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　　數(shù)字轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，同樣產(chǎn)品也應(yīng)當(dāng)有這種轉(zhuǎn)型的思路。作者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，以摹客RP為例，對(duì)比其他原型工具，深度挖掘產(chǎn)品經(jīng)理的痛點(diǎn)以及摹客RP未來想在這片紅海中脫穎而出，可以努力的一些方向。

　　看到摹客RP征文大賽的時(shí)候，思考了很多，過去在畫產(chǎn)品原型的時(shí)候個(gè)人更偏好AXURE和墨刀，同時(shí)輔以VISO和XMind等思維和流程設(shè)計(jì)軟件。

　　收到邀請(qǐng)后對(duì) “摹客RP”這款產(chǎn)品進(jìn)行了初步了解，同時(shí)又對(duì)其他產(chǎn)品原型工具進(jìn)行了調(diào)研和體驗(yàn)，總體來說主流產(chǎn)品原型工具將流程圖軟件、腦圖設(shè)計(jì)軟件、交互原型設(shè)計(jì)軟件和圖形設(shè)計(jì)軟件等進(jìn)行了完全融合，就產(chǎn)品經(jīng)理在原型設(shè)計(jì)工作方面而言原型設(shè)計(jì)工具已經(jīng)做的非常完善了，所以對(duì)于功能而言已經(jīng)挑不出來什么問題了，但是產(chǎn)品經(jīng)理的蛋糕就那么大，大家分一分就差不多了，而且產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)工具的使用具有很強(qiáng)的忠誠(chéng)度，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理原型工具所謂的某些亮點(diǎn)如果不能完全觸及產(chǎn)品經(jīng)理最痛的點(diǎn)他們很少會(huì)更換原型工具。

　　產(chǎn)品原型工具在切合產(chǎn)品經(jīng)理痛點(diǎn)方面很關(guān)鍵，將直接決定產(chǎn)品原型工具未來發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)策略的展開，畢竟經(jīng)常長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)品工具已經(jīng)是一片紅海，只有更具吸引力的產(chǎn)品作為支撐才能在紅海中殺出一條血路，提升品牌的市場(chǎng)份額。

　　結(jié)合自己在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷方面的綜合經(jīng)驗(yàn)及在帶大運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)+營(yíng)銷）工作過程中出現(xiàn)的很多問題，覺得產(chǎn)品原型工具應(yīng)該跳出單純的產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品工具思維，向高效溝通的產(chǎn)品（項(xiàng)目）全流程管理方向發(fā)展。

　　當(dāng)然 “摹客RP”這款產(chǎn)品已經(jīng)在產(chǎn)品原型制作、設(shè)計(jì)切圖、技術(shù)開發(fā)和測(cè)試方面做的非常完善了，但是這些并非是產(chǎn)品經(jīng)理最痛的點(diǎn)，所以也很難在紅海的競(jìng)爭(zhēng)中做到四兩撥千斤的作用。

　　那么什么是產(chǎn)品經(jīng)理最痛的點(diǎn)呢？什么又能在紅海競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌讓“摹客RP”這款產(chǎn)品獲取更高的收益？

　　產(chǎn)品經(jīng)理在面對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)的時(shí)候溝通往往會(huì)很順暢，因?yàn)橛辛鞒虉D、原型圖和標(biāo)準(zhǔn)，所以溝通問題不在這個(gè)圈子里。

　　最令產(chǎn)品經(jīng)理頭疼的溝通問題是與產(chǎn)品需求方的溝通上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞決定權(quán)不在產(chǎn)品經(jīng)理而在運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和管理者一方，而有效和高效溝通對(duì)于產(chǎn)品原型規(guī)劃的最終結(jié)果很關(guān)鍵，但往往受限于產(chǎn)品經(jīng)理的理解力、經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品需求方對(duì)需求描述的清晰程度決定了產(chǎn)品原型制作的時(shí)效性和有效性。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品從立項(xiàng)到定稿需要經(jīng)過多倫溝通會(huì)、評(píng)審會(huì)，產(chǎn)品經(jīng)理改來改去耗費(fèi)了大量的時(shí)間，增加了工作強(qiáng)度，甚至?xí)尮緦?duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力產(chǎn)生質(zhì)疑而讓產(chǎn)品經(jīng)理壓力巨大。

