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房地產(chǎn)品牌推廣公司(首富地產(chǎn)老板御用營銷總,李駿加盟榮和集團任副總裁)
2023-04-12 10:28:48

2011年轉(zhuǎn)戰(zhàn)融僑后,在長達10年的歲月里,他進一步深耕房地產(chǎn)品牌營銷專業(yè)領(lǐng)域。作為一家有志于“開疆中國”,做成全國知名的房地產(chǎn)企業(yè),榮和的品牌影響力需要進一步擴大,她的品牌口碑需要傳遍大江南北。結(jié)語:如今雖然整個房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境欠佳,但是那些深耕本土,走長期穩(wěn)健戰(zhàn)略的區(qū)域性房企還是有很多進一步提升品牌和企業(yè)實力的機遇。

?首富地產(chǎn)老板御用營銷總,李駿加盟榮和集團任副總裁

房地產(chǎn)品牌推廣公司(首富地產(chǎn)老板御用營銷總,李駿加盟榮和集團任副總裁)


還是那一位戴著標(biāo)志性的貝雷帽英倫風(fēng)十足的李駿,還是那一位擁有4億流量的“網(wǎng)紅”地產(chǎn)總裁。如今又要步入他職業(yè)生涯的新一站了。
艷姐獲悉,2023年2月,李駿告別雨潤地產(chǎn),正式加入榮和集團擔(dān)任副總裁職務(wù)。

01
李駿的地產(chǎn)品牌營銷之路
如果問房地產(chǎn)行業(yè)誰最懂營銷和品牌,恐怕沒人敢站出來。但是問誰的經(jīng)驗比較豐富,李駿算得上其中之一。
從20多年前開始算起,李駿就已踏上他的地產(chǎn)營銷之路。早先,他一直在上海代理公司新聯(lián)康從事地產(chǎn)策劃工作,這也是他開啟房地產(chǎn)營銷生涯的起點。
2011年轉(zhuǎn)戰(zhàn)融僑后,在長達10年的歲月里,他進一步深耕房地產(chǎn)品牌營銷專業(yè)領(lǐng)域。
那些年里,李駿歷任融僑集團品牌策劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理。同時也參與和見證了融僑從區(qū)域性房企向全國性房企的轉(zhuǎn)變。
2018年李駿被委任為集團營銷總經(jīng)理,主持全集團營銷工作。在融僑期間,他注重營銷人才團隊的建設(shè),創(chuàng)建了融僑跨區(qū)域作戰(zhàn)營銷戰(zhàn)隊——融僑營銷飛虎隊,助力融僑的業(yè)績增長。
2020年11月,李駿離開融僑加盟美好置業(yè),雖然“東家”換了,但是他擔(dān)任的是營銷副總裁職務(wù),分管的依然是營銷和品牌這一塊。

李駿從福州前往武漢,許多人不理解。

李駿自己卻說:“我只是跳出了原有的舒適圈,選擇了一條不熟悉且荊棘叢生的路。

今天很多人都是通過“紅包事件”認(rèn)識了他,并給了他一個稱號,叫“紅包總裁”。

那時還是2021年春節(jié),李駿還在美好置業(yè)時期,他在公司全國營銷群里發(fā)了45個紅包,可是直到第二天都還有5個沒被領(lǐng)取,于是便責(zé)令幾個未領(lǐng)紅包的下級公司營銷負(fù)責(zé)人在群內(nèi)進行道歉和檢討,并每人在群里發(fā)200元紅包。

相關(guān)的聊天記錄截圖一經(jīng)發(fā)出,頓時在網(wǎng)絡(luò)上引起了大量的討論。

有人說這是“反向營銷”,說他是營銷人才,也有人評價這是“博人眼球”,批評他刻意而為。

但是很少有人會想到,這起事件從另一個側(cè)面,可以看到李駿對營銷人才團隊重視和培養(yǎng)多年如一日,從沒有“節(jié)假日”可言。
無論是融僑集團,美好置業(yè),還是雨潤集團和如今的榮和集團,李駿始終堅持著他的初心。

02
神奇的“首富催化劑”?

