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最近發(fā)現(xiàn)讀者們對(duì)如何與分析師配合比較困惑，特別是產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)如何劃分與分析師工作邊界會(huì)非常的困惑，當(dāng)然也包括高級(jí)管理者不知道分析師工作內(nèi)容，工作價(jià)值以及對(duì)于如何招募分析師很苦惱，我嘗試去總結(jié)了一下分析師的價(jià)值和成長(zhǎng)路徑，以及配合方式希望對(duì)讀者們有幫助。

就比如說(shuō)日?qǐng)?bào)導(dǎo)讀就盡管就今天沒(méi)有任何問(wèn)題，那你必須要明確的說(shuō)出來(lái)，經(jīng)過(guò)排查沒(méi)有問(wèn)題，所有的指標(biāo)是平穩(wěn)的，今日沒(méi)有任何問(wèn)題，這是一個(gè)判斷，就是有這個(gè)判斷在，我們今天基于這個(gè)數(shù)據(jù)做的所有的決啊，就有的這種就是異常的觀察，其實(shí)都是在一個(gè)有效的范圍內(nèi)完成的。

當(dāng)然有問(wèn)題的話，也好明確出來(lái)是哪里有問(wèn)題，不管是一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題還是數(shù)據(jù)異動(dòng)，都要明確寫出來(lái)。

我其實(shí)不太贊成，就是所有的分析都必須要落地到抓手，因?yàn)檫@個(gè)是很難的。就是一個(gè)好的分析，它確實(shí)往往可以落地到抓手，但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，不能落地到抓手的是不是就是不好的分析？這個(gè)其實(shí)不一定，特別是在越復(fù)雜的問(wèn)題越高階的決策支持過(guò)程中，一個(gè)分析，暫時(shí)不能支持到落地動(dòng)作其實(shí)是非常正常的。

我要求比較嚴(yán)格的是分析師必須要永遠(yuǎn)知道在回答什么，不能是羅列一堆一堆數(shù)據(jù)，但是說(shuō)我不清楚我正在回答什么問(wèn)題，只是這很重要，我覺(jué)得大家可能就是要看，我覺(jué)得不放是不妥的，這個(gè)不行。你如果如果不清楚在回答什么問(wèn)題的話，那你就不要放。

就是你如果真的認(rèn)為它很重要，你一定要搞清楚它重要在哪，它在回答什么問(wèn)題，然后按照定性的業(yè)務(wù)問(wèn)題這個(gè)脈絡(luò)來(lái)組織你要呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，最好就是有這種傾向性的判斷，就是直接把它寫出來(lái)，就哪怕這個(gè)判斷是我暫時(shí)不能做最終的結(jié)論，這也是一個(gè)判斷，要圍繞定性的業(yè)務(wù)命題來(lái)展開(kāi)回答。

我們就是要求以終為始，就我定義場(chǎng)景不是為了解決場(chǎng)景的有問(wèn)題，我希望場(chǎng)景能回答哪些人群的層級(jí)是不同的，哪些消費(fèi)層級(jí)是不同的，哪些場(chǎng)景對(duì)某種體驗(yàn)的訴求傾向性是不同的。

比如說(shuō)分析師要能告訴我這個(gè)場(chǎng)景，用戶對(duì)性價(jià)比有更高的要求，還是說(shuō)你對(duì)便宜有更高的要求，就是如果這個(gè)場(chǎng)景回答不了這種傾向性，并且不能回答這個(gè)消費(fèi)者的這種分層。那這個(gè)場(chǎng)景對(duì)我來(lái)講是沒(méi)有意義的。就在最早羅列需要收集定義的場(chǎng)景的這個(gè)階段就已經(jīng)去做了，做了這個(gè)預(yù)判，我要的場(chǎng)景必須能回答這三個(gè)問(wèn)題。

我發(fā)現(xiàn)就是依賴某種統(tǒng)計(jì)學(xué)技能，或者說(shuō)依賴某種流程，或者依賴就是我們的這個(gè)中立監(jiān)督身份，想去做好決策支持是不夠的，核心戰(zhàn)略承載，不能是技能流程或者說(shuō)是獨(dú)立的被考核或者說(shuō)監(jiān)督的身份。核心戰(zhàn)略的承載，依靠人才的吸引和培養(yǎng)。我們需要對(duì)解決方案全過(guò)程有理解能力，有一定的判斷力，然后對(duì)目標(biāo)和市場(chǎng)有理解力和有一定的判斷力的綜合性的人才。