　　綜合以上痛點(diǎn)很多產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)和社區(qū)提出來產(chǎn)品經(jīng)理要懂運(yùn)營(yíng)、懂營(yíng)銷、懂客戶、懂市場(chǎng)、懂戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)……如果讓產(chǎn)品經(jīng)理把這些都懂了，沒有幾年是做不到的，所以高效溝通理解產(chǎn)品需求方意愿是產(chǎn)品經(jīng)理最大的痛點(diǎn)之一。

　　產(chǎn)品經(jīng)理往往不僅僅是產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)者和制作者，很多還是項(xiàng)目管理者，而其對(duì)接的部門很多，哪個(gè)部門都覺得自己的產(chǎn)品應(yīng)該最先設(shè)計(jì)開發(fā)，自己的產(chǎn)品是最重要的，很少思考產(chǎn)品經(jīng)理的工作量是否達(dá)到極限，這樣就會(huì)造成產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理上的混亂，造成工作強(qiáng)度和壓力居高不下，高層領(lǐng)導(dǎo)看不到產(chǎn)品經(jīng)理巨大的工作量，只會(huì)看到需求遲遲不能滿足，這樣也會(huì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，所以產(chǎn)品管理的優(yōu)先級(jí)也是產(chǎn)品經(jīng)理最大的痛點(diǎn)之一。

　　流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值所在，因?yàn)辇嫶蟮牧髁繋淼氖杖胧嵌嘣?，而“摹客RP”產(chǎn)品的流量主要來源是產(chǎn)品經(jīng)理，但是產(chǎn)品經(jīng)理總體規(guī)模相對(duì)固定，每年的增量也是有限的，所以獲取大流量?jī)H僅局限于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)圈子是很有限的，需要考慮讓所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的參與方都融入進(jìn)來。

　　目前“摹客RP”產(chǎn)品已經(jīng)將產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)、技術(shù)和測(cè)試這些參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方面的工種融入產(chǎn)品工具中，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以將產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)所有的參與者全部融入，所以我們應(yīng)該將目光前移將目標(biāo)鎖定在產(chǎn)品需求未確認(rèn)之前的參與方，這樣流量即可翻倍增長(zhǎng)。

　　產(chǎn)品原型工具盈利模式很大一部分來自附加功能產(chǎn)品的付費(fèi)和大客戶（企業(yè)）的使用付費(fèi)，所以如何有效提升客戶付費(fèi)率和挖掘客戶潛在價(jià)值成為“摹客RP”產(chǎn)品盈利的關(guān)鍵，產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)客戶之間往往是一種共生關(guān)系，產(chǎn)品經(jīng)理使用“摹客RP”產(chǎn)品往往會(huì)推動(dòng)企業(yè)使用，企業(yè)使用“摹客RP”產(chǎn)品也會(huì)強(qiáng)制自己的產(chǎn)品經(jīng)理使用。

　　所以在消費(fèi)客戶的增加上我們不得不考慮企業(yè)與產(chǎn)品經(jīng)理甚至是其他角色的共生關(guān)系，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員和企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)使用哪個(gè)產(chǎn)品軟件也具有一定的話語權(quán)，所以驅(qū)動(dòng)這批客戶的消費(fèi)傾向也變得尤為重要。

　　綜合產(chǎn)品經(jīng)理最大的痛點(diǎn)和“摹客RP”產(chǎn)品盈利方向和條件，“摹客RP”產(chǎn)品未來的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)方向相對(duì)也就清晰了很多。

