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很多人都問我，大公司和小公司的產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別到底在哪。
我的體驗(yàn)，異同點(diǎn)如下。
1. 在工作流程方面，大公司講規(guī)矩，小公司看效果。
大公司是講規(guī)矩的，流程出了紕漏，問題很嚴(yán)重，整個(gè)機(jī)器就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。
舉個(gè)例子，同樣是淘寶，你是做商品展示的，卻偏要對(duì)支付環(huán)節(jié)指手畫腳；再或者你是做用戶研究的，卻偏把交互也幫忙做出來了。蘿卜不在自己的坑里，結(jié)果就是會(huì)亂套。
人越多的團(tuán)隊(duì)、部門越多的公司，越容易因?yàn)檫@個(gè)扯皮。
而小公司更看重效果，你愿意多做些，那就多做些。惹人不高興了，我開掉不高興的人就是，你把事趕快做好最重要。
我見過很多技術(shù)強(qiáng)行參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，很多產(chǎn)品強(qiáng)行參與運(yùn)營決策，甚至有前端產(chǎn)品經(jīng)理兼做 HRD 的團(tuán)隊(duì)。只要這事兒做出來了、有效果了，那就是大家認(rèn)可的。
雖然這么操作不可持續(xù)，但資源緊缺、時(shí)間緊張的情況下，效果一定是最優(yōu)先的。這也是小團(tuán)隊(duì)動(dòng)作快的原因，同時(shí)也是小團(tuán)隊(duì)問題暴露得多的原因。就跟用電池一樣，用得久有用得久的辦法，用得狠有用得狠的辦法。
2. 大公司看的是經(jīng)驗(yàn)、資歷，小公司更看重是不是聰明、執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)。
大公司的用人會(huì)考慮到很多因素，某個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)一定程度上會(huì)有公關(guān)或者給部門做品牌的作用（『我們部門老大是 8 年工作經(jīng)驗(yàn)/搜狗輸入法創(chuàng)始人』），除了本身能在產(chǎn)品經(jīng)理方面創(chuàng)造的價(jià)值，還要考慮是不是能很好地成長、適配未來的崗位，在這個(gè)公司有健康的工作狀態(tài)，甚至對(duì)公司夠不夠忠心。
小公司則會(huì)為了盡快得到收益，只看重這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理立刻能產(chǎn)出什么。是不是能畫圖？你上！是不是可以寫文檔？你上！是不是可以跟項(xiàng)目？你上！這時(shí)不會(huì)太在意剛才提到的那些，也不在意具體的方式合不合理，流程正確不正確。
所以這里多說一句，小公司的成長其實(shí)建立在近飽和的工作狀態(tài)下，同時(shí)也建立在做的事情很雜、很亂、有時(shí)還很匪夷所思的基礎(chǔ)上。對(duì)于內(nèi)心強(qiáng)大并有充足學(xué)習(xí)能力的人來說，這是極好的成長途徑，但對(duì)于尚未有概念的產(chǎn)品新人來說，每天專注在工作量繁重的細(xì)枝末節(jié)上，未必有精力很好地總結(jié)、很好地成長。
3. 在策略方面，大小公司都是老板定，小公司里產(chǎn)品經(jīng)理是有機(jī)會(huì)參與的。
所謂的點(diǎn)子或者主意，肯定都是由老板來出。策略級(jí)別的事情是永遠(yuǎn)不會(huì)交給普通產(chǎn)品經(jīng)理的，至少也需要是產(chǎn)品合伙人。
小公司里，發(fā)聲會(huì)更容易，更能夠『上達(dá)天命』，也就更有在老板面前表現(xiàn)、被老板器重的機(jī)會(huì)。大不了有想法了在公司門口堵老板。你到阿里堵一個(gè)馬云試試？
4. 大公司和小公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，都會(huì)存在不合理的地方。
大公司出現(xiàn)不合理的狀況，原因一般是中間信息傳達(dá)步驟過于冗長、溝通繁瑣、各方推卸責(zé)任，尤其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，如果是通過一些文檔、格式化的信息來傳遞想法，必然會(huì)有錯(cuò)漏，不如一個(gè)人能從頭到尾跟進(jìn)下去。
