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58同城成立于2005年，前十年，一路高歌猛進，靠砸廣告營銷和瘋狂收購，成為PC互聯時代的獨角獸。
移動互聯網時代下，這位15歲的互聯網前浪卻面臨“退市”尷尬。根據官方公告顯示，買方投資財團將以617億人民幣現金購買58同城所有發(fā)行普通股，這意味著58同城的名字將從美國紐交所中被徹底抹去！
退市背后，折射出一代互聯網前浪巨頭的“沒落”，以及當前面臨的窘境。不過，58同城看似也做好了轉型的準備，未來能否跨越移動互聯時代，擁有更強的變現能力，實現逆風翻盤？
前十年，一路高開
開啟廣告營銷戰(zhàn)，紅海中突圍
58同城成立之初，PC互聯網發(fā)展正處于火熱階段，彼時解決的主要任務就是信息不對稱的問題。
當時，剛成立兩年的淘寶，主要解決的就是信息交易的不對稱；同一年，在納斯達克上市的百度，解決的是信息搜索不對稱的問題，并在很長時間內，掌控中國網民進入互聯網世界的入口。
而同時期誕生的58同城，創(chuàng)始人姚勁波模仿美國分類信息網站Cragigslist創(chuàng)立分類信息網站，定位于滿足和用戶生活相關的一切信息訴求。
這個網站十分神奇，它幾乎可以涵蓋用戶所想要的一切。從提供租房、招聘到家政、二手交易等各式生活信息一應俱全，充分解決了生活信息不對稱問題。
其底層的業(yè)務邏輯就是，將不同類別的生活服務需求整合到58同城平臺，靠信息量吸引和聚攏絕大部分用戶，再以此為基礎延伸做垂直的項目，這無疑是一門天然的好生意。
不過，這種商業(yè)模式并不稀奇，同時期，市場上同類網站多如牛毛，最頂峰時多達2000多家。
在如此行業(yè)紅海競爭態(tài)勢之下，58同城率先開啟廣告營銷大戰(zhàn)以及免費模式，從而砸出用戶流量池。就如淘寶早期通過免除廣告費的優(yōu)惠換取商家入駐，商業(yè)打法邏輯是一樣的。
姚勁波曾在公開場合感慨“每年燒出一二十億的廣告費，這已經超過我們所有的收入，估計趕集網也差不多?！?/p>
那段時間，各**星為58同城代言的廣告信息，鋪天蓋地。其中楊冪的“58同城是個神奇的網站”最為出名，雖然和姚晨每天“趕集網，啥都有”的廣告語，從廣告內容到廣告形式都過于雷同，造成了大家的吐槽。
但營銷效果十分顯著，至少大家都記住了58同城這個網站。
不得不說，處于PC互聯網時代下，地鐵/公交廣告通過其頻繁的重播次數以及乘坐地鐵的不可抗拒性，成為眾多廣告宣傳中最有實力的病毒視頻。
可以說，58同城是用廣告營銷砸出了知名度和暫時的品牌護城河，從而從行業(yè)的競爭紅海中脫穎而出。
瘋狂收購，擴張版圖
高光時刻，錯失移動互聯網機遇
2015年，58同城迎來了高光時刻，但同時也是“沒落'的轉折點。
本來，58同城和趕集網在廣告營銷方面，已經進行了十余年的戰(zhàn)爭，而競爭因騰訊的插手嘎然而止。
2014年，騰訊注資成為58同城的第一大股東，不僅為58同城帶來現金補充，更重要的是輸血騰訊強大的流量，包括來自QQ、微信以及QQ瀏覽器等各個平臺的流量。
正是資本和流量雙輸入，使得58同城聲勢大漲，開啟了不斷瘋狂收購的模式。曾先后并購了安居客、收購了老對頭趕集網，一舉成為中國本地生活信息最大的網站。
后面又收購中華英才網，向中高端招聘領域擴展，并且通過參股和收購，擴展汽車產業(yè)鏈。
今年3月份更是以1.05億元收購優(yōu)信拍業(yè)務相關資產。
大概是把精力聚焦到對外擴張業(yè)務方面，同時或許是收購了強勁對手趕集網，放松了警惕，使得58錯失更重要的第二波浪潮—移動互聯網。
移動互聯網浪潮帶來兩大改變，一是垂直領域競爭對手不斷蠶食市場，二是PC互聯網規(guī)?；髁渴?，轉而被移動流量分散。
在競爭對手方面，2013年7月，互聯網招聘網站拉勾正式上線，并且在一年內連續(xù)拿下3輪融資，估值暴漲至1.5億美金；此后的三、四年時間里，垂直招聘、社交招聘相繼蠶食58的市場。
