài)度對待另一半，那么你們之間還有感情嗎？你們互相之間真的還能提供情緒價值嗎？所以在2013年的一次演講中，雷納也表示，在思科的經歷「毀掉了她的婚姻，損害了她的健康。她在感情上已經成了一個空心人?！?/em>如果兩重身份沖突會把夫妻變成路人，那么企業(yè)主導權的爭奪，則是一顆更嚴重的**。在這個商業(yè)競爭激烈的時代里，能把企業(yè)做大的創(chuàng)始人，多半是掌控欲超強的偏執(zhí)型人格，夫妻也不例外，他們在創(chuàng)業(yè)初期雙劍合璧自然所向披靡，但是企業(yè)發(fā)展之后，卻面臨企業(yè)到底按照誰的想法走的問題。一般的合伙人在創(chuàng)業(yè)之初便會定下主次，而夫妻店卻因為勢均力敵所以容易相持不下，大家桌子板凳一般高 ，憑什么要聽對方的，這種夫妻間對企業(yè)主導權的爭奪，往往會導致雙方從事業(yè)到感情的原地爆炸。創(chuàng)立SOHO中國的潘石屹和張欣曾為企業(yè)發(fā)展長期冷戰(zhàn)，最后以張欣低頭結束；中國女首富吳亞軍和前夫蔡奎「一前一后」共同打拼，創(chuàng)立了龍湖地產，但是卻日常為經營爭吵，最后蔡奎主張向家族企業(yè)轉型，吳亞軍的反應簡單直接：停，兄逮，咱倆離個婚再繼續(xù)討論。對于大公司而言，高效迅速的決策機制是發(fā)展的基礎。而當當網的某高管曾表示，當當做決策，李國慶首先要在會議上說服俞渝，或者反過來，兩個人如果無法統(tǒng)一意見，那就過三個月再決定。這個過程想想就折磨人，我如果連續(xù)三天跟同事討論中午吃什么都會忍不住跟他打起來，而在李國慶退出當當管理層之前，這個決策機制整整堅持了20年。顯然，這種決策模式跟不上瞬息萬變的市場，而今年年初李國慶在接受騰訊采訪時也說，當當沒落的原因之一，是他們夫妻總是折衷。百度、海底撈這種夫妻檔依然發(fā)揮重要作用的企業(yè)，靠的不是「凡事商量著來」，而是分清主次，嚴格遵循制度，形成成熟的決策機制。更多的夫妻檔，則是負責輔助的一方在事業(yè)走上正軌之后，退位讓賢，把舞臺留給專業(yè)人才。總而言之，夫妻店成功克服發(fā)展瓶頸的，一來夫妻同心，無論內部如何交流，對外都只有一個聲音；二來輔助一方有雨傘精神，需要的時候能撐起來，不需要的時候又能收回來。而最能體現這種精神的，莫過于國美創(chuàng)始人黃光裕的妻子杜鵑。黃光裕占據中國經濟潮頭的時候，杜鵑默默無聞；而當黃光裕入獄之后，從未涉足零售業(yè)的杜鵑，卻能攆走陳曉，執(zhí)掌國美。黃光裕在十多年的時間里能夠始終維持對國美的遠程控制，依靠的正是杜鵑。從共創(chuàng)業(yè)，到共富貴，再到重新出發(fā)，黃光裕的事業(yè)可能不是最成功的，但是他找媳婦確實相當有眼光。畢竟無論是事業(yè)上的合伙人，還是生活上的伙伴，夫妻做到最后不過是四個字，風雨同舟。
深網丨對話李國慶：后悔拒絕騰訊投資，夫妻店模式不靠譜阿里都看中的香餑餑——680萬家夫妻店會被替代嗎？從中國首富到階下囚，坐牢 10 年的黃光裕還能卷土重來嗎？
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