　　產(chǎn)品模板庫(kù)+“傻瓜式”原型創(chuàng)作的多角色互動(dòng)操作功能，解決溝通時(shí)效和降低溝通成本。長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的高效工作習(xí)慣是不再帶著記事本開會(huì)，而是帶著寫字板開會(huì)，記錄核心內(nèi)容的同時(shí)可以自由的發(fā)揮出整體的框架，發(fā)展的趨勢(shì)，甚至是畫出一個(gè)大概的模式和原型，這樣在跟我的產(chǎn)品經(jīng)理溝通的時(shí)候用寫字板能夠減少無效溝通提高溝通效率，從而提高工作效率。

　　將“寫字板”做成產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)的一個(gè)功能將能夠有效提升產(chǎn)品經(jīng)理的理解力，同時(shí)產(chǎn)品需求方（運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和管理者）也成為了產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)工具的參與者，產(chǎn)品原型工具平臺(tái)的流量會(huì)成幾何倍數(shù)的增加，產(chǎn)品需求方的運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理者都參與進(jìn)來更容易撬動(dòng)企業(yè)付費(fèi)客戶的增加，直白一點(diǎn)就是產(chǎn)品需求方往往能夠決定是否需要支出這部分費(fèi)用，只有他們覺得有價(jià)值了才能更好的推動(dòng)支出。

　　項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)設(shè)置，新項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)提升高層領(lǐng)導(dǎo)決策功能設(shè)計(jì)。產(chǎn)品經(jīng)理最頭疼的就是多頭需求，多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的優(yōu)先級(jí)問題，雖然產(chǎn)品經(jīng)理作為項(xiàng)目管理方，但是其受限于職位等因素往往造成優(yōu)先級(jí)不清，還要承受極大地壓力和工作強(qiáng)度，與其這樣不如將優(yōu)先級(jí)決策權(quán)限交給高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，這樣產(chǎn)品需求方就很難爭(zhēng)搶有限的開發(fā)資源，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作也能更順暢，降低產(chǎn)品經(jīng)理工作強(qiáng)度和工作壓力。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)往往會(huì)以項(xiàng)目進(jìn)行呈現(xiàn)，而每個(gè)項(xiàng)目的工作量又是不一致的，所以如何讓產(chǎn)品經(jīng)理的工作完全數(shù)字化呈現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作能力更科學(xué)，也不會(huì)再出現(xiàn)因溝通和優(yōu)先級(jí)問題造成的質(zhì)疑了。

　　產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品工作數(shù)字化功能包括項(xiàng)目數(shù)量和進(jìn)度，需求數(shù)量和進(jìn)度，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作數(shù)量和進(jìn)度，這幾個(gè)維度能夠用數(shù)字展示出產(chǎn)品經(jīng)理工作情況，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作和能力的評(píng)價(jià)更科學(xué)，當(dāng)然這項(xiàng)功能是開放給高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的，而這些角色具有支出決策權(quán)，對(duì)開拓企業(yè)市場(chǎng)會(huì)有很大的助力。

　　以上就是針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理痛點(diǎn)和“摹客RP”產(chǎn)品盈利模式進(jìn)行的未來“摹客RP”產(chǎn)品功能開發(fā)方向不成熟的設(shè)計(jì)計(jì)劃，新方向定了，沒有好的運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷策略新功能也很難在短期內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)成為讓企業(yè)盈利的利器，新產(chǎn)品增加了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)需求方和高層領(lǐng)導(dǎo)的決策功能將有助于推動(dòng)流量和企業(yè)用戶的增加，下面就來簡(jiǎn)單介紹一下未來的運(yùn)營(yíng)方向。

