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星爺、華誼賣豪宅,華策找張若昀賠1.4億……“窮瘋”了的影視圈
2020-06-25 16:59:19

影視寒冬加上疫情的連鎖反應,正以更猙獰的面目顯現(xiàn)。以前“十鍋九蓋”運作自如,也是行業(yè)的正常態(tài)。如今閃轉(zhuǎn)騰挪,內(nèi)里還是露出來。
 
上周,港媒爆料了兩起圈內(nèi)大佬賣豪宅新聞。先是王中軍以2.2億港元的價格賣掉了香港中半山富匯豪庭AB室。該小區(qū)是著名的“有價無市”明星聚集小區(qū),很少有明星會售賣。一旦售賣,只能說明業(yè)主真缺錢了。
 
沒隔幾日,周星馳將普樂道12號豪宅抵押給美資銀行摩根大通套現(xiàn)。而這所豪宅原本是周星馳僅剩的自用屋,曾有人出價11億都沒有賣。

 
一邊是“賣賣賣”以解燃眉之急,另一邊是討債糾紛不斷。先是北京文化高層婁曉曦出走,舉報董事長宋歌財務造假。華策與張若昀父子糾紛又愈演愈烈。
 
此前,張若昀父親張健的夢都影視因受積壓劇《霍去病》拖累,欠下華策影視6000萬借款的事情還沒解決?,F(xiàn)又被華策一紙訴訟,要求償還金額高達1.4億的違約金。
 
起因為張健和華策簽訂條約,綁定張若昀在2017-2019年間為華策拍攝4部戲,夢都卻沒有兌現(xiàn)承諾。不過張若昀又回應,沒簽協(xié)議、未曾收錢。是否父債子償,也是一攤亂賬。


一波未平一波又起,影視圈已許久無好消息。半年內(nèi)1.62萬家影視公司注銷;華誼、唐德2020年的保殼之戰(zhàn)出師未捷,游走在退市邊緣;華策、博納、萬達元氣大傷,北文前途未卜;只有現(xiàn)金流充足的光線尚有喘息余地,但短債的增加仍考驗著資金鏈。
 
回過頭來,自2002年鼓勵民營資本注入影視行業(yè),民營影視這個18歲成人禮,怎么就讓人只想痛喊一句“十八年后又是一條好漢”。 
 
熱錢退潮后
資本玩法后遺癥嚴重
 
一切還得從如今賣房套現(xiàn)的周星馳、王中軍最輝煌時說起。
 
由于影視項目制、資金需求集中的特質(zhì),先天決定了影視公司負債率高、融資難。“常年缺錢”本就是影視行業(yè)的常態(tài)。
 
2013年,周星馳《西游降魔篇》12億的內(nèi)地票房,一炮打響了保底發(fā)行模式。負責該片保底發(fā)行的華誼獲得約4億票房分成,約2.5億元的凈收益和發(fā)行代理費。

 
同一時間,資本熱錢強勢涌入,影視行業(yè)一下變成了“最不缺錢”的行業(yè)。熱錢或?qū)τ耙暪具M行股權(quán)投資,或?qū)τ耙晞№椖客顿Y。保底、融資、并購等成為這幾年的影視圈關鍵詞。大家不像是做影視的,倒像是玩金融的。
 
2014年,北京文化和中影5億保底《心花路放》,最終票房11億;2015年,21控股9億保底《港囧》,最終票房16億;2016年,和和影業(yè)20億保底《美人魚》,最終票房34億……
 
對賭則被頻繁運用于公司捆綁明星。華誼受夠了明星出走造成的動蕩,2015年作價10.5億收購馮小剛的“空殼”公司浙江東陽美拉,并簽訂長達5年的對賭協(xié)議。馮小剛承諾每年稅后凈利潤不低于1億元,且每年增長15%,若無法完成目標,將以現(xiàn)金補足差額。華誼以此將這位元老牢牢綁住。


2016年,周星馳PREMIUM DATA ASSOCIATES LIMITED公司(簡稱PDAL)與新文化簽訂類似對賭協(xié)議。港媒爆周星馳承諾2016年-2019年的香港財政年度,利潤分別不低于1.7億、2.21億、2.873億、3.617億。如沒有完成,由周星馳拿現(xiàn)金做補償或者回購。
 
