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今天聊的主要話題是企業(yè)常見的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具體有哪些要點(diǎn)？作為企業(yè)管理人員應(yīng)如何低成本進(jìn)行有效規(guī)避？

下一篇重點(diǎn)探討：關(guān)乎企業(yè)在設(shè)立和終止方面的法律風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)各企業(yè)主都能有更好的幫助和啟發(fā)！也歡迎互相交流，除了法律問題，銷談律先森十分樂意共享更多的資源，一直也在建立不同區(qū)域總經(jīng)理以上的商業(yè)交流圈，因?yàn)樵诜?wù)各企業(yè)主過程中，其實(shí)很多公司決策人員之間對(duì)接交流能碰撞出更多的商機(jī)，進(jìn)而創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益，畢竟大家好才是真的好！

文|銷談律先森

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常見7大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

一般企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中常見的法律風(fēng)險(xiǎn)主要是分為以下七大方面：

1）公司設(shè)立和終止的法律風(fēng)險(xiǎn)

比較常見的諸如出資糾紛、籌備階段產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)糾紛、認(rèn)繳制的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、解散糾紛、破產(chǎn)及清算問題等；

2）不同公司類型存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

主要區(qū)分合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資以及一人公司的各自需要承擔(dān)的法律責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，便于更好選擇合適自己業(yè)務(wù)發(fā)展的公司類型；

3）公司內(nèi)部治理的法律風(fēng)險(xiǎn)

更多偏重于公司章程與股東協(xié)議之間的沖突、股東與股權(quán)之間的糾紛、管理及股權(quán)架構(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)問題；

4）公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)

合同簽訂以及履行無疑是最大的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、抵押擔(dān)保以及融資的法律風(fēng)險(xiǎn)；

5）企業(yè)人力資源管理

這里即我們常說的勞務(wù)用工管理的法律風(fēng)險(xiǎn)，目前也逐漸成為企業(yè)重要的法律風(fēng)險(xiǎn)，隨著個(gè)人法律意識(shí)以及國(guó)內(nèi)社會(huì)矛盾的轉(zhuǎn)變，對(duì)勞動(dòng)者的強(qiáng)化保護(hù)無疑給企業(yè)主帶來了很大的成本壓力！

6）企業(yè)品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)

主要是針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)及管理，特別是針對(duì)科技型企業(yè)，維權(quán)甚至都可以成為企業(yè)營(yíng)收的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，這點(diǎn)在國(guó)外的常見的！

7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中刑事犯罪

企業(yè)管理著容易在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中觸犯7宗刑事犯罪：職務(wù)侵占罪/商業(yè)賄賂罪/合同詐騙罪/非法吸收公眾存款罪及集資詐騙罪/挪用資金罪/騙取貸款罪和貸款詐騙罪/損害商業(yè)信譽(yù)、商品聲譽(yù)罪！

為此銷談律先森接下來將會(huì)重點(diǎn)針對(duì)這7項(xiàng)專門會(huì)撰寫7篇對(duì)應(yīng)主題的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，當(dāng)然這里面也是有重點(diǎn)探討的，因?yàn)樵谄髽I(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，目前就廣東的市場(chǎng)而言，對(duì)外經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)（合同管理）以及企業(yè)人力資源管理（勞動(dòng)用工管理）和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)是比較顯著的，需要注意的是，這個(gè)顯著的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是可能隨時(shí)會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境而發(fā)生變化，所以應(yīng)該如何去低成本規(guī)避的方案也是需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入溝通而調(diào)整，本人接下來給出的方案內(nèi)容僅供參考！

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風(fēng)險(xiǎn)管理3要點(diǎn)

對(duì)于如何有效低成本對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控的問題，需要從3大方面去考慮：

1）企業(yè)法律需求重點(diǎn)在哪里？和服務(wù)內(nèi)容是否匹配？需要一定的自我明確，如果不確定最好讓律師進(jìn)行面談適當(dāng)進(jìn)行法律競(jìng)調(diào)！

2）具體服務(wù)的方式和預(yù)算是怎樣？

3）主要業(yè)務(wù)跟律所的優(yōu)勢(shì)是否契合？

現(xiàn)在以廣州市場(chǎng)為例，因?yàn)楸救四壳耙恢痹诜?wù)廣州的市場(chǎng)，需要本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行有效的分享才能更大維度提供參考！

