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3年左右，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)基本成熟，初級階段的技能和方法論也積累完備。
此時往往工作熱情會趨于理智，不太會因為新鮮感或情懷去沖動做事，更多的是考慮性價比和衡量得失。
這個時候，熱情褪去，很多自身特質(zhì)上的問題就會暴露出來。
我身邊也有很多處于這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理，他們暴露出了各種各樣的問題，所以總結(jié)了如下三點給大家，供參考警醒。
01
喜歡泄氣
這種產(chǎn)品經(jīng)理的表現(xiàn)是，很容易抱怨，對于任何團隊的問題第一想法都是抨擊和怪罪。
比如當研發(fā)質(zhì)量出現(xiàn)問題，他第一反應(yīng)是「誰讓咱們不是BAT的研發(fā)團隊，也沒法更好了，我就不期待了」；當業(yè)務(wù)的需求意向出現(xiàn)偏差，他第一反應(yīng)是「這些人難怪進不了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一點基本的產(chǎn)品思維都沒有」；當別人用心推進一件事的時候，他第一反應(yīng)是「你這么做了也沒用，還有那么多事情沒解決呢」。
總而言之，這種泄氣型產(chǎn)品經(jīng)理對于任何事情只能看得到問題，周圍人做任何事情都不會讓他感覺到滿足，并且他還要把自己的負能量說出來影響大家。
其實偏執(zhí)型人格的人，也會很有批判意識。比如喬布斯身邊的人就說他太偏執(zhí)固執(zhí)難以相處，也有很多時候不近人情，眼中沒有感激只有批判。但批判意識如果加上正能量，才是一個正向的驅(qū)動力。如果加上負能量，就是打壓團隊降低產(chǎn)出的一種驅(qū)動力，對人對己都是不好的。
要避免自己成為這種人，就要注意多關(guān)注于客觀事實層面，而不是觀點和價值觀層面。一個團隊中大家的能力和個性都是各異的，但能夠結(jié)合到一起，靠的是一樣的利益目標和理想方向。在這個前提下，只有客觀發(fā)生的事實才是值得關(guān)注的，任何對于對方積極性和價值觀的猜測都是無用信息。
舉個例子來說，如果你覺得一個人消極怠工或者交付質(zhì)量差，直接指出具體問題就好，千萬不要進行人身攻擊或者質(zhì)疑，這對于事情沒有任何幫助。
有時候成功就差一口氣，**氣是基礎(chǔ)。
02
知難而退
很多產(chǎn)品經(jīng)理快速地跳槽和離職，這件事情也好，也不好，要辯證去看。換工作頻率取決于2個因素：市場繁榮程度和行業(yè)發(fā)展速度。
市場繁榮程度來說，北京的產(chǎn)品經(jīng)理換工作頻率就要大于深圳產(chǎn)品經(jīng)理換工作的頻率，因為北京的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無論是數(shù)量還是規(guī)模，都要大于深圳。行業(yè)發(fā)展速度來說，傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理不太可能在業(yè)內(nèi)快速跳槽，而互聯(lián)網(wǎng)C端產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理會更頻繁一些。
那么拋開這兩個因素的影響，如果你在BAT等大廠，沒有呆滿2年左右，其實這段跳槽時間對你來說是減分的。也許你能力超強，可以不怕這點減分，也許你有很確定的理由可以盡早離職，但這都是個案。我們討論的是客觀來講，換工作頻繁這件事，其實是容易被人懷疑知難而退。
知難而退指的是，當你遇到了一個工作中你看似解決不了的問題，或者是你搞不定的人，你是不是第一反應(yīng)是用離職來解決這件事情。
其實任何問題都是有解決方案的，我見過很多高手可以把一個亂七八糟的傳統(tǒng)研發(fā)團隊帶到正軌，也見到過一些比較玻璃心的產(chǎn)品經(jīng)理因為一兩次摩擦就默默開始投簡歷。
3年左右的產(chǎn)品經(jīng)理其實比較容易遇到不耐煩的情況，一方面是自己已經(jīng)沒有了初入職場的熱情和干勁，另一方面是見到了太多問題，對于處理問題產(chǎn)生了一種疲勞心態(tài)。同時自己也有了一定的能力和跳槽的資本，所以比較容易產(chǎn)生因為不順心而跳槽的念頭。
具體怎么解決呢？
我覺得個人的職場發(fā)展，還是以創(chuàng)造的價值和自身的成長為歸依。也就是說，你無需在乎整個公司和團隊氛圍是否不讓你舒服。只要他是向好發(fā)展的，只要你能學(xué)到東西，只要你能比別人創(chuàng)造多一些的相對價值，你就沒有必須要離開的理由。
隔壁的團隊再火熱，你的團隊再冷酷，只要你們產(chǎn)出是好的，那這些不重要的事情就對你來說沒有任何意義，埋頭做好自己的事情就好。
不知難而退，就是能夠甄別出來哪些難點是核心難點，并且能夠抽出精力來解決掉他們，而不是選擇逃避。
03
立場脆弱
我曾經(jīng)就是這樣的產(chǎn)品經(jīng)理。
因為架構(gòu)不扁平也好，團隊風(fēng)格軟弱也好，難堪大用的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會定不下來事情。具體來說，就是表現(xiàn)出來的態(tài)度就是很心虛，對于自己的方案不自信，害怕各個角度的質(zhì)疑；對于和其它團隊的溝通，不敢拿出態(tài)度；對于領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)，不敢堅持自己的結(jié)論。
從公司發(fā)展的角度來講，對有堅持有態(tài)度的員工的需求要大于粘合劑員工。后者可能不會犯錯，但也很難出成績。只有不怕出錯的員工才能闖出成績。
所以意識到這一點后，我把專業(yè)化作為自己的唯一標準，把人情和職業(yè)切分的比較開。出了公司，大家聊什么都可以，但在公司內(nèi)，只有專業(yè)做好事才是最對得起每個人的行為。
具體表現(xiàn)就是，之前在遇到對方挑戰(zhàn)或打壓的時候，我會顧及到自己的考核和領(lǐng)導(dǎo)的喜好而選擇順從，但現(xiàn)在我堅守自己的原則，再急的事情也要走完需求流程。我可以幫你盡力加急，但規(guī)范化的流程才是我們保證質(zhì)量的底線。
所以個人認為，如果可以，還是希望每個產(chǎn)品經(jīng)理可以更加有態(tài)度和有個性。不打不成交，摩擦是默契建立的必要條件。職場是一個理性的環(huán)境，過多的人情會讓標準和規(guī)則變得模糊不清。這也是產(chǎn)品經(jīng)理做事的智慧，就是不斷建立合理的規(guī)則和機制來平衡各自的利益，并解決團隊現(xiàn)存的問題。
04
總結(jié)
綜上所述，我覺得3年左右產(chǎn)品經(jīng)理比較理想的狀態(tài)就是能打能抗。
打就是能打拼，不怕摩擦，能夠在需求挑戰(zhàn)的時候迅速切磋出共識并堅守立場?？咕褪悄芸棺毫?，在逆境中也能保持自己的節(jié)奏。
要達到這種狀態(tài)，需要刻意練習(xí)，即：每次遇到自己處理不當?shù)那闆r，就記錄下來，下次引以為戒。通常人的弱點或多或少都是逐步積累起來的，所以歸類之后其實都是人性某個點的弱點，如果稍加記錄，就可以攻破。
通過一個行為，去改變一個習(xí)慣，去修正一個價值觀。
長此以往我們都會變成更好的產(chǎn)品經(jīng)理，更好的人。
以上，感謝。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
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