小公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理，就是老生常談的問題了：拍腦門太多。小公司的老板會(huì)比較閑，有精力參與細(xì)節(jié)，經(jīng)常會(huì)愛想（能表現(xiàn)自己聰明才智）的點(diǎn)子。同時(shí)，因?yàn)橛脩粞芯窟@塊的缺失，產(chǎn)品經(jīng)理也沒有能力和資源來做更多驗(yàn)證，只能硬著頭皮做了。
減少抱怨。糟心事總是會(huì)遇到的，好的產(chǎn)品經(jīng)理在哪都能游刃有余，而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理只會(huì)吐槽自己生不逢時(shí)。
5. 不管大公司還是小公司，都會(huì)接觸到很多雜七雜八的事。
在接觸到大公司之前，我以為只有小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理才需要三頭六臂、會(huì)三十六變。后來發(fā)現(xiàn)就產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的特殊性而言，真的是什么都得會(huì)做。
大公司里流程健全、機(jī)制復(fù)雜后，很多事情都得需要去推進(jìn)。有時(shí)候給別人講方案得做好幾天 PPT 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師同事幫忙做圖，資源調(diào)配不平衡得去別的部門求幫助，甚至運(yùn)營團(tuán)隊(duì)不給力也得自己下地發(fā)傳單......這些倒真的不分公司大小。
大公司的環(huán)境相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)殡s七雜八的事情里面，幾乎都是跟產(chǎn)品強(qiáng)相關(guān)的。小公司的甚至?xí)邪嶙雷?、買器材這樣的事，有自己去搞招聘、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等...在大公司，至少行政、人力和后勤的工作是不用操心了。
6. 大公司和小公司做產(chǎn)品是不是靠譜，在于是不是存在很有經(jīng)驗(yàn)的人。
很多人會(huì)猶豫自己選大公司還是小公司。有人說大公司制度全、做事專業(yè)，有人說小公司成長快、見識(shí)廣，有人說大公司牛人多、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多，有人說小公司接觸面大、參與感強(qiáng)......我倒覺得判斷時(shí)沒必要想太多，就看一件事：這個(gè)地方牛人多不多、你能不能跟他學(xué)。
你認(rèn)可的牛人，也會(huì)是你想成為的榜樣，那跟他學(xué)習(xí)，不就是往你期待的方向發(fā)展。
過去專業(yè)的、牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理都是在大公司，這幾年已經(jīng)逐漸開始外流。有的小團(tuán)隊(duì)雖然資源不全，但有專業(yè)的人在，做事的方法至少能保證是用正經(jīng)的方法來做的，不是瞎搞的。
最怕的就是，你原本是到一個(gè)團(tuán)隊(duì)鍛煉的，但老板也不懂產(chǎn)品，讓你自己 hold 住，美其名曰更好的成長機(jī)會(huì)，但其實(shí)每一步都沒人懂該怎么做，然后每一步都是大家扯皮和撕逼，結(jié)局無非也就是老板說得算，你就成了炮灰。
7. 大公司的產(chǎn)品經(jīng)理是被塑造的，而小公司是可以自塑的。
換句話可以說成是：大公司的產(chǎn)品經(jīng)理必須要填已經(jīng)挖好的坑，而小公司的產(chǎn)品經(jīng)理，要自己挖想填的坑。
大公司里，崗位編制都特別清晰細(xì)致，你作為某個(gè)角色進(jìn)去，那很可能就會(huì)一直在這個(gè)崗位上做下去了，即便是部門換崗，肯定也是雷同的角色。而小公司的優(yōu)勢(shì)是，有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，感覺目前的定位不合適，完全可以試著做點(diǎn)別的事情。
比如我見到很多朋友在創(chuàng)業(yè)期間發(fā)現(xiàn)了自己最合理的定位，之后的事業(yè)就一帆風(fēng)順了，但在大公司這樣試錯(cuò)的成本就成倍地增加，公司才不管怎么幫你找到自己定位，公司只關(guān)心你現(xiàn)在能不能值你的工資。
隨便列舉了幾點(diǎn)，希望能提供參考。
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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