在廣州經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研以及實(shí)際的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)廣州的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的法律意識(shí)還是偏弱一些，相比之下，深圳的企業(yè)的法律意識(shí)是非常值得學(xué)習(xí)的，雖然作為廣東的省中心，由于人口眾多以及企業(yè)數(shù)量那也是全國(guó)首屈一指的，沒有深圳那樣高度集群化和規(guī)?；陌l(fā)展，甚至都會(huì)發(fā)現(xiàn)部分的企業(yè)都不簽訂勞動(dòng)合同！在合作上也會(huì)出現(xiàn)諸如口頭協(xié)議無書面的合同資料等；另外是價(jià)格預(yù)算方面是非常敏感，這里是由于兩方面的原因造成的：

• 一是很多的企業(yè)主或者管理人員都會(huì)認(rèn)識(shí)一些律師朋友，很多時(shí)候聘請(qǐng)過程中服務(wù)方式比較粗獷，更多是出現(xiàn)了問題電話或者微信溝通一下，很難凸顯出法律服務(wù)的價(jià)值，造成企業(yè)主對(duì)價(jià)格和價(jià)值之間的評(píng)定問題！畢竟律師會(huì)把更多的精力放在案源的處理上，多少會(huì)有忽視，畢竟國(guó)內(nèi)的律所的服務(wù)方式還是比較傳統(tǒng)的，在商務(wù)維度還需要不斷升級(jí)；
• 二是最近幾年市場(chǎng)形勢(shì)整體上下滑，優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)能升級(jí)帶來的壓力下，企業(yè)的口袋都在抓緊，特別是中小企業(yè)需要解決吃飯的問題，畢竟在法律風(fēng)險(xiǎn)防控方面都是硬投入，短期內(nèi)是不太可能給企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際的利潤(rùn)，這是需要理解的！而且中小企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避的工作量較小，這點(diǎn)需要律所要做出相應(yīng)匹配的服務(wù)方案！

廣州的中小企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)管理上主要在于合同管理、勞動(dòng)用工以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)三大方面比較突出，其次就是股權(quán)方面的糾紛以及應(yīng)催收賬款，對(duì)于常法的價(jià)格一般在萬元左右，在服務(wù)質(zhì)量上追求精細(xì)化的會(huì)在2-3萬之間，通常在服務(wù)方式上會(huì)有很大的差異，但是很多企業(yè)主可能在律師服務(wù)成本問題上存在誤解！

其實(shí)律師服務(wù)時(shí)間成本確實(shí)比較高！因?yàn)閷?duì)于律師而言，核心在于追求專業(yè)化，中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系特別龐大，而且具體的法條修訂和增加是非常多的，律師需要不斷投入更多的精力，基本上95%的時(shí)間都在知識(shí)的海洋里遨游，我們很多朋友可能會(huì)覺得律師就回復(fù)幾句話收那么多錢，那是因?yàn)槁蓭熓潜绕渌袠I(yè)需要花更多的腦力以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，最為關(guān)鍵的是每個(gè)案件情況不一樣，沒有完全可以套用的解決方案，研究和梳理證據(jù)是一件非常細(xì)且繁瑣的成本投入！

另外關(guān)乎服務(wù)方式，一般萬元左右預(yù)算的常年法律顧問服務(wù)的方式都是提供電話、微信的日常咨詢，一年應(yīng)該是兩次左右的上門服務(wù)方式，如果預(yù)算偏高一些的，在服務(wù)方式上會(huì)配備1對(duì)1的商務(wù)上門隨時(shí)服務(wù)，但是律師基本很難上門服務(wù)，更多還是電話、微信進(jìn)行服務(wù)，主要還是看企業(yè)的需求；

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低成本管理方案

綜上所述，根據(jù)對(duì)廣州市場(chǎng)的調(diào)研以及服務(wù)中，極其適合中小企業(yè)的常年法律服務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)性價(jià)比最好的應(yīng)該是這樣：