特別是對(duì)分析師的選拔上商業(yè)理解能力是一種更為稀缺的能力。當(dāng)然這并不是說(shuō)數(shù)據(jù)獲取能力不重要，只是它沒(méi)有商業(yè)理解重要。但是數(shù)據(jù)分析師基礎(chǔ)還是要能夠拿到數(shù)據(jù)。

就如果講專業(yè)化分工，看起來(lái)好像分析師很不專業(yè)，但其實(shí)相對(duì)服務(wù)的業(yè)務(wù)方來(lái)講，分析師最大的專業(yè)其實(shí)就是提供信息的廣度，就分散和廣度是分析師相對(duì)業(yè)務(wù)方最大的專業(yè)職責(zé)，就因?yàn)榉治鰩熖峁┑膹V度，為我服務(wù)的業(yè)務(wù)方，他在決策的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)槿笔б恍┬畔?，錯(cuò)誤地利用一些信息，就可能會(huì)降低決策水平。

因?yàn)橄刖邆溥@種全面對(duì)商業(yè)的理解能力，其實(shí)對(duì)觀念和對(duì)能力都有很高的要求，這些要求如果沒(méi)有在招募階段就解決的話，后面的解決的成本會(huì)非常巨大。所以招聘非常重要。就既具備商科的這方面的素質(zhì)和潛力，也具備這種解決方案的過(guò)程的這種理解力和掌控力，就具備這種雙方面的素質(zhì)的人才是稀缺的。這也是最需要的。

在做分析的時(shí)候能夠注重于表述現(xiàn)象，而不是跟我讀數(shù)據(jù)。你得跟我講，現(xiàn)在供需是平衡的，成交率是80%，你不能過(guò)來(lái)只跟我講成交率80%，因?yàn)檫@里面差距差別很大，這里面包含有沒(méi)有一個(gè)具體的判斷，就是你跟我講供需沒(méi)有異常，這里面其實(shí)包含很多很多信息，然后你后面追一句成交率是80%，其實(shí)只是給了我一個(gè)輔助的刻度，告訴我平衡點(diǎn)在哪。

如果你光是告訴我這個(gè)成交率是多少，那么等我做分析，如果我是業(yè)務(wù)方，你出了個(gè)題考我目前成交率80%，他是不是好的，這是不是平衡的，放在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里面是不是好的。作為業(yè)務(wù)方我會(huì)很痛苦。等于你沒(méi)有看清業(yè)務(wù)。

要求是要能夠綜合權(quán)衡你對(duì)業(yè)務(wù)方的目標(biāo)，決策過(guò)程和抓手都得有理解，所以在分析的時(shí)候選擇千千萬(wàn)，可以拆解的維度千千萬(wàn)，你得有選擇，做哪些分析是能服務(wù)目標(biāo)的，做哪些分析是能有實(shí)施方案的，這些分析要優(yōu)先做。凡是沒(méi)什么用的，就是除非精力有富裕，或者說(shuō)就是有一些其他的輸入，那就要減少投入，要取舍，因?yàn)閷?duì)過(guò)程的了解，對(duì)目標(biāo)的了解，有取舍的能力這是對(duì)中級(jí)分析師的要求。

要求在商業(yè)層面上，跟業(yè)務(wù)方能夠意見(jiàn)一致，和業(yè)務(wù)方對(duì)于業(yè)務(wù)的認(rèn)知深度是一致的，這種商科知識(shí)要足夠?qū)κ袌?chǎng)，對(duì)對(duì)手，對(duì)增長(zhǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念都得有。并且對(duì)于什么問(wèn)題是重要問(wèn)題，什么問(wèn)題是不具備可行性的，也有一些基本的判斷，免得完全在聚焦趨勢(shì)上跟自己業(yè)務(wù)對(duì)不齊。

要具備深刻的洞察，這種深刻能夠確保關(guān)鍵的業(yè)務(wù)方在做某些關(guān)鍵決策的時(shí)候，必須要把你叫過(guò)來(lái)，因?yàn)槟憔邆溥@個(gè)某一方面的深刻，我不跟你討論一下，我覺(jué)得不放心，就真正的成為這種第一團(tuán)隊(duì)的成員，而不是說(shuō)你可以幫我管20個(gè)分析師。

