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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
高價即高端,鐘薛高“洗腦營銷”還能持續(xù)多久?
2021-07-06 18:12:43

互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)紅經(jīng)濟的爆發(fā)也造就了許多知名品牌,很多企業(yè)依靠“網(wǎng)紅”的力量混跡流量紅海,從中逐利摸金。在近日互聯(lián)網(wǎng)大事件中,鐘薛高一句“它就是那個價格,你愛要不要”突然引起消費者的群憤,雖然事后澄清是被惡意剪輯的結(jié)果,但是鐘薛高曾經(jīng)的黑歷史也被挖出、曝曬。


很多消費者看來,網(wǎng)紅經(jīng)濟很像是被吹噓放大的泡沫,其實際價值與標(biāo)價或許存在很大的溢價差距,因此很多人對網(wǎng)紅產(chǎn)品都是抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度,如果效用一般還不值得吐槽、氣憤,但是一旦效用太差,消費者就很難避免因踩雷的暴走態(tài)度。


從鐘薛高這次“說錯話”爆發(fā)的品牌隱憂來看,“網(wǎng)紅”鐘薛高到底有沒有資格值得被這樣吐槽,我們可以從其發(fā)展到問題來認(rèn)識鐘薛高,看看它需要怎么做才能走向真正的品牌之路。

“網(wǎng)紅”造勢時代里,創(chuàng)造鐘薛高

2018年是鐘薛高成立的第一年,這時的雪糕市場并沒有太過稀缺或者飽和某一品牌,蒙牛、伊利、光明等在國內(nèi)市場各自為王,并沒有什么高下之分,最多就是看誰的營銷力度比較有力。此時國內(nèi)人口基數(shù)決定了雪糕市場的龐大體量,而三家對于雪糕市場的把控也相對松懈,畢竟各自占據(jù)的份額也相對龐大。


鐘薛高成立是林盛對國外市場用有色眼鏡看國內(nèi)雪糕市場的憤憤不平,林盛認(rèn)為國內(nèi)應(yīng)該有一款具有代表性的雪糕品牌與國外市場對標(biāo),因此鐘薛高就此成立。


從成立到至今已經(jīng)近三年,鐘薛高已經(jīng)經(jīng)歷了三次資本融資。經(jīng)緯中國、真格基金、峰瑞資本參與天使輪融資,Pre-A輪頭頭是道、天圖投資加入融資步伐,今年中旬的A輪融資,原生資本、萬物資本、H Capital幫助鐘薛高完成了兩億元融資。資本的頻頻加入或許是看重國內(nèi)沒有可以匹配哈根達斯的品牌,而“網(wǎng)紅”雪糕有可能會成為一部分消費趨勢。



在新消費時代中,消費者提倡個性消費,面對一些老字號、國際大牌,有時候消費者不一定會照單全收,反而對一些獨特的、國潮的商品喜愛有加。參照消費者的消費心理與消費趨勢,鐘薛高以打造“網(wǎng)紅”品牌為初始成名方式,先是通過小紅書種草,然后利用電商平臺與網(wǎng)紅經(jīng)濟的兼容性,很快在平臺上成為網(wǎng)紅雪糕。依靠網(wǎng)紅流量,鐘薛高得以快速成長。


古時有詞拔苗助長,意為沒有經(jīng)過鍛煉的苗無法茁壯成長,而鐘薛高依靠網(wǎng)紅流量迅速崛起,其中就很難避免根基不穩(wěn)的問題,因此,在鐘薛高三年迅速成長為網(wǎng)紅雪糕時,其自身積攢的隱憂也隨時可能會爆發(fā),成為鐘薛高成長的阻礙。對于鐘薛高來說,就算走再快,也要注意夯實根基。

表里不一的污點,鐘薛高隱憂難斷

一片最貴的雪糕曾達到66元,在很多消費者眼中,雪糕、冰淇淋其實都是冰制品,人們最常買的雪糕也不過是從五毛錢漲到兩塊錢、五塊錢的價格,超過10元的雪糕就很少有人特意購買了,那么鐘薛高66元的雪糕憑什么那么貴呢?


面對媒體的訪問,鐘薛高創(chuàng)始人林盛講出了雪糕定價高的原因。林盛回答媒體的問題,鐘薛高的高定價一方面是來源原材料的價格高,高價日本紅柚也正是供應(yīng)商對鐘薛高講出“它就是那個價格,你愛要不要”的元兇。另一方面,鐘薛高的利潤確實要比其他雪糕要高,這其中的“網(wǎng)紅溢價”成分已經(jīng)不言而喻。


在鐘薛高一邊優(yōu)化自己的品牌形象,宣傳自己的質(zhì)量、外觀的時候,上海市黃浦區(qū)市場監(jiān)管局行政處罰決定書披露,鐘薛高在宣傳中存在虛假宣傳,其中選用吐魯番盆地核心葡萄種植區(qū)特級紅提實際為散裝/一級,而且選用的日本藪北茶其實也只是國內(nèi)的散裝茶葉。一系列虛假宣傳爆出,鐘薛高的網(wǎng)紅路線已經(jīng)開始走向翻車,在后續(xù)幾個月,鐘薛高因為“不加一滴水,純純牛乳香”存在引人誤解的虛假消費再次被相關(guān)機構(gòu)點名處罰,鐘薛高的隱憂已經(jīng)非常大。


要知道,食品品質(zhì)本就是首要要求,在鐘薛高虛假宣傳的信息中,已經(jīng)將原本高成本的形象拉下,但鐘薛高依舊很高。有網(wǎng)友說,哈根達斯有關(guān)稅,那鐘薛高又憑什么那么貴呢?拋去原本高成本的噱頭,鐘薛高似乎沒有理由那么貴。


這個“貴”字早就在消費者未曾了解其成本前就有了先入為主的觀念,了解之后,這個“貴”字,也只是被轉(zhuǎn)化為網(wǎng)紅品牌溢價的結(jié)果。但消費者真的可以接受這么高的品牌溢價嗎?