1）服務(wù)內(nèi)容的重點(diǎn)：

• 合同管理：合同起草、修訂以及處理合同爭(zhēng)議提供專業(yè)的咨詢和協(xié)助；撰寫或修訂合同數(shù)量在3-5份，對(duì)于中小企來說已經(jīng)夠了，原因在于適合自己業(yè)務(wù)類型的合同基本差不多，更多是主體以及一些要求適當(dāng)調(diào)整，有一套適合自己業(yè)務(wù)的專屬模板能基本滿足需求，除非是業(yè)務(wù)非常多元化的企業(yè)，可能在合同數(shù)量上要求較高，我們更多需要是既然有了律師就應(yīng)該要學(xué)習(xí)如何去評(píng)估合同的法律效力和注意的問題！
• 勞動(dòng)用工管理：為企業(yè)指定設(shè)計(jì)員工手冊(cè)、修訂勞動(dòng)合同模板、對(duì)裁員等各類勞動(dòng)爭(zhēng)議的妥善處理提供專業(yè)的咨詢和協(xié)助；
• 應(yīng)催收賬款管理：協(xié)助企業(yè)制定催收方案，目前在催收賬款這里我們結(jié)合了傳統(tǒng)律所沒有的技術(shù)和理念：智慧法院大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，確保在傳統(tǒng)法院在查詢財(cái)產(chǎn)線索方面更深度查詢被執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn)線索以及精準(zhǔn)定位！保障能科學(xué)評(píng)估其真實(shí)的支付能力以及找到人！
• 律師函發(fā)送：一般在3件數(shù)量左右，也比較契合中小企業(yè)的需求；
• 即時(shí)咨詢服務(wù)：一般的問題都可以即時(shí)答復(fù)，較為疑難的正常在2個(gè)工作日左右；

2）服務(wù)的預(yù)算及方式：正常在8000元，在這樣的預(yù)算下是很難有律師進(jìn)行及時(shí)的上門服務(wù)，但是在我們服務(wù)過程中，有這樣的方式可以解決這個(gè)問題：

我們一般是由律所主任作為專業(yè)托底，這里需要說明的是律所主任是相當(dāng)于正常公司的CTO(首席技術(shù)官)，然后由專業(yè)的法務(wù)可以每個(gè)月上門，這個(gè)的法務(wù)并不是一般的商務(wù)或者銷售，是具備法律基本專業(yè)知識(shí)人員，每個(gè)月上門的目的是為了更好了解目前企業(yè)的情況，有效評(píng)估下當(dāng)前階段的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)建議，對(duì)于企業(yè)主而言在這個(gè)過程中是可以學(xué)到不少的基本法律知識(shí)的，傳統(tǒng)的服務(wù)方式可能更多是在微信群，有問題才會(huì)選擇咨詢，所以很多企業(yè)主會(huì)覺得這個(gè)錢花的還是不太值！

3）目前企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和選擇的律所優(yōu)勢(shì)評(píng)估：律師一般也都是根據(jù)領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分精耕的，做的比較好的一些律所基本上會(huì)有不同領(lǐng)域分工的授薪以及深度合作的律師，但是最好的有授薪律師，如果對(duì)于經(jīng)濟(jì)類糾紛比較多的，最好在選擇律所的時(shí)候特別考慮是否在財(cái)產(chǎn)線索方面是否有經(jīng)驗(yàn)！

像我在服務(wù)過程中就會(huì)及時(shí)關(guān)注一些先進(jìn)的技術(shù)和工具，特別是智慧法院大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過在財(cái)產(chǎn)保全或者執(zhí)行階段，合法合規(guī)通過三大運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)銀聯(lián)以及美團(tuán)深度去挖掘被執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn)線索，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：一般法院鑒于司法成本會(huì)基本查封或凍結(jié)銀行卡，但是如果對(duì)方提前購(gòu)買證券或基金產(chǎn)品是查不到的，通過這個(gè)系統(tǒng)我們可以做到深度查詢這些痕跡，及時(shí)保障申請(qǐng)人的財(cái)產(chǎn)權(quán)益！

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下一篇預(yù)告

下一篇我將會(huì)專門撰寫關(guān)乎公司在設(shè)立和終止方面的法律風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)各企業(yè)主都能有更好的幫助和啟發(fā)！也歡迎互相交流，除了法律問題，本人也十分樂意共享更多的資源，一直也在建立不同區(qū)域總經(jīng)理以上的商業(yè)交流圈，因?yàn)樵诜?wù)各企業(yè)主的過程中，其實(shí)很多公司決策人員相互之間對(duì)接能碰撞出更多的商機(jī)，甚至可以產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)效益，畢竟大家好才是真的好！

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