?企業(yè)生產(chǎn)運營，可以分析哪些關(guān)鍵指標(biāo)？
前面分享了銷售數(shù)據(jù)分析《做銷售管理，需要分析哪些關(guān)鍵指標(biāo)？》，今天分享生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析什么——生產(chǎn)指標(biāo)體系理論：搭建生產(chǎn)類數(shù)據(jù)分析體系實操：如何搭建生產(chǎn)類數(shù)據(jù)分析平臺生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析什么？生產(chǎn)運營分析體系，可以從兩條線梳理。
一條是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)核算方式，也就是集團到分廠、分廠到各車間、各車間到各工藝流程再到具體的設(shè)備。這條線路執(zhí)行下來，主要分析的是生產(chǎn)運行狀態(tài)、產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、儲量等等，關(guān)注的是每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的成品（含廢品）的指標(biāo)和綜合績效。
另一條是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理職權(quán)分配，也就是高層企業(yè)總覽，中層的生產(chǎn)、物料、質(zhì)量、倉儲等管理，到具體的生產(chǎn)線的操作小組。這條線路下來，關(guān)注的是每個具體環(huán)節(jié)的效率和效益。
生產(chǎn)體系下，無非是這樣幾個主題
物資供需分析產(chǎn)銷協(xié)同分析生產(chǎn)計劃分析生產(chǎn)耗能分析生產(chǎn)延期預(yù)警生產(chǎn)質(zhì)量分析生產(chǎn)訂單查詢生產(chǎn)報工分析生產(chǎn)產(chǎn)值分析
生產(chǎn)類數(shù)據(jù)該從哪些角度進行分析？分析數(shù)據(jù)肯定是有目的或切入點的，重點在于找到這個點?？梢哉疑a(chǎn)部門多溝通，挖掘他們的需求點，切記明確清晰?；蛘甙凑杖缦碌姆治鲶w系，來排除生產(chǎn)風(fēng)險，設(shè)立生產(chǎn)預(yù)警等，都是有價值的。
?。ㄗ⒁?，前方大量指標(biāo)來襲）
比如為了更好的安排生產(chǎn)進度，可以分析：
1、生產(chǎn)計劃
產(chǎn)量計劃量計劃完成率計劃批次來檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃完成情況，監(jiān)控生產(chǎn)進度，反映生產(chǎn)對訂單的貢獻程度。
2、生產(chǎn)周期
制造周期在制品天數(shù)來檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力情況，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合理分配，提高生產(chǎn)率。
3、按時交貨率。來檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度執(zhí)行情況，考核生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力。
4、缺貨次數(shù)/缺貨率。字面意思理解，分析生產(chǎn)效率能夠跟上出庫效率，統(tǒng)計缺貨的數(shù)量與總發(fā)貨量的比例。
5、產(chǎn)能利用率。這個直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，分析的目的是為了找出與競爭對手在產(chǎn)能利用率方面的差距，并分析造成這種差距的原因，有針對性地改進本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高本企業(yè)的產(chǎn)能利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
6、勞動生產(chǎn)率。這個指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動積極性的綜合表現(xiàn)，檢測員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動生產(chǎn)率。
7、投入產(chǎn)出率。項目投入資金與產(chǎn)出資金之比，反映項目投資經(jīng)濟效果的靜態(tài)指標(biāo)，如實際收益明顯低于計劃，則產(chǎn)生預(yù)警信號。
8、產(chǎn)品合格率、半成品合格率、各工序返工率。用于檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度執(zhí)行情況，考核生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力。
如果是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，可以分析
