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思考勝于嘮叨，記錄思考，學會成長。這是每一個文案人都應該養(yǎng)成的習慣，思考得越多，看到的層面就會越深刻。作者對9月的一些現(xiàn)象進行思考并總結(jié)自己的觀點，希望能與你一同交流。

一分鐘的思考抵得過一小時的嘮叨。

人類一思考，上帝就發(fā)笑。為了上帝多笑，我一直都給自己定了個小目標：思考并記錄。

每個月，在月底或下月初我會把當月的一些思考整理成文，分享給大家。不管怎樣，思考與記錄這事，我會長期堅持下去。只要不是太忙，每月還是會繼續(xù)分享出來。

You Raise Me Up！

現(xiàn)在是立場經(jīng)濟的時代，有立場有鮮明的觀點，就容易獲得更多關注。

啥叫立場經(jīng)濟？簡單說就是你不斷輸出有立場的觀點，就會吸引很多相同立場的粉絲，最后就能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，比如流量變現(xiàn)。KOL、UP主、大主播等等就是最好的體現(xiàn)。

而在品牌層面，立場經(jīng)濟就更不用說了，大家現(xiàn)在都愛有立場有態(tài)度真實的品牌，端著或者搞中庸往往不受待見。有錢就砸錢鞏固立場，沒錢也有一個好方法，就是做消費者的嘴替，說出他們的心聲，表達他們所想，自然就愿意給你點贊。

年紀慢慢大了，就愈發(fā)覺得復利的重要性。發(fā)現(xiàn)那些做的不錯的人都是做了同一件事——就是選擇去有潛力的行業(yè)，然后做最能產(chǎn)生復利的事，抓住時代紅利，不停折騰。

所謂「復利效應」，簡單來說就是重復產(chǎn)生利益，就是只做有積累的事，能彼此增益的事，然后耐心等待復利的出現(xiàn)。比如拍小紅書視頻，比如寫文章，比如開店，做一件事能持續(xù)獲益。

打工就不行了，打一天工拿一天工資，除非自己刻意地去積累，否則很難有復利產(chǎn)生。

所以，真的建議所有人能找到一二件有復利的事情堅持做下去，千萬別說找不到，因為「學習」就是一個公認的極具復利的事。

現(xiàn)在文案人好像越來越喜歡那種傳達價值觀，還有情感情緒的文案。越是時髦的文案人，好像越是這樣。

給我的感覺就是產(chǎn)品的功能性已經(jīng)不值一提，產(chǎn)品和消費者生活的相關性也不值一提，大家要玩就玩更高級的價值觀認同以及情感共鳴。

但是呢，愿景很美好，現(xiàn)實很糟糕。文案脫離了消費者的生活以及產(chǎn)品本身，卻又導致千篇一律，同質(zhì)化嚴。同一個調(diào)性的品牌文案和TVC，我已經(jīng)傻傻分不清楚是哪家的了。

結(jié)果就是文案是文案，品牌是品牌，產(chǎn)品是產(chǎn)品，互不相干，文案很好我收藏起來，產(chǎn)品是啥我不關心。

干啥事你都得扎進去不停干，才會越干越有狀態(tài)，越干越輕松，越干越是信手拈來。堅持不一定帶來勝利，但堅持一定能帶來手熟爾。

這事，它不能停，一停就打回原形，突然感覺啥也不會了。就像工作，只需要半年或一年不工作或者整天摸魚混日子，十幾年的工作經(jīng)驗好像一夜之間就沒了，又得慢慢拾起。

看《躍上高階職場》時發(fā)現(xiàn)大家做提案，基本都是從創(chuàng)意出發(fā)，先不談idea好不好吧，就感覺現(xiàn)在的客戶這么好打發(fā)的嗎；還有純創(chuàng)意思維做提案在當前這個大環(huán)境下，應該沒那么吃香了吧。

果然廣告公司只找有錢的客戶，沒錢的他玩不起不說也根本玩不上，小公司得把錢花刀刃上，要努力掙錢，花出去的每一分錢都得算ROI。

所以不能是自己玩嗨，更多是要有生意思維和經(jīng)營思維，多去替客戶想想實際需要解決的問題，以及能夠直接擴大銷量的空間。這兩年營銷策劃公司相對更吃香，就能說明問題了。

要真想把品牌做好，首先就得端正態(tài)度。大多公司品牌部里就是1個策劃和1個文案，或者是1個文案策劃，這能成事嗎？

干事的心里虛得要死，這個級別想管誰？能管誰？敢管誰？

你首先就得責任和權力對等，然后就是責任和利益對等，這是個明白事兒。

真搞不懂現(xiàn)在網(wǎng)絡上大眾情緒是怎樣一種存在，那些人非常熱衷于評論，卻哪怕一秒鐘也不想求證不想獨立思考，就是單單純純地想置身于那種極端的狂歡之中。

