標(biāo)題這句話來(lái)自后臺(tái)讀者X的一封私信。X在一家知名的互聯(lián)網(wǎng)游戲公司工作，去年畢業(yè)入職至今。該公司在行業(yè)里排名前五，出品過(guò)好幾個(gè)流水過(guò)億的游戲，妥妥的明星公司。X說(shuō)自己的工作雖然忙碌，但很充實(shí)。公司坐落在一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，員工食堂和健身房等一應(yīng)俱全。X每天早上9點(diǎn)到公司，晚上10點(diǎn)左右下班，回家騎自行車15分鐘路程。周末偶爾來(lái)公司加一天班，還能趁機(jī)跟著幾個(gè)大牛學(xué)技術(shù)，無(wú)論從哪方面看他都覺得很滿意。并且公司的薪酬福利也不錯(cuò)。員工的薪資在當(dāng)?shù)乜梢耘胚M(jìn)10%，工作5年以上還有員工持股等激勵(lì)機(jī)制。于是X就有了文章開頭的那句靈魂發(fā)問(wèn)：
“我看網(wǎng)上那么多人抨擊996，但為什么我覺得996還挺好的？”聽完他的描述，我覺得并不是996挺好的，而是他的996挺好的。因?yàn)閄的例子不具備普遍性，大多數(shù)996的公司并沒(méi)有他這樣的工作環(huán)境。“行業(yè)明星公司”、“健身房”、“員工食堂”、“持股計(jì)劃”、“跟著大牛學(xué)技術(shù)”......無(wú)論是硬性條件還是軟性條件，放在全中國(guó)都沒(méi)有幾個(gè)公司能有這種條件。可以說(shuō)，這家公司的老板深明大義，創(chuàng)造了一個(gè)非常良性的奮斗文化，員工愿意跟公司一起共同進(jìn)退。而X也是足夠優(yōu)秀和幸運(yùn)，在職業(yè)生涯第一站就加入了這樣的公司，未來(lái)的成長(zhǎng)不可限量。可是，X只是千百萬(wàn)打工者中極少數(shù)的幸運(yùn)兒。他的故事是典型的幸存者偏差，并不具備參考性。前段時(shí)間，另一位讀者Y和我描述自己的996就完全是另外一幅景象。Y在杭州一家電商公司任職。老板從阿里出來(lái)創(chuàng)業(yè)，剛拿了第3輪融資，公司拓展到150人的規(guī)模。照道理說(shuō)，按這個(gè)節(jié)奏發(fā)展下去公司的前途應(yīng)該不差，但這個(gè)老板對(duì)待員工的方式就遠(yuǎn)不如前面X公司的老板那樣慷慨。Y在該公司任職了3年，負(fù)責(zé)大客戶的品宣和大促活動(dòng)。每天工作12個(gè)小時(shí)，一個(gè)月只有一個(gè)周末可以在家休息。即使這樣，她的社保還是按照當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)在交，薪資也只能算行業(yè)中等水平。剛剛過(guò)去的618，她給公司做了8000萬(wàn)的銷售額，比去年增長(zhǎng)了30%。可老板一點(diǎn)表示也沒(méi)有，反而告訴她雙十一再接再厲，公司上市了她就是元老功臣。明年Y就32歲了，她說(shuō)這樣的高強(qiáng)度工作節(jié)奏已經(jīng)適應(yīng)了3年。過(guò)了30歲以后隨著身體機(jī)能的下降，體力一年不如一年，不知道什么時(shí)候才是個(gè)頭。你看，同樣都是996，X和Y的經(jīng)歷卻是一個(gè)天上一個(gè)地下。覺得996挺好的，是因?yàn)槠渌镔|(zhì)環(huán)境條件都幫你打造好了，讓你沒(méi)有后顧之憂，只管埋頭鉆研手上的工作。你得沒(méi)有女朋友要哄，沒(méi)有父母要照顧，沒(méi)有結(jié)婚買房的壓力，沒(méi)有被網(wǎng)上的各種消費(fèi)主義洗腦，這樣才能專心學(xué)習(xí)提升自己，還能攢下一筆錢。
可現(xiàn)實(shí)情況里，有幾個(gè)人能做到?jīng)]有欲望，沒(méi)有責(zé)任，生活里只有工作沒(méi)有其他事情？我們大多數(shù)人一生都會(huì)平淡地過(guò)去，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由完成階層躍遷的機(jī)會(huì)十分渺小。普通人的想法是，與其窮盡一生追逐一個(gè)不太可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不如享受當(dāng)下生活帶來(lái)的滿足，平淡也可以幸?？鞓?lè)。試想有多少人愿意過(guò)這樣的生活：音樂(lè)會(huì)不能看，旅游沒(méi)時(shí)間，爬山?jīng)]力氣，游戲沒(méi)興趣，社交聚會(huì)更是因?yàn)橐粫?huì)兒來(lái)個(gè)釘釘一會(huì)兒又來(lái)個(gè)微信消息而變得分心不已，無(wú)法投入。