你可以組建一個(gè)商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)，而是說(shuō)你是我第一團(tuán)隊(duì)的人，我的核心決策必要有你在，也不是說(shuō)有一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)題，我不懂，你幫我把把關(guān)，那這種第一團(tuán)隊(duì)的成員就含金量還不夠高，要具備某種深刻。

就我在用觀念和認(rèn)識(shí)能力來(lái)牽引大家，某種程度上我淡化了系統(tǒng)性思考和執(zhí)行方面的管理能力，當(dāng)然這兩方面也很重要，特別是對(duì)很多工作來(lái)講，有系統(tǒng)化思考能力，就是基本上決定一個(gè)人段位的基礎(chǔ)的。

就是我一定程度上淡化了對(duì)這兩方面的牽引，當(dāng)然就是公司的職級(jí)要求會(huì)講那個(gè)scope，就是你的責(zé)任邊界和你服務(wù)的業(yè)務(wù)方是不是重要，能不能打通多個(gè)領(lǐng)域，但是那個(gè)可能是一個(gè)結(jié)果，當(dāng)你做到關(guān)鍵水平足夠高，然后并且事實(shí)能運(yùn)作好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，決策知識(shí)那些東西也自然會(huì)拿到。

我其實(shí)做了一個(gè)取舍，這種認(rèn)識(shí)層面上的對(duì)齊，是最難攻克的，就是對(duì)于做好分析來(lái)講，可能也是決定性的，這是我們?cè)趺礌恳?，培養(yǎng)人的，就重在關(guān)鍵層面的提升。

就是如果作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或者公司的業(yè)務(wù)方，想跟數(shù)據(jù)分析師合作的比較好，要注意什么，其實(shí)最重要的就是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)就是它到底有哪些成功的實(shí)踐，然后就是在什么樣的情況下應(yīng)該配置什么樣的資源，其實(shí)是有涇渭分明的好幾種模式，上面我們也講了一下數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的模式，我們下面想家這些模式對(duì)應(yīng)的分析師畫像。

如果你的產(chǎn)品是非常適合用實(shí)驗(yàn)迭代的方式去追求一個(gè)快，你的業(yè)務(wù)框架是比較完善的，比較可靠的。那這時(shí)候你所需要采取的模式可能就是硅谷這種增長(zhǎng)黑客的模式，在這種情況下，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)可以為你提供的支持，是通過(guò)比較專業(yè)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

就是說(shuō)小樣本精確地回答迭代方向，你不需要太多的數(shù)據(jù)量，在一個(gè)很局部的空間里面，在很短的時(shí)間里面就可以回答，他可以回答哪些方案是更好的，還是需要修正的，其實(shí)就是快。

這時(shí)候?qū)?shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的要求就是你得找一些實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，對(duì)埋點(diǎn)的規(guī)范性流程控制很有經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在統(tǒng)計(jì)方法上面就有掌握的比較全面的分析師。再有就是他在這個(gè)中立性上，個(gè)人誠(chéng)信，中立性也是比較好的，就可以做到。你需要的分析師就是這個(gè)類型，這個(gè)其實(shí)在業(yè)界中資源其實(shí)還是比較多的，你首先就是做如果做這種選擇的話，你需要的是相對(duì)比較偏技能的偏專業(yè)的，然后對(duì)固有流程就掌握得比較好的人。

這種模式是做這種用戶研究，做這種流量研究，就像我說(shuō)的，當(dāng)我想進(jìn)入一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，我現(xiàn)在有一個(gè)口紅叫宮墻紅，故宮口紅，這個(gè)口紅可能是個(gè)小眾品牌，但是我想把它經(jīng)營(yíng)好，就我得不斷的去試什么樣的slogan，什么樣的花色是我的用戶最喜歡的，然后還要結(jié)合一下線下的判斷。

這種模式就是流量選擇的解讀，實(shí)際上很大程度上是由行業(yè)專家來(lái)完成的，如果放在互聯(lián)網(wǎng)公司，更多的是由業(yè)務(wù)方或者產(chǎn)品經(jīng)理完成這種功能替代或者業(yè)務(wù)調(diào)整的。