光是2015年一年,影視領域并購案高達76起,尤其是自帶IP屬性明星公司。彼時似乎時運也在影視圈,資本裹挾著電影票房突飛猛進。
 
直到2016年,《葉問3》為達保底數(shù)額,“幽靈場”票房造假事件鬧得沸沸揚揚,也揭開了影視項目變金融項目的整套玩法。
 
如今資本早已退潮,但對行業(yè)的影響還在持續(xù),造假風波持續(xù)發(fā)酵。壓中爆款《戰(zhàn)狼2》《流浪地球》的北京文化董事長宋歌,六年前的一樁對賭協(xié)議被原副董事長婁曉曦爆出造假。
 
2014年,當時還叫北京旅游的北文與西藏名隅(宋歌為法人)簽訂《股權(quán)購買協(xié)議》,以1.5億元價格購買摩天輪文化,同時與宋歌進行業(yè)績對賭——2014年-2017年的業(yè)績不低于1537萬元、2441萬元、3043萬元和4022萬元,未完成部分由宋歌方面進行現(xiàn)金補償。
 
婁曉曦稱,在2016年,宋歌要求他幫忙補充摩天輪業(yè)績。婁曉曦與收購公司千和影業(yè)以3000萬的天價買了摩天輪《球狀閃電》版權(quán),而當時摩天輪對賭所欠的業(yè)績正好是3500萬元。

 
曾有不少業(yè)內(nèi)人士表示,對賭其實不適合影視行業(yè),更像是拔苗助長。影視行業(yè)沒有規(guī)律系統(tǒng)的投入產(chǎn)出比,每個環(huán)節(jié)不確定不可控因素太多,尤其近兩年受政策影響加劇。
 
觀眾和內(nèi)容需求都在換代,周星馳也會失靈,《新喜劇之王》口碑票房雙撲,6億票房慘淡收場;開創(chuàng)賀歲檔的馮小剛,2019年《只有蕓知道》票房僅為1億;2018年更受范冰冰稅務風波牽連,整年沒有作品,備受關注的《手機2》無限期擱置。
 
2020年反復的疫情,更讓周星馳和馮小剛“巧婦難為無米之炊”,相繼到期的對賭均宣告失敗。截止5月,院線票房損失近300億元。而電影院重開,仍遙遙無期。
 
電視圈的日子也不好過
 
今年3月,萬達影視任命新媒誠品創(chuàng)始人尹香今為總經(jīng)理,外界紛紛猜測萬達將加碼劇集業(yè)務。疫情對電視劇行業(yè)最直接的影響是停拍,但“宅經(jīng)濟”沒準還能促成更多劇集爆款,目測情況似乎是好些?
 
但華策與張若昀父子撕破臉也要討債,透露出劇集行業(yè)的現(xiàn)金流情況,也不樂觀。
 
4月,華策發(fā)布2019年年報,營收26.31億,同比下降55%,凈虧損14.67億,同比下降795%。這是華策影視上市以來首次出現(xiàn)虧損,比2018年寒冬時的業(yè)績還觸目驚心。
 
當年華策影視、慈文傳媒、歡瑞世紀、新文化、長城影視、驊威文化、華錄百納、唐德影視、當代東方9家上市電視劇公司中,7家現(xiàn)金流為負。華策的前三季度現(xiàn)金流為-5.71億,逼得杭州市政府斥資3億出手相助。

 
但得到政府援助的幸運兒只有華策一家,其余公司為緩解資金壓力,大多選擇股權(quán)質(zhì)押。有的質(zhì)押比例甚至超過了80%,出售旗下資產(chǎn)的也不在少數(shù)。曾大手筆收購20多家公司的長城影視出售了旗下諸暨影視100%股權(quán)。斥資3.35億買入的公司,虧本3億賣出。
 
2019年,華策去庫存的動作明顯。播出10部劇,雖然有爆款劇《親愛的熱愛的》在,但仍難扭轉(zhuǎn)虧損。如今華策仍有近十部待播劇。趙麗穎、王一博主演的頭部項目《有翡》因疫情停拍,置景工作已完成的全組原地待命,待命的每一天都在燒錢,大幅增加了制片方的資金壓力。古裝劇《清落》制片人陳益韜曾發(fā)微博稱劇組停一天虧50萬,從1月27日停工到2月13日復工,劇組已損失850萬。

 
慈文董事長馬中駿認為當下相當多的企業(yè)會出現(xiàn)資金鏈問題,“貸款是有周期的,開不了工,借的錢花不出去有問題;花出去收不回來也有問題;花了一半,項目不能正常開展了,也會有問題?!?/section>
 
與此同時,稅務風波對劇圈造成的震蕩遠超電影圈,影響還未結(jié)束。昔日王者唐德影視陷入泥潭。今年3月,唐德賬面現(xiàn)金余額僅剩2551萬元,資產(chǎn)負債率高達94.9%。公司實際控制人、董事長吳宏亮股權(quán)質(zhì)押比例高達99.82%。不賣殼還債,公司將直接破產(chǎn)。
 
5月初東陽市金融控股、東陽聚文影視文化投資,出手8億支援唐德。其后唐德一月賣身兩次,實際控股權(quán)從東陽國資到浙江廣電,終于塵埃落定。
 
“后疫情”時代,路在何方?
 
