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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
頭號運營
2019-12-02 20:00:00

古話說:不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。這句話在四五年前就聽說過,當(dāng)時對其理解僅停留在字面的意思上。直到最近完美日記和李佳琦的出現(xiàn),深度剖析他們的成功經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)此時的運營和彼時的運營已經(jīng)不可同日而語。
過去的運營做好自己某一模塊的工作即可,比如活動運營、用戶運營、內(nèi)容運營等等,把這個模塊做深做透,成為專家級運營,是一條清晰的運營成長路線。又或者,把每個模塊都做一遍,成為全棧運營,最后做到運營總監(jiān)的級別,也是清晰可見的。
但是,隨著市場環(huán)境的變化,基礎(chǔ)設(shè)施的完善,企業(yè)的運營方式發(fā)生了巨大的變化,對運營能力的要求也有了更高的期望。
從完美日記的運營案例中可以看出,一個優(yōu)秀的運營需要具備以下的能力:前端資源的把控力,中端交易平臺的認知力,后端私域流量的維護力。把前中后三端玩轉(zhuǎn)于掌心的運營,就是我們這篇重點說的頭號運營。
為什么這樣的運營被稱為頭號運營?因為目前來看,能把其中一端玩轉(zhuǎn)的運營已經(jīng)少有,更別提玩轉(zhuǎn)三端的運營了。走專家運營路線的同學(xué),估計要哭死了。不要說玩轉(zhuǎn)一端,可能工作四五年,還沒有跳出用戶運營或內(nèi)容運營的圈子吧,像前端資源什么的,幾乎是聞所未聞。
而企業(yè)又是按勞分配的,你貢獻了多大價值,就能分到多少獎金。負責(zé)一個模塊的運營,其貢獻能有多大一目了然。而操盤整個項目的頭號運營,一個項目做成了,大家覺得能分到多少呢?肯定不低。
如何成為頭號運營呢?需要時間,需要經(jīng)驗,更需要的是有全盤運營的思維,這里我從前中后三端,分別為大家講解下頭號運營是怎么玩的。
在講三端運營之前,先列出用戶運營的路線圖,這樣看后面的內(nèi)容會更容易理解些。目前全盤運營是這樣來操作的,前端資源曝光,獲得用戶,比如小紅書、抖音網(wǎng)紅等等;資源曝光后,用戶形成轉(zhuǎn)化,通過中端交易平臺,比如淘寶、京東、蘋果商店(APP下載)等進行轉(zhuǎn)化;
以往的企業(yè)到這個環(huán)節(jié),運營就結(jié)束了,現(xiàn)在隨著企業(yè)對私域流量的重視,后端會把用戶導(dǎo)流到微信群和個人號上,做深度維護,三端運營是大勢所趨。

