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目前，南極人、恒源祥、皮爾卡丹等消費類品牌，其授權(quán)對象主要是“白牌供應(yīng)商”，消費者多以大眾人群為主。但這種類型的品牌授權(quán)存一種發(fā)展悖論：一方面，“白牌供應(yīng)商”有了品牌加持，能增加消費者購買決策的信心。
中新經(jīng)緯12月1日電 題：“萬物皆可貼牌”的品牌授權(quán)生意還能走多遠(yuǎn)？
作者 馬崗 零售獨立評論人
近幾年來，中國消費市場一直存在“品牌授權(quán)泛濫、萬物皆可貼牌”的現(xiàn)象。部分公司早已在十多年前就關(guān)停自有產(chǎn)品生產(chǎn)線，靠著“授權(quán)貼牌”方式賺得盆滿缽滿。類似企業(yè)有恒源祥、南極人、南京同仁堂、仁和藥業(yè)、皮爾卡丹等。
其間，典型企業(yè)品牌如年收入超過十億元的南極人，依靠品牌授權(quán)，除早期起家的內(nèi)衣之外，家紡、戶外、男鞋、童裝、小家電，甚至食品領(lǐng)域都有所涉獵。
品牌授權(quán)是市場經(jīng)濟(jì)下的一種經(jīng)營模式，作為品牌營銷與發(fā)展的一種創(chuàng)新工具，其在歐美發(fā)達(dá)市場已存在幾十年，國內(nèi)雖然仍處發(fā)展初級階段，但應(yīng)用范圍已非常廣泛。
品牌授權(quán)的全稱是品牌授權(quán)聯(lián)盟，本質(zhì)是通過合同形式約定雙方的權(quán)、利、責(zé)等，組建企業(yè)商業(yè)聯(lián)盟，通過比較優(yōu)勢，整合資源共同發(fā)展。
品牌授權(quán)，拓寬延展了品牌授權(quán)方的業(yè)務(wù)邊界，如果運營管理得當(dāng)，不僅能再次提升企業(yè)品牌價值，同時還能以更低風(fēng)險、最低成本拓展新業(yè)務(wù)、新市場，成功率更高，而高額的財務(wù)回報(接近一本萬利)也很誘人。
對于被授權(quán)商/合作商，借別人“品牌一用”相當(dāng)于站在巨人肩膀，在提升管理經(jīng)驗、快速開展新業(yè)務(wù)、提高資本市場估值、營銷推廣等方面將獲得相當(dāng)多便利。
由于中國本土品牌授權(quán)大環(huán)境不夠成熟、品牌管理方存在經(jīng)營理念不開放、急功近利、產(chǎn)品品質(zhì)管理失控等主客觀因素，一些靠授權(quán)品牌賺錢的企業(yè)，伴隨“撲街”口碑，不排除“品牌破產(chǎn)”的可能性。
有一些企業(yè)的品牌授權(quán)搞成了“一手交錢，一手授權(quán)”的急功近利式的交易，有的公司由于授權(quán)生產(chǎn)商太多，品控不嚴(yán)、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，屢次被消費者投訴、被監(jiān)管部門處罰。
種種現(xiàn)象都說明，在消費領(lǐng)域進(jìn)行品牌授權(quán)，品控重要性對企業(yè)品牌方幾乎是性命攸關(guān)。
我們認(rèn)為，品牌授權(quán)模式的本質(zhì)是品牌IP的價值變現(xiàn)。
品牌授權(quán)，能讓原始品牌商和授權(quán)使用方之間的分工更加明確，在市場中發(fā)揮各自擅長之處。合作一旦締結(jié)，品牌與產(chǎn)品本身相互依存，而一旦產(chǎn)品品質(zhì)失控，品牌本身價值就會受損，進(jìn)而也影響品牌其他使用方的利益。
因此，品控是品牌管理、增值的一部分，品控一旦缺位，品牌公司的一切都可能歸零。
目前，南極人、恒源祥、皮爾卡丹等消費類品牌，其授權(quán)對象主要是“白牌供應(yīng)商”，消費者多以大眾人群為主。
但這種類型的品牌授權(quán)存一種發(fā)展悖論：一方面，“白牌供應(yīng)商”有了品牌加持，能增加消費者購買決策的信心。但另一方面，這些主打性價比的大眾消費品，在市場激烈的競爭中，品牌授權(quán)費本身又給其造成負(fù)擔(dān)。一旦某些供應(yīng)商為壓縮成本，以次充好，產(chǎn)品品質(zhì)失控，就容易傷害到整個品牌。
曾經(jīng)的“吊牌之王”南極人，如今正嘗試跳出“吊牌生意”，發(fā)力新的業(yè)務(wù)增長點。但仍有一個不可忽視的背景是，曾作為其利潤主要來源的品牌授權(quán)生意正不斷下滑。
我認(rèn)為類似南極人這種定位的品牌更適合小微企業(yè)的供應(yīng)商創(chuàng)業(yè)。但小微企業(yè)的品控，一般意義上更不好把控。
事實是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，銷售的渠道正在扁平化，效率化。作為大眾消費品，品牌授權(quán)反而加重了供應(yīng)商和消費者成本。所以，越來越多的“白牌供應(yīng)商”們開始自創(chuàng)品牌，通過私域流量等渠道，進(jìn)行消費客群的再次沉淀。
“品牌授權(quán)”的核心資產(chǎn)是品牌，作為核心源頭，如果其價值持續(xù)貶值，積攢口碑不斷消耗，對品牌價值的利用就是“竭澤而漁”。
總之，從品牌授權(quán)的價值層面看，中高端產(chǎn)品品牌的授權(quán)使用意義更大，品質(zhì)也更有保障。(中新經(jīng)緯APP)
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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