在流量方面，隨著移動設備增速迅猛（數據顯示，僅2018年1月增速便高達70.3%），頭條系以及直播、視頻平臺等移動流量出現，使得58同城陷入流量見頂的困境，用戶增長乏力已是不爭的事實。
2018年，58同城的付費訂閱用戶同比增長只有4.4%，增長速度降至歷史最低水平。在營收方面，自2015年開始，58同城收入連續(xù)四年走低；2019年連續(xù)的四個財季，營收都連續(xù)放緩。
無疑，這就是錯失移動互聯網浪潮的代價。
前浪巨頭“沒落”內因
大而全的定位+虛假信息泛濫
從上述的營收表現和用戶增速**來看，這位崛起PC互聯網時代的獨角獸，正在遭遇“沒落”的困境。
業(yè)績增速的日漸下滑，與其15年以來的定位布局有較大的關系。
首先是其大而全的信息服務，這個定位在PC時代完全沒有問題，彼時用戶的注意力經濟具有規(guī)?；?，但放到移動互聯網時代，這套模式就有點行不通了！
移動互聯網時代下，用戶的注意力碎片化嚴重，單純的流量思維不再奏效。平臺需要深耕更加垂直的細分領域，吸引和聚焦用戶流量。更為重要的是，培養(yǎng)用戶的黏度。
美團如今能夠成為第三大互聯網巨頭，與其在垂直業(yè)務方面的深耕有很大關系，而58同城則注重外在版圖擴張，使得品類信息大而全。
實際上，2015年，美團和58同城營收不相上下，而如今雙方的實力已經天壤之別。
關鍵原因歸究于58同城的信息服務，大而不強，沒有聚焦。
這也說明了，在如今流量紅利見頂的時代，深耕細分行業(yè)，將每個產品精細打磨，增強用戶粘性，提升流量價值才是至關重要。
此外，姚勁波固守流量思維，堅持信息平臺的執(zhí)念讓58成為虛假信息的泛濫地，大大割裂了和用戶的關系，破壞了信任感。
總的來看，生活信息服務的不專業(yè)，使得58同城相繼失守招聘、房產信息服務兩大核心領域。
面對奔涌的“后浪”
58同城下半場的戰(zhàn)爭怎么打？
58同城的私有化遭遇，折射出極為諷刺的現實：“互聯網前浪們”該何去何從？
實際上，58同城的退市，屬于中概股私有化性質，并不罕見。
像國內的360、盛大游戲、搜狐游戲等公司都選擇了私有化。目前360、盛大游戲也已經在國內上市。未來越來越多中概股告別美股回國內也將是大勢所趨。
此前的阿里巴巴，就是最好的例子。
因此來看，58同城的私有化退市，待業(yè)務整合后，不排除未來國內上市的可能性。
只是，對于公司業(yè)績困境而言，私有化未必就是解藥。畢竟，移動互聯網時代的后浪顯然擁有更強的變現能力。
不過，最近的姚勁波展現出了全力以赴的決心，也將意味著58同城可能會迎來新一輪的業(yè)務轉型升級。
58同城如何打好這場仗？還能機會翻盤嗎？
移動互聯網下的市場機會空間還是有的，任何垂直的領域，都有極可能造就一個新興的萬億市場。但前提是為用戶提供什么服務，如何進行用戶的精細化運營。
畢竟，互聯網“前浪們”單純的流量思維，已經不再奏效，未來是拼用戶服務和內容體驗方面。
無疑，在當下中國互聯網流量觸頂，各行各業(yè)加速自己的互聯網進程時代下，58同城如何把握既有優(yōu)勢，增強競爭力，還有一段很長的路要走。
從市場競爭層面來說，在本地生活服務領域，美團和餓了么是兩大寡頭，但汽車、招聘和精選到家業(yè)務方面，58同城仍然具有核心的優(yōu)勢，而且屬于錯位競爭，機會還是有的。
另外，58同城推出免費直播業(yè)務，而且在營銷方面，聯名、熱點借勢等層次不窮，這些新的商業(yè)模式和營銷手段的新嘗試，彰顯出其發(fā)力轉型的全力以赴的決心。
未來已來，能否成為本地生活信息服務的“第三級”，我們期待58同城的發(fā)力。
參考資料：
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
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