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把《奇葩說(shuō)》搬到2018年新經(jīng)濟(jì)100人CEO峰會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是怎樣一場(chǎng)唇槍舌戰(zhàn)，怎樣一場(chǎng)最強(qiáng)大腦的巔峰對(duì)決？

此次辯論由分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春和新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛主持，現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票決定勝負(fù)。辯手包括：有贊CEO白鴉，流利說(shuō)創(chuàng)始人兼CEO王翌，優(yōu)信集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO戴琨，同程旅游聯(lián)合創(chuàng)始人、同程旅游集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO吳志祥，閃銀奇異創(chuàng)始人兼CEO支正春，APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤，他們就「創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是專注還是多元化」這樣一個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題進(jìn)行了針?shù)h相對(duì)，烈火熊燒的辯論。

專注方一辯

同程旅游聯(lián)合創(chuàng)始人、同程旅游集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO吳志祥

▲吳志祥

企業(yè)成功的公式=正確的戰(zhàn)略方向+不斷進(jìn)化的組織能力。

正確的戰(zhàn)略方向就是一開(kāi)始要有專注的目標(biāo)。在企業(yè)剛開(kāi)始時(shí)，你覺(jué)得仿佛做什么都可以，當(dāng)我看到旅游和互聯(lián)網(wǎng)可以結(jié)合在一起時(shí)，具體怎么做我并不清楚。但我覺(jué)得可以從效率方面入手，經(jīng)過(guò)15年的努力，才成為今天甚至世界上有影響力的旅游企業(yè)。

不斷進(jìn)化的組織能力，大家知道，每一個(gè)行業(yè)的學(xué)習(xí)過(guò)程絕對(duì)不是看完幾本書(shū)，聽(tīng)完幾個(gè)教授的課就了解了。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果專注的方向不一致，今天研究旅游，明天研究別的行業(yè)，將會(huì)是對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)注意力和精力非常大的挑戰(zhàn)，只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷摸索，才能加深一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的理解。

多元方一辯

有贊CEO白鴉

▲白鴉

企業(yè)應(yīng)該專注還是多元化，這個(gè)話題本身就是錯(cuò)誤的命題。

一個(gè)企業(yè)的存在從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看只是為了增長(zhǎng)，從另一角度來(lái)看，它存在就是為了完成使命。比如阿里巴巴是為了讓天下沒(méi)有難做的生意，所以淘寶是一個(gè)手段，做菜鳥(niǎo)也是一個(gè)手段。另一方面，騰訊如果說(shuō)自己想做一個(gè)讓人尊敬的科技公司，為什么還做網(wǎng)絡(luò)游戲，還要做電商。所以使命和手段根本不是一個(gè)層面的事情。

表面來(lái)看好像世界上有一些企業(yè)因?yàn)閷Ｗ⒍晒?，?jiān)持就成功了，但是我們看到更多是專注之后變得不專注了，堅(jiān)持變得不堅(jiān)持了。最經(jīng)典的例子就是小米，之前堅(jiān)持在網(wǎng)上賣(mài)手機(jī)，后來(lái)開(kāi)始搞新零售了。你能說(shuō)他是專注嗎？他只是在堅(jiān)持小米的使命，至于在網(wǎng)上還是線下賣(mài)，賣(mài)手機(jī)還是充電寶，只是一個(gè)手段而已，哪來(lái)什么堅(jiān)持。

最后我想總結(jié)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是保持增長(zhǎng)，什么手段有效就怎樣，所有有效手段一定不是專注于某一個(gè)點(diǎn)而是多元化開(kāi)發(fā)。

專注方二辯

閃銀奇異創(chuàng)始人兼CEO支正春

▲支正春

企業(yè)之所以存在是因?yàn)樗膶I(yè)化，提高效率，降低成本。否則如果各位想買(mǎi)房子，就只能自己聯(lián)系水泥廠、木工。

企業(yè)為什么能專業(yè)，專業(yè)意味著不斷在一個(gè)點(diǎn)上增加規(guī)模。比如優(yōu)信二手車(chē)，每一輛價(jià)格都不一樣，如果批量采購(gòu)，就會(huì)有13%-14%的折扣，這就是專業(yè)下的規(guī)模效應(yīng)。

