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上一篇文章講黃崢的生平，比較整齊，這篇文章記錄我讀到的，覺得比較有意思的黃崢的只言片語。
我整體的困惑是：商業(yè)總是沾滿血與淚嗎？
就好像，黃崢領(lǐng)導(dǎo)下的拼多多，在助農(nóng)上確實(shí)有非常大的成效，
在幫助中國低端供應(yīng)鏈繼續(xù)發(fā)展繁榮，甚至走向真正的 C2M 上，有非常大的行業(yè)矯正和引導(dǎo)作用。
這樣的一體兩面，讓人對拼多多感情復(fù)雜，要學(xué)習(xí)黃崢哲學(xué)，但是我不喜歡黃崢的極致，懷著復(fù)雜的心情去研究了一下黃崢。
黃崢，你讓人感情復(fù)雜。
不說了，讀一讀我對黃崢語錄的摘錄吧，看看他的說法，然后品一品他這個人：
1，
2018 年 6 月的時候說，「社交電商」這個詞，我覺得是個偽概念，
電商就是電商，社交就是社交，沒有人為了社交買東西，只會說因?yàn)橐呀?jīng)在社交，順便買了東西。
2，
2017 年黃崢談?wù)?2 年獲得上億付費(fèi)用戶的時候，解釋說（請注意，這個解釋非常有道理啊）：
社交媒體的商業(yè)化是很差的，40-50% 的眼球轉(zhuǎn)化出來的交易量可能只占到整個社會零售總額的 8%，
根目的性購物的收縮式電商相比，是一個巨大的不匹配。
（拼多多誕生于這樣的不匹配中）
3，
2017 年，黃崢說，中國品牌走出去，首先要做渠道變革。
4，
創(chuàng)業(yè)和打高爾夫相似，都是自己與自己的較量，每次面對的場景可能不同，但揮桿這個基本動作是不變的，
所需要的是保持平常心，把動作做得更標(biāo)準(zhǔn)。
2016 年 12 月，黃崢說，這是他最后一次創(chuàng)業(yè)。
5，
黃崢做拼多多之前已經(jīng)財富自由了，做拼多多是為了追求存在感，
引用喬布斯的話，你可以罵我，可以夸贊我，但是你不能忽視我。
（他做到了）
6，
黃崢說，自己的團(tuán)隊是，農(nóng)民工進(jìn)城市，一開始水平差，慢慢來，
從搬磚，到洗碗，到開飯店，都是老人，都在一起，是一個能打仗、持續(xù)打仗的團(tuán)隊。
7，
黃崢接受采訪的時候說，很有意思的一個事兒，就是這個世界根據(jù)面相決定觀點(diǎn)，
黃崢炙手可熱的時候，估值和數(shù)據(jù)說假的也是真的，剛開始的時候，說真的自動被打折。
8，
黃崢這樣評價 Google：
第一，Google 在很多方面像以前的中國，工人階級地位高，重意識形態(tài)；
第二，在管理上呢，也和改革開放后的中國有類似，鼓勵基層創(chuàng)新，敢闖敢試，同時在核心權(quán)力上高度集中，集中力量辦大事。
第三，Google 把不作惡放在骨子里。
第四，Google 創(chuàng)始人一直試圖避免 Google 步入層層職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，但好像沒有逃脫。
9，
黃崢在 2016 年 3 月 20 日，回答為啥要創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)讓自己更快樂。
回答李志剛「為什么創(chuàng)業(yè)」問題的時候，
第一，深度地和小伙伴一起拼荊斬棘，是有幸福感的；
第二，做一些對社會有正向意義的事情。
（看看當(dāng)時多么少年?。。?/p>
10，
黃崢說，拼多多團(tuán)隊與阿里差了 20 年，
我覺得我們在新的流量分布方式、新的用戶交互形式，新的國際化情況下，做出一個不一樣的阿里。
他說這個計劃當(dāng)前看起來太大了，但是一步一步走下去，不一定沒機(jī)會。
（我看到這句話的時候真的跪了，真的跪了，居然在 2016 年的時候，就在這樣真真實(shí)實(shí)的想著，敢想敢干。
11，
黃崢十分強(qiáng)調(diào)「常識」和「本分」，在自己的文章和被采訪中，經(jīng)常說，這是段永平交給他的。
12，
黃崢信奉巴菲特的二級市場投資觀念，買股票就是買公司，
要是公司的創(chuàng)始人一開始就讓你覺得你無法和他共事，那從一開始就別買這家公司的股票。
（從這個角度來講，買拼多多股票的我真的是個小丑）
13，
黃崢在寫供給側(cè)改革的時候說，用需求流通側(cè)的半「計劃經(jīng)濟(jì)」來推動實(shí)現(xiàn)供給側(cè)的半「市場經(jīng)濟(jì)」，這是拼多多的 C2M 的組織效率啊。
他繼續(xù)解釋到：
假設(shè)我們能讓前段消費(fèi)者多一點(diǎn)耐心，和其他人協(xié)調(diào)的愿望，放棄一部分所見即所得、現(xiàn)在馬上就要的沖動，