雪糕并不是什么極盡奢侈的名詞,反而是人們觀念里普通到底的日常吃食,就像人們買一塊錢兩個的饅頭一樣,饅頭變成肉包子也不過是一兩元的調(diào)價,就算更換材料,饅頭也不會賣到十幾元二十幾元的程度,這就是消費者對日常消費品的認(rèn)知,那么“66”元的雪糕呢?消費者可能覺得自己出現(xiàn)了幻覺。


很多消費者知道哈根達斯,但很多人并沒有消費過,因此哈根達斯也只是概念中、冰柜里的哈根達斯,真的去消費就會又很大的阻礙,嘗試一次或許可以,但是經(jīng)常購買對普通人來說很難。鐘薛高面臨同樣的問題,對于雪糕這種偏向日常消費品的商品,直接定價到高奢水準(zhǔn),就會圈定消費者的范圍。


互聯(lián)網(wǎng)的透明化讓很多消費者明白企業(yè)的運營方式,營銷往往會成為品牌最燒錢的選項,反而技術(shù)排在其后,互聯(lián)網(wǎng)的流量為王不僅把控著變現(xiàn)的方式,還對產(chǎn)品定價又很大的影響,因此消費者也對這種流量為王、燒錢營銷的方式越來越不感冒。


也就是說,鐘薛高雖然走著高端雪糕的路線,但是其網(wǎng)紅屬性很重,并且有著“物所不值”的污點,如果在品牌力和價格上沒有變化,很難實現(xiàn)長期價值的定義。

網(wǎng)紅破圈的鐘薛高,需盡快深耕品牌

被人詬病后又挖出黑歷史,雖然“辟謠、道歉”,但鐘薛高的品牌形象逐漸無法光鮮,且以“網(wǎng)紅”之名起家,品牌形象本就薄弱,在消費時代不斷變化下,盡快完成對品牌的深耕才是重中之重。


在零食行業(yè)中,目前站在前三甲的三只松鼠、良品鋪子同樣是依托電商平臺起家的網(wǎng)紅品牌,至今站在行業(yè)頭部,仍舊“享用”著網(wǎng)紅品牌的名稱。三只松鼠與良品鋪子同樣在為品牌形象升華不斷努力,在成長過程中出現(xiàn)的很多弊病也在竭力解決,但是站在頭部的零食品牌,良品鋪子與三只松鼠各有特色,在市場中也頗有攪弄風(fēng)云的感覺,而鐘薛高仍舊是在污點下走著高端路線,與國內(nèi)雪糕親民的形象并不完全相符。


鐘薛高的企業(yè)宣傳上可以看出,與品牌聯(lián)名尋求突破,篆刻國潮文化引領(lǐng)消費,鐘薛高探索消費市場的腳步未曾停下,但是探索與消費市場的需求有很大的差距。在消費者看來,20、30元一杯的奶茶已經(jīng)是高標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算,好一些的甜點也標(biāo)價30元左右,如果還要支出幾十元買一支自以為幾元的雪糕,消費者對于“貴”只會脫口而出。


雖然鐘薛高在宣傳時竭盡全力突出原材料的珍貴,以及鐘薛高所表達的文化,但是在消費者先入為主的觀念中,雪糕定價真的很難與“66”相匹配,也就是說,消費者印象中的日常消費品還處在較為平價的水平,鐘薛高追求的品牌力,在新消費時代想要實現(xiàn)或許還需要一個讓消費者認(rèn)知到雪糕也能作為輕奢商品銷售的契機。


新消費時代,消費者認(rèn)為消費產(chǎn)品不僅僅要具備外觀的新穎,同時也要實用、價值與物品相符,相反,如果不是手表、衣服之類,大多數(shù)商品并不值得消費者以奢侈品的方式購買。


總的來說,量級龐大的消費市場,本就由無數(shù)普通又廉價的商品組成。新消費時代消費者并不追求極盡奢華,相反很多便宜、耐用的商品正在被無數(shù)年輕人接納。從拼多多超8億用戶基數(shù)來看,越來越多的年輕人加入了拼單、拼團的隊伍中,節(jié)儉早已經(jīng)被消費洪流貫徹,并且更加崇尚個性消費的青年人,雖然很容易受到國潮風(fēng)的吸引,但消費理念仍舊會建立在相對保守的觀念上。


鐘薛高在品牌進化的過程中,得到消費者認(rèn)可的大多是個性、潮流,但是雪糕目前處于一個量級龐大且普通的市場中,高價很容易自封門路、達到自身天花板的距離。在歷經(jīng)這次被詬病之后,鐘薛高要做的也不是過度追求以價格定位的市場,相反,越是普通、平價的商品,才更容易與市場達成共鳴,創(chuàng)造出更有價值的品牌。

-END-

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