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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
對于初創(chuàng)公司來說，什么是最重要的呢？本文作者認(rèn)為，首先要有穩(wěn)定的人才團隊，除此之外，還要利用好互聯(lián)網(wǎng)營銷。那么，應(yīng)該怎么做呢？一起來看一下吧。
對于初創(chuàng)公司而言，我至少去過了50家左右了，有做電商的，有做工作室的，也有做直播私域的。
但無一不例外的是，所有的初創(chuàng)公司進門就能看見很多標(biāo)語，還有并不健全的工位。
而這就是初創(chuàng)公司的問題，我曾經(jīng)和一個在還可以做灰產(chǎn)暴富的人聊過一些這方面的事情。他經(jīng)歷了數(shù)十家初創(chuàng)公司走向倒閉的經(jīng)歷，他告訴我說：“任何一家初創(chuàng)公司，能走向經(jīng)營，有三個關(guān)鍵點，第一點，是否干凈，第二點，老板是否堅定，第三點，招人還是創(chuàng)業(yè)?！?/p>
可能掙過快錢的人都會對自己家底是否干凈有著顧慮，但無論他怎樣，至少在對初創(chuàng)公司的判定是我非常認(rèn)可的。
那當(dāng)我們聊起初創(chuàng)公司的問題，一般的問題都發(fā)生在哪些地方。我們提缺錢，缺資源，我覺得是家公司都缺。
首先很明確的是人，人是可以決定很多事情的，對于初創(chuàng)公司而言，人員匱乏才是一切的問題，我所指的人員匱乏真的就是人才匱乏，雖然接下里的話會讓一些人不舒服，一個想拿3000工資的人他真的有能力嗎？未必，但他會有能力，因為伴隨著年齡增加，金錢需求變大，他會強迫自己有能力，但絕大多數(shù)的初創(chuàng)公司招人都精準(zhǔn)定位應(yīng)屆的學(xué)生。
這不是一個好事情，但這同樣不是壞事情，你知道真正流向社會的人才，對錢開始有需求的人是從教育培訓(xùn)機構(gòu)出來的，還是從學(xué)校出來的？我告訴你至少有三分之一，也就是那些沒有上好大學(xué)，沒有好專業(yè)，沒有好家境的人都是從初創(chuàng)公司走出去才開始變得好的。
從這個角度上去看，初創(chuàng)公司不僅僅承擔(dān)了人員工資的問題，更是承擔(dān)了人力使用的成本。
其次自然是項目，這個項目我之前就說過有盈利項和固定項。
最后就是發(fā)展框架。而這些問題都是會伴隨時間發(fā)生的。而時間的遞增會讓決策者有不確定性，所有人都等著你決定要怎么干的時候，困難可想而知。
老規(guī)矩：如果你是一家初創(chuàng)公司的老板，你會以什么方式度過初創(chuàng)期？
雖然是這樣的一個提醒，但是我更愿意你不要計較能否度過初創(chuàng)期，而是通過一次創(chuàng)業(yè)找到你能在什么領(lǐng)域里生存。我是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍幢阄乙呀?jīng)調(diào)整把視頻拍到了60秒內(nèi)，但總感覺不舒服，但我寫文章就相對安心。
同樣的邏輯，人最后是靠自己能干的，而不是自己想干的。你想當(dāng)老板，但你的公司倒閉了，你還算老板嗎？
如果我問你規(guī)避困難好還是擁有一個可以解決任何困難的團隊好？
我認(rèn)為后者比較好，后者能讓這家公司度過生存期，而前者可以幫助到經(jīng)營型公司，所以當(dāng)你開始尋求規(guī)避困難的方法的時候，請你首先判定你是什么樣的情況。
廢話不多說，我們來看如何組建這樣的一個團隊。
對于初創(chuàng)公司來說，組建一個團隊的困難不亞于找到天使投，但這個事情非常有必要去做，因為招聘從來只能產(chǎn)生雇傭關(guān)系，而合作才能產(chǎn)生團隊效應(yīng)。