那么我們就有機(jī)會利用人與人推薦、人和人之間的關(guān)系、興趣的相似點(diǎn)，做人以群分的歸并，把每個人個性化的需求歸集成有一定時間富裕度的計劃性需求。
如果這樣做，那么流通側(cè)的線上高度市場化和生產(chǎn)側(cè)的剛性計劃的矛盾就能緩解。
14，
黃崢對交易平臺的思考，仍然起源于「普通人對自己未來需求的確定性市場化、產(chǎn)品化、貨幣化」這個理論，和上一條不謀而合。
在他寫保險的公眾號文章中，他說：
每個人對自己的意愿，對于自己未來某個點(diǎn)的需求和規(guī)劃，往往是比其他人要清楚的多的。
對于這種每個人的規(guī)劃和意愿，以及個體對自身某個行為的確定性把握，對滿足需求的供給方往往是有價值的。
它可以降低組織生產(chǎn)的不確定性，可以幫助實(shí)現(xiàn)資源以及資本的更有效配置。
（我心想，這特么不就是供給側(cè)改革嘛？供給側(cè)的改革需要需求側(cè)改革推進(jìn)?。?/p>
15，
黃崢在股東信上說，拼多多的核心價值觀是「本分」，指誠信、盡本職、隔絕外力、不賺人便宜、出現(xiàn)問題先求責(zé)于己。
對于拼多多管理層而言，本分意味著專注為消費(fèi)者創(chuàng)造價值。
（我覺得很諷刺的是，通往這條成功路上，充滿了對下沉人群的誘導(dǎo)分享騙局，這也叫本分嗎？還是我格局小了。
16，
黃崢對拼多多的準(zhǔn)確定義是，由一個分布式智能代理網(wǎng)絡(luò)（而非時下流行的集中式超級大腦型 AI 系統(tǒng)）驅(qū)動的 Costco 和迪士尼。
他對「分布式」和迪士尼的解釋：
拼多多不光高效地做信息匹配，還不停模擬整個空間的人群的群體情緒，并試圖對整個空間做調(diào)整，讓群體的體驗(yàn)更加開心。
他對 Costco 的解釋：
在不停滿足用戶需求的過程中，拼多多致力于提升供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。
今天看來，這的確是最精妙抽象的創(chuàng)始人對拼多多的形容，烏托邦、浪漫、宏大，且足夠抽象～
17，
2019 年，黃崢在致股東信中，形容新電商的特點(diǎn)，
第一，普惠，無論是誰皆可使用；
第二，人為先，不把人看作流量；
第三，開放，打破壟斷。
然而還是覺得有些諷刺，2021 年的拼多多，回溯之前的事兒，已經(jīng)不是一個小平臺了，已經(jīng)是可以打壓別人的大平臺了。
18，
黃崢真的是一個文藝的理工男孩，他在 2020 年新冠疫情下的致股東信中，最后結(jié)尾這樣寫道：
恰如一位詩人寫到，
「我冷眼向過去稍稍回顧，之間它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亙古的荒漠。這才知道，我的全部努力，不過完成了普通的生活?！?/strong>
帶著這樣的視角，我們既感到無比的謙卑和平靜，又無比感恩與擁有的寶貴青春和擔(dān)負(fù)著的重大責(zé)任。
在這新世界，我們的美好旅程才剛剛開始。
19，
2016 年 11 月，黃崢和張一鳴一起參加「對話」節(jié)目，
黃崢明確說，如果是張一鳴，將會以更大的力度做全球化，因?yàn)槲覀冞@一代人接受外部信息比較早，資訊走出去是對社會和國家最大化，然后再用全球化的資源再打中國的市場。
20，
黃崢在接受財經(jīng)采訪的時候，如此描述和騰訊的關(guān)系：
「邏輯應(yīng)該是，因?yàn)槲覀兪墙裉斓钠炊喽啵则v訊想來入股。
騰訊更像一個普通的財務(wù)投資人，他對我們既不會特殊的好，也不會特殊不好。
我也不認(rèn)為我們是騰訊系?！?/p>
這是黃崢描述的，從拼多多針對微信的策略，核心就一個，瘋狂挖人，好幾倍的讓微信的人過去，
微信的人過去有兩個好處，極端熟悉微信規(guī)則甚至「漏洞」，還有和微信那邊有非標(biāo)關(guān)系。
在這一點(diǎn)上，拼多多做得十分堅決。
21，
除了拼多多，黃崢最想要做的事兒，是成為一個真正意義上的科研人員，他認(rèn)為非營利性的全心全意的科研工作對人類的貢獻(xiàn)會更大。
22，
黃崢從來不認(rèn)為有升級和降級，核心是讓人和他們需要的商品匹配。
23，
黃崢回答，如何克服創(chuàng)始人的孤獨(dú)時刻。
有很多很多的愛，就可以。
以上，心情復(fù)雜的看完黃崢?biāo)械闹鹿蓶|信和原創(chuàng)公眾號，寫完了。
黃崢告訴我們，成功人士通往山巔希望之城的路上，雙手充滿鮮血、熱忱與雄心。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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