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疫情期間不少媒體都在提一個概念——報復(fù)性消費，然而讓人想不到的是報復(fù)性消費沒來，報復(fù)性漲價先來了。
據(jù)網(wǎng)上一位北京食客曬出的小票，海底撈在開放堂食后價格大幅上漲，血旺半份從16漲到23元，八小片；半份土豆片13元，合一片土豆1.5元，自助調(diào)料10塊錢一位；米飯7塊錢一碗；小酥肉50塊錢一盤。
海底撈的回復(fù)是價格的確上漲：因為疫情的關(guān)系，海底撈各地的門店在復(fù)業(yè)后的餐桌數(shù)量、接待客戶數(shù)量方面都還有所限制，一是員工現(xiàn)在無法滿員工作，另外就餐的人流量也不是太固定；二是成本問題，各地門店位置不同、消費水平不同，所以漲幅也不一樣，整體控制在6％左右。
海底撈的回復(fù)是有道理的，但網(wǎng)友并不買賬，很多人對于海底撈這種逆市漲價行為表達不滿，大眾點評在關(guān)于“海底撈漲價了，你還會去吃嗎？”的問卷中顯示，近80%的用戶選擇“不吃了”。
01 海底撈的漲價經(jīng)濟學
從經(jīng)濟學的角度來講，海底撈漲價是沒什么問題的，一家飯店的收入就是客單價乘以翻臺率。
中信建投研報之前判斷疫情對海底撈 2020 年的營收帶來損失約 50.4 億元，歸母凈利潤損失約為 5.8 億元。關(guān)閉一個月多的海底撈要想彌補利潤損失，要么提高翻臺率，要么提升客單價。
海底撈的翻臺率在去年已經(jīng)逐步下降到4.8左右，這個數(shù)據(jù)不可能再提升，相反，由于疫情期間開放餐位少，店內(nèi)用餐密度降低，總的翻臺數(shù)必然減少。因此海底撈只能以提高價格彌補損失。
一般來講，商品價格一旦提升，消費人群也會隨之下降。但多年來海底撈建立了比較牢固的品牌護城河，品牌溢價能力較高，排隊1小時以上對于海底撈來說是常態(tài)。因此雖然漲價會讓一部分消費者用腳投票，但因為海底撈消費群體總量大，因此單店的消費人數(shù)并不會明顯下降。
事實也是如此，堂食開放后，海底撈排隊仍然需要1小時以上，看起來消費者依然逃不過真香定律。
嘴上說的不吃，腳卻很誠實，海底撈漲價真的沒有負面影響嗎？事實并非如此。
02 不理性的消費者讓海底撈品牌受損
上面說了，商家漲價是一個經(jīng)濟學課題，商家自身自會衡量漲價的利弊，既然做出漲價決策，從銷售上來講，他一定是認為利大于弊的。
對于理性的消費者來講，他衡量了價格之后自會用腳投票，愿意去海底撈的自然覺得漲價也值，不愿意去的自會選擇其他飯店。但問題是消費者往往是非理性的，這個非理性特質(zhì)會讓品牌形象受到極大損傷。
形成品牌的“污點記憶”
疫情期間，很多人隔離在家，對于吃一頓海底撈已經(jīng)心心念了很久，本想在疫情緩解后，報復(fù)性吃一頓，但沒想到海底撈偏偏在這個時候漲價。
不少網(wǎng)友將這特殊時期漲價的行為與“發(fā)國難財”聯(lián)系起來（雖然這跟“發(fā)國難財”八竿子打不著，但非理性的消費者總愛這么聯(lián)系），而一旦這個帽子被扣上了，企業(yè)就多了一個原罪。
消費者對一個品牌是有記憶的，海底撈以前因為優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在消費者中建立了“萬能的海底撈”的品牌記憶，而這次漲價卻讓之前的記憶被沖淡，形成了在消費者心中的“污點記憶”。
此次漲價海底撈給消費者的印象是“在我最需要你的時候你卻漲價了”，這個“污點記憶”會在很長一段時間內(nèi)影響品牌在消費者心中的形象。
品牌的連帶影響
在海底撈漲價之后，有網(wǎng)友挖出了海底撈的董事長張勇的一些資料，張勇2017年就已經(jīng)移民新加坡，在2019年，張勇還以138億美元身家問鼎新加坡首富。因為新加坡對海外收入免稅，此舉避免了中國新個稅反避稅實施后可能面臨的稅務(wù)風險。因此有網(wǎng)友評論“賺錢的時候是中國人 ，出錢的時候是外國人”。
尋空對此不作評論，想說明的是，當一個企業(yè)因為一個負面被推向風口浪尖的時候，總有萬能的網(wǎng)友會挖出它歷史上的各種不利消息，這些消息會形成疊加效應(yīng)，讓品牌的損失加倍放大。
03 正確的漲價策略
產(chǎn)品漲價是企業(yè)經(jīng)營中的一個正常行為，海底撈引發(fā)網(wǎng)上的聲討是因為它在錯誤的時間，用錯誤的方式漲價，這給它帶來品牌上的負面影響。如果海底撈把漲價這件事處理好，也許它不需要遭遇這么大的非議。