前端資源的把控力


資源的采買在大公司里面會有專門的媒介部門負責(zé),在中小型公司,是沒有媒介這個稱呼的,他們都有一個共同的稱呼叫運營。運營就是打雜的,什么都干。我那個運營群里面,每天聽到最多的話就是,大家有沒有認識靠譜的抖音網(wǎng)紅呢?老板讓找?guī)讉€來推推產(chǎn)品。這干的分明是媒介的工作嘛。
上次有個剛畢業(yè)的小鮮肉問我,選擇什么樣的公司會好些。我告訴他說選擇初創(chuàng)公司,對個人成長會更有幫助。因為新公司人少事多,運營可以接觸到很多模塊,比如前端資源,如果在大公司就不要想了。
我對資源這塊的熟悉,也是這樣逼出來的,當(dāng)時公司準(zhǔn)備推廣獲客,大家對資源都不熟悉,最后目光投向了我,我用了兩周時間研究媒體資源,最終花費600元,投放出別人2萬塊的效果,一戰(zhàn)封神。
目前來看,主流的前端推廣資源有抖音、小紅書、快手、微博、公眾號等,以及各個行業(yè)的垂直資源。以電商產(chǎn)品為例,站外引流是現(xiàn)在的主流玩法。比如50萬廣告預(yù)算投放直通車,也許能回來20塊錢,最后醫(yī)院見。如果去投放抖音網(wǎng)紅,也許可以回來200萬,最后寶馬4S店見。
同樣的產(chǎn)品,同樣的團隊,不同的資源,效果一個天上一個地下,這就需要對資源有很強的把控力了。
對資源屬性的了解包含知道頭部、腰部、尾部網(wǎng)紅的價格、曝光量情況,知道投放的頻次、周期對產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的影響大小,知道從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面,怎樣的投放節(jié)奏會更利于企業(yè)的成長。
如果僅僅了解報價,粉絲量和曝光量,還是停留在上面提到的專家運營層面,想做頭號運營,必然要有全局觀。
從月球的高度看地球,對于資源的認知,還有個更高的緯度。這里也分享給大家,我們從十年的緯度來看資源。會發(fā)現(xiàn)一個特點,資源的產(chǎn)生是一個長江后浪推前浪的動態(tài)過程,微博之后出現(xiàn)了公眾號,公眾號紅利消失后出現(xiàn)了抖音,還有小紅書等等。
每一個新資源的出現(xiàn),都有可能再造一個巨無霸產(chǎn)品,給我們的啟發(fā)就是下手要快。
抖音、快手、小紅書遲早也會沒落,那么新的資源平臺是什么?在哪里?就在明天,也許第二天早上醒來,發(fā)現(xiàn)身邊的朋友都在用一個新的產(chǎn)品了,這就是新的資源,未被開墾的流量洼地,頭號運營要實時關(guān)注,保持敏感性。用好現(xiàn)有資源,緊盯新興資源,做到這一點,前端資源把控這塊就及格了。

中端交易平臺的認知力


我是做產(chǎn)品運營出身的,中途也想過轉(zhuǎn)型做淘寶運營,但是進不去,理由是沒有淘寶運營的經(jīng)驗??梢娤氤蔀轭^號運營的門檻不僅僅是個人認知,還有行業(yè)本身的限制。淘寶運營最終還是沒有去做,不過采用曲線救國的方式,站外引流的玩法,為我熟悉終端交易平臺提供了機會。
中端交易平臺有淘寶、京東,這些主流的交易平臺,還有微店、有贊、抖音小店、小程序電商這些新型的交易平臺。關(guān)注我的人,應(yīng)該還記得去年我有做過花茶的電商,通過站外引流,微店成交的模式來運營,算是完美日記全盤運營的雛形吧。
如果加上微信用戶的維護,我應(yīng)該算是前中后三端全盤運營的先行者了,頭號運營的生活就是這樣枯燥且乏味。
上次和一個做漢服的朋友聊天,剛起步,肯定沒有預(yù)算去投放直通車的。按照我的想法,繼續(xù)通過站外引流的方式來做,那么淘寶在整個鏈路里扮演的是什么角色呢?交易平臺,給用戶提供一個放心交易的平臺而已。
如果作用是這個,對淘寶推薦的規(guī)則就無需過多了解了,畢竟熟悉一個平臺的規(guī)則,不是一兩個月就能實現(xiàn)的。
記得完美日記最開始上淘寶,做的不溫不火,因為挖掘出了小紅書這個寶藏流量,才在淘寶有了起色??梢灶A(yù)料到接下來,不管是電商平臺還是APP下載平臺,已經(jīng)極為成熟的平臺,規(guī)則極度透明化的今天,再去深耕平臺,已經(jīng)沒有做大的可能了。
前期把中端平臺作為交易平臺,等后期產(chǎn)品聲量起來了,在重返平臺會更好一些,這就是戰(zhàn)略了。

