導(dǎo)語

在信息爆炸的時代，品牌被消費(fèi)者注意的時間比眨眼還短 —— 抖音滑動的指尖 0.5 秒就能掠過一個品牌，電商頁面 3 秒內(nèi)就可能被劃走。?

這不是夸張，而是每個品牌都在面對的現(xiàn)實(shí)：一場沒有硝煙的 “注意力爭奪戰(zhàn)” 早已打響，而視覺，正是這場戰(zhàn)爭的關(guān)鍵武器。?

MMGA 研究院的數(shù)據(jù)顯示：93% 的消費(fèi)者對品牌的第一印象來自視覺，優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì)能讓轉(zhuǎn)化率直接飆升 80%，同時MIT 的研究結(jié)果顯示：人腦捕捉圖像只需 13 毫秒，比解讀文字快整整 6 萬倍。?

如今，企業(yè)品牌們不僅僅在打磨文案，還把視覺打造成了品牌的 “基礎(chǔ)設(shè)施”。畢竟，在這個快節(jié)奏的時代，讓消費(fèi)者 “一眼記住”，才是一切增長的開始。

一、視覺記憶的"四高"優(yōu)勢

視覺元素作為品牌傳播的核心載體，具備先天的認(rèn)知優(yōu)勢，其具備四個顯著優(yōu)勢。

高感知：視覺圖像具有無條件識別的特性，更易被感知和讀懂，形成肌肉記憶。

高留存：3天后圖像記憶留存率65%，文字僅10%（哈佛實(shí)驗(yàn)）

高傳播：帶圖片的社交媒體內(nèi)容分享率提升40倍（Buffer數(shù)據(jù)）

高溢價：獨(dú)特視覺符號可支撐20-30%產(chǎn)品溢價（LVMH內(nèi)部報(bào)告）

二、品牌需要建立視覺霸權(quán)

品牌通過高度統(tǒng)一的視覺符號系統(tǒng)（如標(biāo)志、色彩、字體、圖像風(fēng)格等）在消費(fèi)者心智中建立壓倒性的認(rèn)知優(yōu)勢，使其成為品類或文化的代表性符號，甚至形成視覺層面的壟斷地位，這就是視覺霸權(quán)。

視覺資產(chǎn)是品牌最直接的"戰(zhàn)略武器"，視覺霸權(quán)首先體現(xiàn)在其對我們注意力的壟斷上。那些經(jīng)過精心設(shè)計(jì)、色彩鮮艷、極具沖擊力的視覺內(nèi)容，很容易吸引我們的目光，讓我們不由自主地停下腳步去觀看。

日本街頭招牌就是一個最好的例子，其招牌設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵循"三秒法則"：第一，200米外可識別的超高飽和度色彩（如歌舞伎町的霓虹紅）第二，基于視知覺組織原則的圖形符號（拉面店的碗形圖標(biāo)）；第三，符合閱讀動線的信息層級（價格→特色→品牌名自上而下排列）

如此就構(gòu)建了一套完整的視覺吸引漏斗，這種設(shè)計(jì)不僅實(shí)現(xiàn)瞬時注意捕獲，更通過符號化記憶點(diǎn)誘發(fā)后續(xù)傳播行為，數(shù)據(jù)顯示，83%的游客會對這類標(biāo)志性視覺元素進(jìn)行自發(fā)拍攝，其中61%會在社交媒體分享，形成二次傳播。

把視覺當(dāng)作戰(zhàn)略資產(chǎn)，而非美工任務(wù)的品牌，才能在這場注意力爭奪戰(zhàn)中勝出。預(yù)算有限時，優(yōu)先投資能形成視覺產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)，這比投放10次廣告更有長期價值。顯而易見，建立視覺霸權(quán)已經(jīng)是品牌生存的必經(jīng)之路，也是年輕品牌建設(shè)初期最具性價比的出圈方式。

三、品牌如何建立視覺霸權(quán)？

1、符號霸權(quán)

