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，然后迫不及待第二天早上與團隊溝通，恨不得立馬上線讓用戶為你鼓掌
？
，上線之日已遙遙無期
，在開發(fā)的過程中又遭遇到了種種不幸，最后不了了之
？
，總是因為某些不可抗力頻頻延期？一問原因，要么回答你當初預估工時不準，要么中間有插入任務，要么覺得你的需求不太重要，人為的把它調整到后面了...（明明太可憐了
，頻頻好壞啊
）
。總有那么一些“平平無奇”的產(chǎn)品經(jīng)理，不管發(fā)生什么問題，總能夠按時上線版本，偶爾一個插入任務甚至能安排隔日發(fā)布？這種產(chǎn)品經(jīng)理，麗莎阿姨稱之為 能打型產(chǎn)品經(jīng)理
并且，產(chǎn)品經(jīng)理去負責項目執(zhí)行還能帶來非常多的自我效能：
1. 提高你的團隊的掌控力
如果一個產(chǎn)品經(jīng)理，僅僅負責出需求，那你僅僅是團隊工作流程的一個環(huán)節(jié)，你對團隊的掌控力基本為0，你最多是個螺絲...而如果你參與到項目管理中，每一個環(huán)節(jié)的進度都由你來把控，這條船你控制、你指揮，你的角色就是船長、舵手。
2. 提高你自身的組織影響力
只有當你對團隊的情況了如指掌，那你的影響力也一定會極大地提升。麗莎阿姨告訴你：如何判斷一個產(chǎn)品經(jīng)理是否真的出色？就看他離職的時候能帶走多少人。這句話你品，你細品。
3. 了解實現(xiàn)的苦，讓你的需求更簡潔、直接
你在項目管理中深刻體會到開發(fā)過程的曲折與實現(xiàn)難度，你才能充分理解你的技術經(jīng)理頭上的Jennifer是怎么掉的..才會迫使你在出需求時，極致地追求簡潔的邏輯和頁面功能。而清晰的需求邏輯、簡約的產(chǎn)品功能往往可以一刀致勝。
所以，不管你的團隊是如何分工的，你如果想做一個對未來有期許的產(chǎn)品經(jīng)理，請從頭到尾負責你的項目。
1. 啟動階段
在啟動階段最重要事情是給團隊內的所有人（包括老板、研發(fā)、設計師等）描述項目的星辰大海，用講故事的方式告訴小伙伴們接下來要干一件什么大事，讓大家聽完，直拍大腿：“對！我們就要這么干！立馬干！”所以，有儀式感的項目啟動會非常重要。
2. 規(guī)劃階段
這個階段的意義在于給項目劃定范圍和分工排期。
劃定范圍就是告訴大家“哪些是我們這次要做的”，除此之外一律不需要實現(xiàn)，清晰的范圍會讓項目可控，而不至于項目的需求不斷膨脹，導致項目無法收尾；
分工就是庖丁解牛，分好牛肉各自領回去，這一步建議由技術經(jīng)理負責；
排期的含義是定下本次項目的關鍵事件和對應的時間，例如產(chǎn)品迭代中的“聯(lián)調”、“驗收”、“送測”、“發(fā)布”是關鍵事件，每個關鍵事件的具體交付日期。
3. 執(zhí)行階段
項目終于要開干了，對于開發(fā)工程師他們在本階段就是埋頭苦干，但對于產(chǎn)品經(jīng)理，在這個階段更像一個機動人員，需要隨時溝通、協(xié)調資源以解決項目中遇到的種種問題，推送項目正常進行下去。
4. 結束階段
產(chǎn)品對外發(fā)布，在本階段產(chǎn)品經(jīng)理需要將成果對外同步給需要知道的人，例如B端產(chǎn)品告訴前端銷售，C端產(chǎn)品告訴用戶，理論上你的項目管理工作就結束了。
如何監(jiān)控風險？
對于產(chǎn)品新人，我介紹一個識別風險點簡單粗暴的方法：只要涉及到項目外的人/事，都是風險點。當你對風險識別的意識越強，你的項目管理能力也就越強。
舉個例子，某產(chǎn)品經(jīng)理A想做一個小程序，需要與運維部門對接服務器需求，而運維部門不在A的項目組內，他既對項目不上心，也不需要對你負責，這個運維部門就是A的風險點。
那么知道風險點，如何監(jiān)控呢？只有苦辦法，多費心，拉個群日常問候，時不時跟催問進度細節(jié)。
如何管理變化？
變化是常態(tài)，一顆平常心是最重要的。項目管理中可能的變化有：項目延期上線，投入成本需要增加等等，總之，出現(xiàn)了變化，最需要做的就是溝通！請務必將變化及時同步給項目組內所有人。
最大限度的保證進度？
保證進度的最好工具就是項目組日報、周報。用簡潔清晰的語言描述當前項目的進展，讓各負責人以每日、每周的頻度匯報當前進度。
時間：既項目投入的時間，對應產(chǎn)品迭代中， 既你要什么時候上線。
范圍：代表本次產(chǎn)品迭代的需求量，要做哪些需求。
成本：項目投入的總成本，一般指開發(fā)、設計、測試人員和服務器成本。
如果你想保證產(chǎn)出質量不變的前提下，壓縮時間盡快上線，要不縮小范圍砍需求、要不加大投入成本投入，三個因素互相影響，處理項目變化就是在三者之間找到平衡點。
一個真實的不能再真實的故事：
思考一：是否可以延期？大部分情況下老板和你的客戶是不愿意的~
思考二：是否可以砍掉部分需求？無數(shù)次的問自己這個真的是最簡版本了嗎？如果不是，請砍掉哪些不能一劍封喉的功能。
思考三：是否可以增加版本投入？如果加人可以解決問題，那就想盡一切辦法加人。
的孩子才有奶喝
。如果產(chǎn)品經(jīng)理都不為你自己的產(chǎn)品發(fā)聲，那更不要指望任何人來主動幫你。加油
今天這篇文章來自團隊里“南小爺”的一篇日常習作（就是文章頭圖里1.9米的大長腿帥哥~）。在麗莎阿姨的團隊里，需要每一位中高級產(chǎn)品經(jīng)理都能做這樣的方法論提煉，只有不斷的總結歸納才能把自己的經(jīng)驗轉換成能力。
END
往期文章也非常棒哦~
可能是東半球最棒的教育產(chǎn)品經(jīng)理團隊，一直在招人。撩我~
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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