影視行業(yè)發(fā)展20年,也不是沒嘗試過靠譜的方式解決脆弱資金鏈的問題。與其去摸索變幻莫測的觀眾口味,布局全產(chǎn)業(yè)鏈、進行縱向或橫向整合,是公認降低風險的途徑。電影圈的兩位老大哥博納和華誼,都分頭嘗試過。
 
在對行業(yè)的縱向整合上,華誼有些掉隊。一個典型例子是2016年,華誼與萬達因為《我不是潘金蓮》排片產(chǎn)生口水戰(zhàn)。因為在影院發(fā)行端的弱勢,華誼影片得不到充分的排片。


藝恩數(shù)據(jù)顯示,2017年的影院投資管理公司票房排名中,華誼以3.3億元位列23名,與排名第一的萬達電影75億,差距懸殊。
 
老對手博納在垂直整合上,則一馬當先。2019年,博納拿到了《關于加快電影院建設促進電影市場繁榮發(fā)展的意見》出臺后的第一張院線牌照,集齊了“電影發(fā)行許可證”、“攝制電影片許可證(單片)”三張覆蓋上中下游全行業(yè)的牌照。

 
這也意味著,作為一家全產(chǎn)業(yè)鏈布局的影視公司,博納打通了投資、制片、發(fā)行全產(chǎn)業(yè)鏈。博納還開發(fā)了影投業(yè)務,不斷向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,為影片提供渠道支持。
 
但遺憾的是,博納回A股的路上一波三折。即使有《紅海行動》這樣的爆款,資本市場并不買單。資本退潮,博納生不逢時。
 
而這類好萊塢早期式的垂直整合,即使躲過了壟斷控訴的風險,在疫情期間的弊端也暴露無遺。下游命脈一斷,便動彈不得。
 
華誼則想走迪士尼式的橫向整合路線。這類整合依賴IP產(chǎn)業(yè)鏈的完善,從衍生品到實景樂園。
 
華誼最先想到是影游聯(lián)動。2010年布局游戲領域,參股掌趣科技、銀漢科技。華誼參與出品的劇集《幻城》播出時,銀漢游戲制作的手游《幻城》同步上線。但同屬內(nèi)容產(chǎn)品,劇集和游戲的不確定性都極大,還是無法解決影視產(chǎn)業(yè)的旱澇不保收問題。
 
2016年,華誼緊急掉頭轉(zhuǎn)攻實景娛樂。從游戲領域不斷套現(xiàn),先是多次出售掌趣科技股權(quán)獲得25億,隔年又以6.47億元的價格出讓25.88%銀漢科技的股份。2018年財報顯示,華誼已簽約18個實景項目,包括蘇州、長沙、南京、鄭州四地的電影世界。

 
然而,隨著《狄仁杰之四大天王》票房遠低預期,蘇州開幕的首個電影世界也陷入經(jīng)營困境。華誼的IP并不足以支撐迪士尼樂園概念,還牢牢套住了華誼的現(xiàn)金流。2020年的疫情,更讓連年虧損的華誼雪上加霜,王中軍賣完畫又賣樓。
 
眼看華誼可能會成為下一個樂視或暴風,華誼通過多年的朋友圈經(jīng)營,拿到了騰訊、阿里等23億元的“救命款”,但并不能從根本上解決華誼的資金問題。
 
回想影視圈烈火烹油的好時候,仿佛就在昨天。直到2015年,咖啡館里身邊隨便一群人,談的都是幾億的大項目,并準備邀請黃渤、黃曉明出演。昨天硬糖君和一位朋友吃飯,說起他們停滯的項目,她忽然覺得也有好處:“幸虧年前嫌貴沒簽黃渤,現(xiàn)在還不大打折?”
 
而即便反復梳理這一切是怎樣發(fā)生的,似乎仍無法斷言:人們究竟做錯了什么?并且無法保證,這一切不會再次發(fā)生。

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