　　產(chǎn)品經(jīng)理工作數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理者和產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)“摹客RP”產(chǎn)品的選擇偏好，用數(shù)字量化考核產(chǎn)品經(jīng)理的功能驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理者更好的監(jiān)督產(chǎn)品經(jīng)理的工作，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)間就是生命是最真實(shí)的反映，任何一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品的生命周期都是很短暫地，所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)變得尤為重要，實(shí)時(shí)掌控產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度對(duì)企業(yè)管理者非常重要，同時(shí)也讓真正有能力和努力工作的產(chǎn)品經(jīng)理在其工作數(shù)字化過程中真正獲益。

　　產(chǎn)品全生命周期協(xié)作工具：將產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具由產(chǎn)品需求確定后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)向前融入需求溝通碰撞環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)的末端協(xié)作變?yōu)楫a(chǎn)品全周期協(xié)作，借此撬動(dòng)產(chǎn)品需求方的應(yīng)用選擇和產(chǎn)品經(jīng)理的應(yīng)用選擇，全生命周期協(xié)作將有助于提升溝通效率降低產(chǎn)品經(jīng)理的工作量和工作強(qiáng)度。

　　前面講了產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)客戶之間往往是一種共生關(guān)系，具有相互促進(jìn)的作用，所以在提升“摹客RP”產(chǎn)品盈利能力的過程中要充分應(yīng)用產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)的共生關(guān)系，同時(shí)也要考慮產(chǎn)品需求方與產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)之間的共生關(guān)系，共生也是為了企業(yè)更好的發(fā)展繁榮，所以要充分利用這種共榮的情懷，輔以必要的誘因引導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的參與者的選擇偏好，挖掘參與者的潛在價(jià)值（復(fù)購(gòu)和大客戶轉(zhuǎn)化）。

　　簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是私域流量運(yùn)營(yíng)即挖掘產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷等需求方和高層管理決策者驅(qū)動(dòng)企業(yè)選擇“摹客RP”這款產(chǎn)品作為企業(yè)產(chǎn)品全流程管理的工具，在運(yùn)營(yíng)的過程中需要針對(duì)不同的角色參與者進(jìn)行精準(zhǔn)畫像、挖掘痛點(diǎn)、設(shè)計(jì)話術(shù)讓這些人真正了解“摹客RP”產(chǎn)品對(duì)他們工作中的幫助有多大。

　　數(shù)字轉(zhuǎn)型成為時(shí)代主題，產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)也需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而企業(yè)自身的系統(tǒng)很難支撐產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此“摹客RP”產(chǎn)品完全可以幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中彌補(bǔ)這一環(huán)節(jié)，所以幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宣傳也將驅(qū)動(dòng)企業(yè)的選擇偏好。

　　以上就是對(duì)“摹客RP”在產(chǎn)品全流程管理方面做的新產(chǎn)品功能的開發(fā)方向和運(yùn)營(yíng)方向規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要目的是解決產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃前期的痛點(diǎn)，融入管理決策者、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷等角色參與到產(chǎn)品前期溝通環(huán)節(jié)中，有利于提升“摹客RP”產(chǎn)品的流量，借助決策管理者和運(yùn)營(yíng)等角色具有的話語權(quán)增加“摹客RP”產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)的概率進(jìn)而提升其盈利能力。

　　將產(chǎn)品全流程管理作為本次 “摹客RP”產(chǎn)品測(cè)評(píng)大賽規(guī)劃設(shè)計(jì)的參賽文章，雖然沒有局限于“摹客RP”產(chǎn)品大賽組委會(huì)給出的單一選題方向，但是借鑒了過去的工作經(jīng)驗(yàn)和工作過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作的問題進(jìn)行了發(fā)散性展開，但主要還是圍繞產(chǎn)品經(jīng)理的痛點(diǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具盈利需求進(jìn)行的展開設(shè)計(jì)，望組委會(huì)各位評(píng)委理解和支持。

　　本文為2022摹客RP原型工具測(cè)評(píng)大賽的測(cè)評(píng)文章，如對(duì)摹客RP感興趣可點(diǎn)擊體驗(yàn)鏈接：https://www.mockplus.cn/rp-event/?hmsr=woshipmdongkesong

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