第三，無(wú)論是從生物學(xué)還是物理學(xué)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，越往下走，越單一。如果你看到了繁花，你根本不知道什么是分子，如果你看到的是烈酒，說(shuō)明你不懂原子，如果把世界解構(gòu)得更深更細(xì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界是簡(jiǎn)單唯一的。

最后我講一個(gè)重要理論，就是熵增加原理，多元化意味著更加的煩亂、復(fù)雜。騰訊當(dāng)年說(shuō)我連接大家，讓大家有更好的溝通工具。突然發(fā)現(xiàn)他做游戲了，不僅溝通還要快樂(lè)，騰訊更大的時(shí)候，還有生活場(chǎng)景、醫(yī)療領(lǐng)域的覆蓋，他本質(zhì)沒(méi)變，還是聚焦到人類最本質(zhì)的訴求，讓世界更好，讓效益更高。

多元方二辯

流利說(shuō)創(chuàng)始人兼CEO王翌

▲王翌

感謝對(duì)方辯友神助攻，接下來(lái)我就針對(duì)他的四點(diǎn)一一進(jìn)行反駁。

第一是分工和生產(chǎn)效率。分工有很多層面，所謂生產(chǎn)效率提升，就不得已要專注，阿里全都多元化了，你敢說(shuō)你創(chuàng)新的效率比阿里更高？

第二，規(guī)模效應(yīng)。這一點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)很牛，但今天看到很多公司大而不強(qiáng)。人類長(zhǎng)河有一小段時(shí)間是工業(yè)時(shí)代，現(xiàn)在還有多少哪怕是50年代，60年代的大象企業(yè)活著？因?yàn)樗麤](méi)有嘗試多元化發(fā)展。

第三，人類進(jìn)化理論很匪夷所思。大家知道世界上沒(méi)有造物者，人類發(fā)展不是人類選擇的結(jié)果，自然選擇是多樣性的，人類祖先是從海底到陸地到猴子等慢慢變成人的，沒(méi)有多樣化的變異和嘗試，人是從哪里來(lái)的呢？

第四，熵增加原理。這個(gè)原理就是在說(shuō)這個(gè)世界走向多元化是一個(gè)歷史大趨勢(shì)，不可逆的。

關(guān)于多元化我認(rèn)為包括業(yè)務(wù)多元化，團(tuán)隊(duì)多元化，人做事方式的多元化。比如一個(gè)業(yè)務(wù)至少幾十個(gè)模型才行，一個(gè)模型根本跑不起來(lái)。另一方面多元化是專注之母，等專注一段時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界沒(méi)有邊界。第三，人的做事方式要多元化。這就是為什么谷歌要出一個(gè)Google X，騰訊通過(guò)PK做出微信這個(gè)產(chǎn)品。

多元方三辯

優(yōu)信集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO戴琨

▲戴琨

8分鐘時(shí)間，我主要講3個(gè)部分。第一部分我想讓大家再次關(guān)注我們多元化的團(tuán)隊(duì)。先是白鴉打了一套太極拳，迷惑了對(duì)手也迷惑了你們。接著王翌總來(lái)了一套降龍十八掌，我的目標(biāo)就是幫大家總結(jié)一下，變成大家都可以學(xué)習(xí)的武林秘籍。

第一，多元化是很重要的。對(duì)所有公司來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是增長(zhǎng)，服務(wù)好你的客戶，當(dāng)公司從專注的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向于自己專注的客戶時(shí)，你需要增加服務(wù)的能力，多元化就成為企業(yè)發(fā)展的終局。

第二，王總的降龍十八掌，我覺(jué)得第一點(diǎn)是專注是暫態(tài)，多元化是常態(tài)。請(qǐng)對(duì)方選手駁斥這個(gè)問(wèn)題。還有一點(diǎn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，我們需要多元化的人才結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，最終才能成為一家大公司。

