在大廠待久了，難免會產(chǎn)生「大廠引力」，突然從大廠離開的中年人，難免會面臨一些尷尬的處境。作者結合自身的經(jīng)歷，和你真實地談談從大廠到創(chuàng)業(yè)的中年人，需要面臨的一些困難與現(xiàn)狀。
和一位前輩聊天，他說最近見到太多從大廠離開的中年人，比如40歲左右的。不管是主動還是被動的，下一步都很尷尬。
找工作，匹配的機會太少，畢竟年紀大、職級高。
去創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)在大廠待久了，只會匯報和管理，具體的事完全不會做。
他自己當時從大廠出來創(chuàng)業(yè)時，花了兩三年才適應。之后回頭看那段時間，整個人都很懵逼的，完全不知道決策該怎么做。
在大廠做決策，好做、也難做。
好做的地方在于，有很多決策依據(jù)，之前的數(shù)據(jù)、對手的情況、業(yè)務的定位什么的，這些都是確定性的，按照正常的思考方式，做決策沒那么難。
難做的地方在于，卷。
都是場外因素，讓事情變得復雜，不展開。
在創(chuàng)業(yè)時做決策，有時候痛苦，有時候爽。
痛苦的地方在于，就像在荒山野嶺蓋房子，不僅沒磚瓦泥土，也不知道選這個位置對不對，會不會被大風刮跑，更難的是還要忽悠同伴充滿希望的積極干活。
爽的地方在于，不用開會，不用說服上級或協(xié)作同事，不用被死板的評價體系約束。
扯得有點遠，說回來。
除非干到退休，或者半路轉行，否則早晚是要離開大廠的。
但離開之后自己能做點什么，是很難回答的問題。雖有很多從大廠出來創(chuàng)業(yè)的牛人，做的風生水起，實際上在初期他們也經(jīng)歷了很多轉型的痛苦，都要一點點摸索和學習的。
因為創(chuàng)業(yè)公司，并不是大公司的縮小版。
不能拿著大廠的思維方式，去創(chuàng)業(yè)，這里不是量級大小的問題，而是顛覆性的差異。
我們見過太多履歷光鮮的創(chuàng)始人團隊，把公司做死的情況了，原因就在這里。
在與Mars直播對談的時候，聊起他在「今夜酒店特價」那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就是那種團隊履歷非常好，但還是用大廠思維方式去做決策，遇到了很多問題。當時甚至連MVP驗證都沒做，產(chǎn)品就快速上線了。
憑借他們的能力，App幾天內就沖到App Store的第一名，酒店也談下很多家，但后來發(fā)現(xiàn)這些是能證明團隊在大廠的積累下來的實力，但和創(chuàng)業(yè)做新產(chǎn)品還是有很大差異。
確實不容易。
甚至有些人，離開了大廠去創(chuàng)業(yè)或者去小公司工作，過了一段時間很不適應，或者干不下去了，又回流原廠，這就是無法擺脫的「大廠引力」。
大廠分工細、有協(xié)作、風險小，按照這個系統(tǒng)的運轉流程做事，就不會有啥大問題。
但這樣的工作一般是飄在天上，尤其是那些平臺型公司，員工的動手能力更差。
動手能力差，我太有發(fā)言權了。
因為我自己就是在大廠工作了10年，出來以后發(fā)現(xiàn)笨手笨腳，只會指揮別人干活，動動嘴皮子，寫寫文檔，真正實操的事都得從頭學起。
這位前輩也聊到一個案例。
有個在華為工作過的職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)管理著上千人的團隊，應該是非常有話語權了，但他自己卻說：我對華為的價值，就是管理這千人團隊，對于具體的業(yè)務，我并沒有多么精通。
這位職業(yè)經(jīng)理人是很謙虛的，畢竟管理也是能力。但能感受到業(yè)務的精深度，他肯定做不到。
像我們短視頻平臺的從業(yè)者，看著一個個爆火的IP或者內容，甚至有些就是經(jīng)了自己手的，但也沒人會站出來說，那是自己一手操盤的。
比如董宇輝是我推火的、羅翔是我策劃的。因為在大廠里，牛逼的是大廠本身，無法把成功歸因到員工身上，大家都是流水線里搬磚的。
說了這么多，只想表達：大廠員工總要面對擺脫「大廠引力」的問題。
要有預期，在合適的時機去做決策，讓轉型更順滑，少踩點坑。
專欄作家
韓敘，微信公眾號：運營狗工作日記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原貓眼電影
產(chǎn)品運營專家，創(chuàng)業(yè)時經(jīng)歷了0到1的艱辛，在百度時規(guī)劃了海量用戶的玩法。從業(yè)10年，專注互聯(lián)網(wǎng)運營領域，包括產(chǎn)品運營、用戶運營、社區(qū)運營和UGC運營。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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二、違規(guī)處罰
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