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該不該在工作中討好老板？
這幾乎是每一個人都會遇到的職場天問。尤其對于剛工作不久的年輕人而言，“如何與老板相處”既是科學(xué)也是玄學(xué)。
我在網(wǎng)上看到有些文章寫得比較極端，把老板都描繪成十惡不赦的混蛋，號召社畜們?nèi)浩鸱纯埂?/p>
但實際上，這最多只是喊口號自己爽而已，并不能起到多大的作用。熟知我的讀者們都知道，我的文字都以“解決問題”為目的，不喜歡煽動情緒。所以今天的文章，我想從理性的角度來聊聊這個問題。
首先要不要討好老板，我們不能站在員工的角度去想，而要站在老板的角度去想，想想這個位置的人最需要的是什么。
就拿企業(yè)中最普遍的中高層領(lǐng)導(dǎo)（比如主管、經(jīng)理、總監(jiān)、VP這些還沒有上升到公司一把手程度的人）為例，他們最需要的下屬并不是會討好他的人，而是最能幫他解決實際問題的人。
為什么呢？
因為這些領(lǐng)導(dǎo)也是夾心層，他們的下面管著人，上面也在被人管。
這些人一樣有事業(yè)上升的需求，也期待職業(yè)發(fā)展的突破。所以比起拍馬屁套近乎這種表面形式的討好，他們更需要下屬能幫忙提升他們自己的業(yè)績表現(xiàn)，讓他們在他們的老板面前有光。
我之前寫過一篇文章，講到老板和員工最本質(zhì)的關(guān)系是“互相利用”。說白了就是你幫我在我的老板面前有面子，那我也不會虧待你。這才是最長久也最健康的相處模式。
能坐到老板這個位置的人，看問題一定是精明理性的。他們分得清什么是逢場作戲，什么是十萬火急。
說句大白話，一個深得領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工，絕不是能哄領(lǐng)導(dǎo)開心的員工，而是能幫助領(lǐng)導(dǎo)升職加薪的員工。
比起去想“我該說什么話讓老板開心一下？”，倒不如去思考“我能幫老板解決什么燃眉之急？”來得更靠譜。
嘴巴上討好只是錦上添花，解決實際問題才是真的雪中送炭。
那什么叫實際問題呢？
能夠提升公司的銷售業(yè)績數(shù)字，能夠幫忙搞定老板都搞不定的客戶，能夠幫助公司節(jié)省成本，能夠解決一個技術(shù)難題從而提升團隊的工作效率......
總之，凡是能直接或間接幫公司賺錢的問題，都是實際問題。
舉個例子。
像我以前公司有個技術(shù)總監(jiān)就非常高冷，又因為他的名字里帶個酷字，我們私下里都叫他“酷哥”。
酷哥是一個不愛講話的人。就算跟我們大老板說話都是惜字如金，問什么答什么，絕不多說一個字。平時在公司里碰到那些小領(lǐng)導(dǎo)們，招呼都不會打就直愣愣地走過去。別說討好領(lǐng)導(dǎo)了，就連搭理領(lǐng)導(dǎo)他都不怎么熱情。
但人家的技術(shù)就是牛逼。
我們公司有個內(nèi)部網(wǎng)站常年出問題，平均登錄20次才能上去1次，非常的玄學(xué)。要在上面找個資料就跟買福利**一樣，人品不好可能一上午都進不去。
別看這個事情小，帶來的影響一點都不小。
有一次趕一個項目上線，但關(guān)鍵數(shù)據(jù)都在內(nèi)網(wǎng)的一個文檔里。我們花了一天時間都沒登錄上去，硬是把這個項目推遲了好幾天才上線，被客戶投訴了好多次。
這中間公司找了好多專家來看但都束手無策，一會兒說總部那邊服務(wù)器有問題，一會兒說這邊啥子協(xié)議不對。問題講得五花八門，最后就是解決不了。
直到酷哥姍姍來遲。
他只用了一下午時間就把這個問題搞定了，而且這個內(nèi)網(wǎng)后來再也沒出過問題。為此大老板還特意寫郵件給全公司表揚了酷哥，說他解決了一件困擾公司一年的大問題。
就算酷哥不討好老板，但老板依然很仰仗他。
無論是公司開發(fā)重要產(chǎn)品，還是建立各種內(nèi)部系統(tǒng)，都少不了酷哥的身影。漸漸的，他成了公司內(nèi)部人人景仰的技術(shù)大神，大家輕易都不敢去驚動他。
你看，這就是“解決問題”的價值。
雖然討好老板能讓他心里爽一下，但這遠不及你能解決重大問題來得更有用。
然而，這并不意味著你就不用和老板搞好關(guān)系了。
相反如果你有本事解決實際問題，并且還能和老板處得不錯，那你在職場上就是真的無敵?？上Ф@個道理的人少之又少。
反而是現(xiàn)在網(wǎng)上有一股輿論風(fēng)氣，總想著把老板和員工搞對立。
他們把老板描繪成不近人情的精明惡霸，員工都是可憐無助的萌新小白，然后號召大家團結(jié)起來反抗資本家的無情壓迫。只要每天上班劃水摸魚，無產(chǎn)階級們聯(lián)合起來奧利給，資本家就總有一天會撐不住破產(chǎn)。