第三，最后我想向?qū)Ψ窖a(bǔ)幾刀。比如吳總的一辯還有支總的二辯有很多漏洞和錯(cuò)誤。首先吳總說(shuō)專注公司成功多，其實(shí)不對(duì)，多元化的公司成功的多，比如騰訊，阿里，京東，F(xiàn)acebook，蘋(píng)果也在做汽車(chē)，谷歌也做自動(dòng)駕駛。

其次，多元化不是胡來(lái)，有很多公司在多元化中沒(méi)有注重分析導(dǎo)致自己多元化結(jié)果不對(duì)，不能證明多元化戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的。再次，能力不是多元化的限制，即使是阿里鐵軍出來(lái)創(chuàng)辦了各種包括零售、人工智能的公司。最后，人類是多元化進(jìn)展的結(jié)果。

專注方三辯

APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤

▲李濤

剛才主持說(shuō)三辯時(shí)候要一劍封喉，只有專注才能一劍封喉。

首先我要回答對(duì)方三辯的問(wèn)題，到底專注是暫態(tài)還是多元化是暫態(tài)。在座每一位無(wú)論是人生成長(zhǎng)還是職業(yè)化選擇，專注才是真正的穩(wěn)態(tài)，多元化只是從低維度向高維度的過(guò)渡。

今天騰訊專注做人與人的連接，滿足人所有的需求。實(shí)際上，騰訊也是從低維度不斷向高維度在演進(jìn)。

對(duì)方一辯和二辯我也總結(jié)一下，一辯的觀點(diǎn)是為了生存怎么都行。二辯是為了多交女朋友盡量多元化。

這個(gè)世界上只有兩種人做多元化，一種是找不到方向，一種是從一個(gè)方向走向另一個(gè)方向。第二種人當(dāng)他們成功后才開(kāi)始做多元化，因?yàn)樗麄円M(jìn)入到另一個(gè)維度。絕大部分公司因?yàn)閷Ｗ⒍晒?，因多元而死亡?/span>

二辯說(shuō)很多人因?yàn)椴坏靡讯鴮Ｗ?，這句話暴露了所有事物的本質(zhì)，當(dāng)你走投無(wú)路、迷茫時(shí)，什么能讓我們生存下來(lái)？是專注。

江南春總結(jié)：雖然大多數(shù)人心里都更接受專注，但我猜這次觀眾要投票給多元化了。辯論比賽最重要的就是情緒代替真理，技巧代替真理。

持續(xù)近1個(gè)小時(shí)的辯論在辯手們妙語(yǔ)連珠以及觀眾的掌聲連連下結(jié)束。最終勝出方果然如江南春預(yù)測(cè)，多元化方得到了超66%的觀眾投票，最終勝出。而最佳辯手也花落多元化一方的二辯，英語(yǔ)流利說(shuō)CEO王翌手中。

 

新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛為最佳辯手王翌頒發(fā)了首位2019年新經(jīng)濟(jì)100人CEO峰會(huì)特邀嘉賓席位。

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重新定義了中國(guó)公司在本土乃至全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，打破了各行各業(yè)原有的疆域，不少新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)公司，已經(jīng)不能用過(guò)去的眼光來(lái)定義它們。在跨界競(jìng)爭(zhēng)中，公司與業(yè)務(wù)成功運(yùn)營(yíng)的方式也被改寫(xiě)。

本屆峰會(huì)的主辦方新經(jīng)濟(jì)100人作為一家專注新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)投服務(wù)平臺(tái)，探索并挖掘新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有望超百億美元的公司，助力創(chuàng)業(yè)，成就傳奇。

新經(jīng)濟(jì)100人溫馨提示：以上觀點(diǎn)只適用于辯論，不代表各位CEO現(xiàn)實(shí)公司運(yùn)營(yíng)的觀點(diǎn)。