數(shù)據(jù)分析師就是對(duì)流量的存在和流量的監(jiān)控，分析師能夠完成技能性的工作，但是對(duì)每一種流量變化的解讀，它是需要有這種口紅的行業(yè)知識(shí)的人去完成這種解讀和下一輪迭代的。就這時(shí)候就要求就是雙方的配合必須特別的親密無(wú)間，而且對(duì)這個(gè)對(duì)流量的利用其實(shí)更多的主動(dòng)權(quán)在行業(yè)專家這邊，分析師所需要做的事情可能就是一個(gè)特別好的特別自動(dòng)化的流量看板，然后不斷的讓行業(yè)專家利用數(shù)據(jù)做啟發(fā)性分析，進(jìn)而去調(diào)整業(yè)務(wù)策略來(lái)和用戶互動(dòng)。

就是所謂的就是在美團(tuán)可能叫商業(yè)分析，就幫助大領(lǐng)導(dǎo)拉齊各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且追蹤進(jìn)度，一定程度上有的時(shí)候會(huì)去幫助預(yù)測(cè)目標(biāo)。

那這個(gè)時(shí)候其實(shí)分析師對(duì)商科知識(shí)，對(duì)溝通，對(duì)所謂的就是經(jīng)濟(jì)模型，就是不是單位經(jīng)濟(jì)模型，就商業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型這方面能力都比較強(qiáng)的，對(duì)這些方面的要求會(huì)很高，最好是讀過(guò)MBA的就是或者說(shuō)學(xué)過(guò)商科相關(guān)專業(yè)的同學(xué)，他能夠幫助大老板去合理的預(yù)估目標(biāo)，并且溝通下來(lái)這些目標(biāo)，能夠理解公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)策略。

這時(shí)候其實(shí)你要的人才實(shí)際上是偏商科的，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)可能會(huì)比較偏溝通，有的時(shí)候會(huì)借助算法，但這時(shí)候借助算法倒不是說(shuō)對(duì)技能本身有多高的要求，是需要一個(gè)中立方出來(lái)說(shuō)服大家，以科學(xué)為名消除爭(zhēng)議。這種類型就是需要這種比較綜合的決策支持。其實(shí)一定程度上決策者本身就跑不掉的。

在第三種模式中還存在了一種分析師，或者我們不能叫他分析師，就是通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)看清幫公司去做上市的時(shí)候數(shù)據(jù)的提供的。

這類人群當(dāng)然首先是要看清公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但是最重要的是尋找某種邏輯或者業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度，能夠通過(guò)當(dāng)前的數(shù)據(jù)支持自己的觀點(diǎn)，與商業(yè)分析師不同的點(diǎn)在于，商業(yè)分析師更多是基于數(shù)據(jù)來(lái)看，或者推導(dǎo)對(duì)于業(yè)務(wù)觀點(diǎn)結(jié)論。

這種分析師更多是基于結(jié)果目標(biāo)，要做多少的估值，我要去做這樣的論證。所以他的畫像更偏向于咨詢公司或者投資公司或者行業(yè)研究公司去尋找。他需要對(duì)估值邏輯有很深入的理解，同時(shí)能理解業(yè)務(wù)，有商科背景，也能解讀數(shù)據(jù)建立當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和目標(biāo)估值的論證關(guān)系。

所以首先想用好數(shù)據(jù)分析師要分模式，就自己是用哪種商業(yè)模式來(lái)運(yùn)作自己的團(tuán)隊(duì)，你希望的高效是哪一種？高效這個(gè)最重要。

其實(shí)大體上分析師可以分成就是幾種段位，就從下往上都是有各種明顯的不足的，配合的方法也不盡相同：

就第一種是數(shù)據(jù)獲取能力強(qiáng)，但是商業(yè)分析能力弱的，技能很全面，就是作為業(yè)務(wù)方你所要的信息，你只要能夠說(shuō)得非常明白我要什么，然后它是能夠從技能層面上獲得信息來(lái)源的，就是技術(shù)準(zhǔn)確性上能夠給你保證的。

但是它的缺點(diǎn)就在于，他不見(jiàn)得能夠從商業(yè)層面上去領(lǐng)會(huì)你的問(wèn)題，你得說(shuō)得非常明白，我要什么，并且我想從哪個(gè)角度來(lái)看，跟誰(shuí)比出現(xiàn)什么樣的跡象才是好，什么是不好，就必須要把這個(gè)方向，參照系，這個(gè)度量和這個(gè)判斷依據(jù)講得非常清楚，才能夠就是做非常好的配合。就是就是可能比較初級(jí)或者說(shuō)特別偏技能的同學(xué)，就是所需要的這種合作方式。