前一秒還在感動到流淚表示支持，后一秒就深惡痛絕往死里罵，再等反轉(zhuǎn)了又表現(xiàn)得鴉雀無聲或者不屑一顧，多少還帶點輕蔑。這不是幾波人再搞情緒對立，恰恰就是同一撥人，追捧和死踩的都是這一波人。

可能是見多了黑暗，就滿腦子都是黑暗。我覺得這不是人性的扭曲，而是整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的扭曲，環(huán)境讓人隨風搖擺，東倒西歪。

雖然如此，我還是會想這幫人不會不好意思嗎，說的話總是在被打臉，回想起來多么的滑稽可笑啊。還是說就習慣了?

我覺得每個人都應該去培養(yǎng)黃金圈思維，它不僅適用于管理、工作、生活、溝通，更是對個人思考方式和創(chuàng)新能力都很有幫助。

黃金圈思維是一種由內(nèi)向外的層層思維，主要就是why（為什么做），how（怎么做），what（做什么）。為什么做是本質(zhì)，怎么做是方法，而最后做什么只是表象。這里，第三層才是核心所在。

而我們大多數(shù)人思考問題，或者做一件事都是采用的“由外而內(nèi)”模式，也就是從圈外到圈內(nèi)，主要就是想做什么和怎么做，甚至根本到不了WHY這個層面。

恰恰思考WHY層面，才是一種探究事物本質(zhì)的方式，也更能找到解決問題的根本方法。

要知道，當你本來就處在錯誤的方向、錯誤的目的里，再怎么做都是錯的。

廣告與營銷，我個人是更偏愛營銷的。因為廣告虛的東西太多，營銷可以更實。(個人喜好不接受反駁)

很多廣告公司為甲方做的高水準廣告，確實非常棒。從價值觀到品牌理念，從畫面到文案，都讓人眼前一亮，直呼內(nèi)行。只是有個問題，這樣的廣告片總是需要找很多專業(yè)媒介、行業(yè)博主或大V去發(fā)稿，去解讀去升華。

因為普通人看不明白啊，他們就是覺得很有逼格很帶感，看的人更多是在討論視頻本身，而不是品牌或產(chǎn)品，這些都需要大量軟文去完成。

而營銷呢，說個小馬宋之前講的案例。他的客戶產(chǎn)品是一款紅糖姜茶，就是用于女性的痛經(jīng)場景。

他們在做調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，消費者問得最多的一個問題就是：“這個有沒有效果?” 而消費者形容紅糖姜茶“有沒有效”時，通常會用“暖暖的”“肚子暖了”“暖胃”“發(fā)熱”“暖洋洋”等形容詞。

這就是一個非常重要的營銷點，小馬宋團隊就圍繞“暖”做了一系列營銷策略的調(diào)整，比如產(chǎn)品包裝的改造——在包裝上設計了一個醒目的“暖”字符號；顏色改為紅、橙、黃搭配，讓顧客一看就感受到暖；用了一句簡單、記得住的品牌口號在包裝正面：真紅糖，真的暖……等等。

很明顯，這樣的操作是馬上就能看到效果的。我喜歡這樣的營銷。

從紙媒到互聯(lián)網(wǎng)，再到移動互聯(lián)網(wǎng)，從圖文到音頻再到長短視頻，仍何時候，新聞類資訊類的內(nèi)容都是最受歡迎的，資訊類內(nèi)容才是名副其實的熱點內(nèi)容，沒有之一。

不管你是搶占時間最先推出，還是基于熱點橫向拓展，或者是縱向深挖資訊，或者是去理清事件發(fā)展脈絡，再或者是夾帶情緒的個人點評等等，都容易出爆款內(nèi)容。

所以你看不管是公眾號，或是抖音，量最多且數(shù)據(jù)不錯的自媒體大多都是搞資訊類的，就算不是這一類的，大家也基本都不放過任何一個大熱點。這類內(nèi)容在流量上來講是最好做的，唯一最難得就是守住自己克制點，別胡說八道。

以上，就是2022年9月我的一些思考！

腦子是個好東西，不用太可惜！

專欄作家

木木老賊，微信公眾號：木木老賊（ID：mumuseo），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，2019年年度作者。知名上市教育集團品牌總監(jiān)，專注于持續(xù)生產(chǎn)新鮮又有料的品牌營銷、新媒體運營貨、文案進階技巧。

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