寶馬標(biāo)志性的雙腎進(jìn)氣格柵，就是寶馬品牌的最大符號，它比logo還要讓人記憶深刻。從一代到現(xiàn)在第七代寶馬，唯一不變的就是它標(biāo)志性的“大鼻孔”，甚至是越來越大。

耐克從1971年設(shè)計(jì)出以翅膀?yàn)殪`感的Swoosh勾形符號，最初搭配"Nike"文字使用。1980年代，耐克在廣告中逐漸弱化文字，僅用Swoosh+“Just Do It”口號。1995年，耐克正式在全球范圍內(nèi)刪除所有廣告中的品牌名，僅保留鉤形符號，測試顯示，消費(fèi)者已能無條件識別。

從"Nike"簡化為純鉤形符號，它犧牲了語言信息換取了視覺穿透力。

最高級的品牌控制往往不是讓人記住名字，而是讓符號成為肌肉記憶。當(dāng)Swoosh能脫離產(chǎn)品獨(dú)立傳遞價值觀時，它就完成了從商標(biāo)到文化基因的躍遷。從35美元設(shè)計(jì)費(fèi)到如今耐克的千億帝國，耐克鉤號印證了符號的經(jīng)濟(jì)價值和品牌背后的文化信仰。

2、色彩霸權(quán)

色彩在品牌視覺體系中同樣扮演重要角色，影響品牌傳播與形象塑造。美國營銷界總結(jié)出“7秒定律”，即消費(fèi)者會7秒內(nèi)決定是否有購買商品的意愿。而在這短短7秒內(nèi)，色彩的決定因素為67%，這就是20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的“色彩營銷”。

蒂芙尼（Tiffany & Co.）就是在色彩上實(shí)現(xiàn)了行業(yè)統(tǒng)治地位，蒂芙尼藍(lán)是品牌創(chuàng)始人于1845年為當(dāng)時的珠寶宣傳手冊所挑選的顏色，這種藍(lán)色取自美國淺色的知更鳥蛋。因?yàn)橹B和我們一樣，實(shí)行“一夫一妻制”，所以蒂芙尼也象征著愛情永恒。1988年，蒂芙尼藍(lán)被正式注冊為品牌商標(biāo)。蒂芙尼藍(lán)不僅代表了一種顏色，更代表了蒂芙尼品牌的浪漫、夢想與愛情等價值內(nèi)涵。這種清新脫俗的獨(dú)特顏色，賦予了蒂芙尼品牌無盡的吸引力和價值。

蒂芙尼藍(lán)自1886年首次亮相于蒂芙尼禮盒上，便與“奢華”、“浪漫”和“永恒”等價值緊密相連。通過品牌對色彩的嚴(yán)格專利保護(hù)和全球統(tǒng)一的應(yīng)用，蒂芙尼藍(lán)逐漸塑造出一種獨(dú)特的視覺資產(chǎn)。消費(fèi)者們只需憑借這一色彩，便能輕易識別出蒂芙尼品牌，甚至愿意為這種特定色彩支付額外的費(fèi)用。蒂芙尼藍(lán)象征奢華與浪漫，是品牌的核心視覺資產(chǎn)，提升產(chǎn)品溢價能力。

每一個行業(yè)的色彩都有一次被占領(lǐng)的機(jī)會。

如果還沒有被占領(lǐng)，可能就是您的機(jī)會。

我們點(diǎn)外賣的時候看到黃色，就知道是美團(tuán)，看到一個藍(lán)色的咖啡連鎖品牌，就知道是瑞幸，買碳酸飲料時，紅色就是可口可樂。色彩如果能夠代表一個品牌，甚至代表了一個行業(yè)之后，這個品牌就具備了最強(qiáng)的動員能力，就具備了最強(qiáng)的圈地能力。

因?yàn)楫?dāng)這個色彩被裝在消費(fèi)者推車籃里，所有客戶一看就知道是哪個品牌；這個色彩出現(xiàn)在特定的貨架上時，所有客戶一看就知道是哪個品牌；這個色彩出現(xiàn)在街頭的一個廣告上，客戶還沒有看清其中文字，就知道是哪個品牌；這個色彩出現(xiàn)在一個展會中，用戶還沒有看到廠家的Logo，就知道是哪個品牌。