不僅如此，倒頭來(lái)還落下一身毛病，比如頸椎僵硬，脊柱變形，長(zhǎng)期失眠，遇到個(gè)蠻不講理的老板還有可能突然心梗腦梗。996天生只適合少數(shù)人，少數(shù)愿意暫時(shí)放棄目前享受生活的權(quán)利，為了將來(lái)可能（注意我說(shuō)的是可能）更好享受生活的人。它可以去嘗試，但不應(yīng)該大規(guī)模推廣。它是**，而不是福報(bào)。至于說(shuō)996能讓人成長(zhǎng)？確實(shí)可以。要解釋清楚這個(gè)問(wèn)題，我想引用一下成長(zhǎng)曲線的概念。如果我們把工作時(shí)間按年來(lái)畫橫軸，工作專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)技巧畫縱軸，大部分人的成長(zhǎng)曲線會(huì)是下面這個(gè)樣子：
剛開始工作的幾年，是一個(gè)人學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)的時(shí)候。這時(shí)的你就好像一個(gè)空空如也的大箱子，什么東西都能往里面裝。這個(gè)時(shí)候身體素質(zhì)最好，精力也最充沛。在這段上升時(shí)期里，996就是催化劑，逼迫你掌握新知識(shí)，不斷練習(xí)陌生的新技能。處于新手村的你，并不會(huì)遭遇什么巨大挑戰(zhàn)。你付出多少努力就能獲得多少正向反饋。一個(gè)星期你能加班加點(diǎn)寫5個(gè)方案，那就是比準(zhǔn)時(shí)下班只能寫1個(gè)方案的人成長(zhǎng)快。這種快速向上的學(xué)習(xí)曲線搭配996的高強(qiáng)度重復(fù)化特征，很容易催生出熟手。所以工作難度低，學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)，成就感容易獲得，是這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)。可一旦到了分水嶺（通常是30歲左右），游戲規(guī)則就變了。如果把職場(chǎng)比作一場(chǎng)大型網(wǎng)絡(luò)游戲，以前你是靠爆肝打怪做任務(wù)來(lái)獲得升級(jí)，可現(xiàn)在你要組織工會(huì)指揮團(tuán)戰(zhàn)甚至和游戲GM分庭抗禮才能發(fā)展壯大。
30歲之前的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是專精于具體工作模塊（比如寫代碼，畫PPT，設(shè)計(jì)海報(bào)）的能力競(jìng)爭(zhēng)，而30歲往后就變成多模塊多維度的混合競(jìng)爭(zhēng)。例如資源整合，人脈網(wǎng)絡(luò)，甚至個(gè)人行業(yè)名聲等等，這都不是靠996能獲得的東西。就說(shuō)資源整合這一項(xiàng)。不是非得去創(chuàng)業(yè)才需要這種能力，職場(chǎng)跳槽同樣需要懂得資源整合。像許多公司做到總監(jiān)、VP以上的高層跳槽到新公司，不是獵頭打個(gè)電話去面試專業(yè)技能就好了。這時(shí)候更看重的，是你背后攜帶的所有資源的總價(jià)值。要么你可以帶重金客戶過(guò)去，要么你可以帶核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)過(guò)去，要么你的關(guān)系人脈中有可以牽線搭橋的專業(yè)人士，能幫助公司拓展新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。比如前幾天，我有個(gè)朋友去面試一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司的營(yíng)銷VP職位。對(duì)方根本不看他會(huì)不會(huì)寫PPT，會(huì)不會(huì)提方案。有沒(méi)有操盤過(guò)在業(yè)內(nèi)有影響力的營(yíng)銷案例？有沒(méi)有影視類IP的合作資源或談判經(jīng)驗(yàn)？
