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　　據(jù)日本廣播協(xié)會(huì)電視臺(tái)30日?qǐng)?bào)道，日本著名實(shí)業(yè)家、京瓷公司名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫于8月24日在京都市的家中去世，終年90歲。

　　先后創(chuàng)辦兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)并不是稻盛和夫的全部，他還擅長(zhǎng)化腐朽為神奇，78歲高齡操刀日本航空改革，帶領(lǐng)公司走出危機(jī)。

　　在這個(gè)傳奇企業(yè)家身上，更為世人所稱(chēng)道的是神奇背后的人生理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。有些大道至簡(jiǎn)的“雞湯”，看似簡(jiǎn)單，卻最難觸達(dá)。

　　比如，付出不亞于任何人的努力，要謙虛反省，要感恩行善，比起利己要懂得利他，不要徒增感性的煩惱。

　　近一段時(shí)間，#啃老#的話(huà)題頻頻登上熱搜。父母退休金原本不高，卻成為一些年輕人唯一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。他們被稱(chēng)為尼特族（Not in Education, Employment or Training, NEET），即持續(xù)不讀書(shū)、不工作，沒(méi)有收入。

　　日本泡沫經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，社會(huì)上年輕人也曾流行過(guò)類(lèi)似的傾向。稻盛和夫在自己的論著《干法》中給出了堅(jiān)決的反駁。

　　他說(shuō)，工作是一種修行，挑戰(zhàn)自我、磨煉心性，在業(yè)績(jī)、報(bào)酬增加的同時(shí)，也使自己的閱歷、見(jiàn)識(shí)、智慧得到精進(jìn)。

　　時(shí)代不同，語(yǔ)境不同，“躺平”“擺爛”熱了，高欲望與高壓力讓人窒息，但對(duì)于負(fù)責(zé)任的人生，稻盛和夫式的“極致努力”“愛(ài)拼才會(huì)贏(yíng)”永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。

　　相比永遠(yuǎn)“經(jīng)濟(jì)適用”的人生哲學(xué)，以稻盛和夫?yàn)榇淼娜毡酒髽I(yè)哲學(xué)，在時(shí)代的考問(wèn)下，則未必經(jīng)久不衰，甚至有些過(guò)猶不及。

　　優(yōu)秀的人、偉大的企業(yè)很大程度是時(shí)代的產(chǎn)物，而工業(yè)時(shí)代是屬于日本的時(shí)代。日本幾十年高速增長(zhǎng)的邏輯中，頂級(jí)的生產(chǎn)工藝、極致的工匠精神，成就了無(wú)人可比的日本制造。

　　但這些閃耀的時(shí)刻，漸漸在歷史長(zhǎng)河中暗淡。日本企業(yè)力求精益求精，匠人思維過(guò)猶不及，這使其在從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型中，負(fù)軛前行，對(duì)品質(zhì)的執(zhí)念扼殺了需要快速迭代的創(chuàng)新，一步慢，步步慢，最終點(diǎn)錯(cuò)科技樹(shù)。

　　閉門(mén)造車(chē)，總是不現(xiàn)實(shí)的。從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果無(wú)法快速更新迭代自己的技能，及時(shí)學(xué)會(huì)創(chuàng)新就很容易被拋棄。

　　尤其是，當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生顛覆性變化的時(shí)候，優(yōu)勢(shì)便再也不是優(yōu)勢(shì)了。日本企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，如汽車(chē)或家電領(lǐng)域，都很難通過(guò)企業(yè)自身的努力來(lái)彌補(bǔ)差距。

　　如今，正如日本經(jīng)濟(jì)面對(duì)的周期性經(jīng)濟(jì)停滯，并不是依靠通脹和財(cái)政投入就能夠解決的，這種經(jīng)濟(jì)停滯勢(shì)必是長(zhǎng)期的，因?yàn)闆](méi)能及時(shí)趕上上個(gè)世紀(jì)80年代的那場(chǎng)轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)革命，更殘酷的是，在某一個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累得再厲害、再專(zhuān)業(yè)，如果突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)沒(méi)了，無(wú)論是稻盛和夫，還是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，都會(huì)成為時(shí)代的眼淚。

　　在極度的自我堅(jiān)持中成就，也在極度的自我堅(jiān)守中迷失。

　　稻盛和夫浮沉的一生，也是日本經(jīng)濟(jì)騰飛與衰退的一生。作為日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一，稻盛和夫完整地經(jīng)歷了日本經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)后恢復(fù)，到創(chuàng)造奇跡，直至泡沫破裂的完整過(guò)程。商海沉浮數(shù)十年，穩(wěn)定、持續(xù)的成功究竟靠什么？“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀(guān)察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始?！?季羨林曾如是說(shuō)。

　　“稻盛神話(huà)”