恭喜你，你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的色彩霸權(quán)！

歐賽斯將這樣的品牌色彩定義為戰(zhàn)略色彩，色彩策略用得好，就是品牌戰(zhàn)役中的“火藥、槍炮、戰(zhàn)艦、無人機(jī)、導(dǎo)彈”，可以充分發(fā)揮最大的商業(yè)戰(zhàn)斗力。

歐賽斯為極暖良品生活方式品牌打造的極暖戰(zhàn)略色彩。如果世界上有一個色彩能代表極暖良品生活方式品牌，那一定是紅色，極簡主義是這個時代的品位，極具品牌張力的美學(xué)表達(dá)，暖生活方式是精神價值的最大呈現(xiàn)。

3、IP霸權(quán)

當(dāng)LABUBU成為潮玩市場的印鈔機(jī)，從玩具變身隱藏的理財(cái)產(chǎn)品；當(dāng)名創(chuàng)優(yōu)品定義自己為全球IP聯(lián)名集合店，找到興趣消費(fèi)的核心情緒落點(diǎn)——IP。

IP似乎從來沒有從品牌的歷史舞臺上消失過，而是越演越烈。IP走通了從功能價值——情緒價值——金融價值的完美躍升路徑。并從全產(chǎn)業(yè)鏈形成跨界統(tǒng)治，全球第一IP寶可夢，累計(jì)收入近1000億美元，游戲、卡牌、動畫、電影、服裝、樂園、餐飲等等聯(lián)名全覆蓋，沒事還出來為國家申辦個世博會，為國家隊(duì)站個臺。

全球知名IP歲數(shù)都不小，米老鼠96歲高齡，Hello Kitty也是50歲的中年阿姨了，可見IP長盛不衰，并跨代系收割，用戶從兒童變?yōu)楦改负笕岳^續(xù)消費(fèi)。IP可脫離成本定價，屬于抗周期產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)下行期，IP消費(fèi)品（如盲盒、游戲）反而逆勢增長，頂級IP已超越產(chǎn)品本身，成為文化貨幣。實(shí)現(xiàn)IP霸權(quán)就是對消費(fèi)者心智的長期征稅，且稅率由品牌說了算。

4、紋樣霸權(quán)

路易威登的巨輪最近成為了上海時尚新地標(biāo)，它完美詮釋了紋樣霸權(quán)的神奇魔力。

路易威登的紋樣源于1896年，路易的兒子喬治·威登為了防偽，設(shè)計(jì)出Monogram老花（LV字母+四瓣花+鉆石圖案），成為品牌永恒符號，即使縮小到1cm²也能辨認(rèn)。1896年注冊專利，是全球最早的品牌視覺產(chǎn)權(quán)之一。在此之后的一個多世紀(jì)，這個紋樣再也沒有淡出過人們的視線，風(fēng)靡100多年。

LV紋樣不僅僅在產(chǎn)品上被大量使用，在全球門店也將紋樣演繹到了極致。“無老花，不LV”，調(diào)查顯示，70%消費(fèi)者只認(rèn)Monogram款，忽視純色系列。

LV Monogram霸權(quán)的本質(zhì)是它不僅是紋樣，而是一套視覺、法律、文化的綜合統(tǒng)治體系，老花=奢侈品=社會地位。

品牌需要關(guān)注！關(guān)注需要強(qiáng)調(diào)！

強(qiáng)調(diào)需要重復(fù)！

紋樣 = 重復(fù) = 世界上最有用的強(qiáng)調(diào)。

歐賽斯為紅官窯戰(zhàn)略升級，占領(lǐng)超級話語“China of China”，這背后是“瓷器的瓷器、中國的中國、中國的瓷器、瓷器的中國" 四層意思，代表中國瓷器文化、美學(xué)及藝術(shù)的最高峰。這需要一個強(qiáng)大的品牌視覺來承載，歐賽斯選擇了紋樣這個秘密武器，撬動消費(fèi)者心智中奢侈品品牌的認(rèn)知范式，CC花押紋樣連接?xùn)|方與西方、連接中國與世界、連接傳統(tǒng)與現(xiàn)代、連接古典與時尚、連接藝術(shù)與生活、連接瓷器與文明、連接你我他。