這里還有一個有意思的巧合 。悉數(shù)李駿服務(wù)過的這些企業(yè)老板,好像都與“首富”這個頭銜沾邊。
起先他在在融僑的時候,林宏修家族就是福建首富。
在《2020胡潤全球房地產(chǎn)富豪榜》這份榜單中,祖籍福建福清的林宏修家族以250億元人民幣財富位列該榜單第72位,穩(wěn)居當(dāng)時的“福州及福清的榜首”寶座。
后來在雨潤,創(chuàng)始人祝義財也曾經(jīng)是江蘇首富。
還記得2005年雨潤集團旗下的雨潤食品一舉碾壓同行雙匯和金鑼的高光時刻。創(chuàng)始人祝義財那段“白手起家打造一個1500億的豬肉帝國”的傳奇,也讓他一躍成為江蘇省的首富。
更加巧合的是,現(xiàn)在的“新東家”榮和集團當(dāng)家人史英文,在2022年3月胡潤研究院發(fā)布《2022胡潤全球富豪榜》中,史英文、董曉麗夫婦以140 億財富位列第1707位,在廣西富豪榜中排名首位。
看,又是一位首富。
值得一提的是,這位首富還是個標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)霸史英文畢業(yè)于北京大學(xué),有著研究生學(xué)歷。這在企業(yè)創(chuàng)始人里還是挺難得的。
當(dāng)然,這些只是個玩笑。不過一位職業(yè)經(jīng)理人能夠有這么多和富豪共事的機會,一方面說明他的能力廣泛被那些業(yè)界大佬賞識和肯定。另一方面,也證明李駿“挑選老板”的眼光確實獨到。

03
李駿在榮和的新使命

如今李駿來到榮和集團,當(dāng)然不是延續(xù)什么“首富老板”神話的。史英文將他招致麾下,自然有重要使命在肩。此番他的到來,要幫助榮和集團在三方面得到提升。
首先就是品牌的再提升。
榮和集團始創(chuàng)于1992年,以南寧為基地,深耕廣西。經(jīng)過30多年扎根廣西,這家房企多年穩(wěn)居廣西本土房地產(chǎn)第一品牌。
這些年,這家房企在廣西創(chuàng)造了太多的“神話”。
1993年,榮和帶著“地產(chǎn)開發(fā)+物業(yè)管理+教育配套”相結(jié)合的理念,以“泳池配套”、“學(xué)區(qū)配套”、“物業(yè)管理”等開發(fā)內(nèi)容,成為南寧初代豪宅模板。
2009年,榮和集團開發(fā)的項目榮和大地推盤500套房引發(fā)3萬人搶購。自此后,當(dāng)?shù)鼐托纬闪恕傍P嶺北,榮和造”的說法。2021年,榮和集團開發(fā)的榮和·公園大道獲得第九屆(2019-2020年度)“廣廈獎”。
問題是這一切的輝煌和榮譽,都沒有跳出南寧,沒有走出廣西。
作為一家有志于“開疆中國”,做成全國知名的房地產(chǎn)企業(yè),榮和的品牌影響力需要進一步擴大,她的品牌口碑需要傳遍大江南北。
而這,就是李駿所要肩負(fù)的第一項使命,同時也是擺在他面前最重要的課題之一。
作為擁有20多年品牌營銷經(jīng)驗的地產(chǎn)老兵,他的品牌運營思路,他的營銷策略以及他豐富的項目操盤經(jīng)驗,都能幫助榮和進一步擴展品牌影響力。
其二,是幫助企業(yè)進一步提升業(yè)績。
樓市大環(huán)境不好,本土實力房企也難免受到?jīng)_擊。
2022年,榮和還是有一定業(yè)績壓力的。根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù),2022年全年榮和集團實現(xiàn)權(quán)益銷售金額30.79億元。
他依然是廣西本土房企老大,但是在他前面的還有碧桂園、萬科、建發(fā)、保利等這些地產(chǎn)巨頭,前路還很漫長。

好在,樓市不可能永遠(yuǎn)處于低谷。2023年總體市場逐步回暖后,很多優(yōu)質(zhì)房企會率先發(fā)力回歸正常賽道。這其中也必然包括榮和集團這類本土優(yōu)質(zhì)房企。
所以,李駿到來后為榮和恢復(fù)銷售提升業(yè)績也是他的重點工作之一。
其三,是幫助企業(yè)提升溢價能力。
這往往是企業(yè)老板最看重的方面,恐怕也是最考驗職業(yè)經(jīng)理人,也是最難達成的目標(biāo)。
不知什么時候,業(yè)界流傳著這樣一句話,說是“做一個追求利潤的企業(yè),不如做一個值錢的企業(yè)。”這說的其實就是企業(yè)的溢價能力。
而要提升這一點,不僅需要企業(yè)在頂層設(shè)計、戰(zhàn)略布局上做足功課,還要求企業(yè)在產(chǎn)品實力,人才儲備,品牌價值等多方面都全面提升。
這不是一朝一夕就能達成的事情,這些內(nèi)功需要企業(yè)長期的磨煉和培育。
對于榮和來說這是一項長期挑戰(zhàn),對于李駿來說也是一個“終極大考”。

結(jié)語:

如今雖然整個房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境欠佳,但是那些深耕本土,走長期穩(wěn)健戰(zhàn)略的區(qū)域性房企還是有很多進一步提升品牌和企業(yè)實力的機遇。

在這個前提下,作為優(yōu)秀本土企業(yè)代表的榮和集團,此時求得可用之良將,對于未來行業(yè)再度回暖時“乘勢而上”,還是大有益處的。



主編:張艷
責(zé)編:吾童樹


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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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