　　和大多數(shù)偉人一樣，稻盛和夫的人生開(kāi)局并不順利。稻盛和夫1932年生于日本鹿兒島市，年輕時(shí)一點(diǎn)也沒(méi)有展現(xiàn)出會(huì)成為商業(yè)奇才的跡象。相反，他的希望屢屢落空，干什么都不順利。

　　他自幼身體不好，患上了當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為絕癥的肺結(jié)核；求學(xué)路上同樣屢次碰壁，中學(xué)、大學(xué)、就職考試接連落榜。好不容易大學(xué)畢業(yè)，然而恰逢經(jīng)濟(jì)大蕭條，大學(xué)畢業(yè)即失業(yè)。

　　他覺(jué)得自己似乎被命運(yùn)捉弄了，一度想過(guò)索性加入黑社會(huì)，甚至還真的實(shí)地考察過(guò)。在一位大學(xué)教授的幫助下，他最終進(jìn)入京都一家絕緣瓷瓶工廠(chǎng)工作?？蛇@家企業(yè)面臨著倒閉的危機(jī)，管理層內(nèi)斗不斷，工資遲發(fā)是常事。

　　在大多數(shù)人看來(lái)，繼續(xù)留在公司，就像手握一塊燙手山芋。稻盛和夫也有過(guò)一走了之的想法，但由于家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，擺在稻盛和夫眼前的只有一條路：繼續(xù)待在公司。

　　無(wú)路可走，稻盛和夫只能逼著自己接受現(xiàn)狀，他把鍋碗瓢盆搬進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，全身心地投入研究。

　　稻盛和夫的研究取得了成果，實(shí)現(xiàn)了在日本首次成功合成鎂橄欖石。這一突破，給快要倒閉的公司帶來(lái)了一線(xiàn)生機(jī)，松風(fēng)會(huì)社收獲了大量訂單。

　　這激發(fā)了稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，離開(kāi)松風(fēng)后，他創(chuàng)辦了京瓷。彼時(shí)，稻盛和夫只有27歲。十年后，京瓷成為世界五百?gòu)?qiáng)公司，還創(chuàng)造了幾十年從未虧損的奇跡。

　　挽狂瀾于既倒

　　稻盛和夫沒(méi)有止步于京瓷。上世紀(jì)80年代，日本政府決定實(shí)行通信自由化，允許新企業(yè)加入通信領(lǐng)域。然而日本企業(yè)都無(wú)法輕易進(jìn)入市場(chǎng)，因?yàn)橐c壟斷通信事業(yè)的巨頭NTT一決勝負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)太大。

　　但稻盛和夫站了出來(lái)。“既然如此，就讓我來(lái)試試吧！”于是，稻盛和夫開(kāi)始著手設(shè)立DDI公司，也就是后來(lái)的KDDI。1984年6月，DDI還有其他兩家公司加入了通信競(jìng)爭(zhēng)。輿論認(rèn)為，三家企業(yè)中DDI的條件最差，因?yàn)樗麄內(nèi)狈νㄐ攀聵I(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，銷(xiāo)售代理店的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也得從零開(kāi)始。

　　然而，DDI很快脫穎而出。后來(lái)，第二電信成長(zhǎng)為日本國(guó)內(nèi)排名第二、世界前十的綜合電子通信公司。至此，稻盛和夫已經(jīng)創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。白手起家的他，最終讓兩家公司實(shí)現(xiàn)約5萬(wàn)億日元的產(chǎn)值。

　　類(lèi)似的故事，在稻盛和夫78歲時(shí)又上演了一回。2010年，日航背負(fù)2兆3221億元的負(fù)債宣布破產(chǎn)重建。當(dāng)時(shí)社會(huì)輿論普遍不看好重建，認(rèn)為誰(shuí)也救不了日航，日航終會(huì)二次破產(chǎn)。

　　日本政府決定請(qǐng)一位優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)拯救這家公司。時(shí)任日本首相鳩山由紀(jì)夫想到了稻盛和夫。此時(shí)的稻盛和夫早已退居二線(xiàn)，在京都的寺院里靜修。接到邀請(qǐng)后，他立即重歸經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)。

　　此前一直虧損的日本航空公司，重建開(kāi)始后的第二年度就取得了1884億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，變身為世界航空領(lǐng)域收益最高的企業(yè)。2012年9月，日航在宣布破產(chǎn)后僅僅用了2年零8個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了重新上市。

　　工作之余，稻盛和夫很樂(lè)意對(duì)外輸出自己的經(jīng)驗(yàn)。生前，他共出版了20余部著作，曾在《心：稻盛和夫的一生囑托》《干法》《稻盛和夫自傳》《追求成功的熱情》等等書(shū)籍中探討經(jīng)營(yíng)之道與商業(yè)感悟。2020年，88歲的稻盛和夫出版了收官之作《心：稻盛和夫的一生囑托》。