5.造型霸權(quán)

提到Absolut Vodka(絕對伏特加)，大多數(shù)人知道它的廣告很可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于真正嘗試過它。這就是一段關(guān)于 TBWA 的廣告?zhèn)髌?，也是一段關(guān)于酒瓶子的傳奇。

絕對的產(chǎn)品，絕對的物品，絕對的城市，絕對的藝術(shù)，絕對的節(jié)日，絕對的名人....TBWA提出的廣告概念旨在把絕對伏特加捧為人們熱衷的品牌，并使之成為成功和高級的象征，把”絕對牌”塑造成人人都想喝的形象。創(chuàng)意一直在變，唯一不變的就是絕對伏特加經(jīng)典的瓶型。

在酒水飲料行業(yè)，產(chǎn)品的器形是至關(guān)重要的，像可口可樂的曲線瓶，用形狀統(tǒng)治消費(fèi)者心智。產(chǎn)品器型霸權(quán)就是品牌通過標(biāo)志性的產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)，在消費(fèi)者認(rèn)知中建立排他性優(yōu)勢，使其成為某一品類的絕對代表，甚至讓用戶產(chǎn)生“非此形狀不買”的消費(fèi)心理。戴森吹風(fēng)機(jī)將技術(shù)具象化，將馬達(dá)移至手柄，形成“空心圓環(huán)”標(biāo)志造型，特定形狀=特定體驗(yàn)，成為行業(yè)的標(biāo)桿和被模仿者，不知從什么時候開始，吹風(fēng)機(jī)好像都長成了那個樣子。

6.建筑霸權(quán)

全深圳最魔幻的建筑非瑪絲菲爾總部大廈莫屬，每一個角落都能體現(xiàn)出它的藝術(shù)氣息，俯瞰如巨龍匍匐在深圳的大地，大廈耗時12年建造，這座耗資20億的"超現(xiàn)實(shí)藝術(shù)建筑"，已成為中國時尚產(chǎn)業(yè)最具辨識度的視覺地標(biāo)之一。其設(shè)計(jì)不僅顛覆了傳統(tǒng)辦公空間認(rèn)知，更將品牌美學(xué)推向戰(zhàn)略高度。項(xiàng)目曝光后，瑪絲菲爾客單價提升35%（2023年財(cái)報(bào)），被《Wallpaper*》評為"全球最值得期待的5座新建筑"，成為深圳龍華區(qū)地標(biāo)，帶動周邊地塊價值上漲50%。

為什么高端品牌都在把總部大樓當(dāng)作終極視覺符號？其實(shí)，說白了都是從"功能容器"到"品牌圖騰"，從“成本中心”到“戰(zhàn)略武器”。

瑪絲菲爾大廈證明：在注意力稀缺時代，具有藝術(shù)價值的實(shí)體視覺資產(chǎn)，才是對抗流量焦慮的終極方案。它不僅是辦公場所，更是品牌價值的"公證處"，人才吸引的"超導(dǎo)體"，城市文明的"紀(jì)念碑"。

當(dāng)蘋果飛船總部成為科技烏托邦的實(shí)體符號，當(dāng)亞馬遜球體溫室重新定義辦公空間，頂級品牌早已將總部建筑升級為戰(zhàn)略級視覺資產(chǎn)，建筑成為品牌的終極畫布。

四、未來十年，看不見的品牌沒有未來

未來十年，品牌若無法被“看見”，終將被時代遺忘。
視覺即認(rèn)知，認(rèn)知即價值。

無論是數(shù)字世界的算法推薦，還是現(xiàn)實(shí)空間的沉浸體驗(yàn)，唯有主動塑造品牌形象、搶占用戶心智，才能在激烈的競爭中贏得話語權(quán)。

看不見的品牌，終將消失在消費(fèi)者的視野之外；而能被記住的，才有資格談未來。