以下尋空就給出一些正確的漲價策略。
別在特殊時期漲價
春運期間火車票漲價，節(jié)假日期間景點漲價，過年期間豬肉漲價，這些特殊時期的產(chǎn)品本身就是消費者關(guān)注的焦點，而選擇在這些特殊時期漲價，必然引發(fā)消費者的注意和聲討。
海底撈引發(fā)非議的最大問題就是在疫情這個特殊時期漲價。疫情剛剛緩解，很多人想吃一頓海底撈，而海底撈正巧在此時漲價，這必然將消費者的焦點全部引到自己身上來。很多網(wǎng)友給其扣上“發(fā)國難財”的帽子，雖然事實并非如此，但網(wǎng)友這么說是有道理的。
其實，2019年冬天由于肉價上漲，海底撈也對翻臺率高的熱門地區(qū)進行過價格調(diào)整，上漲幅度3％到5％，但是它引發(fā)的反應(yīng)遠不如這次漲價激烈。
所以海底撈不是不能漲價，而是最好不要選擇在此時漲價。萬達在疫情期間減免了不少商戶的租金，如果王健林選擇在此時漲價，你覺得他會受到多大的聲討？
包裝、產(chǎn)品、品牌升級
直接給一個商品漲價，最容易引發(fā)消費者的不解，而在將商品的包裝、品牌等升級后，即便商品本身沒有變化，其漲價也不會引發(fā)非議。比如我在《消費升級時代下的消費變化和品牌行動指南》中寫了衛(wèi)龍辣條的消費升級，右邊是原來的衛(wèi)龍，售價5毛一袋，左邊是設(shè)計、包裝、文案升級后的衛(wèi)龍，其價格是右邊衛(wèi)龍的5-6倍。
其實二者內(nèi)部的“原材料”是差不多的，但因為設(shè)計、包裝、文案升級，新衛(wèi)龍的漲價并沒有引發(fā)網(wǎng)友不滿。
減少重量好于直接降價
商品的直接漲價一定會引發(fā)消費者的關(guān)注，與漲價相比，降低商品的重量引發(fā)的注意力要小得多。比如同樣一袋薯片，A做法是漲價10%，B做法是包裝不變，將薯片減少10%，后者引發(fā)的注意遠遠小于前者。比如我們都認同的一個小秘密，多年以來麥當勞的巨無霸雖然漲價不多，但體積卻越變越小。
可口可樂在發(fā)起昵稱瓶戰(zhàn)役時，其瓶身上的文案引發(fā)了巨大關(guān)注，很多人都去超市買符合自己身份的可樂，但極少有人注意到昵稱瓶可樂的新包裝從600ml變成了500ml。
在這里，可口可樂不僅用減少含量代替漲價，還多用了一招“聲東擊西”，成功地把消費者的注意力從分量減少轉(zhuǎn)移到瓶身的文案上，事實上那年，幾乎沒有誰注意到可樂這個瘦身變化。
“小刀割肉”好于“一刀斬首”
在我的印象中，麥當勞、肯德基這樣的品牌很少漲價，但實際情況并非如此。我找出了2013年麥當勞漲價的一個新聞，新聞來自《北京晨報》，它是這么寫的：
元旦假期過后，市民程先生在公司樓下的麥當勞發(fā)現(xiàn)，節(jié)前還是18.5元的巨無霸特惠晚餐已經(jīng)變成了19元。還有網(wǎng)友在微博上曬出自己購買的早餐雙層板燒麥滿分和一杯小豆?jié){，訂單上顯示價格是16元，“(2012年)十月從12塊漲到14塊，兩個月又漲到16塊，還讓不讓人吃了?”消費者鄭小姐則表示：“又漲價了，而且漲的無聲無息，麥當勞都快吃不起了?！?/span>
這個新聞的核心點有兩個，一是巨無霸從18.5元漲到19元，漲了5毛錢，這個漲幅基本沒人會特別在意。二是鄭小姐說的“漲的無聲無息”，厲害的漲價策略就是無聲無息，讓你在不經(jīng)意中就付出了更多的Money。
這恰是肯德基、麥當勞們的漲價策略，它不會一次性大幅漲價，而是一點點地漲，五毛一塊的漲價讓大部分人感覺不出來，但時間一長，它依然達到了跟隨物價水平漲價的目的。
最后說一下海底撈，海底撈在疫情期間漲價不是一個明智的決策，這給海底撈的品牌形象帶來了損失，漲價獲得的收益不一定能覆蓋品牌形象的損失。即便要漲價，海底撈的漲價方式也是有問題的，給出更多的增值服務(wù)、適當減一點量都是比直接漲價更好的方式。
“漲價”看起來是經(jīng)濟學范疇，但對于品牌來講，漲價背后的消費者心理學才應(yīng)該是更值得關(guān)注的，如何正確地漲價？如何漲價不引起消費者不滿，還能讓消費者接受？這不是一個簡單的課題，至少這次海底撈的漲價風波應(yīng)該是一次教訓。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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