對此我只想說，看問題太淺顯，而且根本沒必要。
首先，這種設(shè)想就過于理想化。
讓所有員工聯(lián)合起來反抗老板？
別開玩笑了。老板只用把帶頭的幾個人找出來，施加點好處，然后逐個擊破就能馬上讓這個所謂的“員工聯(lián)盟”瞬間變成一盤散沙。
其次，每天劃水摸魚老板就拿你沒辦法了？
大家可以去了解一下現(xiàn)在的求職市場都慘成什么樣了，不被裁員就已經(jīng)是萬幸。如果你不是萬里挑一的人才，老板真的不稀罕。這就跟囚徒困境是一樣的道理，你不干有的是人愿意干。
看問題不要用“順我者昌逆我者亡”的學(xué)生思維。找到根源再去想辦法，你會發(fā)現(xiàn)柳暗花明又一村。
如果一上來就抱著“我和老板是敵人”的想法，除非你家里有礦或者上頭有人，否則到哪兒都混不下去。
與其想著怎么搞對立，不如想想怎么能共存。
老板剝削員工嗎？剝削。為什么呢？因為他要追逐利益最大化。但利益最大化就只有剝削員工這一條路嗎？非也，你可以給他別的選擇。
一塊10寸的蛋糕大家再怎么分都只有10寸，但如果你能把這塊蛋糕變成20寸甚至30寸，情況就不一樣了。
你看，思路是不是開闊了些？
再往下想，什么東西對老板而言很重要？老板最缺的幫手是什么樣的？一直以來困擾老板的重要問題是什么？我能做什么讓老板覺得我不可或缺？
到這里，思路是不是又打開了一點？剩下的大家不妨根據(jù)自己的實際情況去思考，篇幅有限這里不作展開。
以上這些表面上像是在討好老板，實際上全都是精準打擊。
我們再把話說回來，你想要的真的是資本家們立刻原地爆炸嗎？
并不是。
你要的其實是能拿到自己應(yīng)得的利益。既然如此，就沒必要去硬剛。相反你越剛越不可能達到目的。
這時你完全可以去談判，而不是把局面搞僵。大家都是成年人，可以用體面的方式來解決，而不是一上來就把所有路都堵死。
既然說到談判，那你就必須有籌碼。這就回到我前面說的問題，你如果平時就和老板關(guān)系處得不錯，這時候的感情分是有作用的。
此時我們依然可以運用精準打擊的思路。全天下老板都一樣，除了看重員工能幫自己賺錢之外他還看重什么呢？
忠誠。
和老板處好關(guān)系的終極目的也在這里：不是讓他覺得你嘴皮子利索，會哄人開心，而是讓老板覺得你忠心耿耿，出事了會和他站在同一戰(zhàn)線。
這一點太重要了。
無論哪個行業(yè)，越往金字塔上走越能體會一句話叫“高處不勝寒”。
當老板是一件很孤獨的事情，他既不能和員工走得太近，也不能和大家離得太遠。因為走得太近容易偏袒，離得太遠又會脫離群眾。
這種距離分寸的拿捏，導(dǎo)致了老板的很多心事是不能對外人說的。
可老板也是人，他也需要有人懂他的情緒和難處，能夠和他并肩作戰(zhàn)。因此，忠誠就成了他們最需要的東西。
這是一種“我不多說，但是你懂”的成年人之間的默契。一旦老板認為一個員工是忠誠的，那他的日子會很好過。
但是表忠心，不等于一味的討好或狗腿。
這中間的差別在于，忠誠是建立在工作能力之上的態(tài)度，而討好是一種隨時可以因為利益變化而改變立場的投機。忠誠的人很少會去刻意討好老板，而討好老板的人大概率都是表面上忠誠。
就像你不能說關(guān)羽對劉備是一種討好，但大家都知道他非常忠心。
當年關(guān)羽兵敗被曹操俘獲，曹操許以高官厚祿加美女，可關(guān)羽紋絲不動。這才有了后來“身在曹營心在漢”的典故。
老板最需要的其實是這種人。
說了這么多，我們回到文章開頭那個問題：
年輕人該不該討好老板？
答案很明顯了，不是“該”或者“不該”，你還有第三條路：
把自己的工作能力鞏固好，讓老板覺得你是助他事業(yè)發(fā)展的不二人選，然后再適當表達出自己的忠心。這比什么討好都管用。
我在今天文章的封面寫了8個字：
“別搞對立，和氣生財?！?/strong>
這是這些年讓我感觸最深的職場處世道理。
即使你十分不幸，遇到一個油膩小氣，成天畫大餅壓榨員工，從來都不作為的老板，你完全可以在心里把他拉黑然后找機會跳槽就是了。
但這并不妨礙你維持表面上的和氣。
因為你永遠不知道以后會不會在某個場合再次遇到他，你也不知道會不會突然有事有求于對方。做人留一線，日后好相見，這話不是沒有道理。
命運很神奇。未來的事情，You never know.
另外，與其把希望寄托于討好誰誰誰身上，不如把精力放在自我價值的建設(shè)上。你的價值越稀缺，越不用去討好別人，反而人家越離不開你。這才是成熟的解決問題的方式。
與君共勉=）
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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