然后再往上一層會(huì)有這種見(jiàn)識(shí)特別廣的。他自己對(duì)商業(yè)問(wèn)題會(huì)有感受能力的。同時(shí)它也有一些其他領(lǐng)域的方式方法能夠拿出來(lái)給你做參考的。那這種時(shí)候就需要在目標(biāo)層面上，在趨勢(shì)邏輯層面上，在解決方案層面上多做溝通的。這個(gè)是可以有一些交流和效率提升機(jī)會(huì)的。

更好的就是說(shuō)決策過(guò)程中就能參與進(jìn)來(lái)的分析師，就是你對(duì)于目標(biāo)的探討和這個(gè)方案的探討的過(guò)程中，可能有一些潛在的信息來(lái)源，本身就可以影響這個(gè)方向性的決策，那可以在前期就引入進(jìn)來(lái)。

所以分模式，分能力水平，去具體問(wèn)題具體看待，怎么合作這個(gè)是最重要的。一般情況下，大家對(duì)于自己在哪種模式里面認(rèn)識(shí)是比較清楚的，但是一般情況下，大家也得不到特別高階的分析師的直接服務(wù)，所以往往就需要找到合適的人，并且把參照系和衡量標(biāo)準(zhǔn)講得特別清楚，才能夠就是有比較高的合作效率。這里面稍有稍有差池就可能會(huì)變成盡管各自都在獨(dú)立輸出，但是對(duì)于決策的知識(shí)效果會(huì)差。

第一條就是當(dāng)你不斷的去講我概念層面上的目標(biāo)，就是我定性的目標(biāo)是什么？

比如說(shuō)我今天做一個(gè)業(yè)務(wù)叫酒店預(yù)訂，就我定性的目標(biāo)到底是什么？到底是我想為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)打開(kāi)一條通路，還是說(shuō)我要看到下個(gè)層級(jí)的市場(chǎng)是什么，原來(lái)的偏快捷酒店的用戶開(kāi)始用我的產(chǎn)品，就我等于獨(dú)立于原有的大盤，有一些非原有細(xì)分市場(chǎng)的用戶進(jìn)來(lái)。

還是說(shuō)我希望通過(guò)商旅酒店服務(wù)好原有的用戶，讓整體的均價(jià)向下探10%，相對(duì)于我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)建一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力，還是說(shuō)我就專門打這個(gè)商務(wù)出行的高峰期，因?yàn)槲揖频瓴粔?，我就通過(guò)提升供給的方式，把我們的高峰期體驗(yàn)提升上去。

當(dāng)然也可能是三者兼而有之了，就是在定性的層面上講商業(yè)目標(biāo)，這個(gè)是分析師最愛(ài)聽(tīng)的，因?yàn)檫@對(duì)于他去判斷自己在分析過(guò)程中怎么取舍，他去判斷自己應(yīng)該去怎么幫對(duì)方建立上游觀察，他去幫助對(duì)方怎么做評(píng)估，這個(gè)都是非常有意義的輸入。

同時(shí)就是說(shuō)要去共同確認(rèn)這個(gè)信息的邊界，就這個(gè)目標(biāo)，那我們可以在多大的范圍內(nèi)去談怎么做好這個(gè)目標(biāo)？比如說(shuō)我我現(xiàn)在要做商務(wù)酒店預(yù)訂，我選擇了要去做高峰期的運(yùn)營(yíng)效率的提升。那么有哪幾條路徑呢？

我是要從工程這個(gè)角度去不斷把工程效率做高，還是要去跟一些酒店供應(yīng)鏈合作，在高峰期期間做切換，就到底有哪幾條路徑是有可能去探索的，這幾條路徑就各自需要的信息邊界到底有多大，這個(gè)都是他們愛(ài)聽(tīng)的。

然后第二條是就講決策思路，就是怎么分輕重緩急，其實(shí)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是有分輕重緩急的，這個(gè)套路是不一樣的，背后也就是決策思路是不一樣的。