后端私域流量的維護力


私域流量這個詞都叫爛了,就像天天在喊好好學(xué)習(xí)天天向上一樣,喊得多了就無感了。但是不要被表象所迷惑,用戶的后端維護是企業(yè)能否突出重圍,能否在競爭中勝出的殺手锏。李佳琦這樣幾乎不缺流量的網(wǎng)紅,都有自己的用戶群來維系和沉淀用戶。
我們這些中小企業(yè)獲客這么難,辛辛苦苦獲得的客戶都不沉淀到自己的流量池,豈不是傻?
為什么不做自己的私域流量,原因只有一個,不會做唄。這個可以理解,我有兩個QQ群,兩個微信群,做了快兩年了,深知做社群的難度之高。拿其中一個QQ群來說,活躍度始終上不去,原因大家可能想不到,是二群建立時,為了快速拉人,在一群倒了波用戶過去,結(jié)果踩坑了,原理可以參考下虹吸效應(yīng)。
我具備后端私域流量的維護能力,除了自己有運營社群外,還有之前的一些實操積累,比如社群裂變火的時候,我做過兩次社群裂變,每一次都提升了自己的技能水平。還有操盤過電商社群帶貨,這個項目很有代表性,讓我有了做私域流量的思維框架。
做私域流量無非是三個階段,引流、促活和變現(xiàn)。我們把用戶導(dǎo)流到微信群屬于第一個階段,引流。之前淘寶為了鼓勵用戶好評,會在產(chǎn)品里面放入好評返現(xiàn)的卡面,現(xiàn)在大家放什么呢?加客服返現(xiàn)。
這樣說吧,世界上沒有比這更劃算的生意了。我們做廣告投放獲客都知道,加一個客戶微信,成本在幾十元左右。在產(chǎn)品里面加好友返現(xiàn)成本是多少呢?1~2塊錢,加了微信,拉到微信群,發(fā)送小程序,整個算下來,單個項目的獲客成本可以降低到幾毛錢。
這都什么年代了,還有幾毛錢的獲客,簡直讓人難以置信,不要懷疑,只要方法對了,獲客一點都不難,不貴。
引流是第一步,這步如果卡住了,后端就不要做了。因為更難的是第二步促活,促活真的是太耗時間了。大企業(yè)可以開發(fā)機器人來維護,小公司忙不過來可以招募些粉絲作為志愿者來維護社群,也是可行的。
上次我潛伏在李佳琦的某個粉絲群看到有人吵架,管理員踢了好幾個,后來群主出來了,說:踢人的是志愿者。
24小時要看著群,你不知道什么時候群里的人聊嗨了,收不住會聊到哪里去了,做群主壓力很大的,我太深有感悟了,如果有人開車,有人挑事,發(fā)現(xiàn)不及時,會造成很大的惡劣影響的,輕則社群被封,重則粉絲流失,到處傳播負面情緒。
做后端確實很難,正因為難做,門檻高,但一旦做成,對于企業(yè)來講,這就是核心競爭力了。要知道,資源這塊,只要花錢,就有流量,而后端,不付出時間,是不會有結(jié)果的。
至于私域流量的轉(zhuǎn)化,也就是用戶的復(fù)購,如果活躍做好了,復(fù)購轉(zhuǎn)化就是水到渠成的事情了。現(xiàn)在大家做私域流量,是因為具備了做私域流量的條件,有微信群了。這個24小時在線的產(chǎn)品為做后端維護奠定了基礎(chǔ),科技改變生活,改變運營方式。

最后


以上簡單講了前中后三端的玩法,每一端要玩轉(zhuǎn)都不容易,可以規(guī)劃一下,一年時間玩轉(zhuǎn)前端,一年時間玩轉(zhuǎn)中端,一年時間玩轉(zhuǎn)后端,這就需要三年時間了,而工作中不可能完全盡人意的,稍微走下彎路,浪費個一兩年時間,那么成為一個頭號運營,至少要五年的時間了。是不是感覺有了奮斗的方向,頭號運營是運營的終極目標(biāo)。
其實還有個新崛起的產(chǎn)品也是三端運營的典范,深入了解后,發(fā)現(xiàn)他們項目背后的運營操盤者是老板,也許當(dāng)我們成為頭號運營之時,就是我們?yōu)樽约捍蚬ぶ铡?/section>

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一個有想法的年輕人,專注產(chǎn)品運營,數(shù)據(jù)、用戶、推廣都玩的轉(zhuǎn),號稱運營老司機。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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