1、生產(chǎn)總成本。這個是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本，是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。分析每一項的成本，用來精確掌控成本，從而降低成本。
2、車間成本
①車間變動費用：
物料消耗試劑檢驗裝卸運輸②車間固定費用：
辦公費差旅費勞動保護費業(yè)務(wù)招待費環(huán)境保護費租賃費勞務(wù)費其他費用3、產(chǎn)品成本
①產(chǎn)品變動成本：
直接材料直接人工動力能耗車間變動費用②產(chǎn)品固定成本
車間固定費用廠部經(jīng)費4、核算要素：水、電、蒸汽、空氣、氮氣、冷凍、熱泵。
5、設(shè)備折舊率。檢測資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測定設(shè)備利用情況。
6、設(shè)備故障率。檢測資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測定設(shè)備利用情況。
還有研發(fā)費用、報廢材料、滯庫材料等成本
如果是帶著提高企業(yè)生產(chǎn)效益的目的，可以分析
1、增產(chǎn)效益。開源增收，提高公司生產(chǎn)效益。
計算公式：（實際產(chǎn)量-目標(biāo)產(chǎn)量）*目標(biāo)單價*目標(biāo)單耗
2、節(jié)降效益。節(jié)流減支，降低公司生產(chǎn)成本。
計算公式：（目標(biāo)單價-實際單價）*實際單耗*實際產(chǎn)量
3、生產(chǎn)邊際貢獻。反映產(chǎn)品為企業(yè)盈利所能作出的貢獻大小，因為只有當(dāng)產(chǎn)品銷售達到一定的數(shù)量后，所得品種邊際貢獻才有可能彌補所發(fā)生的固定成本總額，為企業(yè)盈利作貢獻。
4、原粉收率。原粉收率=成品克數(shù)/原粉單耗克數(shù)
5、單耗/累計單耗。單耗=耗用量/產(chǎn)量
如果要在公司上下系統(tǒng)的去規(guī)劃這個數(shù)據(jù)分析體系，這是個長期工程。
如果著重于當(dāng)下一些生產(chǎn)問題的解決，可以用BI系統(tǒng)搭建一個數(shù)據(jù)分析平臺，做針對性的數(shù)據(jù)分析。
（注：這里并不是把BI當(dāng)做一個解決零時性問題的分析工具。BI的價值更多在于搭建一個數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)：包括整合數(shù)據(jù)，提供業(yè)務(wù)分析和報表查詢、數(shù)據(jù)監(jiān)控的平臺，幫助業(yè)務(wù)人員自己去數(shù)據(jù)分析，解決業(yè)務(wù)問題。）
舉例用FineBI搭建數(shù)據(jù)分析平臺的方案。
1.如何快速搭建生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析平臺？
這部分工作屬于企業(yè)IT部門的前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，需要IT部門在FineBI的數(shù)據(jù)配置-數(shù)據(jù)連接管理中新建好數(shù)據(jù)連接，保證數(shù)據(jù)連接測試成功。然后添加生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)包，將相關(guān)數(shù)據(jù)表加入并且建好立表間關(guān)聯(lián)關(guān)系即可。分配好對應(yīng)數(shù)據(jù)權(quán)限之后，用戶即可直接在瀏覽器前端來對這些生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)進行即席的多維探索分析。
以本方案為例，如上圖所示，我們在生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)包中添加好生產(chǎn)事實表、生產(chǎn)車間維度表、生產(chǎn)品類維度表和生產(chǎn)倉庫維度表，并且建立好維度表和事實表之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系。
最后在數(shù)據(jù)配置-權(quán)限配置管理界面中將建立好的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)包的權(quán)限分配給業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員，并且在管理系統(tǒng)-用戶管理中將對應(yīng)授權(quán)人員加入到BI編輯用戶的已授權(quán)列表中。
2.如何讓業(yè)務(wù)部門人員直接基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)快速完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢？
數(shù)據(jù)底層搭建完，就可以使用分配好數(shù)據(jù)權(quán)限的賬號登錄平臺，快速新建儀表板做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析了。