有些團(tuán)隊(duì)做決策的時(shí)候，他其實(shí)非常偏抓手就是但凡是不可行的東西，你跟我討論再多也沒(méi)用，就是咱們做產(chǎn)品最煩的就是絕對(duì)不可行的東西，你沒(méi)完沒(méi)了的跟他跟我講他商業(yè)意義，就是我再跟你講可行不可行，你再跟我講這東西價(jià)值有多大，或者說(shuō)我我在跟你講這里面具體有一個(gè)難點(diǎn)是需要資源來(lái)克服，你反復(fù)跟我強(qiáng)調(diào)，這個(gè)項(xiàng)目是高層已經(jīng)決策了，就在不同的層面上討論。

就每一個(gè)團(tuán)隊(duì)有自己分輕重緩急的不同的方式，就是典型的就是從可行性角度出發(fā)，優(yōu)先從可行性角度出發(fā)，優(yōu)先從存量資源的角度出發(fā)，優(yōu)先從商業(yè)目標(biāo)的重要性的角度來(lái)出發(fā)，以及優(yōu)先從這個(gè)就是協(xié)調(diào)配合的角度來(lái)出發(fā)，就是講決策思路，我們業(yè)務(wù)方式如何分輕重緩急的，這個(gè)對(duì)分析師也非常有意義。

分析師最不愛(ài)聽(tīng)的就是我不管，我要的就是一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就是要的是關(guān)于這幾個(gè)問(wèn)題的數(shù)據(jù)，我不管怎么去弄準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，它必須是準(zhǔn)的。

這個(gè)有些情況下就還好，但有些情況下就確實(shí)搞不定。因?yàn)橐坏┻吔邕^(guò)大，哪怕是想僅僅把數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)都是極其困難的。不可能有無(wú)限的資源，也不可能在不明風(fēng)險(xiǎn)的情況下，就把所有的風(fēng)險(xiǎn)在一個(gè)線上數(shù)據(jù)源里面就把它收斂了。這個(gè)是分析師比較害怕，不喜歡聽(tīng)的。

第二個(gè)不喜歡聽(tīng)的就是你能不能再再找找，為什么我這個(gè)新的特性沒(méi)有收益，你能不能再觀察一下其他方向？就我們?cè)臼谴蛩銖倪@兩個(gè)結(jié)果指標(biāo)來(lái)評(píng)估，但是沒(méi)看到。那你能不能看看其他指標(biāo)呢？我們?cè)僬艺?，說(shuō)不定我這個(gè)迭代是有價(jià)值的，就是我們做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，實(shí)際上會(huì)碰到這樣就是這個(gè)觀察指標(biāo)不好，想在更大的范圍內(nèi)找收益，這個(gè)是不愛(ài)聽(tīng)的。

在做目標(biāo)預(yù)測(cè)的時(shí)候，有些事是有歷史規(guī)律的，是可以預(yù)測(cè)的，有些問(wèn)題就沒(méi)有歷史規(guī)律，就是很難預(yù)測(cè)的，分析師最不愛(ài)聽(tīng)的是什么？你能不能再去從統(tǒng)計(jì)這方面找找方法，看看能不能給我估一個(gè)準(zhǔn)確的估值。

就有些估不準(zhǔn)。就確實(shí)是估不準(zhǔn)，不是說(shuō)你優(yōu)化統(tǒng)計(jì)的方法去就能排除干擾，就能對(duì)一些沒(méi)有歷史，沒(méi)有歷史樣本的東西做估算的。這個(gè)是比較難辦的，就是一旦一個(gè)事情超越了它的模式，可能提供決策的能力，其實(shí)你通過(guò)說(shuō)我再深入研究研究，再花點(diǎn)兒時(shí)間，或者說(shuō)再去找找其他方法都是解不了的，或者說(shuō)很難解。

第三種就是說(shuō)我認(rèn)為數(shù)據(jù)不夠，你要給我建立更多觀察維度，就是完全脫離了業(yè)務(wù)和定性的目標(biāo)來(lái)聊數(shù)據(jù)，應(yīng)該是說(shuō)我覺(jué)得當(dāng)前的數(shù)據(jù)在什么程度下，我無(wú)法作出決策判斷，或者說(shuō)你可以做判斷的依據(jù)是什么，而不是說(shuō)我脫離了業(yè)務(wù)不斷的要求分析師給出更多的分析維度。這個(gè)也是分析師不喜歡的。

作者：阿潤(rùn)，公眾號(hào)：阿潤(rùn)的增長(zhǎng)研習(xí)社（ID：arungrowth365）

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