前幾天做咨詢跟你一個做程序的創(chuàng)業(yè)者聊到人員問題的時候，我告訴他讓他培養(yǎng)，雖然會花費精力，但只要這種精力在基礎(chǔ)盤上花費的。事實上也不算損失，的確明智的情況下應(yīng)該找個有經(jīng)驗的人。但從實際出發(fā)，我們無法承擔(dān)這種高薪。這個時候有效解決問題的方法不在人，而是你有沒有讓人進來且產(chǎn)生價值的能力。
兩個方法，一、吸引類似我這樣的人，可以不計較錢，相對來說還有一些才能的人，你只要給畫個餅就行；二、從應(yīng)屆生當(dāng)中找。
這兩種方法都可以，且能夠同步進行。
接著就是磨合階段，一定要去磨合，而磨合當(dāng)中作為帶領(lǐng)者你要明確一件事情，不是給你明確，而是給所有人明確一件事情。工作或者說搞錢上目的統(tǒng)一，至于其他的無須加以干涉。為什么不加以干涉呢？你要的只是做事而已，要得多了怕不是過分了。
只有這樣，所有人就有面對困難的底氣。這里要多說一句話的是，所有的初創(chuàng)公司走入經(jīng)營初創(chuàng)的團隊未必能夠盡善盡美，但是初創(chuàng)公司走向經(jīng)營穩(wěn)定，初創(chuàng)的團隊功不可沒。
錢不是萬能的。只要能掙錢，足夠多的錢可以補償一切。這就是資本論。但你要擁有這一切，這一步就是必然要走的，而且一定要走。
接著我們往下看。
不要放棄互聯(lián)網(wǎng)，記住只要在互聯(lián)網(wǎng)上，就算是發(fā)生問題都算是正反饋。
創(chuàng)業(yè)不是給自己看的，而是給客戶看的，這是我虧了很多錢，甚至迎來了我人生的第二次低谷時我才想明白的，當(dāng)我像圣人一樣地講著運營的時候，鐮刀用三個方法，三天做一個抖音號掙著錢。當(dāng)然你可以靜待花開，但是對于公司而言，你要掙錢，要生存。
所以困難避無可避，但要將困難的功效最大化，而不是讓困難變成困難。
尤其在初創(chuàng)階段，如果你真實地經(jīng)歷過這樣的一段歲月你會發(fā)現(xiàn)，除了面對，很多問題你是無法得到解決的。甚至不止無法得到解決，甚至只要你想解決，你所有的事情都將停滯。
所以我才有這樣真實的思考，就讓問題存在，存在的同時讓問題效益最大化。
我聽過這樣的一句話：真正厲害的人不是從機會當(dāng)中發(fā)掘更好的機會，而是在機會當(dāng)中找到適合的一次機會。
一次成功太難了。講實話現(xiàn)實是我們都不是具備了所有完備的條件才去創(chuàng)業(yè)的，正好是我們不具備這樣完美的條件才去創(chuàng)業(yè)的。
我看到了一個案例非常好，分享給你。
一家做車模的公司，一周漲粉5000多，他的第一天視頻就是開火創(chuàng)業(yè)，第二條視頻找客戶，第三條視頻就遇到了問題，反而是這條遇到問題的最多點贊等我再去看的時候，已經(jīng)一萬多粉絲了。這就是營銷的魅力。
當(dāng)我們能讓問題給我們帶來更大的價值遠(yuǎn)超于問題的價值的時候，這個時候困難就變得有用了。
初創(chuàng)公司能做到的事情不是解決問題，從來都不是，你能解決多少問題？
但初創(chuàng)公司不能解決的問題有一大堆，那才是你應(yīng)該注意的地方，譬如人，譬如項目，譬如管理，譬如發(fā)展。
那么如果你能通過一個團隊加上互聯(lián)網(wǎng)營銷，所有的問題都將逆風(fēng)。
人力有窮盡，重重迷障中，作壁上觀才最適合。
以上感謝閱讀。
專欄作家
趙越，公眾號：干點實事，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。創(chuàng)業(yè)者，擅長內(nèi)容運營、私域運營，關(guān)注電商、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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