以生產(chǎn)訂單查詢?yōu)槔?，通過拖拽出一張明細表組件，將所需的生產(chǎn)訂單信息字段拖拽即可生成生產(chǎn)訂單明細。然后添加生產(chǎn)車間、生產(chǎn)產(chǎn)品、流水訂單號等常用的過濾控件，即可快速完成一張對生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢表。
3.如何讓業(yè)務(wù)部門人員直接基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)快速完成生產(chǎn)綜合分析？
在這里，以其中兩個模板為例，來展開生產(chǎn)綜合分析的篇目。
a.生產(chǎn)車間對比分析
對于制造企業(yè)，最常見的生產(chǎn)分析之一就是對于生產(chǎn)車間的對比分析。通過不同車間的生產(chǎn)效率對比，讓每個車間能都看到自己的KPI（此模板中指生產(chǎn)數(shù)量、同期數(shù)量及增長率）的對比情況，有助于建立一套自上而下的管理系統(tǒng)，明確各部門各人員的責(zé)任，從而有利于統(tǒng)一部署,分工協(xié)作、團結(jié)一致的完成生產(chǎn)工作，改變了過去單一行動、責(zé)任不明的狀態(tài),有助于整體聯(lián)動的管理體系。
下方的明細表是通常在做基礎(chǔ)信息分析時最傳統(tǒng)和熟悉的報表展現(xiàn)。在做分析時往往可以通過一張明細表先把貨物生產(chǎn)的基礎(chǔ)屬性拖拉出來，然后對其中所需要的字段進行進一步需要的加工處理。如對增長率在-10%~0的指標(biāo)進行綠色預(yù)警，在0%~10%的指標(biāo)進行紅色預(yù)警，研究不同車間的占比組成，以及不同品類的車間貢獻因子等。
b.生產(chǎn)駕駛艙
這里以化工企業(yè)的生產(chǎn)駕駛艙為例。生產(chǎn)駕駛艙（看板）是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。
4.如何讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)直接基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)快速完成即席數(shù)據(jù)分析？
除了以上給大家介紹的制作一些企業(yè)常用的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析之外，F(xiàn)ineBI最大的特性就是隨時滿足業(yè)務(wù)人員或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)即席分析需求，通過輕松的托拖拽拽操作，就能生成豐富多樣的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計結(jié)果。
5.如何讓企業(yè)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析成果實現(xiàn)團隊協(xié)作共享？
企業(yè)的各項工作，主要由各部門團隊分工協(xié)作完成，彼此之間需要很好地進行溝通和配合，那么如何將企業(yè)將生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析成果實現(xiàn)團隊協(xié)作共享的呢？
以上文所述的生產(chǎn)車間對比分析為例，那么通過FineBI可以非常便捷地將它分享給相關(guān)部門或者指定人員的。
例如這邊想把它分享給領(lǐng)導(dǎo)，那么可以在儀表板中將做好的生產(chǎn)車間對比分析模板點擊分享給對應(yīng)的Tom，然后點擊確定即可。這樣一來，對應(yīng)的Tom登錄之后就完全能夠使用該模板。
舉例1：計劃過程管控
統(tǒng)計各車間當(dāng)月及年度累計指標(biāo)完成率，對比反饋時序進度較差的車間，進行針對性改善與問責(zé)；時序進度不達標(biāo)的車間，信息標(biāo)紅高亮顯示。
舉例2：預(yù)測性分析——設(shè)備維護計劃
針對車間不同機臺進行編號，將機臺運行狀態(tài)信息用可視化圖形展示，機臺用二維圖片或3D模型展示，實時監(jiān)控不同機臺的運行狀態(tài)，異常狀態(tài)信息即時推送至負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)手機上，提高異常處理的時效性。
舉例3：重要的生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)警
1、廠長、車間主任巡視時直接打開移動產(chǎn)線管理報表進行工作指導(dǎo)；
2、晨會，直接打開報表開會，復(fù)盤昨日生產(chǎn)情況，異常指標(biāo)現(xiàn)場問責(zé)；
3、生產(chǎn)管理者出差，實時掌握一線生產(chǎn)情況。
本文系作者：
林先生
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1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)