和XX明星的經(jīng)紀(jì)公司熟不熟，認(rèn)識(shí)里面的誰(shuí)？這些問(wèn)題考察的都是什么呢？你的大局統(tǒng)籌力，行業(yè)影響力，資源調(diào)動(dòng)能力。而這都是每天像螺絲釘一樣996加班所給不了的。因?yàn)?96的精髓在于模塊化生產(chǎn)。模塊，意味著所有規(guī)則都是制定好的。這就像龐大電路板上一個(gè)個(gè)精密的小單元，每個(gè)單元只要各司其職就好，不出錯(cuò)就是最高準(zhǔn)則。對(duì)于管理者而言，他只需要員工按照自己的意志去做事，在職能范圍內(nèi)扮演好自己的角色就好。即使是升職加薪，也只是把這個(gè)模塊的職能范圍再擴(kuò)大一點(diǎn)范圍而已，但依然是按照頂層管理者的意志在做事。換句話說(shuō)，你怎么樣都逃不出這座隱形的五指山。雖然許多公司天天喊著要?jiǎng)?chuàng)新的口號(hào)，但這是一種“有限制的創(chuàng)新”。
管過(guò)公司的人都知道，如果每個(gè)員工的思維都活躍的不得了，這是很難管理的。任何一家健康發(fā)展的公司，都是少數(shù)人領(lǐng)導(dǎo)著大部分普通人。只有這種組織結(jié)構(gòu)，才是最穩(wěn)定長(zhǎng)效的。
也許你會(huì)說(shuō)聰明。但聰明還不夠，后面還要加一個(gè)限定詞，聽話。因?yàn)樘斆鞯娜耍瑫?huì)有自己的小心思，這是老板不想看到的。他們最希望員工能夠乖乖聽話，按照指示把事情做好，給公司創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，不要去想諸如“我給公司創(chuàng)造這么多價(jià)值為什么只拿這么少錢”，“我現(xiàn)在這個(gè)本事跳槽去XX能拿多少錢”這類問(wèn)題。而996，就是通過(guò)日復(fù)一日模塊化的工作，讓人疲于奔命，沒(méi)有時(shí)間思考，更沒(méi)有時(shí)間去沉淀自己，規(guī)劃未來(lái)的方向。雖然嘴上都在說(shuō)創(chuàng)新多么重要，但實(shí)際上老板并不需要那么多創(chuàng)新的人才。一家公司能夠發(fā)展壯大，一定是建立了一套長(zhǎng)期穩(wěn)定的價(jià)值生產(chǎn)體系，而不是依賴某一個(gè)或某幾個(gè)天才員工的能力。這是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，而996可以催熟這個(gè)體系。它在短期時(shí)間里，讓體系里的每一個(gè)“零部件”都超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而迅速找到體系中存在的漏洞，然后不斷迭代、升級(jí)和復(fù)制。當(dāng)然有人覺得做一個(gè)零部件沒(méi)什么不好，人各有志。但零部件是沒(méi)有獨(dú)立思考能力的，它永遠(yuǎn)都得在體系的規(guī)則下運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法自己成長(zhǎng)為一個(gè)新機(jī)器。
對(duì)于一張白紙的年輕人而言，想要在職業(yè)生涯初期獲得比同齡人更快的成長(zhǎng)，并且愿意舍棄掉大部分正常的生活享受，那么這是一個(gè)未來(lái)回報(bào)還不錯(cuò)的選擇。
你需要綜合判斷行業(yè)的走勢(shì)，公司成長(zhǎng)平臺(tái)，未來(lái)薪酬增長(zhǎng)空間，以及手上具體業(yè)務(wù)模塊的前景。我之前寫過(guò)一個(gè)權(quán)重排序方法，供大家參考：行業(yè)發(fā)展>公司名氣>部門重要程度>直屬領(lǐng)導(dǎo)>工資福利。尤其是前面兩個(gè)，過(guò)了30歲以后它們的增值幫助會(huì)遠(yuǎn)超你的想象。面對(duì)以后職場(chǎng)上多維度場(chǎng)景的混合競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，行業(yè)公司的背景背書可以帶來(lái)許多意想不到的資源。當(dāng)你不能再繼續(xù)拼體力的時(shí)候，它們會(huì)成為你的殺手锏。總之，不要隨便把自己好幾年的青春All in到一個(gè)你不了解的領(lǐng)域。而對(duì)于想要享受老婆孩子熱炕頭的人而言，996不是必選項(xiàng)。每天準(zhǔn)時(shí)上下班，晚上回家看看電影遛遛狗，周末去爬山野炊，誰(shuí)說(shuō)這就不是生活呢？既然是策略，那么就要想明白自己要什么，愿意犧牲什么，弄清楚策略的優(yōu)勢(shì)和弊端，再去做選擇。“996的終極目的，是以后的人生能夠不再996”。
本文系作者：
張良計(jì)
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7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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