　　值得一提的是，稻盛和夫生前還致力于日中友好。稻盛和夫和京瓷公司通過(guò)中日友好協(xié)會(huì)捐資設(shè)立西部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金，促進(jìn)中國(guó)西部地區(qū)教育事業(yè)發(fā)展。北京特億陽(yáng)光新能源總裁祁海珅表示，作為一個(gè)日本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，他可以稱(chēng)之為踐行中國(guó)傳統(tǒng)文化的海外第一人，而且是把哲學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)融會(huì)貫通的“老外”，能把中國(guó)的傳統(tǒng)文化陽(yáng)明心學(xué)還有佛教文化結(jié)合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中并加以踐行，甚至將中國(guó)式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)文化還輸出到了美國(guó)、巴西、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家。

　　穿越經(jīng)濟(jì)的周期

　　隨著稻盛和夫去世，日本“經(jīng)營(yíng)四圣”全部離世。日本“經(jīng)營(yíng)四圣”，是指在日本創(chuàng)造“經(jīng)濟(jì)奇跡”時(shí)代的4位優(yōu)秀企業(yè)家。除了稻盛和夫，還有松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫。

　　與此同時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)的“黃金年代”似乎也一去不復(fù)返了。

　　曾經(jīng)的日本，牢牢掌握高端制造業(yè)，以“Made in Japan”橫掃天下，日本制造的產(chǎn)品充斥全球，同時(shí)也是全球奢侈品店商品的主要購(gòu)買(mǎi)者。索尼買(mǎi)下了美國(guó)娛樂(lè)巨頭哥倫比亞公司，松下買(mǎi)下了美國(guó)電影業(yè)的旗幟環(huán)球影業(yè)，三菱甚至買(mǎi)下了美國(guó)國(guó)家的象征洛克菲勒中心。

　　然而，不斷卷土重來(lái)的新冠疫情、難以抑制的債務(wù)危機(jī)以及日益加劇的老齡化現(xiàn)狀都將本土經(jīng)濟(jì)推上了風(fēng)口浪尖。位于日本本州島西南的東大阪市作為制造業(yè)重地經(jīng)歷過(guò)日本制造業(yè)最紅火的時(shí)光。但現(xiàn)在，這里的企業(yè)處境艱難，紛紛探索轉(zhuǎn)型之路。

　　據(jù)路透社報(bào)道，東大阪目前約有6000家企業(yè)，其中87%的企業(yè)雇員不到20人。數(shù)十年間，這些企業(yè)為火車(chē)座椅、圓珠筆筆芯等五花八門(mén)的產(chǎn)品生產(chǎn)金屬部件，依賴(lài)夏普、松下等大品牌訂單。近年來(lái)，日本很多大品牌開(kāi)始走下坡路，為它們生產(chǎn)零部件的東大阪市小企業(yè)的生意隨之蕭條。

　　今年以來(lái)，日本的債務(wù)危機(jī)更是愈演愈烈。在日元連續(xù)貶值超過(guò)20%的情況下，截至2022年5月，日本已經(jīng)連續(xù)10個(gè)月出現(xiàn)貿(mào)易逆差。而逆差意味著進(jìn)口，就要消耗大量美元外匯。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，如果不能有效扭轉(zhuǎn)這種局面，不出意外，日本外匯儲(chǔ)備估計(jì)5-7年就會(huì)枯竭。

　　困境之下，人們似乎更需要一些“雞湯”。財(cái)經(jīng)評(píng)論員張雪峰表示，稻盛和夫是很多企業(yè)家的信仰，其年輕時(shí)候日本經(jīng)濟(jì)正處于大蕭條時(shí)期，后來(lái)其“開(kāi)掛”般的人生經(jīng)歷無(wú)疑給很多人以激勵(lì)和鼓勵(lì)作用。當(dāng)前全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也較為嚴(yán)峻，當(dāng)下正值二十六七歲的年輕人面臨的經(jīng)濟(jì)狀況、人生困境，和那個(gè)時(shí)代之下的稻盛和夫面臨的狀況極為相似。他面對(duì)困境時(shí)的心境以及其經(jīng)歷會(huì)給很多人帶來(lái)希望的曙光。

　　經(jīng)濟(jì)蕭條對(duì)企業(yè)而言是最困難的考驗(yàn)之一，但稻盛和夫反而提出“蕭條正是企業(yè)發(fā)展的良機(jī)”這一觀(guān)點(diǎn)。事實(shí)上，稻盛和夫把每次的經(jīng)濟(jì)蕭條都當(dāng)作動(dòng)力，促進(jìn)了公司的成長(zhǎng)發(fā)展。在石油危機(jī)中，他在訂單減少、生產(chǎn)下降時(shí)，全力進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，全員展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并致力削減各方面的經(jīng)費(fèi)，把蕭條當(dāng)作飛躍的跳臺(tái)。

　　記者丨陶鳳 趙天舒

　　編輯丨張?zhí)m

　　圖片丨視覺(jué)中國(guó)、新浪微博@稻盛和夫